文/王丹 王曉彤

隨著我國社會經濟迅速發(fā)展，我國化工企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，企業(yè)經營規(guī)模正在逐漸擴大?；て髽I(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，由此也暴露出成本管理存在不少問題，企業(yè)若想長遠發(fā)展，應該重視成本管理，提升生產效率。本文主要概述了化工企業(yè)成本管理的特點、現(xiàn)狀以及重要性，分析化工企業(yè)成本管理存在的問題，并提出化工企業(yè)成本管理的改進意見。

一、化工企業(yè)成本管理概念、特點

（1）成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)日常生產經營中各項成本核算、成本決策、成本控制等一系列科學管理行為的總稱。企業(yè)的成本管理指充分調動企業(yè)全體員工，在保證產品質量的前提下，對生產的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，以達到降低成本，增加企業(yè)收益、提高企業(yè)成本管理水平的效果。

（2）化工企業(yè)成本管理的特點

1.成 本核算復雜

對于化工企業(yè)來講，企業(yè)在生產過程中有些工藝過程需要投入多種原料，并且每道工序都有產品產出，有一些工藝過程可以同時生產多種產品，有聯(lián)產品、副產品等。所以將這些成本分攤到各個產品上，是企業(yè)面臨的一大難題。

2.存 貨成本管理松散、計量困難

化工企業(yè)行業(yè)性質具有特殊性，存貨有大部分具有毒性和危險性，由于對這方面管理較為松散，經常會出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。對于化工企業(yè)一些液體或氣體的原料，主要是以管道計量為主，對于一些體積較大的實務，在進行計量時，也只能按照體積估算，因此企業(yè)在計量存貨成本時始終不夠準確。

3.管 理目標單一

化工企業(yè)的管理目標主要以滿足顧客的消費需求為主，同時企業(yè)可以降低生產成本，從而增加企業(yè)利潤。

4.管 理觀念落后

多數(shù)化工企業(yè)的觀念停留在低成本以提高銷量的觀念上，而這種觀念弊端很大。低成本雖然能提高企業(yè)的銷量，但長期下去企業(yè)會對產品質量要求變低，這不利于企業(yè)長期發(fā)展。

二、化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

我國化工企業(yè)大多數(shù)屬于生產制造型企業(yè)，主要以生產流程單一、生產產品固定為主，并且生產設備不需要經常更換，只需定期保養(yǎng)為主。目前，國家對化工企業(yè)的政策不斷加持，但還有很多企業(yè)對成本管理不夠重視，往往對采購材料、設備購買以及維修比較重視，對產品生產過程中的成本管理不夠重視，導致企業(yè)生產成本過高。目前，大多數(shù)企業(yè)的管理層已經意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強對企業(yè)的成本管理，完善企業(yè)成本管理體系，但目前效果并不明顯，企業(yè)仍需加強對企業(yè)的成本管理。

化工企業(yè)在生產經營的過程中所涉及的成本主要包括原材料采購成本、人工成本以及生產設備購置成本。原材料是化工企業(yè)生產過程中必不可少的一部分，通常由企業(yè)的采購部門負責采購，同時，在生產過程中，采購部門還會購買半成品等，這些構成了原材料的采購成本。在化工企業(yè)生產過程中的人工成本主要包含車間員工的工資以及福利等，一般是中小型化工企業(yè)消耗的人工成本較高，因為企業(yè)缺少先進的設備。

三、目前化工企業(yè)成本管理存在的問題

（1）管理層缺乏成本管理意識

企業(yè)管理層的意識與理念，是可以直接影響到整個企業(yè)的發(fā)展。但是根據(jù)目前化工企業(yè)的實際情況來看，多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本管理理念。很多企業(yè)為了達到快速發(fā)展的目的，做出的決策不夠科學。例如為了能加快項目進度，或是搶占市場先機，一些化工企業(yè)并沒有做項目實施之前的調查工作，對于項目可實施性的研究不夠重視。企業(yè)的管理者想通過項目實施過程中進行成本管理，來彌補之前所造成的損失。由于化工企業(yè)行業(yè)的特殊性，其生產所消耗的成本較大，此時通過成本管理來減少成本，并不能達到最優(yōu)效果，企業(yè)會面臨較大的成本負擔。此外，企業(yè)管理層為了得到更大的收益，會不合理的降低各階段成本，造成產品質量降低的不良后果，這使企業(yè)聲譽受損，影響企業(yè)當下的發(fā)展。

企業(yè)管理者的成本管理意識是缺乏的，他們往往將關注點放在技術、方案等方面，沒有將成本管理放在重點位置，在進行成本管理時，管理人員認為在生產環(huán)節(jié)進行成本管理就足夠了，其忽略了在采購、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理，這種方式進行的成本管理是低效的。

（2）企業(yè)缺乏專業(yè)人才

目前全球各行業(yè)都存在著對人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展與人才的引進密不可分。高素質人才會提升企業(yè)成本管理效率，降低企業(yè)相關成本，對達到企業(yè)預定目標起著重要的作用。人才的重要性對于化工企業(yè)來說也不例外，隨著中國化工行業(yè)逐漸壯大，對于專業(yè)高素質人才的需求也日漸增多。由此也暴露出化工企業(yè)成本管理人才的匱乏。正是由于眾多企業(yè)意識到高素質人才的重要，所以時常出現(xiàn)公司之間爭搶人才的現(xiàn)象。這是因為化工企業(yè)培養(yǎng)成本管理人員所需消耗的成本較高，時間較長，并且較長時間才能培養(yǎng)成功的人才不能滿足與時俱進的企業(yè)。面臨這樣的難題，大型企業(yè)會采取高薪酬、高福利來吸引人才，但對于小型企業(yè)來說，沒有高素質人才的支持，企業(yè)的進步舉步維艱。

（3）對細節(jié)管理不夠重視

化工企業(yè)的成本管理的重要部分便是成本核算。我國化工企業(yè)成本核算體系發(fā)展較晚，成本核算體系不夠完善，即使近些年我國化工企業(yè)的成本管理體系有所改善，但是較國外的一些成本管理方法來比，我國的成本管理體系還有差距。這使在成本核算中存在很多紕漏，這些紕漏使進行成本核算時的細節(jié)難以處理。例如，企業(yè)計算成本時，相關人員只負責與自己相關部分的核算，企業(yè)內部人員之間沒有進行相互核對，由此計算出的結果不夠準確，當企業(yè)進行成本核算時，也只能核算出大概的數(shù)據(jù)，這與實際發(fā)生的數(shù)據(jù)有較大的差額。

化工企業(yè)行業(yè)性質特殊，生產流程較復雜，從原材料采購、產品生產運輸?shù)戒N售，每一階段都有不同的負責人，但這些人員實際上對細節(jié)把控不到位。而往往細節(jié)決定成敗，有時微小的細節(jié)會給企業(yè)帶來慘重的損失。

（4）環(huán)境成本管理理念不合理

化工企業(yè)與其他行業(yè)不同之處還因為化工企業(yè)在生產過程中，會隨著產品的生產而產生廢料以及廢氣，其對環(huán)境污染特別大。我國目前已經有相應法律加以規(guī)定，對于化工企業(yè)產生的廢料和廢氣必須進行處理才能排放，而治理廢料和廢水的成本又比較高，對于一些企業(yè)來講，處理廢料所消耗的費用比企業(yè)盈利的金額還要多。

一些大型化工企業(yè)會選擇購買污物處理的設備，這些設備價格不菲，小型企業(yè)往往難以支付。還有一些化工企業(yè)會聘請一些專業(yè)團隊，這在節(jié)約企業(yè)能源、減少廢料和廢氣方面取得了一定的效果，而這些控制成本都是屬于事后控制，并沒有對企業(yè)生產過程中進行控制，這些環(huán)境成本理念不夠全面，不能使企業(yè)成本管理足夠有效。

四、改進化工企業(yè)成本管理的方法

（1）改變觀念，提高成本管理意識

擁有科學的成本管理意識對企業(yè)的發(fā)展是必不可少的，傳統(tǒng)的成本管理理念已經不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。要想使化工企業(yè)成本管理變得有效，首先要改變觀念。不僅是企業(yè)的管理人員需要改變觀念，還需要企業(yè)全體人員共同參與進來。進行現(xiàn)代成本管理理念的學習與引進，讓每個成員意識到成本管理的重要性。企業(yè)進行成本管理不只幫助企業(yè)提升效益，還會使員工自身受到影響，激發(fā)員工的積極性。

企業(yè)進行成本管理應該多方面考慮，對于生產的技術與工藝要與時俱進，采用先進的技術和生產設備，從根本上提升化工企業(yè)生產效率。在采購與銷售環(huán)節(jié)也要注重成本管理，采購時嚴格把控產品質量，銷售時制定銷售方案。

（2）培養(yǎng)與引進人才

對于化工企業(yè)成本管理人才培養(yǎng)來說，其所消耗的成本與時間都是較大的，為了能及時滿足企業(yè)當下發(fā)展，企業(yè)可以選擇引進外來人才，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，將外來人才放在關鍵崗位上。同時，選取企業(yè)內部具備較高專業(yè)知識的人員，組成一個團隊進行系統(tǒng)學習與培訓。企業(yè)可以依據(jù)自身情況，建立科學的考核體系，定期對團隊人員進行考核，考核通過的人員給與獎勵，未通過的人員繼續(xù)培訓并給與相應的懲罰。通過這種獎懲機制，促進培訓人員的快速進步。

（3）完善細節(jié)，加強成本核算

首先化工企業(yè)應明確企業(yè)的成本管理理念，以成本管理理念為基礎，將整個生產過程做詳細的規(guī)劃。從材料采購、產品運輸、到包裝銷售等一系列活動進行分析預算。同時各階段的成本核算人員可以集中開會討論，減少因細節(jié)問題造成的損失。為了調動人員的工作積極性，化工企業(yè)可以建立獎懲機制，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵，對于工作不認真的員工提出批評，要求其及時糾正錯誤并給與懲罰。通過這種機制，促進整個成本管理體系更加完整。

（4）改良環(huán)境成本管理理念

化工企業(yè)應該將環(huán)境成本管理理念從事后處理法改為事前規(guī)劃法，事后處理對環(huán)境污染的預防不夠重視，即使這種控制成本的方法成本較低，但是從長遠看，事前規(guī)劃可以將未來可能發(fā)生的環(huán)境支出提前列入方案之中，通過篩選出最佳控制環(huán)境成本的方案，以達到減少環(huán)境成本的目的，更能有力于企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)還可以優(yōu)化企業(yè)設備，通過先進的技術減少廢料與廢氣的產生；化工企業(yè)還可以采購一些環(huán)保的材料，努力建造綠色化工企業(yè)。