南智耀

（中鐵十二局集團第四工程有限公司，陜西 西安 710000）

一、引言

大部分工程物資成本往往占據(jù)到項目造價的一半以上，近年來，國內(nèi)鋼材、水泥、砂石骨料、外加劑等多種材料市場供需矛盾日益突出，材料單價變動劇烈，虧損項目逐漸攀升，物資成本的無序上漲已成為困擾施工生產(chǎn)的重要障礙之一。

面對愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，向成本要效益顯得迫在眉睫，中鐵十二局集團第四工程有限公司（以下簡稱“公司”）在物資管理方面加強舉措：一是與水泥廠家達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，去除中間商，由項目與水泥廠家直接合作；二是公司給予了多項鼓勵措施，不遺余力地大力推廣地材自加工業(yè)務，確保地材質(zhì)量和價格受控；三是本著“總體布局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的原則，將五個周轉(zhuǎn)材料基地合并為一個周轉(zhuǎn)材料中心，打破了原有的信息孤島，實現(xiàn)政令一致，管理更加暢通，提升了周轉(zhuǎn)材料利用率，培育了專業(yè)的改制、拆裝、維保的施工隊伍，提高了周轉(zhuǎn)材料的完好率；四是推行物資網(wǎng)絡公開競價采購，搭建好優(yōu)質(zhì)供應商與項目溝通的橋梁，擇優(yōu)汰劣，降低采購成本；五是強強聯(lián)合，結(jié)合區(qū)域項目特點，通過產(chǎn)研合作等模式，實現(xiàn)了注漿料和外加劑質(zhì)量價格雙受控。

二、加強物資管理實現(xiàn)降本增效的具體措施

（一）減少中間環(huán)節(jié)，推行廠家直供

公司與海螺水泥云南區(qū)域管理委員會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立水泥采購戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，遵循以下四方面基本原則：一是誠信合作，資源共享。雙方依托各自資源和行業(yè)資源，互相信賴，互相支持，優(yōu)勢互補，建立全面、長期、深層次的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是廣泛合作，互利雙贏。雙方基于戰(zhàn)略發(fā)展需要全面開展合作，相互提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先及優(yōu)惠的服務。在平等互利的基礎上，共同實現(xiàn)雙方利益的最大化。三是相互尊重，互諒互讓。雙方本著相互尊重、換位思考、友好協(xié)商的原則，共同處理合作中出現(xiàn)的各類問題。四是保護產(chǎn)權(quán)，嚴守機密。雙方嚴格保守對方的商業(yè)機密，未經(jīng)雙方一致同意，不得單方面出讓共同成果。

1.產(chǎn)品供應與服務方面

公司集中項目水泥需求，在同地區(qū)同等條件下，優(yōu)先選擇戰(zhàn)略合作方產(chǎn)品（甲方的建設單位有特定要求的除外），不斷拓展區(qū)域合作，提升合作份額；海螺水泥廠家給予公司在其銷售區(qū)域內(nèi)同等條件下最優(yōu)價格政策，并優(yōu)先保障公司所屬項目施工所用水泥產(chǎn)品和服務的需求，共同建立起穩(wěn)定的供應鏈。

2.信息溝通與共享方面

雙方建立全方位溝通機制，定期開展互訪工作，就行業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、社會責任履行、合作項目及模式等課題進行深入溝通與交流，深化合作發(fā)展事宜。公司長期從事重點工程項目承建工作，對建筑行業(yè)發(fā)展與國家宏觀政策有深刻的認識，水泥廠家擁有國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的信息資源，對原材料以及產(chǎn)品市場行情走勢有豐富的經(jīng)驗。雙方通過信息交流，建立暢通的信息交流平臺，實現(xiàn)對市場及行業(yè)變化能夠快速反應，規(guī)避合作過程中的市場風險，實現(xiàn)共贏。

通過結(jié)合公司承建工程項目區(qū)域分布的特點，整合區(qū)域水泥需求資源，發(fā)揮終端規(guī)模需求優(yōu)勢。依托海螺水泥廠家產(chǎn)品品牌、技術(shù)實力以及配套資源優(yōu)勢實現(xiàn)供需對接，根據(jù)雙方發(fā)展戰(zhàn)略需要，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，工程投標、產(chǎn)品優(yōu)化、資源整合、信息共享等方面開展多方位深層次合作，實現(xiàn)“長期合作，互利雙贏”的目標。

（二）大力推進網(wǎng)絡競價采購

把采購工作轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上進行，是對傳統(tǒng)采購理念和傳統(tǒng)采購模式的變革。與傳統(tǒng)的采購模式相比，電子商務具有無可比擬的優(yōu)越性。在統(tǒng)一的平臺上，按照統(tǒng)一的流程，在統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡內(nèi)實施采購業(yè)務，可以使采購工作發(fā)生“脫胎換骨”的變化。隨著時代的發(fā)展，網(wǎng)絡采購已實現(xiàn)信息化建設，在采購業(yè)務管理、財務管理、供應商管理等多方面，需求分析、采購分析、信息共享等具有極強的優(yōu)越性。公司充分利用阿里巴巴網(wǎng)絡和中鐵建電子商城競價平臺，通過網(wǎng)絡公開詢價，邀請全國優(yōu)質(zhì)供應商公平競價，充分降低了采購成本。網(wǎng)絡競價采購有利于打破信息孤島，促進資源互通共享，促進誠信經(jīng)營、減少中間環(huán)節(jié)，是降本增效的新模式。網(wǎng)購執(zhí)行以來，公司通過嚴格獎罰，鼓勵先進，從公司強推到目前項目的主動使用，項目與供應商相互扯皮推諉的情況少了，業(yè)務人員更加廉潔自律。

（三）產(chǎn)研合作，發(fā)展注漿料自加工業(yè)務

長期以來，作為工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的隧道二襯混凝土，因受施工方法、工藝技術(shù)和材料品質(zhì)的制約，導致隧道二襯質(zhì)量出現(xiàn)不同程度的隱患，對企業(yè)信譽造成了極大的負面影響。舉網(wǎng)以綱，千目皆張。嚴抓隧道二襯混凝土施工質(zhì)量既是應對二襯施工“疑難雜癥”的治本之策，也是領(lǐng)先行業(yè)技術(shù)，提升企業(yè)長大隧道專項施工能力的必由之路。近年來，公司將“隧道拱頂不密實、不飽滿”作為一條重要的紅線進行管理。繩在細處斷，冰在薄處裂。保障隧道質(zhì)量必須緊緊圍繞二襯質(zhì)量這個薄弱點開展創(chuàng)新研究，切實從隧道二襯施工工藝改造、基礎材料創(chuàng)新上抓起，從思想觀念、工作方式上抓起。唯有如此，才能從根本上改變隧道施工質(zhì)量管控難、效益管理難、信譽保障難的問題。在企業(yè)迫切需求注漿協(xié)作研發(fā)單位的大背景下，2018年3月，公司分別邀請國內(nèi)隧道二襯帶模注漿研究及生產(chǎn)單位，在西安召開了隧道二襯帶模注漿材料研發(fā)研討會。會議旨在進一步研討隧道二襯帶模注漿材料研發(fā)及帶模注漿生產(chǎn)、施工技術(shù)研究等內(nèi)容，以此解決隧道二襯帶模注漿中存在的若干問題，進而提高公司隧道施工質(zhì)量。通過后期產(chǎn)品檢驗比對、現(xiàn)場實操比選、實體檢驗檢測、產(chǎn)品性價比分析等環(huán)節(jié)確定最終合作單位，并訂立合同。

1.合作單位比選歷程

經(jīng)過篩選和市場調(diào)研，公司確定了中國建筑科學研究院有限公司（以下簡稱“建研院”）等五家擬合作單位，這五家單位都是進行專業(yè)隧道二襯帶模注漿材料的研發(fā)、帶模注漿生產(chǎn)及施工技術(shù)研究工作。

經(jīng)過樣品鑒定，在綜合分析各單位提供價格、合作方式的基礎上，公司最終選擇同建研院開展合作研究。按照合同規(guī)定，公司提供場地、設備，建研院提供漿液配方、核心小料和現(xiàn)場技術(shù)指導，共同以公司廣東省清遠材料周轉(zhuǎn)基地為合作生產(chǎn)場地，開展水泥基灌漿料系列產(chǎn)品合作，共同開展二襯帶模注漿料的產(chǎn)品研發(fā)及相關(guān)技術(shù)應用領(lǐng)域合作。

2.合作研發(fā)注漿料

根據(jù)帶模注漿材料產(chǎn)品進場檢驗和在公司銀西鐵路隧道進行現(xiàn)場注漿試驗的結(jié)果來看，由建研院提供的二襯帶模注漿料流動度，均在控制標準以內(nèi)，能有效解決輸送泵堵管問題，有效縮短注漿時間，提升注漿效率和漿液使用率，從而規(guī)避浪費現(xiàn)象。漿液未出現(xiàn)泌漿、分層、流動度損失等物理性能降低現(xiàn)象，漿液密度及強度均滿足施工要求。

經(jīng)過價格比對，由建研院提供的二襯帶模注漿料稅后到場成品低于市場均價。不僅如此，采用“核心料+技術(shù)配方”的合作模式，核心料出廠單價僅為成品價位的三分之一。同時，建研院還能提供預應力孔道壓漿料、支座砂漿及高強度修補砂漿等系列產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)合作事宜，經(jīng)濟優(yōu)勢明顯，對企業(yè)注漿料及相關(guān)附屬產(chǎn)品的加工生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新具有極大推動作用。經(jīng)過協(xié)商，公司將先以清遠基地作為試驗點，開展試點生產(chǎn)，待應用成熟后，再在公司其他幾個材料周轉(zhuǎn)基地分批次建立生產(chǎn)供應點，為公司內(nèi)外所有在建隧道工程項目提供二襯帶模注漿料。同時，新型注漿料的出廠質(zhì)量由建研院專家負責把控，全面確保材料合格。除了質(zhì)量和經(jīng)濟效益外，該合作內(nèi)容還將涉及注漿料相關(guān)的其他特種混凝土及配套材料的研究開發(fā)工作。例如，用于橋梁支座干粉料砂漿系列產(chǎn)品和制梁場應用的孔道壓漿材料相關(guān)制品，由此帶來的一系列經(jīng)濟效益，必將惠及企業(yè)各個主體施工層面，帶來的經(jīng)濟效益潛力巨大。

在清遠基地，通過與中國建筑科學研究院有限公司以“產(chǎn)研合作”的方式，拓展了注漿料自加工業(yè)務，克服了注漿料品質(zhì)差、施工工藝不精、成本高昂等缺陷。2018年10月，清遠基地干粉料加工車間開始動工興建，通過將清遠基地舊廠房進行改造，現(xiàn)在已經(jīng)完全走入正軌。截至目前，已經(jīng)發(fā)往貴南、安六、興泉、福廈、渝懷等十余個項目部，其中，貴南和福廈項目部的注漿勞務，工人已經(jīng)進場，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、注一條龍服務，進一步保證了隧道二襯注漿的效果，杜絕了空洞缺陷。

（四）積極探索外加劑建廠新模式

在彌蒙鐵路項目試點外加劑合作建廠，圍繞外加劑品質(zhì)、生產(chǎn)工藝、混凝土比例選配等方面開展技術(shù)合作。由項目提供場地、委托供應商代購原材料，以母液+技術(shù)服務的方式合作，現(xiàn)場生產(chǎn)外加劑。供應商負責外加劑加工（含材料的裝卸、生產(chǎn)、成品裝車）、現(xiàn)場技術(shù)服務（包含：復配人員2名，現(xiàn)場技術(shù)員1名，保證外加劑質(zhì)量及配合混凝土生產(chǎn)調(diào)配）。供應商作業(yè)中需要的加工設備及耗材，由供應商負責購買，供應商負責使用、管理和維護；供應商負責保管加工所用的原材料和原材料在場內(nèi)的倒運、裝卸、清理現(xiàn)場工作。項目部派專人駐廠并安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)管生產(chǎn)過程。

以母液費用、輔材費用、運費和現(xiàn)場技術(shù)服務費確定減水劑生產(chǎn)費用，以主要化工材料費（含硫酸鋁、氫氧化鋁、氫氟酸、純堿材料費用）和技術(shù)服務費確定速凝劑生產(chǎn)費用。

通過現(xiàn)場配制、即時檢驗、隨配隨用的靈活方式，不僅提升了混凝土外加劑效果，還降低了采購和長距離運輸成本。預計減水劑每噸可節(jié)約資金500~800元，速凝劑每噸可節(jié)約資金500~700元。項目參與生產(chǎn)，監(jiān)控質(zhì)量，經(jīng)濟優(yōu)勢明顯，既能提升品質(zhì)，又能降低成本，為企業(yè)降本增效再助力。

三、實施效果案例

企業(yè)通過加強物資管理措施，物資降本效果顯著。一是通過與水泥廠家的直接對接，實現(xiàn)了銀西鐵路、彌蒙鐵路、西安外環(huán)6標等項目水泥的穩(wěn)定供應和企業(yè)的開源節(jié)流。二是公司通過網(wǎng)絡采購平臺采購6億元以上物資，相較市場價節(jié)約資金15%以上，網(wǎng)絡采購已逐漸成為非集采自購材料采購方式的主流。三是材料加工分公司注漿料已經(jīng)發(fā)往貴南、安六、興泉、福廈、渝懷等多個合作項目，累計供應5萬余噸，材料出廠單價大幅低于市場價，有效降低了工程成本，實現(xiàn)了實體工程質(zhì)量的提升。

表1 外加劑主要材料理論用量表