王章存

（四川科華時代實業(yè)集團有限公司，成都 610000）

1 業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)容

1.1 業(yè)財融合內(nèi)涵

業(yè)財融合，是信息技術(shù)快速發(fā)展的衍生物，是以數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)手段為依托，對企業(yè)主體的財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面進行資源共享，以達到優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營決策效果的目的，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)在支持。業(yè)財融合的本質(zhì)，是對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化，通過重新配置的方式，為經(jīng)營管理工作開展提供保障，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，使企業(yè)在健康、良好的環(huán)境中穩(wěn)定運行。

1.2 業(yè)財融合特點

第一，動態(tài)性。業(yè)財融合與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有著較為密切的關(guān)系，會因為現(xiàn)代信息技術(shù)升級改革，使業(yè)財融合的技術(shù)載體與模式發(fā)生變化。動態(tài)性的特點，為業(yè)財融合工作模式適應(yīng)企業(yè)環(huán)境提供支持，促使企業(yè)財務(wù)管理工作高效進行，無形中提升企業(yè)市場競爭力。

第二，協(xié)同性。在業(yè)財融合運用的過程中，更加注重業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的共享。若想發(fā)揮業(yè)財融合的作用，應(yīng)提升財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門信息互動意識，利用有效的信息互動，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，為業(yè)財融合工作開展提供數(shù)據(jù)支撐。

第三，全局性。業(yè)財融合的應(yīng)用，需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共同支持。業(yè)財融合在企業(yè)中運用，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)為前提，立足實際建立業(yè)財融合工作計劃與方案，為企業(yè)各項工作開展提供支持，以此滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求。全局性的特點，體現(xiàn)出業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用價值，將企業(yè)各項工作有機融合，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1.3 業(yè)財融合實施的意義

第一，促使企業(yè)精細化管理工作開展。當(dāng)前企業(yè)面臨的市場環(huán)境相對復(fù)雜，不僅要適應(yīng)市場升級轉(zhuǎn)型，同時還要做好內(nèi)部創(chuàng)新，經(jīng)營管理壓力相對較大。為了提升財務(wù)管理工作效果，促使企業(yè)進一步發(fā)展，需要對原有的工作模式進行創(chuàng)新，以此滿足自身經(jīng)濟發(fā)展的基本需求。業(yè)財融合的運用，為企業(yè)精細化管理工作開展提供支持[1]。實際工作中，利用業(yè)財融合的優(yōu)勢，做好信息收集與整理，為企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)等工作開展提供支持，促使企業(yè)精細化管理工作有序進行。

第二，提升決策的科學(xué)性。在企業(yè)經(jīng)營管理中，科學(xué)有效的決策，可以提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效果，能夠帶領(lǐng)企業(yè)進一步發(fā)展。在業(yè)財融合背景下，加強對財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與處理，利用財務(wù)分析的方式為管理者提供決策依據(jù)，展示財務(wù)部門職能的同時，提升決策的有效性。

第三，提升企業(yè)風(fēng)險防范與控制能力。企業(yè)運行的過程中，會遇到較多類型的風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、融資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等，若是不加以控制，會對企業(yè)發(fā)展造成不可估計的損失。業(yè)財融合工作的開展，不僅可以降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率，同時能夠提升企業(yè)風(fēng)險防范效果，對企業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展具有重要作用。為了提升企業(yè)風(fēng)險防范與控制效果，將業(yè)財融合貫徹落實在企業(yè)經(jīng)營管理中，將企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)工作有效融合，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，促使企業(yè)管理工作有序進行。

2 業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 認(rèn)識不到位

業(yè)財融合，是促使企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效舉措。在業(yè)財融合應(yīng)用的過程中，不僅可以提升財務(wù)部門工作效果，同時能夠為經(jīng)營決策工作開展提供依據(jù)，強化企業(yè)綜合管理效果。由于工作人員對業(yè)財融合的認(rèn)識不到位，所以在業(yè)財融合實施中出現(xiàn)職能部門配合不到位的情況，無法體現(xiàn)出業(yè)財融合的作用[2]。當(dāng)前企業(yè)部分員工受傳統(tǒng)思想觀念影響嚴(yán)重，認(rèn)為財務(wù)部門職能就是做好財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，沒有認(rèn)識到財務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門、企業(yè)經(jīng)營管理工作中的價值，所以對業(yè)財融合工作的實施存在消極情緒。若這一問題得不到解決，將會對企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生較大的影響，無法提升企業(yè)經(jīng)濟效益與管理水平。

2.2 缺失業(yè)財融合專業(yè)人才

以往財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員只需要做好會計核算、財務(wù)報表的編制工作即可，工作內(nèi)容、工作模式相對比較簡單。業(yè)財融合模式的運用，在原有財務(wù)工作基礎(chǔ)上，增加較多的工作內(nèi)容，如管理會計、戰(zhàn)略財務(wù)等，需要具備豐富工作經(jīng)驗人員的參與，才能實現(xiàn)業(yè)財融合的目的。但是部分企業(yè)出現(xiàn)業(yè)財融合專業(yè)人員缺失的情況，無法為業(yè)財融合工作開展提供保障。部分財務(wù)人員雖然具備堅實的財務(wù)知識基礎(chǔ)，但是缺乏業(yè)財融合經(jīng)驗，在崗位工作中會出現(xiàn)能力與崗位要求不符的情況，制約業(yè)財融合的運用。除此之外，部分員工對業(yè)財融合的認(rèn)識上存在一些不足，思想觀念比較落后，無法為企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展提供思想動力。

2.3 缺乏組織機構(gòu)保障

業(yè)財融合的開展，需要完善組織機構(gòu)的保障與支持，通過各部門有效配合，才能提升業(yè)財融合效果，為企業(yè)發(fā)展提供支持。由于企業(yè)缺乏組織機構(gòu)保障，所以對業(yè)財融合的實施造成不良影響。這一問題主要體現(xiàn)在以下兩部分：第一，垂直管理的方式，為各部門人員之間互動增加難度；第二，各部門溝通意識薄弱，無法為業(yè)財融合發(fā)展提供支持。傳統(tǒng)工作環(huán)境下，我國業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門以各自為政的方式開展工作，信息溝通意識相對薄弱，為業(yè)務(wù)與財務(wù)融合發(fā)展提供難度。

2.4 信息化建設(shè)水平低下

業(yè)財融合工作，對企業(yè)信息化建設(shè)水平要求較高，要求企業(yè)建立完善的信息化管理平臺，以推動業(yè)務(wù)與財務(wù)工作順利進行。當(dāng)前我國部分企業(yè)已經(jīng)具備一定的信息化建設(shè)經(jīng)驗，引進現(xiàn)代化管理系統(tǒng)開展工作，為內(nèi)部工作開展提供支持[3]。通過對企業(yè)信息化建設(shè)工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)出現(xiàn)信息化建設(shè)情況并不理想，不能為財務(wù)管理工作開展提供支持。例如，部分企業(yè)的信息化平臺存在系統(tǒng)漏洞，無法為財務(wù)管理工作開展提供安全保障，影響財務(wù)數(shù)據(jù)的完整與安全。

2.5 內(nèi)部控制意識薄弱

企業(yè)業(yè)財融合的過程中，內(nèi)部控制工作十分重要，是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、提升成本控制效果的有效舉措。通過對實際工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在較多的問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)造假、管理制度不完善等，不能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，不利于企業(yè)經(jīng)營管理工作開展。由于內(nèi)部控制不到位，導(dǎo)致增加了企業(yè)的運營風(fēng)險，無法提升企業(yè)綜合管理水平。

3 業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用對策

3.1 加強宣傳教育，重視業(yè)財融合

為了提升企業(yè)員工對業(yè)財融合的重視，組織宣傳教育工作，將業(yè)財融合的必要性、應(yīng)用價值等內(nèi)容滲透在宣傳教育中，為員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，以此提升業(yè)財融合工作效果，為企業(yè)經(jīng)營決策與長遠發(fā)展提供內(nèi)在支持。

第一，發(fā)揮管理層帶頭作用，為其提供針對性的學(xué)習(xí)活動，鼓勵管理層人員主動參與學(xué)習(xí)，了解業(yè)財融合，將業(yè)財融合體現(xiàn)在日常管理中，為提升基層業(yè)財融合意識作好鋪墊。企業(yè)管理層人員是落實各項規(guī)章制度的重要媒介，若是管理層人員對業(yè)財融合存在片面的認(rèn)識，會影響后續(xù)工作實施效果，不能提升企業(yè)經(jīng)濟效益[4]。因此可以利用宣傳教育的方式，提升管理層人員的業(yè)財融合意識，利用管理層帶頭作用，提升基層職工對這一工作的認(rèn)識，為接下來相關(guān)工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。

第二，創(chuàng)新宣傳方式，借助企業(yè)期刊、網(wǎng)站、微信公眾號、會議等媒介，將業(yè)財融合相關(guān)的內(nèi)容滲透在日常工作中，將財務(wù)與業(yè)務(wù)工作有機融合，提升員工的參與意識，為全員參與業(yè)財融合工作作好鋪墊。

3.2 構(gòu)建專業(yè)人才隊伍，提升財務(wù)管理工作效果

為了提升財務(wù)人員的專業(yè)性，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供支持，構(gòu)建一支專業(yè)的人才隊伍，為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。

第一，提升財務(wù)人員學(xué)習(xí)的主動性，鼓勵其主動參與業(yè)財融合相關(guān)知識的學(xué)習(xí)中，利用學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)性，為業(yè)財融合工作開展提供支持[5]。學(xué)習(xí)是獲取知識、提升自身專業(yè)性的有效舉措。為了強化財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握更多的知識技能，應(yīng)鼓勵財務(wù)人員參與學(xué)習(xí)，了解業(yè)財融合的特點及自身崗位工作中存在的不足，在學(xué)習(xí)中優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升自身崗位工作的專業(yè)性。

第二，要求業(yè)務(wù)人員參與到財務(wù)部門的學(xué)習(xí)活動中，使其對財務(wù)部門工作流程、工作范圍、工作重點等形成初步的認(rèn)識，養(yǎng)成主動配合財務(wù)部門工作的良好習(xí)慣。這樣一來，可以提升財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員的配合意識，對業(yè)財融合發(fā)展具有促進作用。

第三，發(fā)揮企業(yè)的作用，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺，為財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)容提供載體，使其在學(xué)習(xí)活動中提升自身的專業(yè)技能，為高質(zhì)量工作開展提供基礎(chǔ)保障。學(xué)習(xí)平臺的建設(shè)，為財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)活動開展提供便利，同時能夠?qū)⑵髽I(yè)實際情況與學(xué)習(xí)活動有機結(jié)合，對提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有重要作用。

3.3 加強組織機構(gòu)建設(shè)，促使業(yè)財融合發(fā)展

企業(yè)業(yè)財融合中，組織機構(gòu)的建設(shè)可以提升財務(wù)部門工作效果，能夠為企業(yè)經(jīng)營管理工作開展提供基礎(chǔ)保障。為了提升企業(yè)財務(wù)管理工作效果，立足業(yè)財融合實施需求，建立組織機構(gòu)，促使業(yè)財融合工作順利進行。

第一，提升對組織結(jié)構(gòu)框架建設(shè)的重視，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作需求與未來發(fā)展需求，對原有垂直管理模式進行優(yōu)化，采用扁平化的方式進行財務(wù)工作，為各部門人員互動與交流工作開展打下堅實的基礎(chǔ)[6]。扁平式管理模式的運用，提升各部門人員互動意識，使員工在現(xiàn)代化管理模式的支持下意識到職能部門交流的重要性，并主動參與學(xué)習(xí)，以此提升業(yè)財融合效果，為企業(yè)發(fā)展提供更多的動力。

第二，建立長效溝通機制，提升業(yè)財部門信息互動意識。在業(yè)財融合的過程中，信息溝通十分重要，是提升財務(wù)部門工作效果、促使業(yè)務(wù)工作順利進行的關(guān)鍵。為了提升職能部門信息資源共享意識，可以建立信息溝通平臺，利用溝通機制提升職能部門信息交流意識，為業(yè)財融合工作開展提供內(nèi)在支持。

3.4 靈活運用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺

業(yè)財融合在企業(yè)中運用，需要現(xiàn)代信息技術(shù)手段的支持。為了提升業(yè)財融合運用效果，需要做好以下工作：第一，構(gòu)建信息共享平臺，為業(yè)財融合工作開展提供技術(shù)手段支持。信息共享平臺的建立，為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息互動提供便利，解決信息孤島問題。企業(yè)管理者可以根據(jù)自身經(jīng)營管理需求與現(xiàn)代化建設(shè)要求，建立信息化管理平臺，以該系統(tǒng)為工作的載體，進行財務(wù)與業(yè)務(wù)工作。以ERP 系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)包含財務(wù)管理、庫存管理、物流管理等功能，企業(yè)可以引進該系統(tǒng)，借此實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)工作的全面覆蓋，為各部門信息活動提供支持。第二，構(gòu)建業(yè)財一體化信息系統(tǒng)。業(yè)財一體化系統(tǒng)的運用，為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門信息互動提供支持，強化信息資源共享效果。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，選擇適合的信息化管理平臺，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提升財務(wù)工作效果，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在動力。

3.5 完善內(nèi)部控制體系，構(gòu)建良好經(jīng)營環(huán)境

內(nèi)部控制體系的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效果，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，建立內(nèi)部控制監(jiān)督與內(nèi)部審計制度，對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)等工作進行監(jiān)督，使企業(yè)在審計制度的約束下有序進行。監(jiān)督與審計制度的建設(shè)，可以提升工作人員的自我約束意識與控制意識，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，為業(yè)務(wù)工作開展提供基礎(chǔ)保障。對于財務(wù)部門工作來講，真實的財務(wù)數(shù)據(jù)可以反映出企業(yè)財務(wù)工作與經(jīng)營管理情況，能夠為企業(yè)提供更加真實的數(shù)據(jù)支持，保證決策的有效性。因此，需要做好日常的監(jiān)督與管理工作，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有價值的參考數(shù)據(jù)[7]。其次，提升審計人員的專業(yè)性，為獨立的內(nèi)部審計工作開展提供人員保障。審計人員是審計工作質(zhì)量保障，是促使內(nèi)部審計工作有序進行的關(guān)鍵。實際工作中，對審計人員進行多方面的教育，提升其工作的獨立性與公正性，使其對自身的責(zé)任與工作內(nèi)容形成初步的認(rèn)識，進一步提升審計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與有效性，為高質(zhì)量審計工作開展提供人員支持[8]。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理工作中，業(yè)財融合的運用，提升決策的科學(xué)性，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險防范與控制效果。為了避免因人才不足或者重視程度不高等因素帶來的消極影響，需要做好宣傳教育工作，提升企業(yè)全員對業(yè)財融合工作的重視，利用多種舉措實現(xiàn)復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，為業(yè)財融合的實施提供支撐。同時，建立組織機構(gòu)，凸顯出業(yè)財融合的重要性，利用信息技術(shù)手段與內(nèi)部控制工作，提升財務(wù)工作水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實牢固的基礎(chǔ)。