曹慶偉

（中建三局集團華南有限公司，廣東 佛山 528000）

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展催生的經(jīng)濟社會創(chuàng)新新業(yè)態(tài)。簡單的理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”。隨著建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)的組織管理方式已不能有效滿足新型建筑工程項目的要求。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心進行信息化建設(shè)，引進更先進的技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化管理流程和步驟，解決人工管理模式存在的問題，進行動態(tài)控制，消除隱患，可以幫助用戶全面了解和管理工程質(zhì)量和建設(shè)現(xiàn)狀，促進工程質(zhì)量的提升。但是，當(dāng)前由于大部分簡述施工企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗不足，在實踐中會遇到很多困難，需要結(jié)合建設(shè)項目的特點，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源和技術(shù)優(yōu)勢，提高信息化管理效率，以加強信息化技術(shù)在工程管理實際工作的作用。

一、加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)的意義

（一）提高管理效率

在建設(shè)施工項目的整個施工作業(yè)過程中，管理人員往往需要計算機對所有施工信息進行實時監(jiān)控記錄管理和信息驗證。在傳統(tǒng)的信息化工作和環(huán)境設(shè)計中，相關(guān)的人員信息普遍采用手寫信息錄入的形式，在這種方式下，資料的易保存性較低，而且輸入數(shù)據(jù)信息更容易受到其他一些主客觀因素的干擾和影響，從而容易產(chǎn)生信息錯誤，也可能會產(chǎn)生諸如項目建設(shè)中的遺漏甚至成本超支等問題。利用建筑信息化控制技術(shù)施工過程，可以自動預(yù)防工程項目管理中相關(guān)的問題的產(chǎn)生；利用建筑施工信息化施工管理軟件還可以快速對信息化施工設(shè)計實施中所有涉及信息化的主要技術(shù)內(nèi)容和施工人員狀況進行實時、全面的跟蹤記錄和報表查詢，從而實現(xiàn)工程實時全面綜合管理。

隨著項目施工現(xiàn)場管理服務(wù)系統(tǒng)的進一步完善，信息化的應(yīng)用可以大大提高項目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實現(xiàn)管理信息之間的及時傳輸，為施工一線管理人員和基層工作管理人員等提供優(yōu)質(zhì)、高效、及時的信息化服務(wù)，提高溝通的效率，保證項目建設(shè)的順利進行。例如，施工現(xiàn)場運用的基于物聯(lián)網(wǎng)勞務(wù)管理信息技術(shù)的5G智能安全帽，是基于物聯(lián)網(wǎng)利用5G物聯(lián)網(wǎng)、空間定位、移動通信等技術(shù)革新，集成SOS救援系統(tǒng)、GPS實時定位系統(tǒng)、實時通信系統(tǒng)，實現(xiàn)在線監(jiān)管、調(diào)度、救援等九大功能，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)智能化。再如，施工現(xiàn)場樓層清潔機器人的應(yīng)用，可以實現(xiàn)樓層內(nèi)地面清掃作業(yè)，實現(xiàn)無人化和機械化，為細地磚鋪貼等技術(shù)工人提供高標(biāo)準(zhǔn)的地面整潔庭前置條件。

（二）降低工程項目管理成本

在傳統(tǒng)建筑工程項目的管理運作模式下，為了保證及時、有效地完成企業(yè)各項運營管理工作任務(wù)，快速、準(zhǔn)確處理企業(yè)海量數(shù)據(jù)，公司組建的項目管理團隊往往臃腫不堪，人力成本高昂。同時，在多種人為因素影響下，容易引發(fā)各種項目管理問題，造成建筑施工企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。例如，由于施工單位管理人員在工程投料處理過程環(huán)節(jié)中的工作疏忽，未能及時檢測并發(fā)現(xiàn)各種不良的施工輔助材料，會對在后續(xù)整個施工過程環(huán)節(jié)中的各項指標(biāo)產(chǎn)生巨大的負面影響，需要進行復(fù)工。同時，企業(yè)內(nèi)部常常需要對外采購一筆額外價值較大的建筑材料。在現(xiàn)代工程和信息化工程管理技術(shù)發(fā)展應(yīng)用中，信息化系統(tǒng)已經(jīng)可以用于完成公司各種重要基礎(chǔ)施工管理任務(wù)，如現(xiàn)場信息實時采集、報表分析編制、施工現(xiàn)場過程記錄等。企業(yè)只需要專門組建出一個相對小范圍的技術(shù)管理團隊。信息化系統(tǒng)可以極大地降低由于人為控制因素對工程項目建設(shè)管理施工水平和提高施工過程質(zhì)量效率的潛在影響，有效防止企業(yè)各種工程突發(fā)性重大施工安全和安全管理的問題事故的重復(fù)發(fā)生，進而全面加強項目對建設(shè)施工安全成本、項目的管理風(fēng)險和運行成本水平的控制。再如，現(xiàn)場智能實測實量工具，應(yīng)用Al測量、算法處理的新技術(shù)，完成墻面平整度、垂直度、方正性、陰陽角、天花與地面水平度、開間進深與極差，測量效率極高，同時和企業(yè)自主研發(fā)的實測實量工具配合，包括智能靠尺、智能測距儀、智能回彈儀等，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性，大大降低工程項目管理成本與人員投入成本。

二、建筑工程項目管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）信息技術(shù)普及程度較低

雖然目前信息化技術(shù)已被逐漸應(yīng)用到各行各業(yè)，但在建筑施工領(lǐng)域還有進一步加強的空間。有實力的設(shè)計單位雖可以充分使用網(wǎng)絡(luò)平臺，但由于管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中包含的各類信息資料難以被及時、高效地整合和利用，管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)中包含的大量信息數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)高效集成利用。管理技術(shù)水平普遍跟不上先進信息管理技術(shù)水平的快速發(fā)展，受企業(yè)陳舊的管理思想影響，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量下降。實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程企業(yè)在實施信息化過程中，往往只針對web平臺，不針對管理流程，沒有充分利用它，這種資源浪費將嚴(yán)重影響建筑業(yè)的發(fā)展。

（二）信息化管理水平不高

目前，我國多數(shù)建筑工程企業(yè)技術(shù)人員的建筑計算機化的管理水平卻仍有待提高，與發(fā)達國家相比仍有一定差距，這也是信息化管理水平不高的體現(xiàn)。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理的模式背景下，建筑工程企業(yè)通常更多傾向于依靠使用機械手工勞動技術(shù)來完成數(shù)據(jù)收集和加工整理各種數(shù)據(jù)。此外海量的建設(shè)工程信息內(nèi)容資源和施工人員數(shù)據(jù)又給建設(shè)管理方面帶來一種很大程度的操作困難。因此，建筑工程企業(yè)也應(yīng)注重合理開發(fā)利用先進信息技術(shù)，改變以往建設(shè)企業(yè)管理上效率低下和數(shù)據(jù)滯后的問題。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下加強建筑工程項目管理信息化建設(shè)的路徑

（一）建立健全工程項目管理信息化體系

完善的工程項目管理信息化體系可以有效提高項目管理的執(zhí)行力和約束力，全面提高項目管理的質(zhì)量和效果。首先，要做好前期調(diào)研。在項目實施前，對項目的實際情況進行全面、詳細的了解，明確項目建設(shè)管理的特點，確定項目管理的方法和目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)有項目管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點，根據(jù)項目管理的目標(biāo)和重點，從建設(shè)信息化的角度對現(xiàn)有管理系統(tǒng)進行優(yōu)化和改進。搭建項目外部綜合信息管理平臺，依托新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助項目運營商、建設(shè)咨詢商、投資商、設(shè)計師、供應(yīng)商、監(jiān)管支持單位、政府監(jiān)管部門等構(gòu)成外部統(tǒng)一信息化項目管理支撐平臺。其次，要保證信息技術(shù)人員參與整個項目規(guī)劃建設(shè)整個過程，加強與管理人員的聯(lián)系，有效實現(xiàn)交付，溝通外界各方需求信息，為整個項目管理流程的正常開展運作創(chuàng)造更多的便利和條件。最后，構(gòu)建公司內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。借助內(nèi)部的信息傳遞管理平臺系統(tǒng)，提高和改善項目運營管理中團隊以及各部門員工之間溝通信息及傳遞文件的處理效率，實現(xiàn)多個不同業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)上的模塊化運作，簡化企業(yè)管理流程，有效提高管理的時效性，提高項目管理的質(zhì)量和有效性。

（二）加快建筑工程項目管理信息系統(tǒng)和相關(guān)軟件的開發(fā)

企業(yè)在工程項目的實施建設(shè)及監(jiān)理過程中，容易受到外界許多因素的綜合制約以及人為干擾，特別是針對一些特殊大型經(jīng)濟建設(shè)工程項目，如鐵路、公路、橋梁等工程項目。在一些外部經(jīng)濟因素評價中，環(huán)境因素對投資建設(shè)與項目建設(shè)管理效率具有關(guān)鍵性影響，如投資建設(shè)和項目選址的地質(zhì)條件、氣候因素、建設(shè)時間、環(huán)境保護要求等，是不容忽視的，這些綜合因素共同影響每個建設(shè)階段項目工程的總建設(shè)時間、進度結(jié)構(gòu)和綜合成本預(yù)算等。在建設(shè)投資項目全程計算機化運作管理服務(wù)過程中，計算機化軟件和管理系統(tǒng)的應(yīng)用非常重要。對于當(dāng)前很多需要實施計算機化綜合處理的建設(shè)類項目，數(shù)據(jù)參數(shù)可能很難及時滿足工程建設(shè)實際管理需要?；诖耍ㄔO(shè)項目施工管理計算機化系統(tǒng)應(yīng)逐步加快和開發(fā)一些適合我國工程建設(shè)項目實際使用情況的信息處理分析軟件數(shù)據(jù)庫和管理應(yīng)用系統(tǒng)，確保工程建設(shè)中信息參數(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性，有效提升項目管理工作效率。

（三）建立專業(yè)化的人才隊伍

培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才也是推動建筑企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。項目信息化管理除了要掌握建筑行業(yè)的專業(yè)知識和技能外，還必須具備較強的信息素養(yǎng)，了解施工和信息化管理平臺的使用，并認真使用計算機及其團隊解決工作中的問題，以保證信息收集、整合和存儲的效率大幅提高。