張勇 滕育松

主場(chǎng)文化是職業(yè)籃球中不可缺少的一部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，籃球運(yùn)動(dòng)不單單是比較出勝負(fù)那么簡(jiǎn)單，它是一種隱形文化。本文通過分析CBA和NBA聯(lián)賽的主場(chǎng)文化的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，并從經(jīng)濟(jì)，人文，地域，文化等方面入手分析中美兩國的文化差異對(duì)各自聯(lián)賽的影響。對(duì)比分析NBA聯(lián)賽的優(yōu)勢(shì)之處并發(fā)現(xiàn)CBA聯(lián)賽的不足，借鑒NBA的成熟完善的模式，來更好的發(fā)展CBA聯(lián)賽，擴(kuò)大CBA聯(lián)賽的影響力。從而來進(jìn)一步擴(kuò)大CBA聯(lián)賽的品牌影響力和發(fā)展空間，豐富人民的精神文化生活和主場(chǎng)城市的人民的歸屬感和認(rèn)同感。

在文化層面來看NBA和CBA是帶有自己國家的特殊文化方式，在進(jìn)行比賽的同時(shí)也創(chuàng)造了自身獨(dú)有的主場(chǎng)文化。從賽制上來看，NBA和CBA均采用主客場(chǎng)的形式進(jìn)行。所以主場(chǎng)就是文化集中表達(dá)的場(chǎng)所。

作為目前世界上最成功和最商業(yè)化的職業(yè)籃球聯(lián)賽，NBA在各個(gè)方面都是領(lǐng)頭羊的地位，被世界各國的籃球聯(lián)賽模仿。要真正的體會(huì)到NBA聯(lián)賽的先進(jìn)的地方，不但要從戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)動(dòng)員的身體素質(zhì)訓(xùn)練方面入手進(jìn)行研究，還應(yīng)該從NBA聯(lián)賽的文化層面進(jìn)行研究。CBA聯(lián)賽從1995年的創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過了27年的歷史，已經(jīng)有了比較成熟的聯(lián)賽管理體制。

但是和NBA聯(lián)賽比較來說CBA聯(lián)賽更加關(guān)注比賽，而NBA卻把比賽和娛樂相結(jié)合，讓球迷和觀眾不單單認(rèn)為這是一場(chǎng)單純的比賽。高水平的聯(lián)賽必須從文化方面入手進(jìn)行研究。

NBA和CBA的主場(chǎng)文化的比較研究，是研究?jī)蓚€(gè)聯(lián)賽的發(fā)展情況。吸取NBA的優(yōu)點(diǎn)，縮短于先進(jìn)聯(lián)賽的差距，為CBA聯(lián)賽的發(fā)展和進(jìn)步提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐方法。

1 NBA聯(lián)賽和CBA聯(lián)賽的主場(chǎng)文化的體現(xiàn)形式的比較

文化是人類社會(huì)特有的現(xiàn)象。文化是由人所創(chuàng)造、為人所特有的，文化群族的一切群族社會(huì)現(xiàn)象與群族內(nèi)在精神的既有，傳承，創(chuàng)造，發(fā)展的總和。CBA和NBA是利用各種渠道，通過自身的主場(chǎng)來表現(xiàn)自己球隊(duì)獨(dú)有的文化，每個(gè)隊(duì)的文化都是不同的，換句話說每個(gè)城市的文化也是不同的，放眼全世界的籃球聯(lián)賽，NBA是世界運(yùn)營最成功，場(chǎng)館設(shè)施最好的聯(lián)賽。

1.1 每個(gè)球隊(duì)都有各自的主場(chǎng)，每個(gè)主場(chǎng)都有自己的文化

籃球在比賽時(shí)，兩地球隊(duì)取主客場(chǎng)賽制，主場(chǎng)所在地的賽場(chǎng)叫做主場(chǎng)，球隊(duì)擁有主場(chǎng)并進(jìn)行比賽是主場(chǎng)文化產(chǎn)生的必然要求，到2022年來看NBA和CBA聯(lián)賽各只球隊(duì)都有自己的主場(chǎng)且比較穩(wěn)定，從NBA來看NBA球隊(duì)的主場(chǎng)場(chǎng)館和設(shè)施在世界上最高的水平，可以承辦大型的賽事和娛樂活動(dòng)，除了洛杉磯湖人和快船隊(duì)公用斯臺(tái)普斯球館以外，剩下28只球隊(duì)，都有自己相對(duì)穩(wěn)定的主場(chǎng)。

主場(chǎng)穩(wěn)定的價(jià)值就在于能深深扎根這座城市，增加城市的號(hào)召力和影響力，增加球迷對(duì)本地球隊(duì)的認(rèn)同感和歸宿感，用來吸引更多的球迷來主場(chǎng)觀看比賽，取得長(zhǎng)期的支持。

CBA聯(lián)賽到2022年已經(jīng)有了27年的歷史，絕大多數(shù)球隊(duì)也擁有了相對(duì)固定的主場(chǎng)和NBA一樣，CBA的絕大多主場(chǎng)一般都是坐落在一個(gè)省的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市或者是一個(gè)地區(qū)的省會(huì)。這樣作的原因是可以擴(kuò)大球隊(duì)的影響力同時(shí)并帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和提升球隊(duì)市場(chǎng)價(jià)值并且增加球迷群體和球隊(duì)的文化創(chuàng)收。

1.2 打造主場(chǎng)的氣氛和氛圍，都有不同的手段和方法都不大相同

從球隊(duì)的發(fā)展歷史來看，球隊(duì)能否成功大多數(shù)是依靠自己球隊(duì)的當(dāng)家球星，眾所周知在美國第一運(yùn)動(dòng)是NFL，在最初的BAA聯(lián)賽也就是NBA聯(lián)賽的前身觀看比賽的人并不多，當(dāng)時(shí)的電視轉(zhuǎn)播也非常少，NBA的發(fā)展并不是太理想，直到魔術(shù)師約翰遜和大鳥拉里伯德出現(xiàn)使越來越多的人選擇觀看NBA，再到邁克爾·喬丹和科比·布萊恩特的出現(xiàn)，把NBA推向了另一個(gè)的頂峰。CBA和NBA相比從球員的能力和號(hào)召力影響力都遠(yuǎn)不如NBA，但也能吸引較多球迷來觀看比賽。

為了營造出場(chǎng)的氣氛和氛圍NBA各只球隊(duì)也是想盡了辦法，比如費(fèi)城76人隊(duì)在每次比賽的開場(chǎng)環(huán)節(jié)，都會(huì)敲響自由鐘，來點(diǎn)燃球迷的熱情，更好的激發(fā)球員的斗志。在比如洛杉磯湖人隊(duì)，只要在第四節(jié)比賽結(jié)束的時(shí)候，并把對(duì)手的得分限制在100分以下，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)發(fā)放2個(gè)Taco，CBA也有類似相同的方法，但是和NBA相比較來說就相形見絀了許多，這點(diǎn)必然的。畢竟NBA是全世界最先進(jìn)的且最成熟的職業(yè)聯(lián)賽，CBA聯(lián)賽起步較晚，發(fā)展較落后，不過隨著CBA聯(lián)賽的越來越職業(yè)化，打造主場(chǎng)文化的氣氛和氛圍的手段，會(huì)越來越豐富和成熟的。

1.3 每一只球隊(duì)的名字各具特點(diǎn)，和有歷史和地域性

美國是一個(gè)由移民構(gòu)成的國家，不同文化背景的移民融合成美利堅(jiān)民族，形成了一種整合程度較高的“混血”文化。美國建國之前，歐洲裔和非洲裔移民源源不斷地遷入北美，逐漸落地生根，和原住民印第安人形成交往和互動(dòng)。邁阿密熱隊(duì)（MiamiHeat）：（1）邁阿密是美國佛羅里達(dá)州東南部濱海城市，氣候溫暖，“熱隊(duì)”所體現(xiàn)的是邁阿密的氣候。（2）菲尼克斯太陽（PhoenixSuns）：菲尼克斯是亞利桑那州的首府，“菲尼克斯太陽隊(duì)”代表著亞利桑那州終年陽光普照的熱帶氣候。（3）洛杉磯湖人隊(duì)（LosangelesLakers）：湖人隊(duì)成立于千湖之地——明尼阿波利斯，后來遷入洛杉磯，他們依然沿用原來的名稱。（4）明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)（MinnesotaTimberwolves）：球隊(duì)之所以選擇森林狼作為隊(duì)名，是因?yàn)槊髂崽K達(dá)州是森林狼在美國的主要棲息地。這些都顯示了自己城市的特點(diǎn)和地理環(huán)境。

CBA聯(lián)賽的球隊(duì)名稱大多數(shù)是自己球隊(duì)所在的省份和城市還有一些球隊(duì)的贊助商的名字來命名的，商業(yè)化和地域性比較重，比如上海隊(duì)，由于上海隊(duì)的贊助商是久事集團(tuán)，所以上海隊(duì)不能只叫做上海隊(duì)，還須加上贊助商的名字如上海久事大鯊魚籃球隊(duì)，從目前CBA聯(lián)賽來看隊(duì)伍的發(fā)展離不開贊助商的支持，所以企業(yè)名稱冠名球隊(duì)是必然的事情。從商業(yè)化的運(yùn)作角度來看CBA聯(lián)賽的這種球隊(duì)冠名方式確實(shí)提高了收入，但對(duì)CBA聯(lián)賽來說贊助商并不是相對(duì)穩(wěn)定，所以會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)某一支球隊(duì)一年或者幾年內(nèi)頻頻更換隊(duì)名或者隊(duì)標(biāo)，在球隊(duì)的層面來說這對(duì)球隊(duì)的文化底蘊(yùn)的建立和球隊(duì)的市場(chǎng)推廣方面都是不太理想的。

1.4 都有自己特色的主場(chǎng)內(nèi)容

每一只球隊(duì)都有自己的球隊(duì)的歷史和文化，作為主場(chǎng)球隊(duì)一個(gè)主場(chǎng)場(chǎng)館就是一個(gè)球隊(duì)的家，作為主人肯定會(huì)把家裝修的符合主人的要求，使做客的客場(chǎng)球隊(duì)來比賽有種陌生感，壓迫感，無形中給對(duì)手一種壓力。比如在NBA，球隊(duì)主場(chǎng)的地板會(huì)和球隊(duì)的顏色相符合，燈光也是一樣，這樣一來會(huì)給客場(chǎng)球隊(duì)帶來不小的壓力。

在球迷進(jìn)入球館的時(shí)候，球隊(duì)會(huì)發(fā)放一些充氣棒來烘托主場(chǎng)氣氛，尤其是在比賽進(jìn)行的途中，當(dāng)客隊(duì)球員進(jìn)行犯規(guī)罰球的時(shí)候球迷會(huì)揮舞自己手中的充氣棒，干擾客隊(duì)球員的罰球，CBA聯(lián)賽也有類似的方法，比如在球隊(duì)進(jìn)攻的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)的主持人也會(huì)帶動(dòng)球迷為主隊(duì)加油，在客隊(duì)罰球的時(shí)候也會(huì)噓聲干擾客隊(duì)球員。但是和NBA相比我們的聯(lián)賽還是有點(diǎn)差強(qiáng)人意，現(xiàn)在帶動(dòng)氣氛不足，主場(chǎng)布置大同小異，沒有明顯的主場(chǎng)認(rèn)同感，地板上商業(yè)元素太多，沒有自己的內(nèi)容，一味的模仿NBA，效果一直都不是很理想。

2 NBA聯(lián)賽和CBA聯(lián)賽文化的主要內(nèi)容

文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，NBA與CBA聯(lián)賽主場(chǎng)文化的主要內(nèi)容，一般都在二者所造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富兩個(gè)方面。

2.1 NBA和CBA創(chuàng)造的物資財(cái)富

大衛(wèi)·斯特恩說“票房是職業(yè)運(yùn)動(dòng)的生命線”，NBA聯(lián)賽的基本收入是靠NBA的球票來完成的，NBA的球票價(jià)格由最便宜的幾十美元到最貴的幾千上萬。隨著NBA的全球化的發(fā)展，吸引了大量的球迷前往美國去現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽，這都為NBA帶來了巨大的收入。

明星球員是球隊(duì)成績(jī)的保證，票房的保障，更是俱樂部商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)。因此NBA的各只球隊(duì)不惜花重金也要簽下大牌球星，為自己增加曝光率，吸引眼球。NBA球隊(duì)球館，都會(huì)球迷商店，球迷可以在這購買自己喜歡的球隊(duì)商品。尤其是主場(chǎng)比賽的時(shí)候，球迷商店往往爆滿。由此可知NBA的商業(yè)化已經(jīng)非常成熟，已經(jīng)有了一套完整的商業(yè)化體系，收獲的較高的收益。

2.2 NBA和CBA主場(chǎng)創(chuàng)造的精神財(cái)富

因?yàn)楦?jìng)技體育的規(guī)則，任何球類運(yùn)動(dòng)都有主客場(chǎng)的區(qū)別，所以球隊(duì)的主場(chǎng)就好像球隊(duì)的家，而支持球隊(duì)的球迷就是這個(gè)大家庭的成員，會(huì)有一種主人的責(zé)任感和歸屬感。讓自己毫無保留的去支持自己喜歡的球隊(duì)，這讓球隊(duì)的勝負(fù)的榮譽(yù)都緊緊和球迷和球員聯(lián)系在一起，和球員有這共同的理想和目標(biāo)。這種責(zé)任感和歸屬感就是主場(chǎng)的精神財(cái)富。

在認(rèn)同感和歸屬感這方面，CBA和NBA的觀點(diǎn)是一致的。

3 NBA和CBA的主場(chǎng)文化的基本內(nèi)涵

文化是人類特有的現(xiàn)象，文化體現(xiàn)在我們?nèi)祟惿畹母鞣N地方，有人的地方就有文化。CBA和NBA也是一樣，在不留余地的建設(shè)主場(chǎng)文化的根本目的就是提高主場(chǎng)氣氛，讓主隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員受到感染，提高自己的興奮度，更好的完成和贏下比賽，這些東西都是通過主場(chǎng)文化表現(xiàn)出來的。

3.1 各自擁有特色的文化內(nèi)容，歷史和地域性鮮明是NBA和CBA相同的文化內(nèi)涵

主場(chǎng)文化是在競(jìng)技體育中行成的獨(dú)特的文化形式，因此的主場(chǎng)就是一個(gè)文化的集中點(diǎn)，為各只球隊(duì)提供的自己文化的展示平臺(tái)。

3.2 商業(yè)運(yùn)作方法和個(gè)體的性格特征是NBA與CBA主場(chǎng)文化特征的主要差異

CBA和NBA都屬于商業(yè)聯(lián)賽，然而商業(yè)聯(lián)賽的本質(zhì)就盈利，在商業(yè)運(yùn)作的方法上NBA和CBA有許多的不同之處，NBA截止到現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最為成功的商業(yè)化和職業(yè)化的籃球聯(lián)賽，NBA的成功之處體現(xiàn)在球票，球場(chǎng)里的贊助廣告，電視的轉(zhuǎn)播權(quán)，如今NBA和Nike達(dá)成新的球衣贊助合同，開放了球衣廣告，這些東西都為NBA帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，單單從這一點(diǎn)來看NBA的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已經(jīng)十分客觀，反觀CBA也與李寧公司達(dá)成了新的5年10億人民幣的贊助合同，但從側(cè)面來看現(xiàn)在CBA的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能稱得上成功的商業(yè)聯(lián)賽。單從經(jīng)濟(jì)效應(yīng)來看，CBA和NBA是無法相提并論的。NBA和CBA也有相同之處，都是由球隊(duì)的老板來提供贊助，但是不同的是NBA也可以通過其他商業(yè)渠道獲得贊助而CBA往往只能通過主贊助商來維持球隊(duì)日常的開銷，這一方面和NBA這個(gè)成功的商業(yè)聯(lián)賽有這本質(zhì)上的區(qū)別。

4 CBA和NBA的主場(chǎng)文化的價(jià)值體現(xiàn)

4.1 主場(chǎng)文化為CBA和NBA打下良好的文化基礎(chǔ)

兩個(gè)聯(lián)賽作為職業(yè)聯(lián)賽，有相同之處，其中最明顯的就是比賽中的賽場(chǎng)文化。由于兩個(gè)聯(lián)賽的球隊(duì)都擁有自己的主場(chǎng)，所以球隊(duì)的文化形式全部會(huì)在主場(chǎng)的比賽中充分的展示出來，主場(chǎng)的成功運(yùn)作可以明顯的帶動(dòng)球隊(duì)經(jīng)濟(jì)收入和精神財(cái)富。主場(chǎng)文化的成功運(yùn)作，為NBA和CBA打下了良好的文化基礎(chǔ)。

4.2 提升了CBA和NBA的影響力和品牌效應(yīng)

CBA和NBA作為中美兩國比較成功的籃球聯(lián)賽，其中最重要的就是聯(lián)賽的品牌效應(yīng)。而聯(lián)賽的品牌效應(yīng)是通過比賽的形式展現(xiàn)出來的，而主場(chǎng)的比賽又是眾多比賽中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而主場(chǎng)文化就一定會(huì)對(duì)CBA和NBA的品牌效應(yīng)有一定的影響，隨著時(shí)代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代和手機(jī)時(shí)代的發(fā)展，人們可以隨時(shí)隨地的觀看比賽。隨著人們?cè)絹碓搅私釴BA和NBA的合作越來越多，這都是來自NBA的品牌效應(yīng)，雖然我國的CBA聯(lián)賽在品牌影響力上遠(yuǎn)不如NBA，但隨著CBA公司的改革，使得CBA聯(lián)賽越來越商業(yè)化和職業(yè)化，有許多的企業(yè)看到了CBA中隱藏的商機(jī)對(duì)其贊助，從這一點(diǎn)來看，CBA的品牌效應(yīng)會(huì)進(jìn)一步的增加。

5 結(jié)語

NBA和CBA都是采用主客場(chǎng)指的比賽形式，所以主場(chǎng)不單單包括比賽，還有NBA和CBA賽場(chǎng)文化的主要內(nèi)容，和球隊(duì)地方的特色文化。NBA和CBA在主場(chǎng)文化方面，有些相同的地方，也有不盡相同的地方，二者都有自身的特點(diǎn)。

CBA和NBA在主場(chǎng)文化在表現(xiàn)形式上有很強(qiáng)的主人翁的意識(shí)，全力打造和精心營造濃厚的主場(chǎng)氛圍，調(diào)動(dòng)主場(chǎng)球迷的熱情，和具有當(dāng)?shù)靥厣那蜿?duì)名稱的命名，還有其中含有的文化內(nèi)涵，這些都是CBA和NBA主場(chǎng)文化的相同之處，在商業(yè)運(yùn)作方面，場(chǎng)館設(shè)施，聯(lián)賽的職業(yè)化，都是NBA和CBA聯(lián)賽的主場(chǎng)文化形式的主要區(qū)別，提升CBA影響力和品牌效應(yīng)從而進(jìn)一步擴(kuò)大CBA的發(fā)展空間，同時(shí)增加聯(lián)賽創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)文化和物質(zhì)財(cái)富共同增長(zhǎng)的雙贏局面。

（作者單位：遼寧師范大學(xué)體育學(xué)院）