漆俊邑　楊婷

一、引言

企業(yè)的長遠發(fā)展離不開強大的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)成員之間的合力和企業(yè)對成員的吸引力，對于企業(yè)長遠發(fā)展起著至關重要的作用。作為國有企業(yè)發(fā)展的堅實力量，職工對企業(yè)的向心力極大地影響工作中的創(chuàng)造力、積極性，以及員工之間的協(xié)作力，關系到企業(yè)高質量發(fā)展的根基。

在中央黨的群團工作會議上，習近平總書記指出，群團事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，是我們黨的一大創(chuàng)舉，也是我們黨的優(yōu)勢。群團工作是國有企業(yè)開展思想政治工作的重要手段，是增強企業(yè)凝聚力的重要載體，務必高度重視國企群團工作，以無形的紐帶和精神力量聚合廣大職工，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠。新時期，處于百年未有之大變局，國有企業(yè)面對更加復雜的人員結構、更加多元的價值取向、更加多樣的利益訴求，如何充分發(fā)揮群團組織職能，提升群團組織凝聚力，團結帶領廣大職工心往一處使，促進企業(yè)高質量發(fā)展，為中國夢添磚加瓦，是一項重要的課題。

二、國有企業(yè)群團工作面臨的問題和挑戰(zhàn)

隨著市場經濟的不斷深入推進，國有企業(yè)群團工作存在被淡忘、邊緣化的苗頭，企業(yè)一定程度存在“重業(yè)務、輕群團”的傾向。加之，國有企業(yè)的職工組成發(fā)生結構性變化，更多的青年職工成為公司的中堅力量，而青年職工的思維方式和行為習慣與老一輩職工有較大差異。內外部多種因素疊加，使得國有企業(yè)群團工作面臨新的障礙。

（一）群團組織建設薄弱

許多國有企業(yè)項目高度離散，企業(yè)員工分散各地，難以做到群團組織基層全覆蓋。同時，群團隊伍力量薄弱，普遍存在群團機構與其他職能合署辦公的情況，群團崗位人員同時從事多項工作，專業(yè)化水平不高，時間精力不足，難以滿足新時期群團工作高質量發(fā)展的需求。

（二）職工身份認同感、集體感缺失

員工工作地點高度離散，加上近年來受疫情影響線下集體活動受限，導致員工之間缺乏深入交流溝通，進一步削弱了集體意識。部分國有企業(yè)多種用工制度并存，也一定程度存在同工不同酬的現象，讓團隊認同感、歸屬感進一步削弱。

（三）員工滿意度低

國有企業(yè)一線員工薪資水平較低，疫情暴發(fā)以來，員工面對巨大的疫情防控壓力、不斷攀升的工作量，員工流動率加大，員工滿意度走低。

三、持續(xù)提升凝聚力的路徑建議

國有企業(yè)群團組織肩負著團結凝聚職工群眾的責任，必須增強群團組織凝聚力，最大程度激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚動力，為全面建設社會主義現代化國家貢獻國企力量。務必堅持在黨的堅強領導下，加強群團隊伍建設，讓群團工作融入企業(yè)文化，緊扣企業(yè)發(fā)展，貼近職工需求，推進國有企業(yè)群團工作向更高質量、更高水平邁進，凝聚奮進新征程、建功新時代的磅礴偉力。

（一）多層級、多形式，推進群團活動常態(tài)化、大眾化

采取線上投票、意見征詢等方式，民主決策確定群團活動主題、內容及方式，以職工群眾喜聞樂見的方式、職工易于接受的形式常態(tài)化開展群團工作，探索“群團牽頭、部門組織、職工廣泛參與”的工作新路子。

1、線下，在站級、班組、部門層面，建立常態(tài)化的交流座談機制。在公司級層面，圍繞“向黨獻禮”“我和我的祖國”“我和公司共成長”等主題，通過知識競賽、歌詠比賽、文藝演出等活動為載體，凝聚廣大職工團結一心、持續(xù)奮斗的精神，讓職工在為共同目標努力奮斗的過程中，在“共患難”“共成長”心理的驅使下，擰成一股繩。

2、線上，緊緊依托微信小程序、微信公眾號、微信群、抖音等互聯網平臺，開展不受空間限制的、參與度高的群團活動，通過“共讀一本書”“云走長征路”“職工云展廳”等活動，加強員工之間的溝通交流，增進員工間的了解認識，增強協(xié)作意識。

（二）塑品牌、挖內涵，推進群團工作有特色、有實效

1、群團活動要常態(tài)化、延續(xù)性開展，進行“品牌化”“特色化”打造，在同一活動平臺下，每年年初確定活動主題、方案，明確活動實施步驟及時間節(jié)點，并利用各類媒體進行宣傳造勢，在職工心中建立品牌認知度。如青年員工占比大的公司，可以打造“青年文化節(jié)”的活動品牌，每年定時舉行相關系列活動。

2、群團工作要圍繞服務職工個人成長、激勵員工崗位建功展開，注重群團活動與公司中心工作、業(yè)務需求的結合，融入安全生產、降耗增效、能力提升等一系列內容，通過深入開展“安康杯”競賽、“五小”、勞動技能競賽等活動，為職工展現自我、學習成長搭建多彩舞臺。

（三）深挖掘、廣宣傳，切實增強職工榮譽感

發(fā)揮先進典型的示范引領作用，是喚起人們的情感認同和價值認同的有效途徑，對于增強團隊精神具有重要意義。要結合公司重點工作，培育、選樹先進典型，確立日常、專項、特殊事件相結合的選樹宣傳機制，認真提煉廣大職工在促銷量、保安全、強管理、優(yōu)服務、提能力等方面的先進事跡，讓更多的職工被“看見”，讓職工更多的面被“看見”，以精神上的激勵增強員工自我認同感和自豪感，以先進典型引領作用弘揚正氣、凝聚力量、推動工作。

（四）真用情、用真情，有效提升職工歸屬感

1、建立職工訴求表達機制，鼓勵職工群眾反饋對公司各方面的意見、建議，問需于職工、問計于職工，建立意見建議收集、處理、反饋機制，讓職工切實感受到“話有地方說”“說了有人關心”“說了確實有用”。建立工會主席接待日制度，進一步增強企業(yè)與職工溝通機制，拓寬職工參與公司民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的渠道。

2、將關愛延伸至職工家屬，以“三八”婦女節(jié)、春節(jié)等為契機，為職工家屬送上一封感謝信，讓家屬更加理解和支持家人的工作，讓家屬感受到企業(yè)的人文關懷。定期資助公司困難職工子女，建立困難職工子女獎學金制度。利用“黨員之家”“職工小家”等陣地，在寒暑假開展托管班，解決假期孩子無人照管的問題。

3、探索構建“大健康”管理模式，依托優(yōu)質醫(yī)療資源，切實解決職工群眾看病難、入院難的問題。為職工購買大病補充醫(yī)療保險與重疾險，杜絕大病返貧現象的發(fā)生。

4、關注關心一線職工，部分國企因為工作性質特殊，一線職工長期與家人分居兩地，難以感受到家庭的溫暖。對此，要建立一線職工動態(tài)檔案，關注其思想狀況，定期與其溝通交流，疏導不良情緒。

（五）學知識、強本領，全力提升群團組織履職能力

1、建立專業(yè)化、系統(tǒng)化的人員培訓機制，定期開展分享交流，提升群團工作人員思想政治、調查研究、創(chuàng)新突破、服務群眾等多方面能力，加深對于群團工作的特點和規(guī)律的認識，提升處理復雜問題、解決實際矛盾的能力。

2、基于專職群團工作人員少的現狀，通過設置專項崗位津貼，在公司其它部門吸引群團活動志愿服務者、群團活動組織員的方式，進一步充實群團隊伍力量。

3、公司黨委應該更加重視群團工作，選派懂業(yè)務、精專業(yè)、善溝通、會學習的優(yōu)秀職工定期到群團崗鍛煉，促進群團工作更好地服務公司業(yè)務發(fā)展。

四、結語

國有企業(yè)群團組織凝聚力的提升，是促進國有企業(yè)高質量發(fā)展的重要因素，是一項不容忽視的事業(yè)。在發(fā)展的過程中，群團組織務必堅持正確的政治方向，發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢，認真履職、主動作為、勇于創(chuàng)新，在凝聚人心中形成強大發(fā)展合力，為企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展持續(xù)提供動能。

（作者單位：四川蜀交中油能源有限公司）