段曼

黨的二十大報告提出：“推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌”，這標(biāo)志著我國社會主義文化強國建設(shè)進入到一個新的發(fā)展階段，為我們做好新時代宣傳文化工作、推動文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循。

“作為全省宣傳出版主陣地、主力軍、主渠道，湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要政治任務(wù)，全面落實省第十二次黨代會部署，牢記‘舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命，堅持聚焦主業(yè)，守正創(chuàng)新，在新時代為湖北文化強省建設(shè)貢獻出版力量?！痹摷瘓F黨委書記、董事長黃國斌說。

調(diào)整結(jié)構(gòu)做優(yōu)總量

黃國斌認為，當(dāng)務(wù)之急是調(diào)整結(jié)構(gòu)做優(yōu)總量。黨的十八大以來，出版集團綜合實力大幅提升，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤規(guī)模、獲獎圖書數(shù)量等指標(biāo)上了一個大臺階，但與省委省政府的期望相比，與行業(yè)頭部企業(yè)相比，發(fā)展上還存在一定差距。發(fā)展不足，是當(dāng)前出版集團面臨的最大課題。黃國斌表示，進入新發(fā)展階段，要實現(xiàn)爭先進位的發(fā)展目標(biāo)，不能盲目采取鋪攤子、上規(guī)模、發(fā)展非主業(yè)的方式，更不能為了超指標(biāo)、沖業(yè)績，就想著如何打造“賬面財富”、刷新“表上數(shù)據(jù)”。

必須牢固樹立正確政績觀，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，正確處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的關(guān)系，將工作重點由片面追求量的擴張轉(zhuǎn)移到調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、抓創(chuàng)新、提質(zhì)量上來，在發(fā)展方式上實現(xiàn)由粗放型向集約型、由資源型向科技型轉(zhuǎn)變，依托產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化、新型業(yè)態(tài)的拓展、科技含量的提升、體制機制的創(chuàng)新，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，始終沿著高質(zhì)量發(fā)展軌道比學(xué)趕超、勇爭一流。

深耕出版提升質(zhì)量

“多出名作、多育名家、多創(chuàng)名品是出版集團的初心使命，在新的歷史發(fā)展起點上，要堅持把社會效益放在首位、實現(xiàn)兩個效益相統(tǒng)一，將‘為人民謀幸福落實到‘為人民出好書上?！秉S國斌說，提升出版質(zhì)量應(yīng)從以下幾個方面用力。

堅持正確導(dǎo)向。在廣大干部職工中不斷深化馬克思主義新聞出版觀教育、理想信念教育、職業(yè)道德教育，形成對讀者負責(zé)、對社會負責(zé)、對歷史負責(zé)、對未來負責(zé)的境界和追求，在出版實踐中自覺堅持和運用馬克思主義立場觀點方法，堅決反對和抵制歷史虛無主義，嚴把政治方向關(guān)、輿論導(dǎo)向關(guān)、價值取向關(guān)，始終弘揚主旋律，傳播正能量。

緊扣主題主線。把闡釋宣傳黨的二十大精神的讀物出版作為重中之重，加緊策劃推出一批重大出版項目、重點主題圖書、重要期刊專欄，做好有關(guān)黨的創(chuàng)新理論的文獻精編、權(quán)威讀本、學(xué)術(shù)專著、通俗讀物等展示展銷，著力推動黨的二十大精神進教材、進課堂、進頭腦，鞏固壯大奮進新時代的主流思想輿論，切實履行好出版國企的職責(zé)和使命。

提升文化供給。堅持既有“高原”又有“高峰”的出版思路，深入推進出版供給結(jié)構(gòu)性改革，進一步完善主業(yè)扶持機制，聚集高端作者資源，提升原創(chuàng)生產(chǎn)能力，優(yōu)化出版產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，特別是要深挖自身特色資源優(yōu)勢，走“專、精、特、新”的發(fā)展道路，努力打造一批千萬級乃至億元級碼洋的核心產(chǎn)品線，力爭走在全國細分市場前列，做到市場青睞、讀者喜愛、專家好評。

拓展文化交流。進一步提煉展示中華文明的精神標(biāo)識和文化精髓，積極參與構(gòu)建中國話語和中國敘事體系，策劃一批具有湖北特色、中國風(fēng)格、國際影響的外向型出版物，擴大與海外主流出版文化機構(gòu)的交流合作，提升版權(quán)貿(mào)易的規(guī)模和質(zhì)量，努力對外講好中國故事、湖北故事。

服務(wù)教育拓展增量

黃國斌介紹，傳播新知、傳承文明、服務(wù)教育、培育新人是出版集團的光榮職責(zé)，立足出版、植耕教育，堅決扛起“課前到書”政治責(zé)任，構(gòu)建編緝、印刷、發(fā)行、物資供應(yīng)、媒體服務(wù)體系，用心打造培根鑄魂、啟智增慧的優(yōu)質(zhì)教材和教育圖書。

在此基礎(chǔ)上，出版集團順應(yīng)國家教育改革發(fā)展的大趨勢，不斷創(chuàng)新服務(wù)教育的理念、途徑和模式，以加強統(tǒng)籌為前提，健全教育服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機制；以用戶需求為導(dǎo)向，破解教育事業(yè)發(fā)展痛點；以內(nèi)容創(chuàng)新為支撐，提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給能力；以深化改革為動力，激發(fā)人才隊伍活力；以產(chǎn)品線建設(shè)為核心，擦亮長江傳媒服務(wù)品牌；以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點，創(chuàng)新教育服務(wù)運營模式；以融合發(fā)展為牽引，筑強教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)矩陣；以教育主題宣傳為抓手，營造支持教育出版發(fā)展氛圍，努力打造“出版+大教育”服務(wù)生態(tài)圈，實現(xiàn)由單純做教育出版產(chǎn)品向做教育全程服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為“加快中國式教育現(xiàn)代化進程”助力賦能，為湖北“教育強省”建設(shè)添磚加瓦。

融合創(chuàng)新抓好變量

當(dāng)前，受眾閱讀模式已經(jīng)實現(xiàn)了由“翻閱時代（紙質(zhì)媒體）”到“點擊時代（電腦媒體）”再到“觸摸時代（移動媒體）”的三次跨越，面對新媒體新技術(shù)新應(yīng)用不斷迭代升級的這個最大變量，出版集團如何加快推進傳統(tǒng)出版與新興媒體融合發(fā)展，實現(xiàn)全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？黃國斌開出了幾味“藥方”。

做好頂層設(shè)計。進一步厘清數(shù)字化融合發(fā)展的總體目標(biāo)、發(fā)展路徑和具體任務(wù)，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)和體制機制，打造相對成型的數(shù)字出版產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈，探索清晰的數(shù)字化盈利模式和運營模式。

強化資源整合。推動內(nèi)部傳統(tǒng)出版單位與數(shù)字出版單位深度融合，整合“知識”、“數(shù)據(jù)”、“信息”等新生產(chǎn)要素，加強內(nèi)容資源庫、數(shù)字資產(chǎn)管理平臺等數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，從標(biāo)準(zhǔn)研制、裝備配置、資源挖掘、產(chǎn)品開發(fā)、平臺搭建、服務(wù)創(chuàng)新等多方面推進轉(zhuǎn)型升級。

創(chuàng)新運營模式。充分發(fā)揮出版為內(nèi)容源頭的產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)位優(yōu)勢，從傳統(tǒng)的編、印、發(fā)、供、媒的線性產(chǎn)業(yè)鏈，升級為包括平臺、內(nèi)容、場景、數(shù)據(jù)和用戶的產(chǎn)業(yè)矩陣，構(gòu)建包括紙質(zhì)書、音視頻、4D媒體、虛擬現(xiàn)實、萬物互聯(lián)等多元化的內(nèi)容呈現(xiàn)形式，成為貫穿“紙、網(wǎng)、端、屏”等多種媒介終端的內(nèi)容集成供應(yīng)商。

探索投資興業(yè)。加快推進面向新媒體的投融資平臺建設(shè)，瞄準(zhǔn)發(fā)展?jié)摿艽?、成長勢頭良好、科技含量較高、盈利模式成熟、市場前景廣闊的新媒體企業(yè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，穩(wěn)慎開展股權(quán)投資和戰(zhàn)略并購，進一步培育新增長點。

轉(zhuǎn)換機制激發(fā)能量

黃國斌還說，出版集團轉(zhuǎn)企改制與主業(yè)上市步伐較快，發(fā)展中不可避免地積累了一些深層次矛盾和問題。下一步，需要進一步理順管理體制，建立健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和強大能量。

進一步完善薪酬分配制度。建立與市場化接軌的勞動用工和分配制度，突出業(yè)績導(dǎo)向，推動薪酬分配向貢獻突出人員傾斜，適當(dāng)拉開同職級干部員工的薪酬水平差距，避免吃新的大鍋飯。進一步優(yōu)化業(yè)績考核體系。根據(jù)不同子公司發(fā)展階段、業(yè)態(tài)特點與功能定位，建立科學(xué)的經(jīng)營業(yè)績分類評價體系，做到目標(biāo)個性化、指標(biāo)個性化、考核個性化，強化營收利潤率、凈現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)報酬率、不良資產(chǎn)率等指標(biāo)的考核，引導(dǎo)子公司更加注重經(jīng)營質(zhì)量。進一步嚴格考核獎懲兌現(xiàn)。形成“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的業(yè)績考核機制，實現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配、職務(wù)任免相掛鉤，發(fā)揮好考核指揮棒的作用。進一步引入長期激勵機制。在市場競爭性強的投資業(yè)務(wù)中積極探索經(jīng)營責(zé)任人的“跟投”機制、對外合作項目上的“對賭”機制，探索運用股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等方式，給經(jīng)營骨干和關(guān)鍵人才套上長效激勵的“金手銬”。