劉琦

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程EPC項(xiàng)目的實(shí)例研究

1.1 項(xiàng)目性質(zhì)

為探討室內(nèi)精裝修工程在建筑工程EPC工程中的應(yīng)用，本文以介休文化藝術(shù)中心EPC工程為例。該建筑周邊交通便利，環(huán)境優(yōu)美，占地面積廣，投資大。因此，設(shè)計(jì)師必須從甲方了解建筑物的位置，確定相應(yīng)的施工方案，完善建筑物的功能，才能夠充分發(fā)揮建筑物的作用。

1.2 項(xiàng)目承包范圍

室內(nèi)精裝修：六區(qū)及連廊所有室內(nèi)區(qū)域的裝飾裝修，包括景觀(guān)中庭、枯木園林，不包含A區(qū)劇院以及放映廳。

室內(nèi)精裝區(qū)域劃分：包括原承包施工內(nèi)容以及EPC工程施工內(nèi)容，本方案主要為EPC部分精裝修工程專(zhuān)項(xiàng)方案。

1.3 前期籌劃

在與甲方深入了解后，對(duì)大樓的位置和未來(lái)的使用方向有了大致的了解。在甲方要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、工期嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)壓力大的情況下，方案的制定更加嚴(yán)格，工程進(jìn)度的設(shè)定更加科學(xué)，必須通過(guò)確保質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)和施工效率。項(xiàng)目一開(kāi)始就有足夠的人力資源投入，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來(lái)處理項(xiàng)目的各種問(wèn)題，初步規(guī)劃過(guò)程十分全面，并且主動(dòng)預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合理劃分項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)，縮小目標(biāo)，獲得甲方的一致肯定。

1.4 內(nèi)部分工

本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要團(tuán)隊(duì)的整體配合，在設(shè)計(jì)大型項(xiàng)目之前，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分區(qū)。因此，設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)和復(fù)雜的工作，在設(shè)計(jì)時(shí)，需要明確每個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師的工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，通過(guò)多位專(zhuān)家分工負(fù)責(zé)，確保權(quán)責(zé)一致，快速找到各施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人，節(jié)省設(shè)計(jì)時(shí)間。

1.5 技術(shù)保障

本工程精裝修設(shè)計(jì)由山西八建集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)部門(mén)完成，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在設(shè)計(jì)缺陷或需設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)的區(qū)域可保證及時(shí)處理，加強(qiáng)項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部門(mén)的溝通，保證樣板先行，設(shè)計(jì)部門(mén)參與樣板驗(yàn)收，保證所施工區(qū)域一次成活。項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)整理編制本項(xiàng)目各項(xiàng)施工內(nèi)容的工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底，加強(qiáng)項(xiàng)目巡視，及時(shí)處理工人在施中遇到的技術(shù)問(wèn)題，避免由于方案不全所造成的項(xiàng)目停滯。

1.6 設(shè)計(jì)計(jì)劃

設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。完整的設(shè)計(jì)方案讓未來(lái)的設(shè)計(jì)和施工更加順暢。設(shè)計(jì)策劃主要是基于設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)方案可根據(jù)各種設(shè)計(jì)要求進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)方案的特點(diǎn)是靈活性與可行性，項(xiàng)目本身的結(jié)構(gòu)是獨(dú)一無(wú)二的，因此在設(shè)計(jì)規(guī)劃中向施工人員提出了新的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)時(shí)，必須要綜合分析周邊環(huán)境、地域特色以及區(qū)域文化等因素，合理管理成本，確保工程進(jìn)度，制定最規(guī)范的方案。根據(jù)建筑之間的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)建筑的功能，最終形成統(tǒng)一的建筑群，相互補(bǔ)充、相互聯(lián)系，增強(qiáng)建筑的協(xié)同性和統(tǒng)一性，從而建立總體規(guī)劃（圖1）。

圖1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概括

1.7 項(xiàng)目統(tǒng)籌

EPC項(xiàng)目本身就是一個(gè)整體規(guī)劃的項(xiàng)目，每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃，內(nèi)部的環(huán)節(jié)都有一定的規(guī)矩。管理EPC項(xiàng)目需要高水平的管理，對(duì)項(xiàng)目的全面了解和總結(jié)，從整體的角度分析項(xiàng)目。涉及的專(zhuān)業(yè)很多，也不是孤立存在的，它們之間有一定的聯(lián)系。管理者需要管理者之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，激發(fā)工作熱情，提供正確的施工方向。通過(guò)整合設(shè)計(jì)師和施工人員之間的聯(lián)系，可以防止分歧和沖突，影響項(xiàng)目的整體發(fā)展。此外，必須以花更多精力設(shè)計(jì)計(jì)劃和圖紙。整體協(xié)調(diào)是項(xiàng)目的一個(gè)重要因素，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)方案各部分進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)，并聯(lián)系甲方、基建負(fù)責(zé)人、總承包人提出并重新設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案，根據(jù)不同的需求進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)和改進(jìn)，還可以通過(guò)及時(shí)的溝通交流，糾正存在的問(wèn)題，保證計(jì)劃的實(shí)施[1]。

2 項(xiàng)目管理

在整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，施工管理的主要對(duì)象是在施工環(huán)節(jié)中的階段。在實(shí)際的精裝施工中，其項(xiàng)目壽命可以分為4個(gè)周期階段，首先是施工準(zhǔn)備，其次是施工，再次是有關(guān)驗(yàn)收交工，最后是售后服務(wù)，這4個(gè)階段組成了施工管理的全過(guò)程。

2.1 施工準(zhǔn)備階段

（1）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部，依照工程管理的根本需要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)機(jī)構(gòu)，并配備足夠的項(xiàng)目管理工作人員。

（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)，創(chuàng)建科學(xué)的活動(dòng)組織，其目的是能夠指導(dǎo)全過(guò)程施工項(xiàng)目的有關(guān)管理工作。

（3）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展準(zhǔn)備工作，布置現(xiàn)場(chǎng)使其具備基本的施工條件，以便相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)施工。

（4）創(chuàng)建開(kāi)工申請(qǐng)，隨后等待審批便可開(kāi)工。

2.2 施工階段

施工過(guò)程是從工程開(kāi)始到完工的全過(guò)程。在此過(guò)程中，項(xiàng)目部既是決策機(jī)關(guān)，也是責(zé)任機(jī)關(guān)。本階段的目的是完成合同所規(guī)定的所有工程任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工的要求。本階段的工作重點(diǎn)如下。

（1）按照工程組織的計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。

（2）努力做好施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，確保工程質(zhì)量指標(biāo)，確保安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的達(dá)成。

（3）對(duì)工地進(jìn)行管理，做到文明施工。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同，搞好內(nèi)外的關(guān)系。

（5）做好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。

2.3 驗(yàn)收、交工和完工驗(yàn)收階段

（1）提供必要的技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（2）經(jīng)初步檢驗(yàn)后，正式接收。

（3）完成竣工文件的整理、移交、財(cái)務(wù)結(jié)算、匯總、完成竣工總結(jié)。

（4）完成項(xiàng)目的交工。

2.4 售后服務(wù)階段

（1）提供必要的技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（2）開(kāi)展項(xiàng)目回訪(fǎng)，聽(tīng)取用戶(hù)的建議，總結(jié)工作中的問(wèn)題，并進(jìn)行必要的維修、保養(yǎng)和保修。

3 施工準(zhǔn)備計(jì)劃

3.1 技術(shù)準(zhǔn)備

（1）技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，作好圖紙會(huì)審的前期工作，針對(duì)有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點(diǎn)做好記錄；熟悉施工組織設(shè)計(jì)并提出施工圖中有疑問(wèn)的部分交設(shè)計(jì)人員深化設(shè)計(jì)。工程開(kāi)工前及時(shí)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。

（2）準(zhǔn)備裝飾裝修工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項(xiàng)目部相關(guān)人員（規(guī)范、規(guī)程詳見(jiàn)編制依據(jù)）。

（3）項(xiàng)目部將在工程開(kāi)工前確定相應(yīng)的供應(yīng)商，編制訂貨計(jì)劃；編制半成品加工材料采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)材料貨源，并保證質(zhì)量；組織機(jī)具、勞動(dòng)力按時(shí)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

（4）制定施工安全、質(zhì)量計(jì)劃，配合總包方、業(yè)主方、監(jiān)理方工作，與其他分包單位共同解決施工配合工作、組織人員進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)。

（5）工程技術(shù)人員認(rèn)真了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況，測(cè)量人員根據(jù)業(yè)主方提供的±0標(biāo)高位置，做好工程水平控制，并做好標(biāo)志加以保護(hù)，并做好現(xiàn)場(chǎng)清理等準(zhǔn)備工作。

3.2 試驗(yàn)準(zhǔn)備工作

（1）根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)程規(guī)范按檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目編寫(xiě)試驗(yàn)計(jì)劃。

（2）建立檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)賬，主要包括防水材料檢測(cè)試驗(yàn)臺(tái)賬、裝修工程材料復(fù)驗(yàn)臺(tái)賬。

資料準(zhǔn)備：施工中嚴(yán)格按國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照山西省太原市工程技術(shù)資料檔案館有關(guān)要求，開(kāi)工前準(zhǔn)備好各種資料詳表，施工中及時(shí)填寫(xiě)整理，分冊(cè)保管，待工程竣工后裝訂成冊(cè)[2]。

3.3 進(jìn)度保障措施

（1）人員保障：項(xiàng)目所有施工內(nèi)容均由兩組或兩組以上班組進(jìn)行施工，以便于相同作業(yè)內(nèi)容間可隨時(shí)進(jìn)行人員的調(diào)整與補(bǔ)充。

（2）材料保障：本項(xiàng)目主要材料均經(jīng)過(guò)工程公司集中采購(gòu)招標(biāo)選取優(yōu)質(zhì)合作供應(yīng)商，且大宗材料均選擇兩家或兩家以上供應(yīng)商，材料的供應(yīng)量根據(jù)所選供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，可保障項(xiàng)目進(jìn)度的材料需求。

（3）技術(shù)保障：本工程精裝修設(shè)計(jì)由山西八建集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)部門(mén)完成，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在設(shè)計(jì)缺陷或需設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)的區(qū)域可保證及時(shí)處理，加強(qiáng)項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部門(mén)的溝通，保證樣板先行，設(shè)計(jì)部門(mén)參與樣板驗(yàn)收，保證所施工區(qū)域一次成活。項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)整理編制本項(xiàng)目各項(xiàng)施工內(nèi)容的工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底，加強(qiáng)項(xiàng)目巡視，及時(shí)處理工人在施中遇到的技術(shù)問(wèn)題，避免由于方案不全所造成的項(xiàng)目停滯。

3.4 與安裝單位配合

與安裝單位交叉作業(yè)區(qū)域主要為衛(wèi)生間施工以及所有吊頂作業(yè)面層施工，總進(jìn)度計(jì)劃需根據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)配，目前安裝單位已完成BC區(qū)房間內(nèi)空調(diào)、消防以及強(qiáng)電穿線(xiàn)工程，走廊電纜暫未施工，AD區(qū)正在進(jìn)行消防工程，暫可保證總進(jìn)度計(jì)劃。

4 室內(nèi)精裝修工程在建筑工程EPC項(xiàng)目中的具體研究策略

4.1 全面進(jìn)行項(xiàng)目勘察，做好前期基礎(chǔ)籌劃

在簽訂承包后，承包商必須組織專(zhuān)家深入了解關(guān)鍵建筑設(shè)計(jì)理念。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)要求較高時(shí)，承包商需要根據(jù)實(shí)際情況制定更詳細(xì)的裝修方案，在聯(lián)系業(yè)主的同時(shí)全面考察裝修項(xiàng)目，并進(jìn)行仔細(xì)檢查，聘請(qǐng)最專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師和測(cè)量師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)，結(jié)合數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)情況分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，為后續(xù)的建設(shè)項(xiàng)目和正確、完整的前期規(guī)劃提供了基礎(chǔ)保障。

4.2 科學(xué)設(shè)計(jì)工程計(jì)劃，合理規(guī)劃內(nèi)部分工

工程方案的質(zhì)量直接關(guān)系到室內(nèi)精裝修工程的質(zhì)量。因此，在正式施工前，承包商應(yīng)了解各部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)水平，合理規(guī)劃內(nèi)部分工機(jī)制，使用科學(xué)的數(shù)據(jù)和施工，整合建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和建設(shè)目標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)工程方案，細(xì)化方案，使整體方案更具靈活性和可執(zhí)行性，提供室內(nèi)精裝修整體工程方案。當(dāng)然，工程建設(shè)的內(nèi)部部分也很重要，承包商必須準(zhǔn)確識(shí)別各員工的專(zhuān)業(yè)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，為各個(gè)建筑塊分配最合適的施工人員，全面、嚴(yán)密地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和施工管理，確保室內(nèi)精裝修工程施工順利、穩(wěn)步進(jìn)行。

4.3 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)互相配合，注重項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體規(guī)劃的目標(biāo)，各領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)聯(lián)系施工人員，了解項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)時(shí)進(jìn)度，進(jìn)行響應(yīng)規(guī)劃性和協(xié)調(diào)性，確保工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量?？傮w而言，承包商必須注重各位專(zhuān)家之間的協(xié)作和整體規(guī)劃過(guò)程，全面提高室內(nèi)精裝修工程的工程效率和質(zhì)量（圖2）。

圖2 材料采購(gòu)流程

4.4 架構(gòu)完備管理體系，嚴(yán)格進(jìn)行成果管理

在EPC項(xiàng)目模式下建設(shè)室內(nèi)精裝修工程時(shí)，承包商要管理材料管理、設(shè)備管理、人員管理、設(shè)計(jì)管理、成果管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。為提高施工效率，保證工程施工質(zhì)量，承包商根據(jù)工程特點(diǎn)建立完善的管理體系，設(shè)置各管理部門(mén)，從上到下、從點(diǎn)到點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理。而在工程設(shè)計(jì)完成后，工程設(shè)計(jì)成果的管理非常重要，設(shè)計(jì)成果不僅可以作為未來(lái)室內(nèi)精裝修工程設(shè)計(jì)成果的參考，而且可以與建筑成果進(jìn)行綜合比較，從而全面完成室內(nèi)精裝修工程。一般來(lái)說(shuō)，承包商必須在項(xiàng)目管理上投入大量精力，通過(guò)嚴(yán)格的成果管理和其他控制措施，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供基本保障。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，室內(nèi)精裝修工程EPC工程的實(shí)施是未來(lái)建筑精裝修工程設(shè)計(jì)與施工的重要發(fā)展趨勢(shì)。其集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的參與，給承包商更多的空間來(lái)了解和管理整個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有廣泛的意義，遵循可持續(xù)發(fā)展理念的戰(zhàn)略規(guī)劃。[1]許名濤.室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)在建筑工程EPC項(xiàng)目中的實(shí)例研究[J].低碳世界，2019，9（7）：175-176.