章君芬

數(shù)字化浪潮的興起，為建筑施工企業(yè)成本管控帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何利用數(shù)字化手段優(yōu)化建筑施工企業(yè)的成本管理模式，已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略議題。

新技術(shù)使得建筑領(lǐng)域涌現(xiàn)出了大量的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)，施工總承包（EPC）、基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目、裝配式建筑、智慧城市等在當(dāng)前都較為火熱，吸引了越來越多的施工企業(yè)參與其中。但同時(shí)，行業(yè)競爭透明，利潤空間下行，給建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)建筑企業(yè)管理人員的能力水平提出了更高要求。為了提高競爭力，企業(yè)必須摒棄以往缺乏數(shù)據(jù)支撐的造價(jià)管理方式，要參與到施工項(xiàng)目的全過程成本管控之中，以此獲取更大的成本競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)更快的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)成本管控的重要性

（一）科學(xué)合理的成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

施工項(xiàng)目作為建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的核心構(gòu)成，承擔(dān)著為企業(yè)創(chuàng)造利潤的重要職責(zé)。而利潤與成本關(guān)系密切，科學(xué)合理地減少施工成本，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，隨著我國基建投資不斷增加和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，準(zhǔn)入門檻較低，行業(yè)競爭激烈使得低價(jià)競爭成為同業(yè)間爭取業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的常態(tài)。中標(biāo)項(xiàng)目通常是低價(jià)中標(biāo)，施工企業(yè)能夠獲得的項(xiàng)目基本收益有限，如管理稍有不慎，就有可能出現(xiàn)虧損。因此，要想確保項(xiàng)目基本利潤，獲取項(xiàng)目的超額效益，要從改善成本入手，通過細(xì)致的、系統(tǒng)化的成本管理，將建造成本控制在合理范圍，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。此外，進(jìn)行成本控制，可以保證項(xiàng)目的人力、物力和資金的及時(shí)供給。既降低投資成本，還可以確保工程的預(yù)期效益，并及時(shí)收回工程款，從而形成一個(gè)良好的循環(huán)。

（二）科學(xué)的成本管理有利于提高企業(yè)的競爭力

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，除了要有良好的外在條件，還要有自己的核心競爭力。目前，我國建筑業(yè)企業(yè)大都采取了“成本領(lǐng)先”的策略，通過科學(xué)的成本管理，可以有效地實(shí)現(xiàn)“成本優(yōu)勢”，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

二、數(shù)字化背景下建筑施工企業(yè)成本管控存在的問題

（一）成本控制意識(shí)不足

市場競爭日趨激烈，惡性投標(biāo)使企業(yè)利潤空間大幅縮水，同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的成本管理，企業(yè)可能面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。首先，由于部分大型建筑施工企業(yè)管理人員對(duì)成本控制工作缺乏全面認(rèn)識(shí)，僅僅從經(jīng)濟(jì)利益的角度來考慮，而且僅限于利用數(shù)字、量化等數(shù)據(jù)來進(jìn)行成本控制，未能全面將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合。其次，部分工程技術(shù)人員在工程建設(shè)中的成本控制意識(shí)比較弱，缺少專業(yè)知識(shí)，在工程建設(shè)中很有可能進(jìn)行一些不規(guī)范的操作，如果對(duì)建材的使用不到位，會(huì)造成工程材料的浪費(fèi)，從而提高項(xiàng)目建設(shè)成本。

（二）成本管控體制不健全，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

成本核算與分析工作必須要有一套完備的制度保證，對(duì)員工進(jìn)行成本控制，并嚴(yán)格審核和監(jiān)控。如果企業(yè)成本管理體系長期處于不完善的狀態(tài)，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作的混亂，資金管理的松懈。獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善，員工也會(huì)失去工作的熱情。落后的成本管理控制體系，已不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營需要。

（三）成本管控方法落后，成本管理人員素質(zhì)有待提升

目前，國內(nèi)部分大型建筑施工企業(yè)還采用傳統(tǒng)的成本管理方式，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，往往依賴于經(jīng)驗(yàn)。一些企業(yè)缺乏專門的成本控制人員，用財(cái)務(wù)人員來兼職管理。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)成本控制工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而造成成本控制不到位，影響到項(xiàng)目成本管理控制工作的正確決策。在部分建筑施工企業(yè)中，成本管理人員的整體素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本控制需求，存在缺少專業(yè)知識(shí)、工作能力、創(chuàng)新意識(shí)和信息技術(shù)水平以及各部門間的協(xié)作和溝通能力不強(qiáng)等問題。

（四）成本管控防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

建筑施工企業(yè)的競爭日益激烈，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目中存在著諸多不確定因素，為建筑行業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

1.合同風(fēng)險(xiǎn)

施工工藝、材料等客觀條件是影響項(xiàng)目實(shí)施的重要因素，而這些客觀條件又會(huì)給合同的履行帶來不確定性。其主要體現(xiàn)在對(duì)材料認(rèn)識(shí)上的失誤以及材料價(jià)格大幅上漲的危險(xiǎn)。

2.工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

由于各種影響因素的存在，導(dǎo)致工程無法按期完工的風(fēng)險(xiǎn)：第一，由于拆遷不及時(shí)，會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，從而加大成本控制和施工管理的難度，同時(shí)也會(huì)帶來投資風(fēng)險(xiǎn)；第二，工程建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，而且內(nèi)部和外部的環(huán)境非常復(fù)雜，任何一個(gè)不利的因素和突發(fā)情況都有可能對(duì)建設(shè)造成負(fù)面影響，使項(xiàng)目的工期、質(zhì)量受到影響，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本上升。

3.招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)中的競爭激烈，造成了很多壓低價(jià)格的現(xiàn)象出現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)利潤不足，甚至虧損，讓建筑施工企業(yè)陷入困境。

（五）企業(yè)成本考核機(jī)制不健全

由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目并不是很集中，成本控制人員來完成項(xiàng)目的后續(xù)工作，工作任務(wù)繁雜，工作壓力大，對(duì)成本控制人員的綜合素質(zhì)要求較高。企業(yè)的管理制度不完善，獎(jiǎng)懲制度未能得到有效執(zhí)行，會(huì)影響員工的積極性。

三、數(shù)字化背景下建筑施工企業(yè)成本管控策略研究

（一）強(qiáng)化企業(yè)整體成本管控意識(shí)

成本控制影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有做到質(zhì)量高、成本低、高利潤，才能取得一定的優(yōu)勢。因此，企業(yè)既要提高高級(jí)管理人員的成本控制意識(shí)，又要讓全體員工都能關(guān)注成本控制。加強(qiáng)對(duì)成本控制相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)建筑施工現(xiàn)場的人員，通過分項(xiàng)目、分施工隊(duì)進(jìn)行材料成本計(jì)算，提高現(xiàn)場施工人員的成本管理意識(shí)和工作熱情。

（二）完善成本管控體制，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了保證建筑施工企業(yè)的正常生產(chǎn)，必須建立起一套完善的成本管理系統(tǒng)。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，進(jìn)行科學(xué)、合理的管理與控制。要嚴(yán)格審核成本、財(cái)務(wù)收支以及施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而保證成本控制的精確度和可靠性。同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行事后的分析，將其融入到業(yè)績評(píng)價(jià)中，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）完善成本控制管理信息化建設(shè)，提高相關(guān)人員的素質(zhì)和工作能力

建筑工程企業(yè)要運(yùn)用信息化技術(shù)，將管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)三者有機(jī)地結(jié)合起來，通過數(shù)據(jù)的共享，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測、分析各種成本數(shù)據(jù)。利用BIM技術(shù)，實(shí)時(shí)獲得項(xiàng)目的工程量、預(yù)算、施工進(jìn)度、資金等信息，解決由于管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和其他客觀因素導(dǎo)致的難以進(jìn)行成本控制等問題。而建筑工程成本控制是一項(xiàng)綜合性工程，涉及工程建設(shè)的各個(gè)方面，因此，企業(yè)管理者要加強(qiáng)與各方面的溝通，合理安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)成本控制，并對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立成本核算機(jī)制

為了有效地避免風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營效益，必須加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理。

1.應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)

通過建立一個(gè)完善的采購平臺(tái)，引入高質(zhì)量的原料供應(yīng)商，降低企業(yè)的投資成本。在訂立合同前，必須對(duì)合同各方的財(cái)產(chǎn)狀況、資信狀況、履行能力等進(jìn)行全面的調(diào)查、研究，如在履行合同期間發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

2.施工進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

因設(shè)計(jì)文件中有瑕疵，或因與現(xiàn)場實(shí)際情況不符而造成的設(shè)計(jì)變更，增加了費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在合同中明確雙方的責(zé)任，施工單位的原因造成工程進(jìn)度延誤，由此造成的損失，由施工單位負(fù)責(zé)。

3.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在招標(biāo)之前，企業(yè)管理者要仔細(xì)聽取員工的建議，盡量減少投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要拋棄傳統(tǒng)的成本核算模式，采取新的成本控制制度，提高企業(yè)的成本控制能力。管理者要對(duì)工程前期費(fèi)用和建設(shè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)測，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用不同的方法，使成本控制的效果得到有效的發(fā)揮。

（五）建立健全成本管控考核機(jī)制

為了使工程項(xiàng)目的成本控制得以實(shí)施，需要建立健全的成本管理考核體系，結(jié)合企業(yè)的具體情況和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，建立量化的、可執(zhí)行的、與崗位有關(guān)的業(yè)績考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，通過合理的時(shí)間安排，減少建設(shè)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在制定了相應(yīng)的制度之后，必須貫徹落實(shí)，嚴(yán)格遵守有關(guān)的法規(guī)，并且要根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。對(duì)施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行處罰，提高員工的成本管理意識(shí)。通過實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，形成一支有凝聚力的人才隊(duì)伍。

結(jié)語：

成本控制管理對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在數(shù)字化背景下，建筑施工企業(yè)的成本控制管理要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)成本控制管理信息化建設(shè)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，只有這樣，才能讓建筑施工企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。