邱卓瓊

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

隨著當前時代的快速發(fā)展，我國在各行各業(yè)都有了很大的變化，尤其是隨著人民群眾生活水平的不斷提高，越來越多的人已經(jīng)開始重視自己的生活環(huán)境，會找到裝修企業(yè)來開展精裝修設計。在整個過程中，各個裝修企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，所以企業(yè)在市場中要想保持競爭力，就必須做好成本控制方面的工作，在整個裝修工程活動開展之前，做好預算與報價研究工作，以此來有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 裝修工程預算與報價的特點

由于在整個裝修工程活動開展的過程中，需要應用多樣性的材料，而不同材料之間的價格也存在差異，比起建筑其他類專業(yè)來看，裝修工程特點相對明顯。

1.1 工序繁多、藝術性強

在開展裝修工程活動中，這一工程是環(huán)境藝術設計的重要內(nèi)容，裝修工程是對整個建筑工程的外表及其周圍來實施美化和修飾的工序，施工的難度較大，涉及的工序較多，裝飾的效果與使用的材料具有直接的聯(lián)系，而使用材料的高檔與否，與整個工程預算的高低具有直接性的聯(lián)系。以及業(yè)主對于整個工程裝飾效果的追求不同，導致后期的預算也會存在很大不同。

1.2 質量要求相對較高

裝飾工程建設的過程中，裝修的質量將會直接影響到后期房屋的使用情況。在裝飾的過程中，要從視覺以及觸覺方面來感受裝修的質量。當前裝修工程的質量正在不斷地提高要求，對于細節(jié)處理等方面要求相對較高，尤其是對于一些區(qū)域的裝修來看，必須做好細節(jié)方面的處理，同時還要結合具體建筑物的用途來進行設計，以此來獲得更好的體驗。但在整個設計活動開展的過程中，要想不斷提升裝修的質量，就必須選擇好的材料。在設計方面投入的精力較多，一定的程度上會提升工程的成本。

1.3 人工費用較高

裝修工程預算及報價工作活動，與傳統(tǒng)的土建工程存在很大的不同。裝修工程施工內(nèi)容相對復雜，并且具有很強的藝術性，對于工人的整體素質要求相對較高，需要更多專業(yè)性的工作人員來完成這項工作。再加上整個裝修過程中專業(yè)分工相對細致，需要的人才類別相對較多，尤其是技術工人，所以在整個裝飾工程建設的過程中，所需要花費的人工成本較高。

1.4 裝飾材料種類較多

在整個裝飾工作活動建設的過程中，需要各種各樣的裝飾材料，在整個裝飾的過程中，材料的質量對于整體工程的質量來說具有直接性的影響。面對當前市場環(huán)境的快速變化，各種裝修材料也在不斷發(fā)生著變化，各種不同的類型不同的型號材料的出現(xiàn)（圖1），為提升裝修質量來說起到了重要的推動作用。但是不同的材料之間存在的價格差異相對明顯，所以在整個裝飾活動開展的過程中，必須提前做好材料成本預算工作，根據(jù)所裝飾的工程現(xiàn)狀進行分析，以此來選擇最合適的材料[1]。

圖1 室內(nèi)裝飾工程

2 建筑裝飾工程預算與報價存在的問題

2.1 市場競爭不斷加劇

隨著當前時代的快速發(fā)展，我國在各個方面都取得了很大的進步，與此同時，各類建筑企業(yè)的出現(xiàn)推動著整個行業(yè)的競爭變得越來越激烈。各個建筑企業(yè)都在積極地推進預算管理工作活動的開展，在具體項目工程建設的過程中，涉及的市場具體情況、外界因素的內(nèi)容較多，很容易出現(xiàn)一些額外的支出。面對這樣的情況的發(fā)生，如果依然堅持原有的預算工作，在一定的程度上會影響整個工程活動的發(fā)展速度。再加上在整個招標設計的過程中，建設方并沒有采用科學合理的方法來進行指導設計，導致整體設計缺乏實用性和科學性。所以面對市場情況的不斷變化，必須及時調整具體的管理活動，以此來更好地適應市場的發(fā)展，推動工作活動的進步[2]。

2.2 缺乏相應的監(jiān)督和管理

在整個建筑裝飾工程活動開展的過程中，與工程相關的各方必須加強監(jiān)督和管理。作為建筑領域中的重要一員，施工單位在整個工作活動開展的過程中，必須要積極的開展全面預算管理工作。根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的實際情況，作為基本的出發(fā)點建立預算組織管理機構。眾所周知，在整個預算管理工作中，包含兩個不同的方面，主要是單位預算和工程預算。但是根據(jù)當前具體發(fā)展情況來看，往往在設計預算方案的過程中，造價指標控制力度較低，整個設計出現(xiàn)過于保守、高投資與實際情況不符合的一系列情況。尤其是在整個施工階段開展的過程中，施工單位為了提升施工的效率，幾乎不會進行施工設計就直接動工。這樣一來，導致后期出現(xiàn)很多額外開支，面對這樣的情況時，需要對工程預算及時進行調整[3]。

2.3 缺乏專業(yè)預算管理團隊

在整個工程造價管理活動開展的過程中，好的預算管理團隊所表現(xiàn)出來的是每個人都能夠各司其職，通過標準化的工作要求來開展，對于符合要求的放行，而不符合要求的要及時進行督促和整改。工程造價預算的專業(yè)性以及科學性較高，在開展整個工作活動的過程中，首先必須要達到專業(yè)化的預算管理隊伍，只有預算人員的素質和專業(yè)性達到要求之后，才能夠根據(jù)具體的實際情況來開展概預算與成本管理工作。其次是要保證工作人員的執(zhí)行力，保證預算報告編制工作完成以后，相關人員需要進行嚴格的把關審核。審核通過之后再投入具體的實施中，由于在實施的過程中需要針對工程的實際情況來開展方案調整工作，要準確地做好項目跟進等具體的活動，所以一套完整的預算管理機制并不是編制預算報告這么簡單，而是應當由專業(yè)的團隊在整個過程中進行研究后期的工作等等。但是通過分析當前的實際情況來看，很多公司往往會隨便的找一些編制人員或者是公司來開展所編制的報告，缺乏隨意性，并且超出了預算在一定的程度上出現(xiàn)延誤工期的情況出現(xiàn)[4]。

3 建筑裝飾工程預算與報價的要點

3.1 做好預算編制工作

在整個工程項目預算和報價工作活動開展的過程中，必須要嚴格的按照國家相關法律法規(guī)來進行，要求每一個工程都要有具體的文件和資料，裝飾工程預算和報價控制工作要求非常的嚴格，再加上這項工作本身具有相對較強的復雜性，所以必須要做好預算編制工作，在整個編制工作活動開展之前，要深入現(xiàn)場做好實際情況的調查，對當?shù)氐氖袌鲂星檫M行充分的了解，以此來為編制工作奠定基礎，需要注意的是，在編制工作開始之前，要做好一系列準備的工作，掌握前沿的資料，綜合考慮不同的施工措施以及施工技術等內(nèi)容，同時還要加強對項目建議書可行性的研究和評估，以此來確保編制工作可以順利地進行。

3.2 做好市場調查工作

在進行工程項目建設的過程中，所需要的工程材料費用一般占整個工程總成本的重要部分。因此，有效地控制材料的成本是整個成本控制的重中之重。在項目進行開發(fā)的過程中，相關的施工建設的單位必須加強在成本控制方面的工作，能夠有效地確保所購買的材料符合高質量，并且不會出現(xiàn)小問題，對于某些材料指定或者現(xiàn)在的方式來選的。因此，企業(yè)應該加強對于機構公布的價格的重視程度與相關的社會咨詢機構進行積極的溝通與交流，能夠在自身建立起企業(yè)價格網(wǎng)絡的信息，并且確保信息溝通的渠道十分的通暢。相關的價格管理目標也不能僅停留在簡單的層面，而是應該做到資源的共享，加強與商家的合作建立起長期交往的關系。加強工作人員在工作過程中的監(jiān)督作用，并且保證相關的工作人員能夠在工作的過程中隨時進行調用，動用各種力量來積極尋找物美價廉的產(chǎn)品，在控制材料采購單價方面要把握事情發(fā)展的趨勢，在系統(tǒng)價格確定的基礎上，有效地分析材料變化的周期能夠不斷增強分析的合理性。

3.3 明確影響造價的各類因素

在整個工程預算與報價工作活動開展的過程中，影響因素相對較多。比如國家當前的政策、市場的變動情況等等，這些客觀因素都必須要體現(xiàn)在工程造價活動中，只有這樣，才能夠保證整個編制工作的合理性和科學性。在整個工作活動開展的過程中，必須建立健全完整的管理制度，與具體的工作實際相結合，深入研究當前工作的具體情況，使用定額編制預算，尤其是現(xiàn)行定額容易出現(xiàn)的一些變化和問題，都要及時的做好規(guī)劃和處理，對于相關的設備材料、價格等提前做好規(guī)劃，以此來讓整個預算工作起到真正的作用，充分發(fā)揮出預算的價值。

3.4 采用全面預算管理系統(tǒng)

隨著當前我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在整個過程中，行業(yè)內(nèi)部在緊跟時代發(fā)展的變化，積極地采用一系列的管理方式和管理方法，當前全面預算管理系統(tǒng)的使用（圖2），為整個預算管理工作起到了重要的推動作用。在預算管理工作活動開展的過程中，要聘請專業(yè)化的團隊或者是專門的組織機構來解決具體的問題，尤其是在現(xiàn)代化背景下計算機軟件的使用，減輕了工作強度同時，提升了工作的效率。所以在工程預算與報價工作活動中，要采用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，有效地掌握市場等具體動態(tài)因素的變化。

圖2 全面預算管理系統(tǒng)

3.5 改變傳統(tǒng)預算管理理念

在整個工作活動開展的過程中，必須要有效地改變傳統(tǒng)的預算管理的工作理念，緊跟時代發(fā)展的步伐來做出創(chuàng)新和發(fā)展。比如在整個裝修行業(yè)發(fā)展的過程中，越來越多的企業(yè)的出現(xiàn)不斷加劇行業(yè)內(nèi)部的競爭。所以在今后要做好預算方面的管理，首先應當從人員做起，不斷加強員工成本意識的培養(yǎng)。在裝修項目工程管理活動的過程中，不管是施工人員還是企業(yè)的管理人員，都必須要具備成本的意識，對各個環(huán)節(jié)采取有效的控制，只有這樣才能夠提升利用率，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。與此同時，在具體的施工活動開始之前，必須做好相應的預算報價工作。首先要根據(jù)施工的具體情況來進行分析，計算出企業(yè)在整個裝修過程中所需要付出的成本。如時間成本、材料成本、人力資源方面的成本等等，這些成本都是整個裝修報價的重要依據(jù)。在確定好具體的成本之后，再進行準確的報價，從而能夠讓業(yè)主和企業(yè)之間所商定出的價格，能夠滿足各項成本，同時還能夠確保企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟收益。

3.6 進行準確報價活動

建筑裝飾工程在預算和報價工作活動開展的過程中，要認識到預算是前期需要做好的工作基礎，而報價工作則是最后的決定性內(nèi)容。企業(yè)應當根據(jù)具體的裝修工程項目進行深入的分析，明確所需要的成本后再進行合理的報價工作。設定不同的裝修報價標準，根據(jù)裝修工程的難易程度、具體的規(guī)模以及所需要耗費的時間等等來建立健全完整的報價體系。從而有利于企業(yè)裝修人員在接受訂單時，可以給業(yè)主相對準確的報價，讓業(yè)主通過報價體系來選擇自己預期的報價。這樣一來，有利于確保裝修工程可以順利地開展，同時還可以保證裝修工程項目施工中，不會出現(xiàn)超成本預期的情況。

4 結語

總而言之，在整個裝飾工程項目建設活動開展的過程中，既要保證項目工程的質量，同時也應當做好預算和報價相應的工作。應當根據(jù)裝修工程的造價特點，結合具體的施工預算作為依據(jù)，制定科學合理的造價管理體系。與此同時，還應該設計多種不同的方案，對裝修工程管理過程中可能出現(xiàn)成本變動等問題來進行有效的解決。只有通過這樣的方式，才可以不斷提升裝修工程項目管理水平。