劉勇強(qiáng)

（河南工學(xué)院，河南 新鄉(xiāng) 453000）

一、研究背景

黨的十八大提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，力求通過科技創(chuàng)新推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略支持下，企業(yè)創(chuàng)新主體地位日漸突出。黨的二十大報(bào)告也提出，要“深化科技體制改革，深化科技評(píng)價(jià)改革，加大多元化科技投入，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法治保障，形成支持全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)制度”，為激勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新提供了重要政策保障。一定程度而言，科技創(chuàng)新能力提升可增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，僅從靜態(tài)視角探索技術(shù)創(chuàng)新能力提升方案已無法適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)更需要重新整合內(nèi)外部知識(shí)資源，獲取技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)提出，創(chuàng)新活動(dòng)是創(chuàng)新者、模仿者與改進(jìn)者不斷弱肉強(qiáng)食的過程[1]。在此過程中，企業(yè)要提高自身市場(chǎng)競爭力水平，需摒棄傳統(tǒng)創(chuàng)新的封閉模式，通過開放外部動(dòng)態(tài)創(chuàng)新力量實(shí)現(xiàn)研發(fā)成果商業(yè)轉(zhuǎn)化。

作為企業(yè)市場(chǎng)正常運(yùn)作的關(guān)鍵一環(huán)，成本與當(dāng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)息息相關(guān)。加強(qiáng)經(jīng)營成本管理作為提升現(xiàn)代企業(yè)組織績效的重要內(nèi)容[2]，已成為所有企業(yè)利益相關(guān)者密切關(guān)注的焦點(diǎn)問題。若成本管理行之有效，企業(yè)既可提供差異化產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，又可補(bǔ)償前期所有投入成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)有效成本管理的前提是精準(zhǔn)識(shí)別與深入掌握成本性態(tài)。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理活動(dòng)中，企業(yè)成本與業(yè)務(wù)量并非線性對(duì)稱關(guān)系[3]，這與以往成本性態(tài)認(rèn)知不符。原因在于，傳統(tǒng)成本性態(tài)理論僅將作業(yè)量視為衡量總成本的唯一因素，并未考慮管理層對(duì)現(xiàn)實(shí)因素的綜合運(yùn)作與應(yīng)對(duì)[4]。這導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際成本狀況與預(yù)期差異較大，降低了企業(yè)成本預(yù)算、管理等操作的精準(zhǔn)性。隨著研究日漸深入，有學(xué)者對(duì)傳統(tǒng)成本性態(tài)模型進(jìn)行探討，通過增加合理非線性因素獲得比較契合現(xiàn)實(shí)情形的成本性態(tài)模型[5]，而成本粘性即為成本性態(tài)模型的重要理論之一。實(shí)際上，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中因成本缺乏彈性，會(huì)形成較高的成本粘性。此現(xiàn)象可描述為收入與成本變動(dòng)方向不對(duì)稱，即銷售收入下降時(shí)的成本下降幅度要低于銷售收入上升時(shí)的成本增加幅度[6]。某種程度而言，成本粘性存在表明企業(yè)運(yùn)營效率較低、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，同時(shí)也體現(xiàn)管理層在面對(duì)復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，依據(jù)自身認(rèn)知水平做出某種戰(zhàn)略決策。大量文獻(xiàn)研究指出，市場(chǎng)多數(shù)企業(yè)存在成本粘性現(xiàn)象，但粘性水平可能因經(jīng)濟(jì)政策不確定性[7]、盈余管理動(dòng)機(jī)[8]、企業(yè)議價(jià)能力[9]、管理層收益[10]等因素不同而顯現(xiàn)較大差異。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力被視為與企業(yè)成本息息相關(guān)的重要因素之一，那么此項(xiàng)能力的提升對(duì)企業(yè)成本粘性到底有何影響？可否進(jìn)一步提高自身運(yùn)營效率？這種影響在國有企業(yè)與民營企業(yè)中的表現(xiàn)又有何差異？高管薪酬激勵(lì)作為企業(yè)有效管理的具體舉措，能否對(duì)這種影響產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用？在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)日漸頻繁情形下，解決如上問題有助于從動(dòng)態(tài)視角了解企業(yè)成本粘性的影響因素，為企業(yè)管理層及利益相關(guān)者持續(xù)性控制成本粘性，并由此進(jìn)行成本性態(tài)管理提供針對(duì)性指導(dǎo)意見。

二、文獻(xiàn)綜述

技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)為適應(yīng)組織外部環(huán)境變化而做出技術(shù)性變革活動(dòng)的一項(xiàng)能力，也是提升市場(chǎng)核心競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵動(dòng)力。目前，學(xué)界對(duì)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力并未形成統(tǒng)一定義。一種觀點(diǎn)以徐寧等(2014)[11]為代表，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)涉及投入能力、產(chǎn)出能力與轉(zhuǎn)化能力在內(nèi)的一系列動(dòng)態(tài)整合技術(shù)性綜合體系。另外一類觀點(diǎn)認(rèn)為徐寧等學(xué)者關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的定義存在局限性，主要體現(xiàn)為未能充分結(jié)合“動(dòng)態(tài)性”特征。對(duì)此，學(xué)者熊勝緒等(2016)[12]以企業(yè)變革為研究基點(diǎn)進(jìn)行重新界定，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)通過吸收創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)資源、重建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新流程，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。區(qū)別于靜態(tài)技術(shù)創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力歸屬于更高層次，主要分為技術(shù)感知能力、創(chuàng)新資源整合能力和組織變革能力三個(gè)方面。這一觀點(diǎn)亦被多數(shù)學(xué)者認(rèn)同[13]，也是下文主要采用的劃分依據(jù)。

伴隨國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的多個(gè)方向推進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)亦受到學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注。梳理可知，多重研究從不同層次認(rèn)同技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的積極作用。從宏觀角度看，國內(nèi)外學(xué)者研究企業(yè)整體動(dòng)態(tài)能力或動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響后發(fā)現(xiàn)，二者均對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向促進(jìn)作用[14，15]。從細(xì)分維度來看，多數(shù)研究從技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)細(xì)分方面出發(fā)，分別分析了技術(shù)感知能力、創(chuàng)新資源整合能力與組織變革能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。技術(shù)機(jī)會(huì)感知能力方面，可知技術(shù)機(jī)會(huì)感知能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效有兩方面作用：一方面通過感知提升企業(yè)機(jī)遇把握準(zhǔn)確性，由此提升企業(yè)創(chuàng)新績效；另一方面通過了解外部威脅，更新調(diào)整企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并降低經(jīng)濟(jì)損失。簡兆權(quán)、劉念(2018)[16]研究指出，企業(yè)技術(shù)機(jī)會(huì)感知能力可以感知外部機(jī)遇與威脅，優(yōu)化企業(yè)決策及長期發(fā)展戰(zhàn)略，由此提升企業(yè)績效。創(chuàng)新資源整合能力方面，此能力是企業(yè)整合市場(chǎng)專業(yè)技能、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等多方面資源的綜合能力體現(xiàn)。通常來說，企業(yè)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新資源整合能力，可在創(chuàng)新過程中清晰判斷自身所需何種資源，并利用對(duì)應(yīng)資源提升創(chuàng)新績效。組織變革能力方面，企業(yè)可結(jié)合組織學(xué)習(xí)、流程重塑、溝通參與等內(nèi)容開展知識(shí)促進(jìn)活動(dòng)，由此突破慣性束縛，有效提高全流程運(yùn)作效率及創(chuàng)新績效。王玉峰等(2019)[17]認(rèn)為，組織創(chuàng)新導(dǎo)向能夠顯著促進(jìn)企業(yè)研發(fā)，這為提升企業(yè)創(chuàng)新績效水平提供了重要?jiǎng)恿?。另外，也有研究從?chuàng)新投入角度出發(fā)，討論了技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性的影響。韓嵐嵐(2018)[18]研究指出，創(chuàng)新投入能夠增加企業(yè)成本粘性，中國在向“中國智造”轉(zhuǎn)型過程中對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入越多，由此產(chǎn)生的成本粘性越大。

綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)的影響得到廣泛研究，多數(shù)學(xué)者討論了技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。但是作為突破企業(yè)成本較高難題的新方略，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性的影響研究總體較少，且主要從創(chuàng)新投入視角展開二者的關(guān)系研究。因此，文章在國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略及創(chuàng)新型國家建設(shè)背景下，將2013—2020年滬深A(yù)股制造業(yè)上市企業(yè)作為樣本，探究技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性的影響，并深刻討論企業(yè)產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性差異以及高管薪酬激勵(lì)在二者關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。希望借此豐富相關(guān)領(lǐng)域的研究基礎(chǔ)，為企業(yè)成本粘性管控提供有益參考。

三、理論分析與研究假設(shè)

1.技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)成本粘性

作為技術(shù)感知、創(chuàng)新資源整合與組織變革三大能力集合的體現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)更高階的一類創(chuàng)新力。此過程中，企業(yè)通過增加技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力投入量、拓寬投入方向、提高投入比例等方式，可優(yōu)化生產(chǎn)模式，最大程度降低運(yùn)營成本及成本粘性。細(xì)言之：其一，技術(shù)感知能力是企業(yè)為增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力所必備能力，此能力可敏銳感知市場(chǎng)產(chǎn)品、服務(wù)需求與變化，進(jìn)而使企業(yè)針對(duì)性調(diào)整成本，最大化降低成本粘性。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理者通過一定投入提升技術(shù)感知能力，方能優(yōu)化生產(chǎn)模式，降低成本粘性。其二，企業(yè)只有提升創(chuàng)新資源整合能力，才能更好地將創(chuàng)新活動(dòng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過縮減自身運(yùn)營成本降低整體成本粘性。目前而言，企業(yè)僅增加研發(fā)投入無法大幅提升自身核心競爭力，更需要通過整合創(chuàng)新資源來提高技術(shù)配置效率。換言之，企業(yè)需通過一定規(guī)模的投資獲得市場(chǎng)更多有益資源，以此提高創(chuàng)新資源整合能力。此過程中，企業(yè)能夠?qū)⒉糠稚a(chǎn)成本較高產(chǎn)品外包，專注于自身經(jīng)營核心產(chǎn)品研發(fā)與高質(zhì)量服務(wù)提供。這在降低企業(yè)生產(chǎn)成本同時(shí)，同步縮小附加的成本粘性。其三，企業(yè)組織變革能力提升有助于脫離原有組織慣性思維束縛，形成高價(jià)值、不可替代等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低成本粘性。具體來說，企業(yè)組織變革能夠?yàn)樽陨頎I造更穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，同時(shí)增強(qiáng)投資者信任度、降低對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。這一過程中，企業(yè)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來推動(dòng)創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化，進(jìn)而最大化提升組織生產(chǎn)效率，縮減人工、管理等成本，進(jìn)一步降低相關(guān)成本粘性。根據(jù)如上理論，提出如下假設(shè)：

假設(shè)H1：技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力會(huì)顯著降低企業(yè)成本粘性。

2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的異質(zhì)性

受自身財(cái)務(wù)狀況、資源配置能力等因素影響，不同性質(zhì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力存在差異，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本粘性存在差異?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)掌握中國國民經(jīng)濟(jì)命脈，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力相對(duì)較強(qiáng)，且作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干，國有企業(yè)承擔(dān)著更多社會(huì)責(zé)任。因此，為了提高資源利用效率減少消耗，國有企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等多重活動(dòng)中更傾向于采取創(chuàng)新活動(dòng)。此情況下，國有企業(yè)會(huì)增加更多投入來購買環(huán)保設(shè)備，同時(shí)會(huì)加大研發(fā)人員投入來提升產(chǎn)品附加值，而這些行為會(huì)優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)模式，降低管理、生產(chǎn)等方面的成本粘性。相對(duì)來說，民營企業(yè)因經(jīng)濟(jì)、財(cái)力無法與國有企業(yè)相比，多數(shù)情況下創(chuàng)新投入無法企及國有企業(yè)。受此影響，民營企業(yè)難以通過增加額外技術(shù)創(chuàng)新投入的方式來提高附加值，也就無法更大程度上削弱自身運(yùn)營過程中存在的成本粘性。此外，國有企業(yè)會(huì)通過維護(hù)其他相關(guān)利益者合法權(quán)益的方式獲得利益，如通過增加額外投入來改善技術(shù)研發(fā)環(huán)境，或增加員工福利來減少技術(shù)創(chuàng)新人才流失。此行為在提高國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力同時(shí)，會(huì)不斷完善現(xiàn)行流程、管理模式，為降低成本粘性提供更多可能。但與之相比，民營企業(yè)難以為員工創(chuàng)造更多福利條件，較難通過提升技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力抑制成本粘性。據(jù)此提出如下假設(shè)：

假設(shè)H2：相對(duì)民營企業(yè)，國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性的抑制作用更強(qiáng)。

3.高管薪酬激勵(lì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

企業(yè)成本粘性大多數(shù)情況來自行為主體的動(dòng)機(jī)及行為。若企業(yè)較好控制這些行為和動(dòng)機(jī)，一定程度上可抑制成本粘性。在所有解決方案中，高管薪酬激勵(lì)以工資、獎(jiǎng)金等方式滿足經(jīng)理人的現(xiàn)實(shí)訴求，能促使其發(fā)揮自身才智做出更多有益企業(yè)發(fā)展的努力，如技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而降低成本粘性。詳細(xì)而言，企業(yè)實(shí)際所有者聘任的高層管理者具有較高權(quán)力，在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中起決定性作用。委托代理理論認(rèn)為，這些高管出于自利心理，決策時(shí)總為自己謀求更多利益而鮮少顧及其他利益者，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本增大，由此增加成本粘性。而合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠滿足經(jīng)理人現(xiàn)實(shí)訴求，降低其自利行為。也就是說，良好的薪酬激勵(lì)一定程度上可激勵(lì)高管付出努力，在公司業(yè)務(wù)量下降、利潤降低時(shí)，利用自身管理技能及專業(yè)知識(shí)進(jìn)行決策，推動(dòng)各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。這在提高本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力的同時(shí)，可壓縮成本降低企業(yè)成本粘性。因此，高管薪酬激勵(lì)越合理，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力就越高，越有利于降低成本粘性。綜合以上分析，文章提出以下假設(shè)：

假設(shè)H3：高管薪酬激勵(lì)可以調(diào)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)成本粘性之間的關(guān)系，高管薪酬激勵(lì)增強(qiáng)會(huì)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性的抑制作用。

四、研究設(shè)計(jì)

1.樣本與數(shù)據(jù)來源

文章以2013—2020年滬深A(yù)股制造業(yè)上市企業(yè)為研究對(duì)象。選擇制造業(yè)的原因在于：一是制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極為重要的地位；二是制造業(yè)數(shù)據(jù)充分，研究結(jié)果更為精準(zhǔn)，具有極強(qiáng)的代表性；三是制造業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)的成本粘性顯著高于其他行業(yè)。為驗(yàn)證企業(yè)異質(zhì)性，按照企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)將研究對(duì)象劃分為國有企業(yè)樣本與民營企業(yè)樣本。具體數(shù)據(jù)主要來源如下：所用企業(yè)原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自國泰安及wind數(shù)據(jù)庫；創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)主要來自《中國專利統(tǒng)計(jì)年鑒》；其他控制變量數(shù)據(jù)來自《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》、各城市統(tǒng)計(jì)年鑒及專業(yè)網(wǎng)站。為使研究結(jié)果更具準(zhǔn)確性，對(duì)所選取樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行如下篩選工作：一是剔除經(jīng)營異常狀況較為凸顯ST、*ST的上市公司；二是剔除部分缺失值無法彌補(bǔ)的樣本數(shù)據(jù)，特別是部分企業(yè)管理層薪酬激勵(lì)情況并未按照實(shí)際情況披露的上市公司；三是剔除t-1期收入不完全的數(shù)據(jù)；四是基于研究需要，剔除銷售管理費(fèi)用變化與營業(yè)收入變化方向不一致的樣本；五是對(duì)主要變量采取1%的winsorize處理，以此規(guī)避極端值現(xiàn)象的出現(xiàn)。經(jīng)過如上處理，最終獲得5983條樣本數(shù)據(jù)，其中，國有企業(yè)、民營企業(yè)樣本數(shù)據(jù)分別為3543條、2440條。

2.變量定義

（1）被解釋變量：企業(yè)成本粘性(cost)

孫賀捷、王北辰(2021)[19]以銷售管理費(fèi)用作為成本粘性的替代變量進(jìn)行實(shí)證分析。以此為基礎(chǔ)，文章將銷售管理費(fèi)用劃分為管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用，用二者加和計(jì)算結(jié)果指代成本粘性。

（2）核心解釋變量：技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力(Tech)

前已述及，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力融合了多項(xiàng)技能，具有復(fù)雜性特征，因此難以用單一指標(biāo)衡量。同時(shí)考慮數(shù)據(jù)可獲得性，文章區(qū)別于傳統(tǒng)單一靜態(tài)維度做法，以動(dòng)態(tài)維度考察和界定技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力這一指標(biāo)。通常而言，從創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)三個(gè)核心環(huán)節(jié)出發(fā)選取變量，以顯著性成果衡量。對(duì)此，文章選取研發(fā)投入強(qiáng)度、研發(fā)人員強(qiáng)度、專利申請(qǐng)數(shù)、無形資產(chǎn)比率作為原始因子，進(jìn)一步采用因子分析法將原有創(chuàng)新變量中信息重合部分提取出來，找出主要成分并綜合成最終因子。接下來利用較為客觀的熵權(quán)法，綜合衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力。其中，研發(fā)投入強(qiáng)度以第t年年末披露的研發(fā)投入與企業(yè)主營業(yè)務(wù)之比進(jìn)行衡量；研發(fā)人員強(qiáng)度以第t年末披露的研發(fā)人員數(shù)量占企業(yè)總?cè)藬?shù)之比表征；專利申請(qǐng)數(shù)以t+1年末專利年度申請(qǐng)數(shù)的自然對(duì)數(shù)指代；無形資產(chǎn)比重則以第t+2年末披露的無形資產(chǎn)與資產(chǎn)合計(jì)數(shù)之比來表征。

（3）調(diào)節(jié)變量：高管薪酬激勵(lì)(Sen)

根據(jù)現(xiàn)行通用做法，將排名前三位的高管平均薪酬取自然對(duì)數(shù)，作為高管薪酬激勵(lì)的具體衡量指標(biāo)。

（4）控制變量

參照已有研究文獻(xiàn)，選擇如下指標(biāo)作為控制變量[20-22]。人力資本密度(Hum)：以企業(yè)年末員工人數(shù)與營業(yè)收入（百萬元）之比表征；經(jīng)濟(jì)增長(Gdp)：選取企業(yè)所在城市當(dāng)期較上一期GDP的增長率來指代；資產(chǎn)負(fù)債率(Zfl)：選取企業(yè)總負(fù)債與總資產(chǎn)比值表征；產(chǎn)權(quán)性質(zhì)(Cxz)：若制造企業(yè)為國有企業(yè)，賦值為1，若為民營企業(yè)，賦值為0；銷售凈利率(Rob)：以企業(yè)年末凈利潤占年末營業(yè)收入之比來衡量；資本密集度(Cpe)：取平均總資產(chǎn)占營業(yè)收入的比值來衡量；企業(yè)規(guī)模(Siz)：以企業(yè)年末總資產(chǎn)指代；企業(yè)年限(Nx)：以企業(yè)發(fā)展當(dāng)前一年減去建立之初的年份來指代。另外，文章選取了時(shí)間固定效應(yīng)與個(gè)體固定效應(yīng)作為虛擬變量，從而控制時(shí)間與個(gè)體因素的影響。

3.模型設(shè)計(jì)

（1）基準(zhǔn)模型

為探索技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性的影響，構(gòu)建如下模型：

式(1)中，下標(biāo)i、t分別表示企業(yè)與年份；cost代表企業(yè)成本粘性；Tech指代技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力；X表示一系列控制變量；μ指代企業(yè)個(gè)體固定效應(yīng)，γ表示時(shí)間固定效應(yīng)，σ為誤差隨機(jī)項(xiàng)；α、β、δ表示各變量系數(shù)。

（2）調(diào)節(jié)效應(yīng)模型

為探究高管薪酬激勵(lì)是否對(duì)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)成本粘性的關(guān)系起調(diào)節(jié)作用，文章借鑒鐘曉萍(2021)[23]有調(diào)節(jié)的中介模型構(gòu)建調(diào)節(jié)效應(yīng)模型：

其中，Sen表示高管薪酬激勵(lì)；系數(shù)φ表示調(diào)節(jié)效應(yīng)，若φ顯著，意味著高管薪酬激勵(lì)具有明顯的調(diào)節(jié)效應(yīng)。同時(shí)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力、高管薪酬激勵(lì)作中心化處理，以規(guī)避核心解釋變量與交互項(xiàng)之間的多重共線性問題。

五、實(shí)證結(jié)果

1.描述性統(tǒng)計(jì)分析

表1為各變量描述性統(tǒng)計(jì)特征?？梢钥闯觯旱谝唬髽I(yè)成本粘性(cost)的均值為346.336，中位數(shù)為350.785，意味著制造業(yè)上市企業(yè)成本粘性整體呈下降態(tài)勢(shì)；標(biāo)準(zhǔn)差為0.301，表明所選樣本的成本粘性差異相對(duì)較??；第二，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力(Tech)的均值與中位數(shù)相差19.187，表明企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力處于提升狀態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)差在0.1～1之間，表明企業(yè)之間的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力相差較小；第三，高管薪酬激勵(lì)(Sen)平均值為37.247，最大值與最小值分別為52.384和15.423，表明高管薪酬激勵(lì)水平存在明顯差異，由此預(yù)知接受薪酬高低差異不同的高管在決策時(shí)想法各有不同，這會(huì)對(duì)企業(yè)成本粘性產(chǎn)生一定影響；第四，控制變量與被解釋變量、核心解釋變量、調(diào)節(jié)變量的變化情形相似，此處不再贅述。綜合而言，各變量特征具有良好描述性特征，可以進(jìn)行進(jìn)一步的運(yùn)算。

表1 變量描述性統(tǒng)計(jì)特征

2.相關(guān)性分析

在展開多元回歸分析之前，需要對(duì)文中各變量相關(guān)性進(jìn)行檢驗(yàn)，具體見表2。經(jīng)過數(shù)理計(jì)算發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)成本粘性之間關(guān)系通過10%的顯著性水平檢驗(yàn)，系數(shù)值為-0.523，由此證實(shí)二者之間存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。對(duì)控制變量與被解釋變量之間的相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn)，這些相關(guān)系數(shù)的絕對(duì)值位于[0.045，0.235]區(qū)間，至少在1%的水平上顯著。此后，分析調(diào)節(jié)變量分別與核心解釋變量、被解釋變量之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)系數(shù)同樣顯著。因此可知，此次研究所選各變量之間存在顯著相關(guān)性，初步反映模型中所體現(xiàn)的關(guān)系，故而可以進(jìn)行回歸檢驗(yàn)。

表2 變量相關(guān)性檢驗(yàn)結(jié)果

3.基準(zhǔn)模型回歸結(jié)果分析

為討論技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力究竟對(duì)企業(yè)成本粘性產(chǎn)生何種影響，并獲得精準(zhǔn)研究結(jié)果，文章選用向量自回歸模型(OLS)、固定效應(yīng)模型(FE)、隨機(jī)效應(yīng)模型(RE)三種方法，分別對(duì)公式(1)展開實(shí)證估計(jì)（見表3）。其中，列(1)～(3)為未加入控制變量時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性的影響。研究發(fā)現(xiàn)，二者回歸系數(shù)分別為-0.0213、-0.0356、-0.1235，均通過5%顯著性水平檢驗(yàn)，這意味著技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力顯著降低了企業(yè)成本粘性，假設(shè)H1得到初步驗(yàn)證?？赡茉蛟谟?，在當(dāng)前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)通過增加創(chuàng)新投入來提高技術(shù)感知能力、資源整合能力及組織變革能力，強(qiáng)化核心競爭力，由此提高企業(yè)運(yùn)營管理效率，縮減相關(guān)成本，進(jìn)一步降低企業(yè)成本粘性。

表3 技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性影響的回歸結(jié)果

為緩解因遺漏重要變量而產(chǎn)生較大的估計(jì)偏差，文章在列(1)～(3)基礎(chǔ)上加入一系列控制變量，得到列(4)～(6)所示結(jié)果。分析可知：在OLS回歸模型、固定效應(yīng)模型、隨機(jī)效應(yīng)模型中，人力資本密度、經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、銷售凈利率、資本密集度、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年限與企業(yè)成本粘性的關(guān)系均顯著為負(fù)，而資產(chǎn)負(fù)債率的估計(jì)系數(shù)為正。這說明除了資產(chǎn)負(fù)債率不構(gòu)成抑制作用外，其他控制變量均對(duì)企業(yè)成本粘性產(chǎn)生抑制作用。

為精簡運(yùn)算，借助霍斯曼檢驗(yàn)方法對(duì)三種方法的選擇進(jìn)行考察。研究結(jié)果顯示，隨機(jī)效應(yīng)模型P值小于5%的標(biāo)準(zhǔn)值，意味著在95%水平上拒絕原假設(shè)，而固定效應(yīng)模型P值大于5%的標(biāo)準(zhǔn)，說明接受原假設(shè)。因此，后續(xù)文章檢驗(yàn)均采用固定效應(yīng)模型(FE)進(jìn)行研究。

4.企業(yè)產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性分析

國有企業(yè)與民營企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素、發(fā)展支持不同，所承擔(dān)社會(huì)責(zé)任多寡與程度也不同，因而技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性的影響存在較大差異。對(duì)此，文章按照企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)差異，分別探討國有企業(yè)與民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)成本粘性的關(guān)系（見表4）。表4列(1)與列(2)所示結(jié)果表明，國有企業(yè)估計(jì)系數(shù)為-2.8358且通過1%的顯著性水平檢驗(yàn)，而民營企業(yè)系數(shù)雖然為負(fù)(-1.9756)，但不顯著，這表明技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力顯著降低了國有企業(yè)的成本粘性，假設(shè)H2得證。可能原因在于，相較民營企業(yè)而言，國有企業(yè)擁有的社會(huì)資源與扶持更多，且因承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，需要進(jìn)行不斷技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新成果會(huì)縮減各類管理環(huán)節(jié)流程，壓縮運(yùn)營成本，進(jìn)而降低企業(yè)成本粘性。

5.高管薪酬激勵(lì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)

表4中的列(3)、列(4)為高管薪酬激勵(lì)作為調(diào)節(jié)變量時(shí)的回歸結(jié)果。在未接入控制變量前，即列(3)結(jié)果顯示：核心解釋變量Tech的系數(shù)為-0.0288，交互項(xiàng)Tech×Sen的系數(shù)為-4.1657，二者分別通過5%、10%的顯著性水平檢驗(yàn)。列(4)為加入控制變量時(shí)的研究結(jié)果，Tech的系數(shù)為-1.1257且通過1%的顯著性水平檢驗(yàn)，交互項(xiàng)Tech×Sen的系數(shù)為-3.1275且通過5%的顯著性水平檢驗(yàn)。技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力與高管薪酬激勵(lì)二者交互項(xiàng)系數(shù)顯著，意味著高管薪酬激勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)成本粘性的關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用，這與假設(shè)H3一致。由此可知，高管薪酬激勵(lì)程度越高，越能讓高管關(guān)注企業(yè)發(fā)展概況，嘗試通過各種投入來提高技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力，這對(duì)降低企業(yè)成本粘性帶來更多支持?？梢哉f，高管薪酬激勵(lì)的增強(qiáng)會(huì)擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性的抑制作用。

表4 產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性與調(diào)節(jié)效應(yīng)回歸結(jié)果

6.穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為驗(yàn)證研究結(jié)果穩(wěn)健性，文章通過替換調(diào)節(jié)變量、分組回歸、對(duì)變量采取滯后一期的方式展開重新回歸分析（見表5）。

表5 替換調(diào)節(jié)變量與分組回歸結(jié)果

第一，替換調(diào)節(jié)變量。在調(diào)節(jié)效應(yīng)模型中，將高管薪酬激勵(lì)這一調(diào)節(jié)變量替換為“學(xué)者型管理層持股比例”，并以學(xué)者型管理層所持有的股份數(shù)量占總股數(shù)的比值來衡量。在此過程中，文章需要設(shè)置虛擬變量對(duì)企業(yè)進(jìn)行分組，將學(xué)者型管理層持股比例超過1/2的分位數(shù)樣本賦值為1，未超過的賦值為0，分別表示創(chuàng)新投入較多企業(yè)和較少企業(yè)。對(duì)這兩組數(shù)據(jù)分別進(jìn)行重新回歸，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新投入較多的學(xué)者型管理層企業(yè)回歸系數(shù)為-2.0058且通過1%的顯著性檢驗(yàn)，意味著該類型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力會(huì)抑制成本粘性，這與前文研究一致。

第二，分組回歸。由于企業(yè)間存在個(gè)體差異，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)于企業(yè)成本粘性可能存在效用差異。對(duì)此，以成本粘性水平的50%作為臨界點(diǎn)，將國有企業(yè)劃分為高成本粘性國有企業(yè)與低成本粘性國有企業(yè)，將民營企業(yè)劃分為高成本粘性民營企業(yè)與低成本粘性民營企業(yè)，并進(jìn)行回歸。研究發(fā)現(xiàn)，只有高成本粘性國有企業(yè)的回歸系數(shù)顯著為負(fù)，表明技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力更能抑制國有企業(yè)成本粘性。

第三，為規(guī)避反向因果關(guān)系造成內(nèi)生性問題，文章對(duì)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)水平采取滯后一期進(jìn)行重新考察。研究結(jié)果依然與前文一致，且都通過1%的顯著性水平的檢驗(yàn)。綜合來說，文章研究結(jié)果較為穩(wěn)健。

六、結(jié)論與政策建議

長期以來，成本管理是企業(yè)一直關(guān)注的重要內(nèi)容，而行之有效進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵在于降低成本粘性。在經(jīng)濟(jì)下行背景下，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力作為新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，有利于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為深入研究技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性的影響，文章選取2013—2020年滬深A(yù)股制造業(yè)上市企業(yè)作為研究樣本，運(yùn)用固定效應(yīng)模型探索二者之間關(guān)系，并分析企業(yè)異質(zhì)性，進(jìn)一步探索高管薪酬激勵(lì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究結(jié)果顯示：技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性具有顯著抑制作用，且這種作用在國有企業(yè)中的體現(xiàn)更明顯。高管薪酬激勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)成本粘性之間起調(diào)節(jié)作用，即高管薪酬激勵(lì)增強(qiáng)會(huì)擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性的抑制作用。

根據(jù)實(shí)證分析結(jié)果與研究結(jié)論，提出如下對(duì)策建議：

第一，全方位提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力。研究結(jié)果顯示，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力提升會(huì)降低企業(yè)成本粘性。因此，為控制企業(yè)成本粘性，企業(yè)需從以下三方面全方位提升技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力。首先，企業(yè)需借助先進(jìn)數(shù)字技術(shù)工具，及時(shí)調(diào)研市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并精準(zhǔn)了解市場(chǎng)客戶訴求變化及個(gè)性化需求。在此基礎(chǔ)上，整合利用多樣化數(shù)據(jù)分析技術(shù)，收集并整理客戶最新需求敏感信息，綜合提高自身技術(shù)感知能力。其次，企業(yè)需盡快通過各種激勵(lì)方案匯集創(chuàng)新型人才，并通過跨界交流、互訪學(xué)習(xí)方式，提高人才與資源對(duì)接效率，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以此增強(qiáng)自身創(chuàng)新資源整合能力。最后，企業(yè)可通過創(chuàng)造開放包容的創(chuàng)新氛圍、改良企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策方式等舉措，提高組織對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)性。同時(shí)，可在開放式創(chuàng)新進(jìn)程中積極進(jìn)行組織變革，適度授權(quán)于技術(shù)創(chuàng)新部門，增強(qiáng)組織變革能力。

第二，大力優(yōu)化高管薪酬激勵(lì)機(jī)制。上文研究證實(shí)，高管薪酬激勵(lì)可以增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)成本粘性的抑制作用，即高管薪酬激勵(lì)水平越高，其所提供的智力支持越多，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力削弱企業(yè)成本粘性的作用越強(qiáng)。因此，要想有效降低成本粘性程度，企業(yè)還需大力優(yōu)化高管薪酬激勵(lì)機(jī)制。詳細(xì)而言，企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)應(yīng)設(shè)置更為合理的薪酬委員會(huì)，令其負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化高管薪酬機(jī)制和激勵(lì)方案。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)一方面要出臺(tái)多元化的薪酬激勵(lì)制度，通過增加底薪、績效、節(jié)假日補(bǔ)助等方式刺激公司高管，降低其行為的利益偏向性，增加對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)出臺(tái)與薪酬激勵(lì)相關(guān)的優(yōu)化方案，如增加生活福利，督促高管做出更多傾向于集體利益的管理決策，進(jìn)一步為降低企業(yè)成本粘性提供智力支持。

第三，著重推進(jìn)國有企業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新。研究表明，相較于民營企業(yè)，國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)成本粘性的抑制作用更強(qiáng)。而大多國有企業(yè)在員工數(shù)量、業(yè)務(wù)數(shù)量、設(shè)施設(shè)備上均多于民營企業(yè)，企業(yè)運(yùn)營管理成本較高。因此，國有企業(yè)更應(yīng)大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力提升，著力控制企業(yè)成本粘性。具體而言，國有企業(yè)應(yīng)主動(dòng)感知行業(yè)技術(shù)的最新變化，并與客戶溝通感受顧客需求的動(dòng)態(tài)變化，由此更具針對(duì)性地實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新舉措，降低多余成本消耗。與此同時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行新混合所有制改革，讓更多綜合能力較強(qiáng)的非國有股東與高管積極參與公司治理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從而降低成本粘性。在此過程中，國家要重點(diǎn)關(guān)注國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中的投入、產(chǎn)出等要素，并制定針對(duì)性技術(shù)創(chuàng)新扶持政策，促進(jìn)國有企業(yè)多元化發(fā)展，協(xié)助控制企業(yè)成本粘性。