□ 本刊記者 劉芳芳

9月19日，秋高氣爽，蔚藍(lán)的天空下，一輛輛裝載液態(tài)二氧化碳的運輸車緩緩駛出齊魯石化第二化肥廠廠區(qū)，送往勝利油田位于高青的注氣站。

2021年7月，中國石化啟動建設(shè)我國首個百萬噸級CCUS（碳捕集、利用與封存）項目——齊魯石化-勝利油田CCUS項目。齊魯石化煤制氫裝置產(chǎn)生的二氧化碳經(jīng)捕集提純后，被送到勝利油田用于驅(qū)油，并封存地下。首個百萬噸級CCUS項目的建成是齊魯石化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實施綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的一個縮影。

自2020年國企改革三年行動啟動以來，齊魯石化強化督導(dǎo)督辦，持續(xù)壓茬推進(jìn)，截至今年6月底，各項改革主體任務(wù)完成率達(dá)到100%，走出了一條傳統(tǒng)煉化企業(yè)煥發(fā)新活力的高質(zhì)量發(fā)展之路。

完善結(jié)構(gòu)治理，企業(yè)運轉(zhuǎn)更高效

深化改革、高質(zhì)量發(fā)展是傳統(tǒng)煉化企業(yè)突圍制勝的法寶。作為一家擁有56年發(fā)展歷史的國有企業(yè)，在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，齊魯石化刀刃向內(nèi)自我革新，通過抓實主責(zé)主業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、聚焦做強做優(yōu)夯實基礎(chǔ)，不斷提升競爭實力。

齊魯石化員工精心操作，維護(hù)裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。劉芳芳 攝

“我們堅持問題導(dǎo)向、聚焦深水區(qū)域，敢啃硬骨頭、涉險灘，制定了7個方面24項重點工作，細(xì)化了79項改革任務(wù)清單。”齊魯石化企管和法律部經(jīng)理何加強說。公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，健全完善“三重一大”決策制度，制定黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項清單，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，指導(dǎo)引領(lǐng)改革發(fā)展持續(xù)推進(jìn)。建立深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會機制，實施月度工作進(jìn)展匯總督辦，抓好措施動態(tài)滾動優(yōu)化。

齊魯石化對內(nèi)“拆廟推墻”，打破廠際和部門之間“籬笆”，刪繁就簡，進(jìn)行壓減整合，實現(xiàn)了人力資源一體化、系統(tǒng)化和集約化管理，提升了管理效能。近年來，減少中層機構(gòu)和基層機構(gòu)212個，精簡37.3%；優(yōu)化整合崗位620個，降幅14.3%，“小、細(xì)、碎”等問題得到有效解決；倒班崗位由5班改4班，減少班組60余個；強化領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，實現(xiàn)了公司經(jīng)理層、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層領(lǐng)導(dǎo)及相當(dāng)職位人員全覆蓋，走在了集團(tuán)公司煉化板塊前列。

齊魯石化人力資源部經(jīng)理馬雁飛介紹，齊魯石化主動摒棄“體制內(nèi)”“鐵飯碗”的傳統(tǒng)思維，推進(jìn)市場化用工機制建設(shè)，靈活利用人力資源優(yōu)化配置平臺找業(yè)務(wù)、謀崗位、增價值、創(chuàng)效益，走出去外闖市場，全鏈條盤活人力資源，近三年用工總量減少17.1%，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，生產(chǎn)效率得到有效提升，2021年公司經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史新高。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型動力更強勁

“雙碳”目標(biāo)背景下，石油石化行業(yè)綠色低碳發(fā)展面臨機遇和挑戰(zhàn)，加快構(gòu)建綠色低碳的能源產(chǎn)業(yè)體系，關(guān)鍵在于因地制宜、優(yōu)勢互補。

齊魯石化充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，下好“先手棋”，打好“主動仗”，憑借科技力量提前布局、率先突破，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬產(chǎn)業(yè)空間，做深強鏈文章，著力構(gòu)建低碳化產(chǎn)業(yè)體系，綠色轉(zhuǎn)型“組合拳”激活發(fā)展“滿盤棋”。

伴隨著國內(nèi)最大的百萬噸級二氧化碳回收利用項目建設(shè)完成，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的廢氣變成一種新的資源，繼而投入新的生產(chǎn)過程再利用，可直接減少二氧化碳排放。

“充分優(yōu)化整合內(nèi)部資源配置，暢通內(nèi)循環(huán)途徑，使各種要素資源加速‘動起來、活起來、跑起來’，提升資源使用效率?！饼R魯石化科技發(fā)展部副經(jīng)理徐奇軒介紹，光伏發(fā)電和“余熱、余溫、余壓”資源利用等項目成功投用，是公司向閑置土地要效益、向廢棄資源和能源要效益的具體實踐，實現(xiàn)了創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排、綠色低碳“三豐收”。

齊魯石化通過產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化，將產(chǎn)業(yè)“梯度”化作發(fā)展“勢能”，一個個綠色項目的投用，既滿足了山東省新舊動能轉(zhuǎn)換、“騰籠換鳥”轉(zhuǎn)型升級的需求，又為強鏈補鏈、能源低碳轉(zhuǎn)型、社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等提供了有力支撐，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，培育了新的經(jīng)濟(jì)效益增長點，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動力。

科技創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)展活力更充沛

創(chuàng)新是生產(chǎn)力，企業(yè)賴之以強，國家賴之以盛。

今年7月，齊魯石化成功自主研發(fā)生產(chǎn)出極低密度茂金屬聚乙烯樹脂新產(chǎn)品。該產(chǎn)品具有柔韌性好、加工溫度范圍寬、抗穿刺抗撕裂和抗沖擊性優(yōu)異等特點，可廣泛應(yīng)用于包裝膜、軟管等領(lǐng)域，填補了國內(nèi)空白。

“按照‘投產(chǎn)一批、開發(fā)一批、儲備一批、研究一批’的思路，持續(xù)抓好新產(chǎn)品開發(fā)，鞏固優(yōu)勢領(lǐng)域，開拓新興領(lǐng)域，多開發(fā)頂替進(jìn)口、打破壟斷、附加值高的產(chǎn)品?！饼R魯石化科技發(fā)展部經(jīng)理曲信松介紹，隨著高端聚烯烴、橡膠、腈綸等一批新產(chǎn)品成功研發(fā)，企業(yè)新產(chǎn)品儲備量大幅提升，推動了三大合成材料邁向中高端，其中茂金屬管材料國內(nèi)市場占有率超過40%，并繼續(xù)保持引領(lǐng)優(yōu)勢。

齊魯石化強化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，提高全產(chǎn)業(yè)鏈附加值。自主研發(fā)的硫黃裝置脫硫成套技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平，免硫化型尾氣加氫催化劑、有機硫水解催化劑工業(yè)化應(yīng)用成功，填補了國內(nèi)空白。

“目前，硫黃裝置脫硫技術(shù)已推廣應(yīng)用到31家企業(yè)、60套裝置?！饼R魯石化煉油工藝專家、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊帶頭人劉愛華自豪地說，這得益于企業(yè)厚植科技創(chuàng)新沃土，健全完善科技創(chuàng)新激勵保障機制，提高了科研人員創(chuàng)新積極性。

齊魯石化還深化工業(yè)化和信息化“兩化”融合，全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國產(chǎn)實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用實現(xiàn)了各生產(chǎn)廠實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集的全覆蓋，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供了堅實的信息技術(shù)支撐。