文/鄔愛其

盡管中小企業(yè)普遍存在著人才、科技、資金等資源有限的情況，專精特新“小巨人”企業(yè)的成長能力和盈利能力卻表現(xiàn)依然出色?！靶【奕恕逼髽I(yè)的韌性成長經(jīng)驗(yàn)，值得廣大中小企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒

專精特新“小巨人”企業(yè)是深耕細(xì)分市場、注重技術(shù)創(chuàng)新、市場份額較高、質(zhì)量效益較好的優(yōu)秀中小企業(yè)。根據(jù)工信部對專精特新“小巨人”企業(yè)培育工作的要求，“小巨人”企業(yè)要符合經(jīng)濟(jì)效益、專業(yè)化程度、創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理等條件。我國已構(gòu)建起了以創(chuàng)新型中小企業(yè)、省級專精特新企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、單項(xiàng)冠軍企業(yè)為主體的優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育體系。經(jīng)過多年的培育發(fā)展，我國已有4762家專精特新“小巨人”企業(yè)，其中，浙江以470家的數(shù)量位居全國第一。專精特新“小巨人”企業(yè)是我國推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要主體，也是廣大中小企業(yè)尋求高質(zhì)量發(fā)展的榜樣力量。

專精特新“小巨人”企業(yè)的韌性成長表現(xiàn)

近年來，外部市場、技術(shù)等環(huán)境日趨復(fù)雜多變，個性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、要素成本上升等因素，給廣大中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來極大挑戰(zhàn)。盡管中小企業(yè)普遍存在著人才、科技、資金等資源有限的情況，專精特新“小巨人”企業(yè)的成長能力和盈利能力表現(xiàn)卻依然出色?！靶【奕恕逼髽I(yè)的韌性成長經(jīng)驗(yàn)，值得廣大中小企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。以在國內(nèi)資本市場上市的300余家專精特新“小巨人”作為分析對象，分析發(fā)現(xiàn)“小巨人”企業(yè)在復(fù)雜多變環(huán)境下的韌性成長表現(xiàn)尤為亮眼。

持續(xù)較高速度成長。隨著市場競爭逐漸加劇，科技和產(chǎn)業(yè)變革不斷加快，中小企業(yè)持續(xù)成長總體上面臨著較大壓力?！靶【奕恕逼髽I(yè)深耕細(xì)分市場，在產(chǎn)業(yè)鏈特定環(huán)節(jié)提供產(chǎn)品和服務(wù)，大多是生產(chǎn)零件和部件的配套企業(yè)。由于這些企業(yè)往往與供應(yīng)商、客戶建立起了長期導(dǎo)向的緊密合作關(guān)系，能夠提供性價(jià)比較高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。2016-2020年，“小巨人”企業(yè)的營業(yè)收入同比增長速度都保持在20%以上，成長能力高于同期一般制造業(yè)上市企業(yè)，成為韌性成長的典范企業(yè)。

盈利水平較為出色。“小巨人”企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了持續(xù)較快成長，還保持著較為出色的盈利能力。盡管“小巨人”企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率由2016年的16.47%下滑到2020年的12.56%，但仍高于2020年單項(xiàng)冠軍上市企業(yè)的10.37%。“小巨人”企業(yè)的銷售毛利率相對穩(wěn)定，2016-2020年維持在40%以上水平；銷售凈利潤則由2016年的14.12%提高到2020年的15.32%；人均創(chuàng)利水平持續(xù)提高，由2016年的12.53萬元增長到2020年的18.57萬元。這表明專精特新“小巨人”企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量水平總體較高。

專精特新“小巨人”企業(yè)是我國推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要主體，也是廣大中小企業(yè)尋求高質(zhì)量發(fā)展的榜樣力量。

專精特新“小巨人”企業(yè)的韌性成長密碼

專精特新“小巨人”企業(yè)保持著較高質(zhì)量的韌性成長能力，那么是哪些內(nèi)部因素支撐和確保這種韌性成長能力呢？結(jié)合案例企業(yè)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，專精特新“小巨人”企業(yè)韌性成長的密碼主要包括：

創(chuàng)新資金和人才要素的持續(xù)投入，使得“小巨人”企業(yè)能夠聚焦特定領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)流程工藝和開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

愿景使命引領(lǐng)，長期戰(zhàn)略導(dǎo)向。專精特新“小巨人”企業(yè)大多是長期主義者，強(qiáng)調(diào)愿景使命內(nèi)驅(qū)企業(yè)持續(xù)成長。明晰的愿景使命，不僅明確了“小巨人”企業(yè)的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，還會激勵和匯聚企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。如“小巨人”企業(yè)恒鋒工具，以成為世界頂級緊密刀具企業(yè)為企業(yè)愿景、為制造業(yè)善工利器作為企業(yè)使命，30多年來持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，為汽車零部件、電站設(shè)備、飛機(jī)零部件、精密機(jī)械等制造領(lǐng)域客戶提供整體解決方案，發(fā)展成為中國現(xiàn)代精密高效刃量具行業(yè)領(lǐng)航者。

持續(xù)高強(qiáng)研發(fā)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。專精特新“小巨人”企業(yè)重視創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)增加創(chuàng)新投入來提高企業(yè)創(chuàng)新能級。一是加大研發(fā)創(chuàng)新投入。“小巨人”企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重持續(xù)保持在較高水平，由2018年的7.07%提高到2020年的7.46%，高于一般制造企業(yè)和中小企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度。二是擴(kuò)大研發(fā)人員隊(duì)伍?！靶【奕恕逼髽I(yè)注重培養(yǎng)壯大研發(fā)人員隊(duì)伍，企業(yè)研發(fā)人員平均數(shù)量由2016年的124人增加到2020年的188人；研發(fā)人員占企業(yè)全部職工人數(shù)的比重穩(wěn)中有升，由2016年的21.87%提高到2020年的22.54%。創(chuàng)新資金和人才要素的持續(xù)投入，使得“小巨人”企業(yè)能夠聚焦特定領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)流程工藝和開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

資源深度利用，效率筑牢根基。專精特新“小巨人”企業(yè)多為中小企業(yè)，資源相對有限，企業(yè)重視深度挖掘和利用各類資源的潛在價(jià)值，對要素資源實(shí)現(xiàn)了較高水平的利用率。一是“小巨人”企業(yè)的資產(chǎn)利用效率較高。如“小巨人”企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（含應(yīng)收票據(jù)）從2016年的3.90提高到2020年的4.39，盡管總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由2016年的0.69小幅下降到2020年的0.57，但也維持在相對較高的水平。二是“小巨人”企業(yè)的勞動生產(chǎn)率較高，人均營業(yè)收入由2016年的88.45萬元提高到2020年的119.04萬元。在中小企業(yè)缺乏明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的背景下，“小巨人”企業(yè)持續(xù)挖掘資金和勞動力等要素資源的使用效率，以高運(yùn)營效率促進(jìn)高盈利績效。

精益運(yùn)營管理，持續(xù)降本增效。專精特新“小巨人”企業(yè)重視使用精益理念和方法來改進(jìn)生產(chǎn)和運(yùn)營管理，大多形成了較為完善的成本管控體系，不斷降低各類運(yùn)營成本。一方面“小巨人”企業(yè)通過與客戶建立緊密合作關(guān)系，發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢，以相對較低的銷售費(fèi)用來維護(hù)和增強(qiáng)客戶關(guān)系。在市場競爭日益劇烈的情況下，“小巨人”企業(yè)的銷售費(fèi)用占營業(yè)收入的比重不斷降低，由2016年的8.90%降低到2020年的7.90%。另一方面“小巨人”企業(yè)通過加強(qiáng)規(guī)范化和精益化管理體系建設(shè)，注重精簡組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化合作文化等，持續(xù)降低各類管理經(jīng)費(fèi)，管理費(fèi)用占營業(yè)收入的比重由2016年的13.29%較大幅度地下降到2020年的7.27%。持續(xù)降本增效有效做強(qiáng)了“小巨人”企業(yè)的競爭力和盈利水平。

資產(chǎn)負(fù)債較低，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。專精特新“小巨人”企業(yè)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。一方面，“小巨人”企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率保持在較低水平，由2016年的33.44%降低到29.28%，較低的財(cái)務(wù)杠桿增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對外部市場環(huán)境突變所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，“小巨人”企業(yè)高度重視將償債能力保持在較高水平，企業(yè)的流動比率由2016年的3.51提高到2020年的4.32，企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)和短期償債能力較強(qiáng)。較低的債務(wù)水平和較強(qiáng)的償債能力，使“小巨人”企業(yè)總體處于財(cái)務(wù)穩(wěn)健和健康區(qū)間，抗御內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。