文/王東波

新發(fā)展階段，各個(gè)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)期間，要立足供應(yīng)鏈角度，針對(duì)性構(gòu)建企業(yè)管理戰(zhàn)略，并采取有效措施，將其所構(gòu)建的具體管理戰(zhàn)略?xún)?nèi)容落實(shí)于企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加深，變得愈發(fā)激烈，企業(yè)若想奪取更多的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就要從內(nèi)部出發(fā)，落實(shí)管理工作，構(gòu)建管理戰(zhàn)略?，F(xiàn)如今，供應(yīng)鏈理論深度發(fā)展，其在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值也得以顯現(xiàn)，企業(yè)在優(yōu)化自身管理工作期間，要結(jié)合供應(yīng)鏈理論，遵循先進(jìn)化、整體化和組織化發(fā)展原則，如此，方能推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。毋庸置疑，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維影響下，企業(yè)管理者普遍認(rèn)為管理工作具有獨(dú)立性和特殊性，且其在管理期間，過(guò)于重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而忽視其他工作環(huán)節(jié)，影響企業(yè)發(fā)展?；诖耍芯苛⒆愎?yīng)鏈視角，提出完善企業(yè)管理戰(zhàn)略的措施。

一、供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵和要點(diǎn)

早在1980年左右，供應(yīng)鏈管理這一概念就已經(jīng)出現(xiàn)，在這一時(shí)期，企業(yè)內(nèi)的管理者在進(jìn)行管理工作期間，將采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)割裂看待，依次對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理，力求以此種獨(dú)立化的管理模式，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，彰顯企業(yè)社會(huì)效益[1]。毫無(wú)疑問(wèn)，該種企業(yè)管理思維并不理想，其所存在的局限性使管理者難以達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，基于此，有學(xué)者提出供應(yīng)鏈管理概念，指出企業(yè)管理者要從成本總量角度出發(fā)，完善企業(yè)管理工作內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)管理工作科學(xué)化和整體化發(fā)展。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈的基本內(nèi)涵就在于為盡可能地為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本、最大程度地提升企業(yè)的管理和服務(wù)水平，同時(shí)，依托供應(yīng)鏈理論，企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流和終端用戶(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效結(jié)合，企業(yè)預(yù)期工作和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方能圓滿(mǎn)達(dá)成。從供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)來(lái)看，由于企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展的管理工作內(nèi)容復(fù)雜，涉及供應(yīng)、物流和需求等內(nèi)容，基于此，企業(yè)在落實(shí)具體供應(yīng)鏈管理工作期間，要注意如下兩方面的事項(xiàng)。第一，企業(yè)所開(kāi)展的供應(yīng)鏈管理工作，要圍繞滿(mǎn)足客戶(hù)真實(shí)需求為核心，從客戶(hù)需要出發(fā)，為其提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。第二，企業(yè)要與供應(yīng)鏈條上的生產(chǎn)商和供應(yīng)商密切溝通，與生產(chǎn)商和供應(yīng)商形成和諧的合作關(guān)系，進(jìn)而提升終端客戶(hù)附加利益。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略特征

一方面，企業(yè)所推行的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，隸屬于互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略范疇。從互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟來(lái)看，主要由供應(yīng)商、生產(chǎn)商和批發(fā)商等構(gòu)成，各個(gè)企業(yè)之間互補(bǔ)關(guān)系明顯，且在聯(lián)盟內(nèi)，彼此的關(guān)系也會(huì)更加密切。同時(shí)，在企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)，各個(gè)企業(yè)要持續(xù)進(jìn)行交流，通過(guò)交流掌握相關(guān)信息，如此，方可推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升，推出契合客戶(hù)需求的產(chǎn)品類(lèi)型，在此前提下，企業(yè)方能在市場(chǎng)內(nèi)獲取良好發(fā)展位置，占據(jù)更多市場(chǎng)份額。事實(shí)上，企業(yè)間的合作并不簡(jiǎn)單，并不只是相互參股和資本流動(dòng)，更多則在于其能夠在合作中存在相同的價(jià)值利益驅(qū)動(dòng)。另一方面，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的推行可以顯著提升企業(yè)的核心能力，從企業(yè)角度來(lái)看，其在發(fā)展階段，核心能力水平的高低直接決定著其發(fā)展效果，同時(shí)也是其生存于市場(chǎng)的保障[2]。一旦企業(yè)所擁有的能力和資源并不能使自身圓滿(mǎn)地完成發(fā)展目標(biāo)，此時(shí)企業(yè)則需借鑒同類(lèi)型優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足。由此可見(jiàn)，立足企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，調(diào)配相應(yīng)企業(yè)，完善企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)。各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)合作，可以顯著避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)更快更好更穩(wěn)的發(fā)展。

三、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)管理戰(zhàn)略措施

詳細(xì)來(lái)說(shuō)，在供應(yīng)鏈背景下，企業(yè)對(duì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，可從如下方面著手。

（一）構(gòu)建供應(yīng)鏈合作信任機(jī)制。構(gòu)建供應(yīng)鏈合作信任機(jī)制。當(dāng)前階段，企業(yè)若想保障管理工作的有效性、保障管理戰(zhàn)略的合理性，就需重視構(gòu)建供應(yīng)鏈合作信任機(jī)制。在企業(yè)間的供應(yīng)鏈合作體系中，各個(gè)企業(yè)皆屬于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，而一旦在這一期間，企業(yè)間存在不信任問(wèn)題，則很可能衍生信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展?；诖?，為解決供應(yīng)鏈信息失真問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定安全運(yùn)行，需構(gòu)建供應(yīng)鏈信任機(jī)制，詳細(xì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)間在溝通階段，可利用共享信息平臺(tái)，及時(shí)將生產(chǎn)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)等相關(guān)信息通過(guò)平臺(tái)共享，使各個(gè)企業(yè)皆能夠掌握各項(xiàng)信息，掌握各環(huán)節(jié)工作情況，進(jìn)而在后續(xù)工作中，能夠做出有效決策?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，只有在構(gòu)建供應(yīng)鏈合作信任機(jī)制的基礎(chǔ)上，企業(yè)間方可形成信任關(guān)系，進(jìn)而深化企業(yè)合作。（二）構(gòu)建供應(yīng)鏈合作監(jiān)管機(jī)制。構(gòu)建供應(yīng)鏈合作監(jiān)管機(jī)制。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，企業(yè)間的供應(yīng)鏈合作，實(shí)際上就是不同企業(yè)于供應(yīng)鏈上共同運(yùn)行發(fā)展，雖然在此期間，企業(yè)之間為合作伙伴關(guān)系，但企業(yè)在考慮相關(guān)問(wèn)題和進(jìn)行決策階段，普遍會(huì)從自身的利益出發(fā)。因此，基于供應(yīng)鏈視角，企業(yè)在創(chuàng)新管理戰(zhàn)略時(shí)，可構(gòu)建供應(yīng)鏈合作監(jiān)管機(jī)制，保證監(jiān)管機(jī)制的動(dòng)態(tài)性，對(duì)處于供應(yīng)鏈體系內(nèi)的各個(gè)企業(yè)合作和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面監(jiān)管，當(dāng)然，在實(shí)際監(jiān)管階段，也要保障監(jiān)管的全面性，確保企業(yè)的工作進(jìn)展、技術(shù)應(yīng)用和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略皆契合供應(yīng)鏈合作發(fā)展規(guī)范[3]。在供應(yīng)鏈合作背景下，各個(gè)企業(yè)之間通過(guò)合同管理方式構(gòu)建合作關(guān)系，其在運(yùn)行階段，能夠結(jié)合供應(yīng)鏈發(fā)展目標(biāo)，全面落實(shí)管理工作內(nèi)容，因此，為避免供應(yīng)鏈企業(yè)在合作期間出現(xiàn)外生變量，影響供應(yīng)鏈正常運(yùn)行，需進(jìn)行過(guò)程性監(jiān)督，確保管理工作可以全面落實(shí)。由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制實(shí)際上就是側(cè)重于對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)督管理，如此，才能使企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)了解風(fēng)險(xiǎn)信息，并基于風(fēng)險(xiǎn)信息內(nèi)容，針對(duì)性構(gòu)建解決措施。（三）構(gòu)建供應(yīng)鏈合作機(jī)制。構(gòu)建供應(yīng)鏈合作機(jī)制?？v觀(guān)當(dāng)前階段我國(guó)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況可知，大部分企業(yè)在發(fā)展中都普遍重視自身的生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)，對(duì)于其他業(yè)務(wù)而言，則主要采取外包方式，委托專(zhuān)業(yè)服務(wù)單位或企業(yè)進(jìn)行處理[4]。在供應(yīng)鏈視角下，企業(yè)在實(shí)施管理戰(zhàn)略時(shí)，可構(gòu)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，確保其內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)皆能夠在供應(yīng)鏈運(yùn)作體系中圓滿(mǎn)完成。同時(shí)，需要注意的是，在供應(yīng)鏈運(yùn)行期間，企業(yè)間可能會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)爭(zhēng)議，因此，要對(duì)這一問(wèn)題加以關(guān)注，針對(duì)性創(chuàng)新企業(yè)管理戰(zhàn)略?xún)?nèi)容?？v觀(guān)企業(yè)過(guò)往階段下的供應(yīng)鏈管理模式可以發(fā)現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)在合作期間，并未對(duì)信息進(jìn)行共享，久而久之，很容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)合作關(guān)系破裂，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展[5]。基于此，在全新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在創(chuàng)新管理戰(zhàn)略期間，可針對(duì)性構(gòu)建合作協(xié)調(diào)機(jī)制，提升企業(yè)合作有效性，密切企業(yè)間溝通，使企業(yè)意識(shí)到信息合作的重要性。毋庸置疑，現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)于其所占據(jù)的市場(chǎng)份額方面，因此，消費(fèi)者開(kāi)始成為企業(yè)掠奪的重點(diǎn)，在此階段，需要處于供應(yīng)鏈體系內(nèi)各個(gè)不同節(jié)點(diǎn)的企業(yè)通力合作，明確自身發(fā)展特征，科學(xué)利用自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，最大程度地強(qiáng)化供應(yīng)鏈運(yùn)行效率與運(yùn)行質(zhì)量。最后，企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈合作機(jī)制時(shí)，也要對(duì)合作方式達(dá)成協(xié)議，保障信息共享，確保企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)即可獲取想要的信息，依據(jù)信息，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理規(guī)劃，保障決策的科學(xué)性[6]。總而言之，企業(yè)之間通過(guò)合作方式，可以共同承擔(dān)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，循序漸進(jìn)的提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。（四）強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視。強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視。新發(fā)展階段，企業(yè)在運(yùn)行期間，只有在意識(shí)到供應(yīng)鏈視角下創(chuàng)新管理戰(zhàn)略重要性的前提下，才能完善管理工作內(nèi)容，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作于具體的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)落實(shí)，與其他企業(yè)構(gòu)建合作關(guān)系。企業(yè)在重視供應(yīng)鏈視角下企業(yè)戰(zhàn)略管理的同時(shí)，也需要明確如下兩方面注意事項(xiàng)，一方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要以身作則，發(fā)揮示范效應(yīng)，宣傳供應(yīng)鏈視角下創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的價(jià)值，進(jìn)而使企業(yè)員工潛移默化的受到影響，如此，其在后續(xù)崗位工作階段，才能將更多的心思和精力投入創(chuàng)新管理戰(zhàn)略之中，推動(dòng)企業(yè)管理工作有序開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[7]。而對(duì)于在此方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)則需適當(dāng)給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，全面激發(fā)員工積極性，是員工對(duì)自身崗位工作責(zé)任和目標(biāo)形成正確認(rèn)識(shí)。另一方面，企業(yè)在發(fā)展階段，還要落實(shí)協(xié)同創(chuàng)新工作，主動(dòng)參與供應(yīng)端生產(chǎn)制造工作，共享有效信息，同時(shí)，將自身所收集的客戶(hù)真實(shí)的需求反饋于供應(yīng)端，如此，供應(yīng)端則可依托相關(guān)信息，調(diào)整和完善生產(chǎn)制造工作[8]。此外，企業(yè)還要結(jié)合客戶(hù)需求，靈活調(diào)整相關(guān)技術(shù)參數(shù)，重視技術(shù)創(chuàng)新，把控生產(chǎn)制造質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)制造期間存在的質(zhì)量問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在供應(yīng)鏈視角下，企業(yè)在發(fā)展階段，要明確創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、落實(shí)管理工作的重要性，要密切與生產(chǎn)單位和供應(yīng)單位的交流，共享有效信息，并結(jié)合客戶(hù)實(shí)際需求，靈活調(diào)整和完善生產(chǎn)工作，把控產(chǎn)品質(zhì)量，如此，才能夠使企業(yè)所推出的產(chǎn)品備受客戶(hù)喜愛(ài)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的市場(chǎng)份額，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也要鼓勵(lì)內(nèi)部員工積極參與到動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建中，主動(dòng)提出有價(jià)值的建議，保障監(jiān)管機(jī)制合理性，確保其應(yīng)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。C