蔡后萍 南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院

引言

在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中要重視戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)前市場(chǎng)不斷競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)要重視核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的研究，順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展方向，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，有效應(yīng)用資金，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)中財(cái)務(wù)指標(biāo)的方向進(jìn)行合理化的配置，科學(xué)合理地制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)管理方向，匹配決策，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有目標(biāo)和方向。在實(shí)際過(guò)程中，要重視對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義分析研究，不斷加大宣傳，增強(qiáng)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的思維，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)用戶需求分析，合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過(guò)一系列的措施真正落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)概述

核心競(jìng)爭(zhēng)力在當(dāng)前受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要概念，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略觀，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有大致的了解。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于核心能力和核心產(chǎn)品，核心能力是長(zhǎng)期積累的成果，尤其是在當(dāng)前社會(huì)不斷進(jìn)步發(fā)展過(guò)程中，人們對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)和協(xié)調(diào)多種技術(shù)能力越來(lái)越重視，包含著先進(jìn)制造技術(shù)以及企業(yè)文化、管理能力、營(yíng)銷能力、品牌能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力。在長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)程過(guò)程中，形成了多種知識(shí)和技能的有效結(jié)合。通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠達(dá)到良好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定實(shí)施評(píng)價(jià)，結(jié)合具體的管理需求以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)律的特點(diǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值管理工作更加有效地開展，擴(kuò)寬覆蓋面，使企業(yè)持續(xù)獲得可競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，不斷提高產(chǎn)品和業(yè)務(wù)能力、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作主要分為籌資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等各方面。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期積累的，是企業(yè)不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，要重視對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性的分析。所謂價(jià)值性主要是體現(xiàn)企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，尤其是當(dāng)前時(shí)代背景下，人們對(duì)于價(jià)值越來(lái)越看重，能夠進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的需求，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)造價(jià)值和成本的同時(shí)，能夠降低各方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有足夠的生產(chǎn)效率以及更低的產(chǎn)品成本，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。延展性在于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集成優(yōu)化，凝聚了企業(yè)各種優(yōu)勢(shì)能力，具有較強(qiáng)的延展性，能夠延伸出新產(chǎn)品、新服務(wù)，不斷擴(kuò)寬新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擁有更加積極發(fā)展向上的生命力延伸，使企業(yè)能夠進(jìn)一步獲得多元化發(fā)展的戰(zhàn)略途徑。異質(zhì)性是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展和積淀的長(zhǎng)期過(guò)程，很難進(jìn)行被復(fù)制和替代，在實(shí)際過(guò)程中，異質(zhì)性給企業(yè)帶來(lái)了限制對(duì)手的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了企業(yè)晉升核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀求價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前時(shí)代背景下，要重視對(duì)內(nèi)外因素進(jìn)行分析，樹立企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)途徑。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要從多個(gè)方面進(jìn)行研究，進(jìn)行行業(yè)環(huán)境宏觀分析，掌握潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等模塊內(nèi)容，結(jié)合發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，更好地開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)[1]。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

（一）推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金流動(dòng)有著嚴(yán)格控制要求，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從戰(zhàn)略的方面來(lái)計(jì)劃和安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)資源?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相關(guān)獨(dú)立的內(nèi)容，在實(shí)際過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠影響企業(yè)其他代表的實(shí)施效果。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，管理層必須考慮戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中是否有充足的資金保障。通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，能夠進(jìn)一步打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)技術(shù)管理、人力資源管理等合作內(nèi)容納入管理體系中，更好地分析協(xié)調(diào)企業(yè)與其他子戰(zhàn)略之間的關(guān)系，立足于企業(yè)的現(xiàn)狀以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，樹立良好的財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容和方向，科學(xué)制定和實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，解決降低資金成本籌資投資的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展[2]。

（二）提升財(cái)務(wù)資源能力

規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長(zhǎng)期性和全局性是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，要對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行長(zhǎng)期性的謀劃，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在活動(dòng)中配置的方向和比例。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠使資金得到合理的配置，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)方針，能夠在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，加強(qiáng)實(shí)踐能力的探討，重視不同發(fā)展過(guò)程中核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的均衡性進(jìn)行配置，滿足不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展方向，保障企業(yè)持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，指導(dǎo)和制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不再是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的附屬職能，通過(guò)科學(xué)合理地制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)價(jià)格，可以進(jìn)一步匹配并進(jìn)行決策，擴(kuò)展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的視野，能夠及時(shí)針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變化趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展改革需求，對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，可以通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效的財(cái)務(wù)支持，滿足核心競(jìng)爭(zhēng)力要求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，要進(jìn)一步針對(duì)重要的戰(zhàn)略分析因素進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行精確的市場(chǎng)定位，把握好資金的長(zhǎng)期籌措，保證資金的平穩(wěn)流動(dòng)，使企業(yè)從戰(zhàn)略高度把握企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，為企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)[3]。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的因素

其一，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，可以為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施提供保障。當(dāng)前要重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系的完善，配置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，注重現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的研究，科學(xué)把握好內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立健全完善的防控風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以合規(guī)管理作為重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效率，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的資金管理和財(cái)務(wù)管理水平。其二，風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含著流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接的影響，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平產(chǎn)生影響，要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的合理把控。其三，經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略管理與環(huán)境的因素相關(guān)，主要包含著經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、外部因素，通過(guò)科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)方式的有機(jī)融合，對(duì)資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，要重視對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的分析，科學(xué)把握好企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從初創(chuàng)發(fā)展、成熟退化不同階段進(jìn)行管理，明確各自所處階段的內(nèi)容，更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展[4]。

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的有效措施分析

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的提高，要進(jìn)一步順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維，正確樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及核心競(jìng)爭(zhēng)力提升作為重要參考點(diǎn)，圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，動(dòng)態(tài)性地開展財(cái)務(wù)管理工作，要制定措施以及加強(qiáng)宣傳，將財(cái)務(wù)管理納入核心發(fā)展關(guān)鍵中。管理層要進(jìn)一步提高全員資金預(yù)算意識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)造效益意識(shí)，在工作過(guò)程中，盡可能地多做幾種預(yù)算，選擇最優(yōu)的方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，資源的優(yōu)化配置，理清財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，將核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念融入財(cái)務(wù)專業(yè)管理過(guò)程中。財(cái)務(wù)部門還要發(fā)揮好自身的職責(zé)，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行重視，更好地幫助企業(yè)開展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作[5]。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，要重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的研究，建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)方向，針對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，通過(guò)相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)用，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。在實(shí)際過(guò)程中要注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，注重風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部審計(jì)，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。在風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，不斷針對(duì)變化的內(nèi)外部環(huán)境，找出風(fēng)險(xiǎn)潛在點(diǎn)，迅速科學(xué)地作出決策，使內(nèi)部監(jiān)督職能更好地充分發(fā)揮其作用，還要重視防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)方面的阻礙，因此要根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)匾敫叻峙涫找娌呗?，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的負(fù)面影響，重視防御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的開展，將支付高額股利作為滿足投資的方式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)管理人員也要意識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義，根據(jù)實(shí)際情況維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)。重視對(duì)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期戰(zhàn)略內(nèi)容的制定，不斷提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

當(dāng)前時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展。要重視加強(qiáng)云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的融合運(yùn)用，重視機(jī)器人、紅外設(shè)備、傳感器等設(shè)備的研究，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建安全的智慧信息系統(tǒng)，不斷樹立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效開展。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，統(tǒng)籌考慮企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際狀況，樹立整體的目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程中，要重視對(duì)于Java開發(fā)軟件的應(yīng)用，構(gòu)建云數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的目標(biāo)，針對(duì)用戶需求進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為后續(xù)開展工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)。在具體的目標(biāo)開展過(guò)程中，從戰(zhàn)略投資目標(biāo)、利潤(rùn)分紅目標(biāo)等方面出發(fā)，使企業(yè)能夠進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

（四）優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司治理緊密相連，在當(dāng)前時(shí)代背景下，要在核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整公司的治理結(jié)構(gòu)，使管理朝著正確的方向進(jìn)行。要將業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)管理需要進(jìn)行深度融合，明確業(yè)務(wù)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、負(fù)責(zé)人，對(duì)事件進(jìn)行處理，要明確基本的處理規(guī)則，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，將結(jié)果輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)之中，要規(guī)范會(huì)計(jì)流程。在實(shí)際過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)知識(shí)內(nèi)容等方面的培訓(xùn)工作，不斷出具報(bào)告，傳輸用戶，明確財(cái)務(wù)管理崗位與職責(zé)。在審計(jì)過(guò)程中，能夠確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的有效進(jìn)展，加強(qiáng)各種內(nèi)部資源與能力的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù)滲透，全方位地為業(yè)務(wù)提供支持，發(fā)揮企業(yè)資源與能力的協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[7]。

（五）注重人才建設(shè)

企業(yè)要給予財(cái)務(wù)管理人員足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)以及技能的培訓(xùn)目標(biāo)，重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理崗位與職責(zé)的優(yōu)化。通過(guò)參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，可以結(jié)合加強(qiáng)機(jī)制調(diào)動(dòng)人員的積極性、主動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況將業(yè)務(wù)培訓(xùn)的相關(guān)激勵(lì)考核制度進(jìn)行應(yīng)用，充分使工作人員能夠全身心地投入培訓(xùn)工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理。尤其是新時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，在培訓(xùn)過(guò)程中要豐富培訓(xùn)方式，借助多媒體平臺(tái)，創(chuàng)建良好的溝通交流方式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在信息化時(shí)代背景中掌握信息技術(shù)的能力，能夠大大提高信息收集處理的速度，加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)一步掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，合理地應(yīng)用智慧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，全方位地借助規(guī)則引擎等技術(shù)實(shí)現(xiàn)憑證編制、報(bào)表自動(dòng)化處理，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)電子簽名等技術(shù)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)報(bào)銷、移動(dòng)審批。在實(shí)際過(guò)程中與人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（六）合理開發(fā)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，在核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要積極開發(fā)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)，做好模塊的完善，針對(duì)業(yè)務(wù)層、財(cái)務(wù)層、管理層相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，在業(yè)務(wù)層方面進(jìn)一步重視采購(gòu)管理項(xiàng)目、人力資源等業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理。管理層方面要加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不斷收集整合信息資源，借助先進(jìn)的分析工具和教學(xué)方法，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。在財(cái)務(wù)層方面要重視對(duì)于會(huì)計(jì)核算、資金核算、成本管理等方面的內(nèi)容，把控好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容工作。當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，要重視對(duì)于多種技術(shù)的融合，充分?jǐn)U展智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)的功能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合，提高會(huì)計(jì)自動(dòng)化、智慧化，借助數(shù)據(jù)挖掘等信息技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)智慧分析，智慧決策[8]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作的重要意義不斷加深，為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，要重視核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)現(xiàn)，不斷建立完善財(cái)務(wù)管理的信息化機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，重視預(yù)防性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)人才建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，采用科學(xué)合理的方法提高戰(zhàn)略管理水平，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。