金融的產(chǎn)生，就是因應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需要，這是一國經(jīng)濟(jì)的立身之本，財(cái)富創(chuàng)造的根本源泉。然而，多年來實(shí)體企業(yè)主們說的最多的一句話是“融資難、融資貴”。由于缺乏較完善的管理及財(cái)務(wù)制度，真實(shí)經(jīng)營情況難以核實(shí)，并且缺少資產(chǎn)抵押擔(dān)保，企業(yè)融資難的問題主要集中在小微企業(yè)和個(gè)體工商戶。對(duì)此，生物醫(yī)藥領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者感受頗深。生物醫(yī)藥行業(yè)素有研發(fā)投資大、投資回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)。在結(jié)束一輪融資后，一些創(chuàng)業(yè)者就不得不再為企業(yè)“找錢”而繼續(xù)奔波。而新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入下滑通道，中國經(jīng)濟(jì)亦持續(xù)承壓，在當(dāng)前形勢(shì)下，提出金融要回歸本源，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

鄭州富士康港區(qū)的20余萬名員工，在總面積近560萬平方米的廠區(qū)工作，他們集中在周邊豫康、棗園、山頂?shù)戎辽侔藗€(gè)宿舍小區(qū)居住，加上附近的張莊鎮(zhèn)是外宿員工的集聚地，構(gòu)成一個(gè)微型的社會(huì)。富士康擁有一個(gè)專門的手機(jī)軟件“愛口袋”，來自總部的緊急通知，傳遞三級(jí)、幾分鐘后即可到達(dá)個(gè)人；園區(qū)設(shè)有關(guān)愛中心、稽查單位等各類機(jī)構(gòu)，專注解決員工難題。

然而，就是這樣一家功能完備的超級(jí)工廠，在疫情面前無措了，人手、后勤保障能力、信息透明度等都成了問題，最終導(dǎo)致約有一半員工離開，且很多是徒步返鄉(xiāng)。一位員工在10月30日徒步6個(gè)小時(shí)、20余公里返鄉(xiāng)，一路上，他的視線范圍內(nèi)，始終有富士康的人在行走。富士康港區(qū)就是一個(gè)微縮的樣本，給疫情時(shí)代的所有人啟發(fā)：一個(gè)人口眾多、地域廣闊的超級(jí)工廠，應(yīng)該如何統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)保障？

進(jìn)入2022年后，一些生物醫(yī)藥公司明明賬上的錢還夠花兩三年，但都在為最糟的狀況做出打算。一家員工上千人的企業(yè)，賬面上多有盈余，卻連給訪客的一瓶礦泉水能省也要??；原打算租賃整棟廠房的Biotech公司，正申請(qǐng)縮小面積，改為租一層或幾層；企業(yè)開始和房東計(jì)較起房租和水電費(fèi)。大錢更要省，有公司直接砍掉一些研發(fā)管線，把所有努力，都放在最有希望推上市的。也有公司賣掉部分藥物研發(fā)管線，一來為公司“續(xù)命”，二來還是把錢用于更快推進(jìn)核心項(xiàng)目，甚至有人干脆把公司賣了，為自己的孩子找一個(gè)能計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的家長(zhǎng)。