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        基于技術(shù)小組的抗腫瘤藥物管理模式構(gòu)建與實(shí)踐

        2023-01-13 06:31:46宋萍萍曹軍麗華海俠程少會(huì)
        中國(guó)醫(yī)院 2023年1期
        關(guān)鍵詞:藥學(xué)科室用藥

        ■ 宋萍萍 王 娜 魏 穎 曹軍麗 華海俠 程少會(huì) 楊 森

        我國(guó)政府對(duì)腫瘤患者治療高度關(guān)注,支持鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)新藥、藥監(jiān)部門加快審批上市確?!坝兴幱谩保汴P(guān)稅、增值稅下調(diào)、國(guó)家醫(yī)保談判等政策措施促使抗腫瘤藥物“用得起”,大大提升了腫瘤診療水平。國(guó)家癌癥中心《2020年度工作報(bào)告》顯示,我國(guó)惡性腫瘤的5年生存率已經(jīng)從10年前30.9%提升到目前的40.5%。目前,抗腫瘤藥物已成為臨床增長(zhǎng)較快的藥物,但也面臨著臨床應(yīng)用不合理的嚴(yán)峻現(xiàn)狀。為了使抗腫瘤藥物“用得好”,國(guó)家衛(wèi)生健康委相繼印發(fā)了《新型抗腫瘤藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》(2018年起,每年1版)、《抗腫瘤藥物臨床應(yīng)用管理辦法(試行)》《抗腫瘤藥物臨床合理應(yīng)用管理指標(biāo)》等政策性文件,對(duì)加強(qiáng)抗腫瘤藥物管理、促進(jìn)抗腫瘤藥物合理使用指明了方向。秦皇島市第一醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“案例醫(yī)院”)于2021年嘗試構(gòu)建了基于技術(shù)小組的抗腫瘤藥物管理模式,經(jīng)過實(shí)踐取得了較好成效。本文以案例醫(yī)院基于技術(shù)小組的抗腫瘤藥物管理實(shí)踐為例,探析加強(qiáng)抗腫瘤藥物管理的可行路徑。

        1 基于技術(shù)小組的抗腫瘤藥物管理工作實(shí)踐

        1.1 組建抗腫瘤藥物管理組織架構(gòu)

        根據(jù)《抗腫瘤藥物臨床應(yīng)用管理辦法(試行)》[1],成立了由醫(yī)務(wù)、藥學(xué)、臨床、影像、病理、檢驗(yàn)、護(hù)理、信息等部門負(fù)責(zé)人組成的抗腫瘤藥物管理工作組??紤]到抗腫瘤藥物上市快、指南更新快、專業(yè)性更強(qiáng)的特點(diǎn),組建了由腫瘤科和藥學(xué)部門管理者、腫瘤專業(yè)臨床醫(yī)生、腫瘤專業(yè)臨床藥師組成的抗腫瘤藥物技術(shù)小組,其具體組織架構(gòu)見圖1。

        圖1 抗腫瘤藥物管理組織架構(gòu)

        1.2 明確抗腫瘤藥物管理技術(shù)小組職責(zé)及工作內(nèi)容

        抗腫瘤藥物管理技術(shù)小組職責(zé)為協(xié)助抗腫瘤管理工作組工作,負(fù)責(zé)從技術(shù)層面對(duì)抗腫瘤藥物的合理使用及管理提供支持。工作內(nèi)容包括擬定醫(yī)院抗腫瘤藥物管理制度及相關(guān)技術(shù)性文件;制定抗腫瘤藥物分級(jí)管理目錄;根據(jù)指南及診療需求遴選抗腫瘤藥物新品種,并定期調(diào)整供應(yīng)目錄;對(duì)臨床科室提出的臨時(shí)性采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)審核;對(duì)抗腫瘤藥物臨床應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),定期分析、評(píng)估、上報(bào)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并發(fā)布相關(guān)信息,提出干預(yù)和改進(jìn)措施;對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行抗腫瘤藥物相關(guān)培訓(xùn),對(duì)患者進(jìn)行合理用藥宣傳教育。

        1.3 制定抗腫瘤藥物分級(jí)管理目錄

        分級(jí)原則:基于相關(guān)政策文件與專家共識(shí)[2-3],結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,擬定抗腫瘤藥物分級(jí)細(xì)則,并上報(bào)藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審核。案例醫(yī)院將以下藥物納入限制使用級(jí):藥物毒副作用大,納入毒性藥品管理的抗腫瘤藥物;在國(guó)內(nèi)上市未滿3年,用藥經(jīng)驗(yàn)較少的新型抗腫瘤藥物;日均費(fèi)用在500元以上的抗腫瘤藥物;臨時(shí)采購(gòu)的抗腫瘤藥物。針對(duì)上述分級(jí)和管理原則制定動(dòng)態(tài)調(diào)整的分級(jí)管理目錄,為醫(yī)院臨床用藥提供可靠保障。

        1.4 抗腫瘤藥物品種遴選與評(píng)價(jià)

        1.4.1 建章立制。醫(yī)院建立了《抗腫瘤藥物遴選和評(píng)價(jià)制度》。根據(jù)制度,確定案例醫(yī)院抗腫瘤藥物采購(gòu)供應(yīng)的3種方式分別為新品種引進(jìn)、臨時(shí)采購(gòu)和淘汰。

        1.4.2 遴選原則。必須為權(quán)威指南Ⅰ級(jí)或Ⅱ級(jí)推薦品種,能有效促進(jìn)學(xué)科發(fā)展、滿足臨床需求,且必須為醫(yī)保收錄品種。此外,臨時(shí)采購(gòu)還必須為醫(yī)院現(xiàn)有供應(yīng)目錄內(nèi)無可替代的品種。

        1.4.3 遴選流程。(1)新品種遴選流程。技術(shù)小組成員根據(jù)遴選原則篩選出需引進(jìn)的新品種,經(jīng)過小組集體討論后,進(jìn)入藥品臨床綜合評(píng)價(jià)階段。根據(jù)醫(yī)院制定的《抗腫瘤藥物新品種引進(jìn)評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行評(píng)分,通過的品種進(jìn)入臨床試用(試用半年以上)。若該品種未出現(xiàn)滯銷或違規(guī)銷售等問題,將結(jié)果報(bào)醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì),投票同意后納入供應(yīng)目錄。(2)臨時(shí)采購(gòu)流程。①臨床科室填寫《抗腫瘤藥物定向購(gòu)入申請(qǐng)表》,注明患者信息、擬采購(gòu)藥品信息、申請(qǐng)理由(含證據(jù)名稱及推薦等級(jí)),提交至抗腫瘤藥物技術(shù)小組院內(nèi)公共郵箱。②由技術(shù)小組的2名醫(yī)師(隨機(jī)分配)、1名臨床藥師(抗腫瘤藥物專業(yè))進(jìn)行初審,實(shí)行一票否決制。初審結(jié)果及時(shí)通過辦公系統(tǒng)郵箱反饋給臨床,原則上不得超過24小時(shí)。③初審?fù)ㄟ^,給予該份申請(qǐng)表順序號(hào),臨床科室自行打印,紙質(zhì)版經(jīng)科主任、藥學(xué)部主任、主管院長(zhǎng)三級(jí)簽字審核后,由藥學(xué)部臨時(shí)一次性購(gòu)入。④初審未通過,技術(shù)小組需填寫詳細(xì)理由與建議。如果反饋意見明確指出需要補(bǔ)充材料、完善病程記錄或重述理由,臨床科室按要求修改后可二次提交申請(qǐng)。若臨床科室對(duì)初審未通過結(jié)果有疑議,可向技術(shù)小組申訴;對(duì)于有效申訴,技術(shù)小組以召開多學(xué)科會(huì)診(MDT)會(huì)議的形式進(jìn)行評(píng)估后給予最終意見與建議。

        1.5 抗腫瘤藥物專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)

        根據(jù)醫(yī)院制定的《處方點(diǎn)評(píng)制度》,每季度通過臨床藥學(xué)管理系統(tǒng)隨機(jī)抽取全院使用抗腫瘤藥物的歸檔病歷60份,由臨床藥師對(duì)其適宜性、合理性進(jìn)行專項(xiàng)點(diǎn)評(píng),技術(shù)小組提供專業(yè)技術(shù)支持。點(diǎn)評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題通過臨床藥學(xué)管理系統(tǒng)反饋給責(zé)任醫(yī)師,通過院內(nèi)辦公系統(tǒng)郵箱反饋至臨床科室主任;若經(jīng)溝通仍存有異議的,由技術(shù)小組進(jìn)行復(fù)評(píng)。將最終結(jié)果報(bào)至質(zhì)量管理處,納入臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量考核中。

        2 實(shí)施效果

        2.1 制定了貼近醫(yī)院臨床需求的抗腫瘤藥物供應(yīng)目錄

        抗腫瘤藥物分級(jí)管理原則和方法的確定為醫(yī)院建立更加貼近臨床用藥需求的供應(yīng)目錄提供了基礎(chǔ)。目前,案例醫(yī)院供應(yīng)目錄中品種數(shù)為86種(不包括激素類相關(guān)藥物),品規(guī)數(shù)為110種;根據(jù)既定分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),目錄內(nèi)限制使用級(jí)藥物60種(按品規(guī)),占抗腫瘤藥物總數(shù)的54.5%;因臨時(shí)采購(gòu)品種納入限制使用級(jí),臨床實(shí)際按限制使用級(jí)藥物管理的品種數(shù)高于60種。對(duì)符合限制級(jí)抗腫瘤藥物使用條件的醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)及考核,醫(yī)務(wù)科授予其相應(yīng)的處方權(quán)限,規(guī)范了腫瘤診療行為,提高了患者用藥安全性。

        2.2 藥物遴選更加規(guī)范

        品種遴選與淘汰方面,技術(shù)小組按上述原則與流程,完成了2次供應(yīng)目錄的調(diào)整,共引進(jìn)13種新藥、清退5種,通過及時(shí)調(diào)整有效滿足臨床診療需求。臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)與審批方面,2021年11月~2022年7月,共接收申請(qǐng)單273份,涉及藥品43種,其中審核通過213份,通過率為78%。藥物遴選工作有據(jù)可依、流程簡(jiǎn)便可操作性強(qiáng),遴選更加規(guī)范,結(jié)果也更有說服力。

        2.3 抗腫瘤藥物專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)為合理用藥提供了重要依據(jù)

        2021年8月~2022年7月,案例醫(yī)院共點(diǎn)評(píng)抗腫瘤藥物病歷240份。發(fā)現(xiàn)的用藥不合理情況主要包括溶媒選擇錯(cuò)誤、溶媒用量不足、水化不充分、超劑量用藥、預(yù)處理不規(guī)范、給藥時(shí)機(jī)不適宜、口服抗腫瘤藥醫(yī)囑用法不規(guī)范且與病程記錄不符等。根據(jù)專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題,相關(guān)科室可以有針對(duì)性地制定整改方案,使合理用藥措施更具有針對(duì)性,效果更顯著。

        3 討論

        3.1 該模式有利于加強(qiáng)抗腫瘤藥物管理

        案例醫(yī)院抗腫瘤藥物技術(shù)小組由腫瘤??坪退帉W(xué)部門的管理者、腫瘤專業(yè)臨床醫(yī)生、腫瘤專業(yè)臨床藥師組成,其從臨床與藥物角度為抗腫瘤藥物應(yīng)用全過程提供專業(yè)技術(shù)支持,為推進(jìn)醫(yī)院腫瘤藥事管理質(zhì)量控制工作提供了保障。

        在新品種引進(jìn)具體流程中,醫(yī)院取消了單個(gè)臨床科室申請(qǐng)新品種的權(quán)限,而是由技術(shù)小組按既定原則與流程,結(jié)合醫(yī)院腫瘤診療需求、臨時(shí)性采購(gòu)品種情況,主動(dòng)評(píng)估并定期更新目錄,充分體現(xiàn)了滿足“臨床需求”的定位。因特殊診療需要,抗腫瘤藥物臨時(shí)采購(gòu)時(shí)有發(fā)生。隨著越來越多的新型抗腫瘤藥物納入國(guó)家醫(yī)保談判藥品目錄,其臨床需求明顯提升,是申請(qǐng)臨時(shí)采購(gòu)頻率最高的藥品類別[4]。案例醫(yī)院由技術(shù)小組成員審核臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng),每份申請(qǐng)單由腫瘤專業(yè)的2位醫(yī)師、1位藥師審核,人員相對(duì)固定,通過不斷學(xué)習(xí)、交流,實(shí)踐、提高、再實(shí)踐的循環(huán),專家對(duì)指南的理解高度統(tǒng)一,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到同質(zhì)化,充分體現(xiàn)了多學(xué)科診療的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)了合理用藥。臨床科室僅需將申請(qǐng)單提交至專屬郵箱,由責(zé)任藥師隨機(jī)分配給小組中的專家,保證了審核過程的客觀、公正。

        3.2 該模式有利于提高全院抗腫瘤藥物合理使用能力與水平

        技術(shù)小組成員通過參與臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)的審核,逐步掌握了各種新型抗腫瘤藥物的藥學(xué)特點(diǎn)、相關(guān)臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)和最新的診療規(guī)范、技術(shù)指南,提高了個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平,同時(shí)腫瘤相關(guān)專業(yè)和技能也得到了快速提升。

        臨床科室申請(qǐng)臨時(shí)采購(gòu)時(shí),填寫申請(qǐng)表的過程也是不斷學(xué)習(xí)指南、藥物特點(diǎn)甚至醫(yī)保要求的過程。在此過程中要提供詳細(xì)的病程記錄、檢查檢驗(yàn)結(jié)果,提升了醫(yī)生病歷書寫、開具醫(yī)囑的規(guī)范性,提高了醫(yī)院腫瘤專業(yè)整體技術(shù)和規(guī)范化診療水平。

        腫瘤??婆R床藥師可依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有條件,探索多種模式的藥事質(zhì)控環(huán)節(jié)管理,確保臨床用藥安全、經(jīng)濟(jì)、有效、適宜[5-6]。在案例醫(yī)院抗腫瘤藥物管理中,臨床藥師作為抗腫瘤藥物管理技術(shù)小組中的一員,參與了抗腫瘤藥物全過程管理,不但促進(jìn)了個(gè)人專業(yè)技能和參與臨床實(shí)踐能力的提升,而且提高了組織協(xié)調(diào)能力和藥事管理能力,還充分體現(xiàn)了臨床藥師的價(jià)值,促進(jìn)了藥學(xué)服務(wù)的轉(zhuǎn)型,提升了醫(yī)院合理用藥水平。

        3.3 不足與展望

        基于技術(shù)小組的抗腫瘤藥物管理模式在促進(jìn)抗腫瘤藥物合理應(yīng)用中作用顯著,但仍存在一定的局限性與亟待解決的問題。臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)審核意見需人工匯總并反饋,審核通過后需打印紙質(zhì)版申請(qǐng)單交由科室主任、藥學(xué)部主任、主管院長(zhǎng)審核。此過程耗時(shí)較長(zhǎng),影響效率。下一步將利用信息化技術(shù),實(shí)現(xiàn)線上申請(qǐng)及審核、系統(tǒng)自動(dòng)反饋審批結(jié)果、臨床可查詢審批進(jìn)度、采購(gòu)部門線上接收臨時(shí)采購(gòu)任務(wù)等,以提高工作效率。技術(shù)小組需進(jìn)一步拓展工作職責(zé),加強(qiáng)抗腫瘤藥物合理用藥督導(dǎo),如加強(qiáng)靜脈用藥集中調(diào)配中心調(diào)配抗腫瘤藥物的質(zhì)量控制管理,保證患者輸液安全;監(jiān)測(cè)抗腫瘤藥物不良反應(yīng)上報(bào)情況并分析等。

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