通訊員/唐瀟倫 徐丹萍

通過即時獲取的工作實績數(shù)據(jù)，“望海智治”系統(tǒng)對每一名干部形成立體動態(tài)的數(shù)字畫像，提升考核精準(zhǔn)度和時效性，真正將“年終考一次”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珪r段考核”。

“你好，請問上周申請的政策兌現(xiàn)到賬了嗎？”“到了到了，不到3 天就到了，速度非常快！”近日，在錦蕭建筑科技有限公司，嘉興市海鹽縣望海街道專職助企網(wǎng)格員朱燕芬和同事主動上門，向企業(yè)確認(rèn)政策兌現(xiàn)情況，開展助企服務(wù)活動。隨后，她打開手機，在“望海智治”系統(tǒng)中找到此項考核內(nèi)容，輸入完成情況并點擊提交。

“望海智治”是望海街道最新開發(fā)的線上平時考核系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，將工作任務(wù)定人、定時、定量、定性導(dǎo)入系統(tǒng)，實現(xiàn)干部工作績效閉環(huán)管理、一屏呈現(xiàn)?！巴瓿汕闆r都會反映在系統(tǒng)中，相關(guān)責(zé)任人都可以看到了解。”朱燕芬說，這樣一來，不僅規(guī)范了工作流程、晾曬了工作進(jìn)度，還大大提高了工作效率。

作為新城區(qū)和縣域經(jīng)濟(jì)主平臺之一，近年來，望海街道面臨著“人員融合難、工作開展難、考核任務(wù)重”三大難題。為有效提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，街道聚焦隊伍整合、人員融合，通過規(guī)范完善平時考核管理體系，激勵干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

望海街道退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部張冠群帶領(lǐng)年輕社區(qū)書記一起入戶走訪，攻堅小區(qū)垃圾房建造中遇到的難題/海鹽縣望海街道黨工委供圖

結(jié)合街道實際，前期，望海街道將全年10大類項目化管理工作、70 余項特色亮點工作進(jìn)行“兩定兩分”，即定好任務(wù)清單、責(zé)任人，分好責(zé)任條線、完成時限，以賦分模式，量化考核指標(biāo)。同時，結(jié)合考核指標(biāo)體系，“望海智治”系統(tǒng)將街道工作梳理細(xì)分，對各項工作推進(jìn)進(jìn)度、推進(jìn)情況進(jìn)行閉環(huán)式管理。

“望海智治”系統(tǒng)設(shè)置了目標(biāo)責(zé)任制、上級交辦、本級工作三個主目錄，在目標(biāo)責(zé)任制下分設(shè)紅旗獎立功競賽、六大提升行動、黨建引領(lǐng)整體智治三個模塊，在上級交辦下分設(shè)縣委辦、縣府辦、縣級部門三個模塊，在本級工作下分設(shè)2022年重點工作、七張問題清單、民生實事項目、黨建品牌、民情直通車、交辦工作六個模塊，分門別類、層次清晰。

“系統(tǒng)專門設(shè)置‘四色燈’智能預(yù)警功能，以綠、紅、黃、藍(lán)分別表示正常推進(jìn)、超期、即將超期、超期已完成，工作推進(jìn)是否及時，相關(guān)人員一目了然?！蓖＝值傈h政辦副主任朱雅婷介紹。

在精準(zhǔn)記錄、考核工作實績的同時，望海街道還強化對考核結(jié)果的運用，堅持考用結(jié)合，以“一卡、兩獎、三榜”結(jié)果運用機制，推動工作出實效。

以考促干，以干促進(jìn)?？茖W(xué)化、規(guī)范化的考核制度以及數(shù)字化的考核手段讓望海街道的考核管理制度不斷完善，走出了一條“考平時”“核實績”“促落實”的新路子。“接下來，我們將繼續(xù)發(fā)揮考核‘指揮棒’效能，不斷在‘考得準(zhǔn)、考得實、考得優(yōu)’上下功夫，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量推進(jìn)‘考核在平時’工作提質(zhì)增效。”望海街道黨工委書記宋偉慶表示。