廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海供電局 黃杰輝，劉嘉，李海深，胡曉婧，黃晨忻，王倉(cāng)儒

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件，而提升本質(zhì)安全水平是各企業(yè)尤其是電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路。將打造本質(zhì)安全型企業(yè)作為安全生產(chǎn)的重要抓手，能把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)?！氨举|(zhì)安全型企業(yè)”是通過(guò)建立科學(xué)系統(tǒng)、主動(dòng)超前的安全生產(chǎn)管理體系和事故預(yù)防機(jī)制，從源頭上防控安全風(fēng)險(xiǎn)，從根本上消除事故隱患，使人、物、管理、環(huán)境各要素具有從根本上預(yù)防和抵御事故的內(nèi)在能力和內(nèi)生功能，實(shí)現(xiàn)各要素安全可靠、和諧統(tǒng)一。

一、本質(zhì)安全單位和班組建設(shè)概述

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于“本質(zhì)安全”開(kāi)展了廣泛而深入的研究?！氨举|(zhì)安全”大體經(jīng)歷了單一設(shè)備或技術(shù)本質(zhì)安全、系統(tǒng)管理本質(zhì)安全化、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)三個(gè)階段。在本質(zhì)安全理論模式、本質(zhì)安全方法、本質(zhì)安全績(jī)效測(cè)量等方面形成了系列研究成果。本文將聚焦電力行業(yè)的安全特征，深入開(kāi)展切合企業(yè)實(shí)際的“本質(zhì)安全”特征要素，圍繞人、物、管理、環(huán)境四個(gè)方面，提出建設(shè)推進(jìn)思路，引導(dǎo)將資源集中配置到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)上，充分發(fā)揮基層單位和班組的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，塑造大安全格局。

二、電力企業(yè)本質(zhì)安全單位和班組建設(shè)的現(xiàn)狀分析

為了更好地了解企業(yè)基層班組黨建活動(dòng)的組織形式、存在問(wèn)題和創(chuàng)新觀念，主要選擇實(shí)地訪談、線上問(wèn)卷和現(xiàn)場(chǎng)座談等模式，就是從一些地方企業(yè)班組黨建工作情況、黨建工作和班組工作之間的聯(lián)系、面對(duì)的問(wèn)題等角度入手，掌握其組織模式、存在問(wèn)題和創(chuàng)新措施等有關(guān)情況。借助調(diào)查能夠看出，該項(xiàng)工作獲得了明顯的效果，不僅能夠使黨建更好地融進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，并且能夠推動(dòng)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)作。

（一）基層班組建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，黨建活動(dòng)和班組建設(shè)相融合的關(guān)鍵性獲得認(rèn)同，“黨建+班組建設(shè)”效果明顯。通過(guò)相關(guān)調(diào)研能夠發(fā)現(xiàn)，一體化建設(shè)的創(chuàng)新應(yīng)用效果較好，不僅能夠應(yīng)對(duì)工作中的實(shí)踐難題，并且能夠促進(jìn)基層班組黨建活動(dòng)的推進(jìn)。從思想建設(shè)角度進(jìn)行分析，借助班組黨員帶領(lǐng)按照公司核心工作組織，堅(jiān)持建立黨性原則，落實(shí)黨員義務(wù)，從而使得全體黨員能夠產(chǎn)生共同認(rèn)知。從文化建設(shè)角度進(jìn)行分析，構(gòu)建發(fā)展共同體與和諧班組，支持和鼓勵(lì)黨員干事、創(chuàng)業(yè)、勇敢承擔(dān)自身責(zé)任，在電力保供、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔從業(yè)走在前列，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而不斷努力。在實(shí)踐過(guò)程中，班組利用設(shè)置安全日和扶貧日，通過(guò)黨員服務(wù)隊(duì)的模式為基層提供服務(wù)，或者能夠借助運(yùn)作維護(hù)、檢修等業(yè)務(wù)組織某些服務(wù)類(lèi)的黨建活動(dòng)，不僅能夠推動(dòng)班組運(yùn)營(yíng)管理，并且能夠提高黨員的熱情[1]。

（二）先鋒模范作用充分彰顯

黨員服務(wù)隊(duì)的發(fā)展具備自身特點(diǎn)，黨員的陣地觀念和服務(wù)觀念也獲得了顯著提高。通過(guò)調(diào)查能夠看出，基層黨組織是社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，可以體現(xiàn)出黨員的示范作用，可以借助自身帶領(lǐng)、骨干與橋梁作用，引導(dǎo)社會(huì)大眾貫徹黨的綱領(lǐng)與路線的行為，逐步促進(jìn)班組業(yè)務(wù)建設(shè)。借助組織“黨員身邊無(wú)差錯(cuò)”“黨員身邊無(wú)違章”和“黨員身邊無(wú)投訴”等一系列活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開(kāi)展，利用黨建作用帶領(lǐng)企業(yè)的革新，不僅能夠提高工作效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量，并且能夠提高業(yè)務(wù)能力和工作效果。以黨員先鋒隊(duì)、黨員示范區(qū)、黨員責(zé)任崗等作為重要載體，以推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與維護(hù)群眾生活用電作為主要責(zé)任，使得黨建工作能夠擴(kuò)大到基層組織。借助開(kāi)展黨員下沉服務(wù)、扶貧幫扶等各項(xiàng)活動(dòng)，在為人民服務(wù)過(guò)程中逐步提高供電服務(wù)能力，不僅能夠更好地塑造國(guó)家電網(wǎng)的品牌形象，并且能夠在工作過(guò)程中體現(xiàn)出社會(huì)價(jià)值[2]。

（三）黨建考評(píng)機(jī)制日趨完善

基層班組黨建制度日益健全。通過(guò)調(diào)查能夠看出，大部分班組都重視黨建規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于工作目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)等層面加以細(xì)化，使得黨的建設(shè)確定了方向和著力點(diǎn)，建立了量化的考評(píng)制度。利用黨建帶班組、黨建聯(lián)系點(diǎn)、黨員結(jié)對(duì)子等各種模式，使得黨的建設(shè)從“虛”變成“實(shí)”、從模糊變清楚。一些班組根據(jù)以“提質(zhì)增效、黨員先行”的標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)量表，使用“黨員積分制”與“一區(qū)一崗”管理模式，使得良好服務(wù)、安全生產(chǎn)等工作能夠更好地融進(jìn)黨的建設(shè)中。根據(jù)考評(píng)狀況實(shí)施月度重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)、積分排名和上網(wǎng)公開(kāi)，借助數(shù)據(jù)方式體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性，不僅能夠提高班組黨建工作的管理能力，并且能夠提高班組人員的工作熱情與積極性[3]。

三、“黨建進(jìn)班組”主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)存問(wèn)題

（一）“黨建進(jìn)班組”主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)

利用調(diào)查能夠看出，企業(yè)各大單位黨組織較為關(guān)注“黨建進(jìn)班組”活動(dòng)，主動(dòng)組織各類(lèi)活動(dòng)，使得黨的建設(shè)朝著基層班組進(jìn)行延伸，體現(xiàn)出黨建的帶領(lǐng)功能，促進(jìn)基層班組發(fā)展。首先，穩(wěn)定促進(jìn)“三帶三促”黨建工作。各個(gè)黨支部已經(jīng)擁有了大量在政治、思想和作風(fēng)上帶隊(duì)伍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得班組更為強(qiáng)大，黨員職工團(tuán)隊(duì)更為優(yōu)質(zhì)。其次，選擇綜合素養(yǎng)較好的干部帶領(lǐng)開(kāi)展“四個(gè)一批”建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)出干部的表率作用，不僅能夠使基層管理更加扎實(shí)，并且能夠使班組建設(shè)更加強(qiáng)大，有助于黨的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。再次，各個(gè)黨組織貫徹落實(shí)“三點(diǎn)”示范項(xiàng)目。通過(guò)相關(guān)方式將干部所處聯(lián)系點(diǎn)、黨小組與班組聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)為基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)良好、效果顯著的示范點(diǎn)，不僅獲得了顯著效果，并且擁有了大量的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。最后，廣大職工對(duì)于各個(gè)黨員團(tuán)隊(duì)的整體評(píng)價(jià)較為良好，尤其是對(duì)于參與黨建活動(dòng)的黨員都較為認(rèn)同。認(rèn)為這類(lèi)骨干黨員在真正意義上體現(xiàn)出了模范示范作用，不僅提高了班組成員的熱情，并且增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力。另外，黨員在班組的分布較為科學(xué)，除了外包團(tuán)隊(duì)與員工租賃之外，大部分班組做到了黨員全覆蓋，完全消除了“空白班組”現(xiàn)象。

（二）“黨建進(jìn)班組”調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和不足

第一，對(duì)于“黨建進(jìn)班組”并未具備較強(qiáng)認(rèn)知。例如一些職工覺(jué)得班組中已有黨員就屬于“黨建進(jìn)班組”，另外一些黨員覺(jué)得“黨建進(jìn)班組”增加了班組的壓力，或者覺(jué)得這就是使黨支部變成生產(chǎn)管理的指揮中心。第二，某些黨支部對(duì)于其為何進(jìn)、如何進(jìn)、做什么并未進(jìn)行討論和分析，工作效果有著不平衡的情況。第三，某些黨支部對(duì)于“支部帶隊(duì)伍、支委帶班組、黨員帶員工”活動(dòng)并且制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且工作的規(guī)范度不夠。例如一些支部并未制定工作計(jì)劃，不僅并未制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也并未制定推動(dòng)的方法，對(duì)于這項(xiàng)工作的考評(píng)并未實(shí)施好。第四，盡管大體消除了“空白班組”現(xiàn)象，然而部分班組還是有著一些“后進(jìn)”黨員。另外一些公司由黨員出任班組長(zhǎng)的占比不高，無(wú)法充分體現(xiàn)出其示范作用，對(duì)于“雙培養(yǎng)工程”的建設(shè)并未迅速跟進(jìn)。第五，班組在會(huì)議、活動(dòng)組織與學(xué)習(xí)方面較為落后，大部分班組還是選擇以往上傳下達(dá)的方式，因?yàn)閭鬟_(dá)不夠迅速，造成一些職工對(duì)于企業(yè)做出的決策、工作措施與現(xiàn)實(shí)需求并不知曉，并且發(fā)生和實(shí)踐工作無(wú)法適應(yīng)的情況。第六，部分班組長(zhǎng)參與廠級(jí)、公司級(jí)會(huì)議時(shí)未攜帶筆記本，并未形成較好的記錄習(xí)慣，也就說(shuō)明其整體素養(yǎng)、組織管理水平、記錄水平、語(yǔ)言表達(dá)水平等需逐步提升。

四、基于黨建引領(lǐng)的本質(zhì)安全單位和班組建設(shè)路徑

（一）加強(qiáng)黨對(duì)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨委會(huì)、黨支部主題黨日等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，進(jìn)一步增強(qiáng)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的使命感和責(zé)任感。各級(jí)黨組織將安全生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)和急難險(xiǎn)重任務(wù)，設(shè)定為黨組織活動(dòng)目標(biāo)和支部工作內(nèi)容，推動(dòng)黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。通過(guò)專(zhuān)題組織生活會(huì)研究安全生產(chǎn)領(lǐng)域的典型突出問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)安全事故的支部和黨員，進(jìn)行評(píng)先選優(yōu)“一票否決”。

（二）推進(jìn)“人”的本質(zhì)安全建設(shè)

人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的關(guān)鍵。本質(zhì)安全的單位和班組建設(shè)要從構(gòu)建“本質(zhì)安全人”入手，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)人員配置與培訓(xùn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域高層次人才培養(yǎng)和技術(shù)技能水平提升，持續(xù)鞏固一線班站所結(jié)構(gòu)性缺員治理成效。規(guī)范抓好安全教育培訓(xùn)機(jī)制、安全督查機(jī)制的落地實(shí)施。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，優(yōu)化構(gòu)建全員安全職責(zé)及到位衡量標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)安全文化建設(shè)，分梯隊(duì)、分批次、分層級(jí)打造一批“安全文化示范班站所”，固化一批“簡(jiǎn)單、有效”的安全管理模式套路，選樹(shù)一批安全達(dá)人并大力宣傳，營(yíng)造濃厚、有形、可感的安全文化氛圍，使安全成為員工自覺(jué)行為。

（三）推進(jìn)“物”的本質(zhì)安全建設(shè)

設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的保障，從電網(wǎng)企業(yè)而言，要提高極端情況下電力系統(tǒng)韌性，確保大電網(wǎng)安全。加強(qiáng)設(shè)備的全生命周期管理，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量和設(shè)備入網(wǎng)關(guān)口。加大設(shè)備的采購(gòu)力度，強(qiáng)化關(guān)鍵零部件質(zhì)量源頭管控、關(guān)鍵廠站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)防開(kāi)關(guān)拒動(dòng)誤動(dòng)、變壓器突發(fā)性故障。加快推進(jìn)新型電力系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)在“預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警”方面的應(yīng)用，提升新型電力系統(tǒng)的調(diào)度控制能力，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全全域防御與縱深防御防護(hù)體系建設(shè)。

（四）推進(jìn)“管理”的本質(zhì)安全建設(shè)

管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理模式優(yōu)化，全面推廣集約化一體化管理模式。持續(xù)開(kāi)展制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，加快構(gòu)建設(shè)備遠(yuǎn)程化、集約化、專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)維體系。深化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用，持續(xù)深化資產(chǎn)全生命周期管理，推動(dòng)ISO55001 體系培訓(xùn)認(rèn)證，深化生產(chǎn)領(lǐng)域精益成本管控體系建設(shè)，提高設(shè)備退役處置效率。提升應(yīng)急防災(zāi)能力與保供電水平，轉(zhuǎn)變應(yīng)急管理思路、定位和抓工作的方法，建立“聚焦實(shí)戰(zhàn)、平戰(zhàn)結(jié)合、以戰(zhàn)促平”的應(yīng)急工作格局。

（五）推進(jìn)“環(huán)境”的本質(zhì)安全建設(shè)

安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的前提，要持續(xù)改善工作場(chǎng)所環(huán)境和勞動(dòng)條件，改進(jìn)完善一般及特殊勞動(dòng)保護(hù)用品和措施，持續(xù)消除或控制工作場(chǎng)所安全距離不足、照明通風(fēng)不良、噪聲粉塵超標(biāo)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)不齊等環(huán)境危害，常態(tài)推進(jìn)員工職業(yè)健康體檢，聯(lián)動(dòng)管控體檢數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，杜絕職業(yè)禁忌癥員工從事禁忌作業(yè)。加大涉電公共安全隱患治理力度，健全內(nèi)外協(xié)同的政企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展低壓裸導(dǎo)線絕緣化改造和林牧區(qū)輸配電設(shè)施火災(zāi)隱患專(zhuān)項(xiàng)排查治理。

五、基于黨建引領(lǐng)的本質(zhì)安全單位和班組建設(shè)路徑

要素保障是“黨建 + 班組”一體化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。通過(guò)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想和優(yōu)化考核激勵(lì)體系、健全長(zhǎng)效體制機(jī)制、強(qiáng)化資源投入保障，既增強(qiáng)基層部門(mén)貫徹落實(shí)“黨建 +班組”一體化建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感、壓力感，又增強(qiáng)班組黨員的榮譽(yù)感、獲得感、價(jià)值感。

（一）優(yōu)化考核激勵(lì)體系

將黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合進(jìn)行考核，使用好績(jī)效管理手段。各個(gè)小組根據(jù)“一班組一策”實(shí)現(xiàn)好工作積分制、目標(biāo)任務(wù)制的績(jī)效考核制度，將黨建考評(píng)和業(yè)務(wù)考評(píng)相結(jié)合，使得班組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、黨建活動(dòng)、人力管理能夠列進(jìn)業(yè)務(wù)指標(biāo)考評(píng)制度。針對(duì)各種群體，選擇分類(lèi)分級(jí)考評(píng)形式，在考評(píng)過(guò)程中將“共性?xún)?nèi)容”與“個(gè)性特征”相融合，從而提高績(jī)效考評(píng)活動(dòng)的有效性。由班組長(zhǎng)與黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)每日評(píng)分，內(nèi)勤班負(fù)責(zé)月度總結(jié)，之后由上級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，而且把考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，不僅能夠保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的公平，并且能夠保證考評(píng)結(jié)果的公開(kāi)，充分體現(xiàn)出考評(píng)結(jié)果的功能，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，使得考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)級(jí)相掛鉤，對(duì)于評(píng)分較好的掛榮譽(yù)墻進(jìn)行展示，這是為了充分體現(xiàn)出考評(píng)的作用[7]。

（二）健全長(zhǎng)效體制機(jī)制

結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況，把班組安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、思想文化、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和黨的建設(shè)相結(jié)合，逐步推進(jìn)“班組建設(shè)年”活動(dòng)，優(yōu)化班組建設(shè)管理制度，重視核心人才團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，頒布《推進(jìn)“黨建 + 班組一體化運(yùn)行”實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，增強(qiáng)對(duì)于基層黨組織與班組建設(shè)的指導(dǎo)力度，建立科學(xué)有效的長(zhǎng)效制度。利用專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、日常巡察和檢查等，增強(qiáng)黨建融入班組發(fā)展的過(guò)程管理，借助機(jī)制使得工作流程符合標(biāo)準(zhǔn)，借助機(jī)制限制員工業(yè)務(wù)行為，借助機(jī)制衡量員工業(yè)務(wù)能力，這是為了更好地提高組織活力，實(shí)現(xiàn)班組安排科學(xué)、工作標(biāo)準(zhǔn)相同、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)和班組成員融洽。

（三）強(qiáng)化資源投入

保障高度重視基層班組建設(shè)對(duì)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，進(jìn)一步體現(xiàn)出黨的建設(shè)對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的導(dǎo)向功能，為一體化發(fā)展給予足夠的保證。首先，就是保證黨組織團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)于黨員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理建設(shè)。根據(jù)“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、因崗擇人、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”選拔和使用人才的原則，使得杰出的業(yè)務(wù)、黨務(wù)骨干朝著基層進(jìn)行傾斜，將負(fù)責(zé)任、有熱情、有成績(jī)的基層員工選拔出來(lái)，并且進(jìn)行合理使用，從而提高班組的綜合素養(yǎng)。其次，就是打通基層班組人員發(fā)展通道。完善人才培育制度，促進(jìn)人才發(fā)展制度的構(gòu)建，打開(kāi)人才發(fā)展通道，對(duì)于平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的員工提供晉升機(jī)會(huì)，充分提高基層員工的工作熱情和能動(dòng)性，引導(dǎo)班組成員增強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力，從而使得所有員工都能夠發(fā)揮自身的才能。最后，就是豐富物質(zhì)保障。按照基層組織在物質(zhì)方面的要求，從構(gòu)建完善黨員活動(dòng)中心出發(fā)，對(duì)于目前各種資源進(jìn)行充分整合，設(shè)置黨員活動(dòng)室、黨建品牌特色展示間和圖書(shū)資料室等，優(yōu)化黨建班組活動(dòng)環(huán)境，擴(kuò)大活動(dòng)范圍，逐步研究“黨員之家”管理形式，使其構(gòu)建成集服務(wù)、管理、教育、培訓(xùn)為一體的活動(dòng)中心，進(jìn)而為黨支部進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)、黨建工作提供優(yōu)良的環(huán)境。

六、結(jié)語(yǔ)

本文基于黨建引領(lǐng)，從“人、物、管理、環(huán)境”四個(gè)要素推進(jìn)本質(zhì)安全型單位和班組的建設(shè)，提煉出黨的建設(shè)促進(jìn)本質(zhì)安全型單位和班組建設(shè)的有效路徑，助力電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。