金秋十月，華夏銀行迎來了而立之年的30歲生日。

30年前的一篇萬字新聞通訊——《東方風(fēng)來滿眼春》唱響了一段春天故事的序章。

在中國經(jīng)濟(jì)體制改革的滾滾大潮之中，在改革開放總設(shè)計師的關(guān)心支持下，華夏銀行于1992年10月在北京誕生。

似春天的一縷新風(fēng)，成立不足三年的華夏銀行即于1995年3月進(jìn)行了股份制改革，打破了人們的固有認(rèn)知和業(yè)務(wù)發(fā)展空間限制。2003年9月，首次公開發(fā)行股票并上市交易（股票代碼：600015），成為全國第五家上市銀行；2004年12月，首次推出面向廣大個人客戶的人民幣理財產(chǎn)品“華夏理財-人民幣穩(wěn)盈1號”；2010年，獲得發(fā)行次級債資格……

每一個時間節(jié)點都有一段記憶，每一段記憶都承載了華夏銀行獨特的成長史。

與此同時，華夏銀行還受到黨和政府的高度關(guān)懷、密切關(guān)注，自創(chuàng)建以來先后有3位北京市副市長和1位中國人民銀行行長助理擔(dān)任過董事長、行長。

2017年以來，華夏銀行主動融入國家重大戰(zhàn)略及新時代首都發(fā)展大局，堅定落實金融工作“三項任務(wù)”，積極服務(wù)首都城市戰(zhàn)略定位和“五子”聯(lián)動布局，大力支持普惠金融、先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、綠色金融、科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興等重點領(lǐng)域，不斷優(yōu)化國有金融戰(zhàn)略布局，持續(xù)提升國有金融資本運營效率。

融入國家戰(zhàn)略背后是華夏銀行“可持續(xù) 更美好”的愿景。為此，華夏銀行在而立之年更為堅定了其不同于其他商業(yè)銀行的發(fā)展路徑。

華夏銀行第八屆董事會研究制定《2021-2025年發(fā)展規(guī)劃》，確定2035年基本建成“大而強(qiáng)”“穩(wěn)而優(yōu)”的現(xiàn)代金融集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

而立之年，拾階而上。

隨著聚焦“新時代、新華夏”發(fā)展目的的日益明確，以“商行+投行”為發(fā)展新主體，數(shù)字化和零售業(yè)務(wù)為發(fā)展新動力，綠色金融和財富管理為發(fā)展新特色，京津冀、長三角、粵港澳地區(qū)為發(fā)展新高地……等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃的提出和落地，華夏銀行黨委書記、董事長李民吉表示，新時代新征程，華夏銀行準(zhǔn)確把握新情況新問題，繼承中國共產(chǎn)黨百年歷史經(jīng)驗和偉大成就，深化對金融工作政治屬性的認(rèn)識，用習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想指導(dǎo)新時代金融實踐，深刻把握新時代金融工作基本規(guī)律，深化對金融工作政治性、人民性和普惠性的認(rèn)識，在堅持中國特色社會主義現(xiàn)代化道路上走好中國特色金融服務(wù)共同富裕的發(fā)展之路。

1992年5月22日，在鄧小平同志視察首鋼之后，國務(wù)院批準(zhǔn)首鋼建立自己的銀行，并按照國際慣例經(jīng)營金融業(yè)務(wù)。首鋼在投資立項權(quán)和外貿(mào)自主權(quán)之外多了一項資金融通的權(quán)利。

1992年，首鋼投資成立全資子公司華夏銀行。同年10月18日，華夏銀行掛牌成立并試營業(yè)。12月22日，華夏銀行舉行開業(yè)典禮，當(dāng)時的國務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)出席并剪彩。

彼時，學(xué)界達(dá)成一個共識：華夏銀行的成立打破了銀行由政府創(chuàng)辦的壟斷局面，也為其后續(xù)發(fā)展奠定了時代內(nèi)涵?，F(xiàn)實的情況則是問世之初，華夏銀行卻顯得頗為窘迫。據(jù)一位老華夏銀行從業(yè)者回憶，盡管問世定位為“全國性商業(yè)銀行”，但是作為首鋼的全資子公司，華夏銀行并未引起社會和金融界的高度關(guān)注，人們當(dāng)時對華夏銀行的認(rèn)知僅僅為——首鋼的銀行。

此外，華夏銀行當(dāng)時的業(yè)務(wù)足跡僅僅局限在北京地區(qū)。為了打破人們的固有認(rèn)知和業(yè)務(wù)發(fā)展空間限制，成立不足三年的華夏銀行開始了第一次大膽探索。

1995年3月，經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，華夏銀行開始進(jìn)行股份制改革，變更為華夏銀行股份有限公司（簡稱“華夏銀行”）。同年6月，華夏銀行在南京成立第一家分行，逐漸開始了由“首鋼的銀行”向“全國性商業(yè)銀行”的轉(zhuǎn)型。

為此，華夏銀行成為《公司法》頒布后首家按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行股份制改造的商業(yè)銀行，改制后華夏銀行資本金擴(kuò)大到25億元人民幣，由全國33家大型企業(yè)投資入股。

1998年10月，華夏銀行宣布第二次創(chuàng)業(yè)總體目標(biāo)；同年11月，華夏銀行發(fā)行第一張華夏卡。1999年7月，全行員工著行服上崗；同年8月，華夏銀行全面開通全國通存通兌和電子匯兌系統(tǒng)。2000年10月，華夏銀行開通網(wǎng)絡(luò)銀行并完成第一筆網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)交易……股改后的華夏銀行朝氣蓬勃，愈發(fā)堅守和引領(lǐng)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

而歷史的經(jīng)驗也愈發(fā)驗證，機(jī)會總是青睞更有準(zhǔn)備的一方。隨著2001年中國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），意味著五年之后外資銀行將大舉步入中國市場，整個銀行業(yè)的外部環(huán)境也因此生變。

2003年，十六屆三中全會決議明確：選擇有條件的商業(yè)銀行實行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)、充實資本金、創(chuàng)造條件上市。同年9月，華夏銀行公開發(fā)行股票，并在上海證券交易所掛牌上市交易（股票代碼600015），成為全國第五家上市銀行。

股改之后，華夏銀行又一次大膽探索，引進(jìn)德意志銀行作為境外戰(zhàn)略投資者。2005年10月31日晚，雙方在北京中國大飯店舉行股權(quán)轉(zhuǎn)讓與技術(shù)合作儀式，德意志銀行聯(lián)合德意志銀行盧森堡公司、薩爾·奧彭海姆銀行共同出資26.424億元人民幣收購華夏銀行5.872億股份，收購價格每股4.5元人民幣。

2005年11月10日（德國當(dāng)?shù)貢r間），在中德兩國國家領(lǐng)導(dǎo)人的見證下，華夏銀行與德意志銀行在德國首都柏林簽署《全面長期戰(zhàn)略合作協(xié)議》，成功引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者。

上市之后，華夏銀行一直堅持在自我特性與中國銀行業(yè)發(fā)展共性之間尋求平衡。截至2022年6月末，華夏銀行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)38436.35億元，較上年末增長4.55%。在2022年7月英國《銀行家》全球1000家銀行排名中，華夏銀行按一級資本排名全球第46位，首次跨進(jìn)全球銀行50強(qiáng)行列。

截至2022年上半年末，華夏銀行已在全國122個地級以上城市設(shè)立了44家一級分行，78家二級分行，營業(yè)網(wǎng)點總數(shù)達(dá)1001家，員工4.01萬人，形成了“立足經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，輻射全國”的機(jī)構(gòu)體系。

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，“金融脫媒”趨勢也在加劇，大量資金供給繞開商業(yè)銀行體系，直接輸送給需求方和融資者，完成資金的體外循環(huán)。這種資金流通模式使商業(yè)銀行作為主要金融中介的重要地位相對降低。同時，中國經(jīng)濟(jì)提速換擋，產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、新能源、高端裝備為主的成長型產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。以人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的高科技產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)正快速興起，需要更加多元的金融服務(wù)，尤其是投行服務(wù)。在此背景下，華夏銀行開始認(rèn)識到提升綜合金融服務(wù)的重要性，明確提出“商行+投行”發(fā)展戰(zhàn)略，積極促進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

審時是為度勢。自2019年起，華夏銀行投行條線開始將商行與投行服務(wù)相結(jié)合、表內(nèi)與表外服務(wù)相結(jié)合，將產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)能力、條線協(xié)同能力、資源整合能力融會貫通，推出華夏銀行投資銀行顧問與撮合業(yè)務(wù)，打造“華夏撮合，融通華夏”業(yè)務(wù)品牌。

此舉確實也讓華夏銀行在顧問與撮合領(lǐng)域具備了較強(qiáng)的市場競爭力與影響力。截至2021年末，存量業(yè)務(wù)余額達(dá)3861.92億元，當(dāng)年新增業(yè)務(wù)規(guī)模2003.36億元，業(yè)務(wù)規(guī)模成功躋身同業(yè)第一梯隊。

華夏銀行第八屆董事會研究制定的《2021-2025年發(fā)展規(guī)劃》中，不僅確定了到2035年，基本建成“大而強(qiáng)”“穩(wěn)而優(yōu)”的現(xiàn)代金融集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)；更進(jìn)一步明確了聚焦“服務(wù)新時代、建設(shè)新華夏”發(fā)展主題，以商行+投行為發(fā)展新主體的新時期經(jīng)營思路。

數(shù)據(jù)顯示，2020年-2021年華夏銀行共投放FTN、FTE貸73.6億元人民幣，通過上海自貿(mào)區(qū)辦理債券投資119.3億元人民幣；2018年末-2022年6月初，借助南沙自貿(mào)區(qū)平臺跨境轉(zhuǎn)讓國內(nèi)證福費廷資產(chǎn)37.64億元。2020年末華夏銀行上海分行入選上海銀行業(yè)自貿(mào)區(qū)金融創(chuàng)新專家人才庫成員。

戰(zhàn)略得當(dāng)支撐起了業(yè)務(wù)快速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，華夏銀行投行業(yè)務(wù)規(guī)模5283.82億元，較去年同期增長17.96%，新增服務(wù)客戶678家，持續(xù)推動對公客戶基礎(chǔ)擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、層級提升，境內(nèi)承銷業(yè)務(wù)規(guī)模3027.01億元（含資產(chǎn)證券化），比上年末增長29.48%。

金秋十月，華夏銀行迎來了而立之年的三十歲生日。

剛剛在京落幕的2022年“服貿(mào)會”年度主題是“服務(wù)合作促發(fā)展，綠色創(chuàng)新迎未來”，作為已經(jīng)深耕綠色金融領(lǐng)域十余載的華夏銀行，其在今年“服貿(mào)會”上亦大放綠色光彩。

歷史資料顯示，華夏銀行的綠色金融業(yè)務(wù)起步于2002年同世界銀行在節(jié)能領(lǐng)域的合作。2008年，華夏銀行先后承接了法國開發(fā)署能效與可再生能源中間信貸1期項目和世界銀行中國節(jié)能轉(zhuǎn)貸項目CHEEF1期。

在2018年3月的銀行業(yè)例會發(fā)布會中，華夏銀行副行長王一平表示，在“打好污染防治攻堅戰(zhàn)”要求下，華夏銀行將發(fā)展綠色金融特色業(yè)務(wù)作為2017年-2020年規(guī)劃的戰(zhàn)略重點之一。

一位金融業(yè)人士分析指出，華夏銀行發(fā)展綠色金融業(yè)務(wù)是順應(yīng)發(fā)展潮流的選擇。聯(lián)合國宣布全球已進(jìn)入“氣候緊急狀態(tài)”，我國也提出“綠水青山就是金山銀山”和“雙碳”的治理目標(biāo)，華夏銀行順勢而為，積極發(fā)展綠色金融業(yè)務(wù)。

為支持國家儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華夏銀行依托長期國際合作積累，于2019年與世界銀行開發(fā)了政策性國際金融組織轉(zhuǎn)貸款項目——“中國可再生能源和電池儲能促進(jìn)項目”。

業(yè)內(nèi)人士指出，該項目的合作可以通過能源轉(zhuǎn)型，促進(jìn)中國能源結(jié)構(gòu)改善，對鼓勵民營投資、增強(qiáng)能源監(jiān)管意義重大。對于華夏銀行而言，其通過與國際先進(jìn)組織合作，在業(yè)務(wù)理念、風(fēng)險識別能力、利用國際低成本長期資金方面均有所受益。

為了推動綠色金融業(yè)務(wù)發(fā)展，華夏銀行還成立了專業(yè)的部門管理，并推出專項資金。其中，華夏銀行總行成立了綠色金融中心，負(fù)責(zé)推動綠色金融業(yè)務(wù)發(fā)展；分行則成立了綠色金融領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)團(tuán)隊，負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)拓展。

一位華夏銀行業(yè)務(wù)部門人士表示，針對節(jié)能環(huán)保行業(yè)供應(yīng)鏈上下游制造商，華夏銀行提供專門的貸款，如光伏貸。此外，華夏銀行將綠色金融業(yè)務(wù)獨立于傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)，通過專業(yè)人才管理提升資金利用和投放的專業(yè)度，同時減少傳統(tǒng)業(yè)務(wù)對綠色金融帶來的環(huán)節(jié)桎梏，提高投資貸款的使用效率。

截至2020年末，華夏銀行綠色貸款余額超過1800億元，比2016年末翻了兩番，四年復(fù)合增速達(dá)到了48.5%。根據(jù)人民銀行2021年一季度綠色信貸執(zhí)行情況通報，華夏銀行綠色貸款占比在全國21家主要商業(yè)銀行中位列第一。截至2022年二季度末，華夏銀行綠色貸款余額已突破2300億元，綠色貸款占各項貸款比例超過11%，位居同業(yè)前列。

綜合金融服務(wù)定位的背后是華夏銀行重塑財富管理的發(fā)展夢想。作為全國第五家上市銀行，定位于綜合金融服務(wù)的華夏銀行亦在搭建“財富管理-資產(chǎn)管理-投資銀行”的全集團(tuán)服務(wù)生態(tài)鏈。為了實現(xiàn)這個夢想，華夏銀行還在全行13家重點分行成立財私一級部。

華夏銀行清醒地認(rèn)識到目前中國資產(chǎn)管理行業(yè)正處于變革關(guān)鍵時期。2021年10月15日，華夏銀行在北京舉辦“財富管理與私人銀行業(yè)務(wù)品牌發(fā)布”活動，同步推出財富管理和私人銀行雙品牌。意在打破原有格局和規(guī)模，提出“建設(shè)特色財富管理銀行”。

在“建設(shè)特色財富管理銀行”的五年規(guī)劃中，華夏銀行計劃在建立營銷機(jī)制、產(chǎn)品貨架、權(quán)益服務(wù)、投研投顧體系、專業(yè)隊伍等方面齊頭并進(jìn)，全面升級財富管理體系。

營銷機(jī)制方面，根據(jù)帕累托的“二八原則”，銀行通過對20%客戶提供所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，使其感到滿意，從而給銀行帶來80%的效益。

權(quán)益服務(wù)方面，隨著監(jiān)管新政的陸續(xù)發(fā)布、監(jiān)管形勢逐年趨嚴(yán)，金融消費者權(quán)益保護(hù)工作正在穩(wěn)步發(fā)展和持續(xù)規(guī)范，與此同時，新時代金融消費者權(quán)益保護(hù)工作面臨著更高的要求和更多的挑戰(zhàn)。華夏銀行逐步建立并完善消費者權(quán)益保護(hù)制度體系，通過制定金融消費者權(quán)益保護(hù)管理辦法，細(xì)化頂層規(guī)劃，推進(jìn)消費者權(quán)益保護(hù)落實。

專業(yè)隊伍方面，華夏銀行副行長楊偉表示，華夏銀行以“定調(diào)、宣貫、入制”自上而下培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，推進(jìn)“禹治工程”夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，著重“打造一支隊伍、提升四大能力、建立五項機(jī)制”，聚焦“零售消費金融生態(tài)”與“產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融生態(tài)”兩條主線，主動融入綠色經(jīng)濟(jì)，以總行“強(qiáng)大腦”賦能華夏特色數(shù)字生態(tài)體系。

對此，華夏銀行黨委書記、董事長李民吉曾在致辭中表示：華夏銀行以為人民謀幸福為使命，通過大財富管理體系的建設(shè)，服務(wù)國家戰(zhàn)略，力促實現(xiàn)共同富裕。華夏銀行定位于綜合金融服務(wù)銀行，搭建“財富管理-資產(chǎn)管理-投資銀行”的全集團(tuán)服務(wù)生態(tài)鏈，高水平構(gòu)筑企業(yè)金融新高地；創(chuàng)新“橄欖型”的全客群服務(wù)結(jié)構(gòu)，將每一位客戶的每一分信任轉(zhuǎn)化為財富目標(biāo)的達(dá)成。

華夏銀行還通過設(shè)置客服中心深入推進(jìn)數(shù)字化智慧運營體系建設(shè)，適應(yīng)客戶“非接觸”需求變化。通過為客戶提供基于語音識別、自然語言處理、語音合成等技術(shù)形成的多媒體、交互式、輕量化的短信呈現(xiàn)方式，增加客戶活躍度，提升銀行品牌營銷效力。

成立30年間，華夏銀行一直注重完善風(fēng)險治理體系，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，將資產(chǎn)質(zhì)量管理貫穿行業(yè)選擇、客戶準(zhǔn)入、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)模式全流程。

2004年，華夏銀行首先設(shè)立風(fēng)險管理部，負(fù)責(zé)全行風(fēng)險管理政策、制度制定，監(jiān)測、評價、審查和控制業(yè)務(wù)和產(chǎn)品制度及風(fēng)險。

2019年9月，華夏銀行制定《全面風(fēng)險管理體制改革方案》，深化全面風(fēng)險體系建設(shè)。風(fēng)險管理部與授信運行部合并為風(fēng)險管理部。

2020年疫情暴發(fā)以來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，民營中小企業(yè)經(jīng)營壓力增大，銀行業(yè)資產(chǎn)再次承壓。

在銀行資產(chǎn)質(zhì)量的問題上，華夏銀行一直堅守“資產(chǎn)質(zhì)量就是生命線”的理念，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)做好資產(chǎn)管控工作。此外，該行加快出清存量風(fēng)險，健全風(fēng)險處置工作機(jī)制，推進(jìn)風(fēng)險處置工作整體轉(zhuǎn)型。

截至今年6月末，華夏銀行不良貸款余額411.13億元，比上年末增加20.40億元，不良貸款率1.79%，比上年末上升0.02個百分點。撥備覆蓋率提升0.93個百分點至151.92%。

從行業(yè)來看，華夏銀行的不良貸款主要集中在制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)，兩個行業(yè)不良貸款余額合計占華夏銀行不良貸款總量的36.89%，比上年末下降2.98個百分點。其中，制造業(yè)不良貸款率4.39%，比上年末下降0.75個百分點；批發(fā)和零售業(yè)不良貸款率4.38%，比上年末上升0.19個百分點。

值得一提的是，華夏銀行房地產(chǎn)業(yè)的不良貸款余額和不良貸款率在上市銀行處于較低水平。截至2022年6月末，華夏銀行房地產(chǎn)不良貸款余額為6.93億元，房地產(chǎn)業(yè)的不良貸款率為0.62%。

業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前華夏銀行面臨的風(fēng)險主要來源于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下各產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)不暢的資金鏈斷裂風(fēng)險?！按罱C(jī)制、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效”成為華夏銀行應(yīng)對風(fēng)險的重要舉措。

今年，華夏銀行堅持風(fēng)險管理體制改革，穩(wěn)妥探索區(qū)域和行業(yè)專業(yè)化審批，在金融同業(yè)、擔(dān)保公司、債務(wù)融資工具、房地產(chǎn)開發(fā)貸款等領(lǐng)域?qū)嵤I(yè)化授權(quán)審批，對京津冀、長三角、大灣區(qū)建立專業(yè)審批團(tuán)隊。

此外，華夏銀行及時總結(jié)風(fēng)險經(jīng)理實施經(jīng)驗，切實發(fā)揮應(yīng)有作用。優(yōu)化產(chǎn)品風(fēng)險管理機(jī)制，健全科學(xué)的風(fēng)險考核評價機(jī)制，加強(qiáng)附屬機(jī)構(gòu)風(fēng)險并表管理，縱深推動全面風(fēng)險管理改革。

華夏銀行黨委書記、董事長李民吉在《2021年社會責(zé)任報告》致辭中表示，“面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際形勢和艱巨的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，我們發(fā)揚滾石上山、抓鐵有痕的精神，不斷提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。”