于玥 大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠黨委組織部

互聯(lián)網(wǎng)信息科技的迅猛發(fā)展，使其在黨建管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢愈加凸顯，黨建信息化管理成為未來必然的發(fā)展趨勢。在黨建基層管理工作中如何更好地應(yīng)用信息技術(shù)，是新時代發(fā)展的客觀要求，也是改革創(chuàng)新黨建管理的必然需求。

一、黨建信息化管理的重要現(xiàn)實意義

黨建信息化管理進一步擴展了黨的服務(wù)職能，提升了基層黨組織的服務(wù)水平，具備重要的現(xiàn)實意義。第一，創(chuàng)新黨建工作理念。黨建信息化管理以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托，具備透明、開放、平等等特點，縮短制作周期，擴大了傳播信息量，信息傳播及時，具有較高的時效性，對于基層黨建工作中發(fā)生的各類情況、出現(xiàn)各類問題都可以進行及時的溝通反饋與匯報等，可以推進黨建工作更好地發(fā)展。第二，推進黨組織建設(shè)。信息化管理一方面可以推進企業(yè)黨建管理工作方面的創(chuàng)新，另一方面還可以創(chuàng)新與豐富黨組織工作的載體。使各個地域的黨建工作可以同步登錄、操作，即時實現(xiàn)信息的共享。第三，強化了黨組織內(nèi)部民主性，優(yōu)化黨的作風(fēng)，信息化管理增加了企業(yè)黨委決策程序的公開性、公正性、透明性，改變了往常僅僅有部分領(lǐng)導(dǎo)參與黨建決策的情況，給予了每一位黨員干部的知情權(quán)，提升企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力。對外，利用信息化平臺可以更好地公開各項黨務(wù)工作，為更好地開展黨務(wù)監(jiān)督工作提供條件。

二、企業(yè)黨建信息化管理工作現(xiàn)狀

（一）黨建信息化管理平臺

1.全國基層黨組織黨員信息庫

全國基層黨組織黨員信息庫，以下簡稱全國庫，是收錄全國絕大部分黨員信息的全國性平臺，信息的保密性、嚴(yán)密性強，是其他單位與油田在黨建工作上的重要信息交流系統(tǒng)。該系統(tǒng)收錄了全國范圍的絕大部分黨組織及黨員，是黨員在全國黨員數(shù)據(jù)庫的重要源數(shù)據(jù)。只要是國內(nèi)記錄在系統(tǒng)內(nèi)的黨組織，都能查到；只要是該系統(tǒng)內(nèi)的黨組織關(guān)系變動都有跡可循。日常工作中，最常用到的就是黨員的調(diào)入調(diào)出，在保障了黨員信息的準(zhǔn)確性后，黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出，通過在全國庫的操作具有了權(quán)威性，也是黨組織關(guān)系變動的重要依據(jù)。

2.黨建信息化平臺

如果說全國基層黨組織黨員信息庫是“對外”，那么黨建信息化平臺（鐵人先鋒）就是“對內(nèi)”了。鐵人先鋒是集合管理、學(xué)習(xí)、推廣于一體的黨務(wù)系統(tǒng)平臺。在黨務(wù)管理上，三會一課的線上錄入、黨務(wù)信息的維護、黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、黨費統(tǒng)計等黨務(wù)管理系統(tǒng)，直接讓黨建管理工作更加系統(tǒng)、更加輕便，一些工作甚至可以通過手機完成辦公，大大提升了黨務(wù)管理人員的工作效率。在線上學(xué)習(xí)上，鐵人先鋒收錄了大量黨建公開課、黨史學(xué)習(xí)教育多媒體，更內(nèi)置了十套題庫供用戶隨時學(xué)習(xí)、隨時考試，促進黨員之間相互交流，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提升了黨建工作效率，激發(fā)了黨建工作活力。在推廣上，鐵人先鋒會定期開設(shè)專欄，征集并推廣優(yōu)秀的黨建案例和生動的黨員事跡，為黨員提供新的活動平臺、活動載體，從而激發(fā)黨員的參與熱情。

3.中國共產(chǎn)黨黨務(wù)管理信息系統(tǒng)

中國共產(chǎn)黨黨務(wù)管理信息系統(tǒng)-廣東版，以下簡稱廣東庫。廣東庫作為一款單機黨內(nèi)統(tǒng)計軟件，其存在的意義就是黨內(nèi)統(tǒng)計。無論是專項統(tǒng)計還是年報統(tǒng)計，廣東庫都可以智能的、快速完成統(tǒng)計工作，形成各類匯總表。并且具備核查及反查功能，智能化單項查找功能，智能化篩選功能。和鐵人先鋒與全國庫不同，廣東庫更側(cè)重的不是時效性與權(quán)威性，而是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。日常黨建工作中，最多最雜的就是針對黨員、黨組織信息的各類統(tǒng)計，廣東庫的存在不僅方便了年終的年報統(tǒng)計工作，也大大提高了這類日常工作的效率，更加適應(yīng)黨建工作動態(tài)化管理的要求。

（二）取得的成效

現(xiàn)階段，國企黨建信息化管理已經(jīng)取得較大成效，一方面，其開創(chuàng)了黨員管理新途徑，相比傳統(tǒng)紙質(zhì)表+金字塔結(jié)構(gòu)的管理模式，網(wǎng)絡(luò)化+扁平化結(jié)構(gòu)的管理模式更加適合新時代黨建工作管理的實際需求，全國基層黨組織黨員信息庫的應(yīng)用為企業(yè)提供了結(jié)構(gòu)清楚、層次分明、信息全面、更新及時的黨干部管理平臺，有效解決了很多問題，保障了黨內(nèi)統(tǒng)計年報更新的及時性，黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接更加高效化、準(zhǔn)確化，更好地將黨的了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行了統(tǒng)一，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢[1]；另一方面，提高了企業(yè)黨內(nèi)教育的有效性。黨建信息化建設(shè)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，包括共產(chǎn)黨員網(wǎng)、學(xué)習(xí)強國、智慧黨建、企業(yè)微信公眾號黨建模塊等，豐富了黨員學(xué)習(xí)黨建知識渠道。這些學(xué)習(xí)平臺上匯集了習(xí)近平總書記關(guān)于改革發(fā)展、內(nèi)政、外交、國防、治黨、治國、治軍、經(jīng)濟發(fā)展等多方面的重要論述，及時對中央、地方重大的熱點新聞、時事政治進行了報道，對于內(nèi)部的一些黨建活動、先進典型等進行宣傳，對于一些工作經(jīng)驗進行了推廣等，賦予了企業(yè)黨員更豐富的學(xué)習(xí)資源，不僅提升了黨員對黨的理論知識、基本路線、基本方略的認(rèn)同感，還強化了其對社會主義核心價值觀、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，提升了其道德修養(yǎng)及文化水平，推進了企業(yè)黨員干部隊伍及企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。

三、黨建信息化管理存在的問題

（一）黨建信息化管理平臺間的協(xié)調(diào)性有待提升

伴隨信息技術(shù)的進步，企業(yè)在黨建信息化管理工作上應(yīng)用了除全國基層黨組織黨員信息庫、黨建信息化平臺、中國共產(chǎn)黨黨務(wù)管理信息系統(tǒng)等信息化平臺外，還在企業(yè)的微信公眾號、企業(yè)官方網(wǎng)站、企業(yè)手機app上都創(chuàng)建了黨建專欄，信息化的管理模式為企業(yè)有效提升黨建工作質(zhì)量與效率發(fā)揮重大作用，但是每個平臺的信息化管理程度存在較大差異性，管理水平也參差不齊，比如對于黨建信息化管理平臺上，其基本是針對企業(yè)內(nèi)部，停留在內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)，而全國基層黨組織黨員信息庫則針對全國范圍，這就導(dǎo)致兩個系統(tǒng)之間難以進行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換。起初，企業(yè)都在全國基層黨組織黨員信息系統(tǒng)中開展信息化管理工作，涉及的軟硬件均有專門的科技公司設(shè)計開發(fā)，制定專業(yè)的信息化人員對平臺進行維護、管理等，而企業(yè)的黨務(wù)管理信息系統(tǒng)則是由另外一家科技公司開發(fā)設(shè)計，并由相關(guān)人員進行維護與管理，以上兩套系統(tǒng)因設(shè)計單位、專項性、開發(fā)環(huán)境等不同，導(dǎo)致二者之間的數(shù)據(jù)難以進行有效轉(zhuǎn)換，這就導(dǎo)致企業(yè)黨建資源整合困難、信息共享性差等一些缺陷，最終對企業(yè)黨建信息化管理與發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙。

（二）企業(yè)黨建信息化管理人員技術(shù)能力有待提升

在國企黨建工作管理中，大部分工作者是企業(yè)的管理者，盡管其管理經(jīng)驗豐富，但是很多人缺乏信息技術(shù)素養(yǎng)，難以對信息化管理系統(tǒng)進行充分利用，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)很多黨建管理工作人員的信息技術(shù)能力難以與“互聯(lián)網(wǎng)+”同步，導(dǎo)致黨建信息化管理水平不高。主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，專職人員匱乏。對于很多企業(yè)，基層黨支部書記及黨務(wù)人員均存在交叉任職的狀況，企業(yè)更加重視的是生產(chǎn)和經(jīng)營，導(dǎo)致黨建工作者更加注重企業(yè)生產(chǎn)工作，難以分配出足夠的時間來開展黨建，致使黨建信息化人才十分匱乏；第二，黨務(wù)人員不足，盡管我黨非常重視黨建工作，也針對各個企業(yè)提出了要求，尤其是國有企業(yè)，但是企業(yè)內(nèi)部很多骨干人員認(rèn)為從事生產(chǎn)經(jīng)營工作更能體現(xiàn)自身的價值，一些企業(yè)對黨務(wù)人員培訓(xùn)不足、不重視，對其信息化能力培訓(xùn)缺乏長遠(yuǎn)性規(guī)劃，培訓(xùn)缺乏連貫性，對企業(yè)骨干人員的引導(dǎo)不足；第三，企業(yè)黨務(wù)人員流動頻繁，受企業(yè)自身生產(chǎn)、經(jīng)營等形勢的影響，企業(yè)黨員、黨務(wù)工作者的流動性相對較大，對于黨支部書記一般也會兩年進行一次調(diào)崗，導(dǎo)致企業(yè)中比較缺乏成熟型的黨務(wù)工作者[2]。最后，企業(yè)在黨建信息化人才的引進與培養(yǎng)方面也顯出不足。一方面，人才的培養(yǎng)需要花費財力、時間等，不僅不會給企業(yè)帶來利潤，還需要企業(yè)設(shè)置人才培養(yǎng)資金，尤其在人才引進方面，還要為其在企業(yè)創(chuàng)造一定的發(fā)展空間，提高其融入黨建信息化工作的熱情，現(xiàn)階段，不管是企業(yè)或是黨建部門都難以滿足引進人才的需求。

（三）黨建信息化管理缺乏完善的保障機制

首先，企業(yè)黨建信息化管理系統(tǒng)缺乏專業(yè)的維護者，國企內(nèi)既具備豐富的黨建管理知識，又能夠熟練掌握信息化管理系統(tǒng)的人員非常匱乏，相關(guān)管理者僅僅能夠開展基本的功能操作，無法對信息化管理系統(tǒng)進行及時更新與日常維護。而企業(yè)信息化管理人才雖然具備較高的信息化技能水平，但是卻缺乏黨建相關(guān)業(yè)務(wù)知識，難以密切結(jié)合黨務(wù)對系統(tǒng)進行更新與改良。其次，信息系統(tǒng)運行與評價體系不完善。作為企業(yè)黨員了解參與黨內(nèi)事務(wù)的關(guān)鍵性渠道，作為群眾民主參與、監(jiān)督的重要方式，因企業(yè)黨建信息化管理中信息運行體系不完善，黨建信息管理通常是黨務(wù)管理部門工作者管理操作與使用，致使企業(yè)很多黨員但不對黨內(nèi)事務(wù)出現(xiàn)不知道、不了解的問題。在評價體系上，進一步完善考核體系可以保障黨建信息管理的順利開展，包括信息化建設(shè)評價、優(yōu)化建議評價、建設(shè)成效評價、黨組織工作質(zhì)量評價、工作方法評價等，但是很多國企在實際工作中僅僅是使用評價結(jié)果，沒有把“以人為本”的理念融合進去，在獎懲評價上，僅僅是簡單機械性排名，難以發(fā)揮評價的實際作用，不利于黨建信息化管理。

四、黨建信息化管理的優(yōu)化路徑

（一）強化各管理平臺的互通與信息共享

對國企各個黨建信息化管理平臺進行整合，充分應(yīng)用現(xiàn)代云計算機技術(shù)及電子化平臺實現(xiàn)對黨員、黨務(wù)相關(guān)工作信息的快速收集整合，實現(xiàn)各信息平臺之間的交互互通，實現(xiàn)企業(yè)資源節(jié)約，具體來講可以從以下幾方面做起：第一，創(chuàng)新黨建工作方式，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算等現(xiàn)代技術(shù)，創(chuàng)建綜合性黨建信息管理平臺，在實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)信息綜合性管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)黨建學(xué)習(xí)、管理、溝通、服務(wù)等各個功能一體化。信息化迅猛發(fā)展大時代下，信息化發(fā)展已經(jīng)成為新時代下各項工作管理發(fā)展的必然趨勢，但是因很多過去對黨建信息化管理系統(tǒng)持封閉性管理思想，阻礙了信息化管理的發(fā)展，企業(yè)各個管理部門之間信息難以共享、信息不同步，黨員管理信息數(shù)據(jù)冗雜，相關(guān)管理者工作量增多，比如在黨員人事信息管理時工作者在基層黨組織黨員信息庫中錄入后，該需要在黨建信息化平臺及黨務(wù)管理信息系統(tǒng)中進行再次錄入，為節(jié)約資源，提高工作效率，不同管理系統(tǒng)應(yīng)創(chuàng)建互通機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口的統(tǒng)一與信息共享，最終形成一個科學(xué)、有效、安全、方便的信息協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)化管理體系，降低黨建管理工作成本，提升工作效率。

（二）創(chuàng)建一支高素養(yǎng)的黨建信息化管理建設(shè)人才隊伍

利用嚴(yán)格的培訓(xùn)考核機制及人才選拔機制，努力創(chuàng)建出一支對黨忠誠，對黨建業(yè)務(wù)精通，對現(xiàn)代信息技術(shù)熟練的高素養(yǎng)人才隊伍，有效推進企業(yè)黨建信息化建設(shè)。新時期，信息技術(shù)已經(jīng)成為各行業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要工具，實現(xiàn)黨建信息化高質(zhì)量發(fā)展是新時期企業(yè)現(xiàn)代化管理中關(guān)鍵部分，國有企業(yè)需要適應(yīng)信息化時代的要求，對于年輕黨務(wù)干部及時開展相關(guān)業(yè)務(wù)、信息技術(shù)、黨建知識等培訓(xùn)工作，使其熟練掌握黨建業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，具備較高的信息技術(shù)、現(xiàn)代科技成果等應(yīng)用技能，有效提高自身綜合素養(yǎng)，適應(yīng)新時期國企發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)要求，承擔(dān)起企業(yè)黨建信息化建設(shè)的重大任務(wù)。另外，在黨組織基層單位，要注重以人才選拔的公開透明性、培訓(xùn)方式的趣味性，探索創(chuàng)建黨建信息化管理示范項目，通過“點”帶“面”及榜樣的方式，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的、優(yōu)秀的可以把黨建信息化和生產(chǎn)經(jīng)營同步提升的綜合型人才隊伍。

（三）完善企業(yè)黨建信息化管理保障機制

首先，國企應(yīng)對黨建信息化管理給予高度重視，將其劃歸進全年重點工作任務(wù)，保障其與生產(chǎn)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等同步。強化“一崗雙責(zé)”，明確黨建信息化工作專門的負(fù)責(zé)人，保障其協(xié)調(diào)、有序進行，在經(jīng)費投入上給予保障，人員配備上必須合理。黨建信息化管理平臺不僅僅在建設(shè)期需要資金投入，在后期維護中需要投入一定成本，企業(yè)必須舍得投入。企業(yè)可以采取第三方平臺+企業(yè)特色模塊的模式進行運作，打造符合企業(yè)現(xiàn)實需求的智能化、綜合化、高效化黨建信息化管理平臺，同時配備合理的人才，不僅僅要掌握豐富的黨建業(yè)務(wù)知識，還要熟練信息化、現(xiàn)代科技等相關(guān)技能，確保企業(yè)黨建信息化順利、高效開展[3]。另外，還要進一步強化黨建信息化工作的安全管理，大數(shù)據(jù)云計算環(huán)境下，國企黨建信息化管理安全機制不再局限于網(wǎng)絡(luò)物理性隔離，網(wǎng)絡(luò)的開放性及共享性等特點，給黨建管理帶來便利的同時，也給其信息安全帶來一定威脅。因此，企業(yè)應(yīng)進一步完善黨建信息安全考核與評價機制，完善相關(guān)功能，利用全面性的監(jiān)控機制，使用國家信用度高的產(chǎn)品、系統(tǒng)構(gòu)架等，創(chuàng)建高安全等級的身份認(rèn)證技術(shù)，嚴(yán)格按照規(guī)范開展黨建信息化管理業(yè)務(wù)，制定系統(tǒng)操作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。強化黨建信息化工作考核體系建設(shè)，融合“以人為本”的理念，靈活考核方式，以信息化實際應(yīng)用能力、實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力等作為考評指標(biāo)，提升黨務(wù)工作者自我學(xué)習(xí)與提升的積極性，推進企業(yè)黨建信息化工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

五、結(jié)語

黨建信息化管理是黨建工作在新常態(tài)下的客觀發(fā)展趨勢，未來也許會有更加方便的軟件，但萬變不離其宗。搞好各類黨建平臺的使用，也是全面搞好黨建信息化管理工作的重要橋梁。這是未來大時代黨建工作的客觀趨勢，也是提升黨建工作實效的必經(jīng)之路。