李榮猛

勝利油田孤島采油廠，中國(guó)·山東 東營(yíng) 257231

1 引言

采油管理五區(qū)組建于2015年5月，管理著孤島油田南區(qū)東擴(kuò)、館1+2、館5-6、渤64、渤72、渤76等6套主力油藏開發(fā)單元。為進(jìn)一步提高工程管理水平，我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行了有益探索。

2 落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，消除安全隱患

對(duì)基層工程管理而言，長(zhǎng)停井報(bào)廢井的巡檢維護(hù)、油氣水井壓力的控制風(fēng)險(xiǎn)隱患等是我們必須正視的問題。

2.1 排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，杜絕習(xí)慣管理

在油田開發(fā)生產(chǎn)的過程中，由于各種原因，不可避免的產(chǎn)生一大批長(zhǎng)停井、報(bào)廢井，這些井中有些可以通過技術(shù)手段復(fù)產(chǎn)，有些卻沒有再次開采挖潛的價(jià)值，不僅不會(huì)對(duì)油氣生產(chǎn)發(fā)揮貢獻(xiàn)，反而會(huì)存在環(huán)保和安全方面的安全隱患，給日常管理、巡檢維護(hù)增加了工作量，甚至?xí)斐捎途苓叚h(huán)境污染帶來經(jīng)濟(jì)損失。

為此，采油管理五區(qū)特地召開生產(chǎn)會(huì)議，號(hào)召基層班站加大巡井巡線力度，對(duì)全區(qū)長(zhǎng)停井、報(bào)廢井進(jìn)行摸排，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，對(duì)于部分報(bào)廢井存在水泥帽缺少封井日期、單位名稱，井號(hào)不清晰，人員密集區(qū)缺少聯(lián)系電話等問題，由基層班站自查自改，將缺少內(nèi)容及時(shí)填補(bǔ)完善，并及時(shí)更新長(zhǎng)停井、報(bào)廢井相關(guān)信息資料。

2.2 加強(qiáng)井控管理，落實(shí)崗位責(zé)任

為強(qiáng)化全員安全防范意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)井控安全管理工作，采油管理五區(qū)通過井控例會(huì)、石化通等多種平臺(tái)進(jìn)行井控各級(jí)制度和相關(guān)知識(shí)的宣貫學(xué)習(xí)。管理五區(qū)堅(jiān)持每月組織一次井控檢查，對(duì)井控主體責(zé)任單位的檢查覆蓋率達(dá)到100%，井控監(jiān)督檢查原始記錄和整改回執(zhí)單齊全，有井控監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)公報(bào)；每季度組織一次井噴搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，準(zhǔn)備好演練方案、演練記錄等資料，并向上一級(jí)主管部門和采油廠井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

基層班站做好日常井控安全隱患自查自改，由管理區(qū)采油、注水、安全業(yè)務(wù)崗進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域井控檢查。對(duì)于檢查出的問題，由各注采站在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，及時(shí)上報(bào)《問題整改回執(zhí)單》，實(shí)現(xiàn)井控隱患閉環(huán)治理。重點(diǎn)關(guān)注未封長(zhǎng)停井、報(bào)廢井井控管理，每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，做好壓力異常井的重點(diǎn)監(jiān)控、及時(shí)上報(bào)和措施防范。

2.3 肅清高硫危害，保障安全效益

采油管理五區(qū)所管轄的區(qū)塊以稠油開采為主，生產(chǎn)多采用熱力吞吐采油，在注入蒸汽及燜井的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的硫化氫氣體，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人身安全造成巨大隱患。為進(jìn)一步做好硫化氫治理工作，管理五區(qū)堅(jiān)持加密硫化氫檢測(cè)，確保對(duì)硫化氫含量大于100mg/m3的含硫井隔天測(cè)量，30～100mg/m3的井實(shí)行一周一測(cè)。測(cè)量人員兩人一組，一人測(cè)量一人監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)人員隨身佩戴便攜式硫化氫檢測(cè)儀。與此同時(shí)，基層班站及時(shí)更換盤根盒顏色，做好硫化氫風(fēng)險(xiǎn)警示。井口硫化氫濃度的降低，不僅避免了安全事故的發(fā)生，也相應(yīng)降低了集輸系統(tǒng)中的硫化氫濃度，延緩了管線腐蝕速度，確保了集輸管線的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2.4 精細(xì)管理，防治結(jié)合起死回生

利用四化監(jiān)控平臺(tái)，采用日、周、旬、月、季報(bào)警閾值設(shè)定及數(shù)據(jù)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常井及隱性躺井，第一時(shí)間采取對(duì)癥治理措施。針對(duì)原油黏度大的油稠井，加強(qiáng)摻水管理，對(duì)異常井及時(shí)熱洗。例如GD1-8P202井：該井是1口日產(chǎn)8噸的大頭井，利用四化平臺(tái)監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)示功圖面積、最大最小載荷出現(xiàn)異常上升，功圖顯示供液變差，連續(xù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)變化加劇，分析為油稠造成，及時(shí)實(shí)施熱洗后該井恢復(fù)正常生產(chǎn)，有效避免了躺井帶來的重大損失。

2.5 長(zhǎng)效投入，提升井筒舉升效率

對(duì)近井地帶阻塞的井實(shí)施水力噴砂解堵+酸化+適當(dāng)防砂等措施進(jìn)行疏通，改善供液狀況；對(duì)桿柱偏磨的井，實(shí)施防偏磨設(shè)計(jì)；對(duì)于汽油比較大的井，實(shí)施套管氣回收、下氣錨等措施，提高泵效；探索伸縮式管柱，實(shí)現(xiàn)不動(dòng)管柱調(diào)節(jié)尾管深度，滿足對(duì)地層供液能力預(yù)判出現(xiàn)問題或者機(jī)采參數(shù)達(dá)到極限時(shí)仍不能取得合理工況的需要，保證油井在合理沉沒度下工作，達(dá)到更好的節(jié)能效果。

3 聚焦改革發(fā)展，推動(dòng)采油工程創(chuàng)新管理

3.1 嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化閉環(huán)管理

面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)管控壓力，采油管理五區(qū)注重組室、班站間的協(xié)調(diào)配合，借助黨建政工、安全管理專業(yè)力量，把黨建工作融入到安全工作全過程，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)多方積極性，形成全員參與、責(zé)任共擔(dān)、到事到人、同抓共管格局。

管理區(qū)黨支部做實(shí)安全理念宣貫、完善安全體系搭建、做強(qiáng)安全培訓(xùn)管理，三室一中心分解安全職責(zé)到組室、到崗位，班組壓實(shí)安全職責(zé)到井站、到個(gè)人，明確各層級(jí)任務(wù)清單，厘清業(yè)務(wù)間職責(zé)界面，以示范促引領(lǐng)，帶動(dòng)各組室各班站真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)、全面提升。通過明晰安全責(zé)任分工，規(guī)范安全考核流程，固化安全例會(huì)制度等方式，將安全關(guān)口前移，抓在日常，嚴(yán)在平常，讓安全工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

管理五區(qū)以“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗”為基點(diǎn)，建立黨支部、黨小組、黨員三級(jí)責(zé)任體系，壓實(shí)黨支部委員“一崗雙責(zé)”責(zé)任、三室一中心黨小組督導(dǎo)責(zé)任、班站黨員責(zé)任區(qū)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任、黨員示范崗主體責(zé)任，通過強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)管理區(qū)黨建和安全工作水平雙提升。

基層班站以崗位操作工序環(huán)節(jié)、重點(diǎn)要害部位、設(shè)備缺陷為切入點(diǎn)，圍繞規(guī)范操作、責(zé)任落實(shí)、設(shè)備管理、安全監(jiān)護(hù)等多個(gè)方面，深入查找各方面的薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)以往的隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，建立隱患管理臺(tái)賬，利用好手機(jī)PCS移動(dòng)應(yīng)用客戶端，嚴(yán)格落實(shí)隱患治理“閉環(huán)式”管理，從排查到治理責(zé)任到人，有據(jù)可查，確保隱患排查不走過場(chǎng)。

3.2 推進(jìn)四化建設(shè)，堅(jiān)持高效發(fā)展

采油管理五區(qū)持續(xù)推進(jìn)四化建設(shè)，以PCS、SCADA系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)為載體，打造智能化原油管線在線運(yùn)行及保護(hù)平臺(tái)，做好石油傳輸設(shè)備的智能巡檢及安全預(yù)警。通過設(shè)備的實(shí)時(shí)信息傳輸及環(huán)境信息傳輸，開展?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和及時(shí)預(yù)警。進(jìn)一步將基層職工從繁雜、重復(fù)的工作中解放出來，降低注采班站勞動(dòng)強(qiáng)度。

管理五區(qū)以“質(zhì)量進(jìn)步、標(biāo)準(zhǔn)提升”為目標(biāo)，充分發(fā)揮“四化”大數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，從嚴(yán)、從優(yōu)各系統(tǒng)生產(chǎn)質(zhì)量管控，加大生產(chǎn)設(shè)備跟蹤分析力度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序銜接和精細(xì)化管理。在接下來的工作管理中，充分應(yīng)用“四化”的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將“四化”真正融入到管理區(qū)各項(xiàng)開發(fā)建設(shè)中，為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。

3.3 精細(xì)制度保障，提質(zhì)安全基礎(chǔ)

采油管理五區(qū)始終堅(jiān)持四項(xiàng)工作原則：堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，構(gòu)建責(zé)任體系；做好統(tǒng)籌謀劃，推動(dòng)全員參與；實(shí)施多層推進(jìn)，促進(jìn)體系提升；完善常態(tài)管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

五區(qū)堅(jiān)持每月召開聯(lián)席會(huì)議，促使黨建與業(yè)務(wù)融合，安全會(huì)議融入黨員互評(píng)，基層班子理論學(xué)習(xí)、黨小組主題班會(huì)融入安全議題，定期邀請(qǐng)黨建專家、安全專家來管理區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安全講評(píng)。

3.4 管網(wǎng)優(yōu)化，筑牢綠色生產(chǎn)根基

采油管理五區(qū)一部分油井跨越神仙溝及紅旗渠的外輸線有6條。這些管線投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，長(zhǎng)期受到產(chǎn)出液沖刷腐蝕影響，管線內(nèi)防腐層會(huì)出現(xiàn)磨損失效，出現(xiàn)腐蝕坑洞、溝槽，嚴(yán)重的造成滲漏穿孔。尤其是管線穿越溝渠、主干公路和公園綠化帶部分，一旦穿孔會(huì)造成污染大面積擴(kuò)散，且開挖維修困難，恢復(fù)費(fèi)用高昂。他們不等不靠，積極采取措施解決問題。為最大限度保持清潔生產(chǎn)，減少油區(qū)污染。

一是在公園附近建立集油閥組12個(gè)，減少單井管線7000余米，僅用一條支干線將各個(gè)閥組連接起來輸入孤一聯(lián)，極大地保護(hù)油區(qū)環(huán)境，踐行綠色生產(chǎn)。

二是實(shí)施“綠色科技”。摸排使用年限10年以上、穿越主干公路和公園綠化帶的外輸線，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)重點(diǎn)隱患點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)襯管加強(qiáng)防護(hù)修復(fù)，恢復(fù)管線外輸保障能力。

三是建立熱洗伴熱閥組。篩選稠油井、易輕微砂卡井附近設(shè)置熱洗伴熱閥組，計(jì)劃利用太陽(yáng)能、光伏項(xiàng)目加熱閥組水量，為油井實(shí)施熱洗及伴熱生產(chǎn)。