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        水利施工管理中的常見問題分析

        2023-01-07 16:54:04
        四川建材 2022年6期
        關(guān)鍵詞:水利工程管理工作工程

        王 斌

        (甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司,甘肅 蘭州 730000)

        1 水利施工管理當(dāng)中常見的問題

        1.1 管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力參差不齊

        管理工作人員綜合素養(yǎng)與工作能力的高低和工程管理效果、工程總體質(zhì)量之間都有著緊密的關(guān)聯(lián),作為水利工程施工過程當(dāng)中的管理工作人員,需要擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)的知識(shí),在水利工程管理的過程當(dāng)中,部分單位沒有達(dá)到相關(guān)的要求,相關(guān)管理工作人員無論是綜合素養(yǎng)還是工作能力都出現(xiàn)參差不齊等問題,所以在施工管理工作展開的過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此,相關(guān)部門需要對(duì)管理人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)等各項(xiàng)工作加強(qiáng)關(guān)注,在日常工作的過程當(dāng)中,以主動(dòng)、積極的態(tài)度對(duì)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),保證管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力滿足施工的要求。

        1.2 管理制度的落實(shí)

        當(dāng)施工人員參與到水利工程施工管理過程當(dāng)中之后,如果管理制度非常的模糊、管理內(nèi)容不清晰、缺乏相關(guān)的法律法規(guī)給予幫助與支持,那么就無法保證水利施工管理工作落實(shí)到位。同時(shí),相關(guān)部門與工作人員并未真正地認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性和意義,也會(huì)導(dǎo)致工作效率不高,例如:水利工程在施工過程當(dāng)中,會(huì)涉及到許多部門的工作,如行政部門、事業(yè)部門等,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象,在工作具體落實(shí)的過程當(dāng)中出現(xiàn)混淆問題,對(duì)于工程的施工、管理等各方面都會(huì)造成極大的影響,所以水利工程在施工管理的過程當(dāng)中,需要對(duì)出現(xiàn)的問題加強(qiáng)關(guān)注與重視,在正式施工之前制定完善的方法與策略,預(yù)防問題的出現(xiàn)。

        1.3 施工安全

        安全管理在工程建設(shè)施工當(dāng)中是最重要的組成部分與內(nèi)容,項(xiàng)目都要將安全管理放在首位,按照水利工程建設(shè)的主要特點(diǎn)、建設(shè)的具體情況可以發(fā)現(xiàn),高空作業(yè)很少,所以有些施工企業(yè)對(duì)施工安全管理工作降低了要求,工程項(xiàng)目在正式施工過程當(dāng)中,有些工程在山谷當(dāng)中進(jìn)行,由于地質(zhì)、地形等各方面因素的影響和制約,會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)問題,如果不能切實(shí)地做好安全管理工作,那么極有可能對(duì)工作人員的人身安全、工程項(xiàng)目的質(zhì)量等各方面產(chǎn)生極大的影響。另外,因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)具有施工時(shí)間長、工藝復(fù)雜等特點(diǎn),所以需要多個(gè)部門進(jìn)行良好的溝通與配合,才能夠有序地進(jìn)行操作。有時(shí)會(huì)進(jìn)行水上水下共同作業(yè),施工現(xiàn)場(chǎng)的平行交叉性也非常的強(qiáng),種種因素都會(huì)對(duì)施工安全產(chǎn)生一定的影響,因此,需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的認(rèn)識(shí)和理解,并保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)與步驟都能夠順利地進(jìn)行。

        2 水利施工管理過程當(dāng)中存在問題的解決措施

        2.1 制定出健全、完善的管理職責(zé)體系

        管理工作主要包括:對(duì)圖紙的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的審核,確保每一位工作人員都能夠按照?qǐng)D紙當(dāng)中的要求、內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際的操作,不得出現(xiàn)違規(guī)操作等問題,并且對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施進(jìn)行認(rèn)真的檢查。首先,讓制度變得更加完善與健全,運(yùn)用制度的作用和力量,對(duì)工作人員的工作行為等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的約束,保證工作人員可以根據(jù)制度要求進(jìn)行操作,并且對(duì)管理工作人員的職責(zé)進(jìn)行劃分,施工過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟都要得到科學(xué)的安排,使整個(gè)施工過程受到嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。在進(jìn)行職責(zé)劃分的過程當(dāng)中,需要根據(jù)上下級(jí)的方式進(jìn)行分組管理,提高管理效果,各個(gè)部門通過良好的溝通與配合,在監(jiān)督工作展開的過程當(dāng)中,各個(gè)部門通過密切配合來提高管理工作的水平與質(zhì)量。

        2.2 提升管理人員的綜合素養(yǎng)與工作能力

        管理人員綜合素養(yǎng)的高低對(duì)水利工程的管理工作效率、工程總體質(zhì)量等方面都會(huì)產(chǎn)生直接的影響,相關(guān)部門需要對(duì)此項(xiàng)問題加強(qiáng)關(guān)注與重視,并且制定出完善的措施,提升管理人員的綜合素質(zhì)。通過引導(dǎo),保證管理人員能夠真正地明白施工管理工作的重要性,不僅如此,施工企業(yè)還需要為相關(guān)管理人員展開教育與培訓(xùn),在培訓(xùn)當(dāng)中,將理論與實(shí)際相結(jié)合,以此來加深管理人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和記憶,將每一位管理人員都培養(yǎng)成為綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人員,在工作當(dāng)中本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)的態(tài)度,有效地完成自己的工作任務(wù)。另外,加強(qiáng)人才培養(yǎng)以及引進(jìn)的力度,施工單位在進(jìn)行工作人員招聘的過程當(dāng)中,需要適當(dāng)?shù)靥岣邔I(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的要求,保證招聘來的工作人員的綜合素質(zhì)都能夠滿足工作需求。其次,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等多種方法,提升工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力,也可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名的專家進(jìn)行講課,保證水利工程具體施工的過程中,不會(huì)受到人員因素的影響。

        2.3 加大對(duì)原材料及施工質(zhì)量管理的力度

        當(dāng)水利工程在展開施工建設(shè)的過程中,原材料是最重要的組成部分,在進(jìn)行原材料購買的過程當(dāng)中,需要由專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,采購高質(zhì)量的原材料,并且向有資質(zhì)的供應(yīng)商購買,在原材料運(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中,安排專人進(jìn)行跟蹤,保證所購買的原材料質(zhì)量與工程標(biāo)準(zhǔn)相符合、相一致。當(dāng)原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后,不僅需要對(duì)其外觀進(jìn)行檢查,而且要由專業(yè)工作人員對(duì)其進(jìn)貨單據(jù)進(jìn)行核對(duì),檢查重點(diǎn)材料的型號(hào)、合格證等各種證明資料,嚴(yán)把原材料的進(jìn)貨關(guān)。另外,還要對(duì)原材料的性能進(jìn)行專業(yè)的檢驗(yàn),運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)其主要性能以及存儲(chǔ)的要求,運(yùn)用科學(xué)的方法處理。

        此外,將施工安全管理真正到落實(shí)到實(shí)處非常關(guān)鍵。水利工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程當(dāng)中,管理工作人員需要認(rèn)識(shí)到工程的主要特點(diǎn),因?yàn)樗こ潭际窃趹敉膺M(jìn)行,有平行交叉等特點(diǎn),所以水利工程施工單位在工程建設(shè)的過程當(dāng)中,一定要加大安全管理的力度,不可出現(xiàn)敷衍、馬虎的工作態(tài)度與心理,還需改變傳統(tǒng)的管理方法、管理思維,將精細(xì)化的管理模式加入到工程建設(shè)過程當(dāng)中,加大培訓(xùn)的力度,樹立正確的施工管理理念、思維,保證施工過程當(dāng)中的安全,幫助施工管理水平提升到一個(gè)新的層次與高度。在具體工作展開的過程當(dāng)中,還要有專業(yè)工作人員制定出完善的施工計(jì)劃與方案,對(duì)施工過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟都進(jìn)行認(rèn)真的勘察,之后再結(jié)合當(dāng)?shù)氐乃?、地質(zhì)條件等各項(xiàng)內(nèi)容,制定出高質(zhì)量的施工計(jì)劃與方案,并對(duì)施工過程當(dāng)中極有可能出現(xiàn)的安全隱患以及問題進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備。

        此外,定期選派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢查,如果在檢查的過程當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)施工專業(yè)設(shè)備出現(xiàn)了某些問題,需第一時(shí)間進(jìn)行解決,保證施工設(shè)備能夠以最佳的狀態(tài)加入到施工過程當(dāng)中,保證每一位施工人員的人身安全。

        2.4 加大對(duì)施工合同管理的力度

        水利工程在簽訂具有法律效力的協(xié)議之后,需要各方在水利工程建設(shè)的整個(gè)期間,遵循合同當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際的操作。須對(duì)合同簽訂進(jìn)行把控,要求各方都嚴(yán)格根據(jù)合同當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行操作,當(dāng)水利工程建設(shè)完畢之后,會(huì)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行計(jì)算,最后由雙方進(jìn)行簽字,這樣能夠有效提高水利工程施工全過程的管理水平。

        2.5 做好施工質(zhì)量管理工作

        在具體施工的過程當(dāng)中,質(zhì)量管理涉及到了多方面的內(nèi)容,例如:建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四個(gè)方面,建設(shè)單位是主體,需要與其他方進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),對(duì)工程的總體質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查,并且將管理責(zé)任者真正地落到實(shí)處,其他的各個(gè)方面要有主動(dòng)、積極的態(tài)度,大幅度地提高工程的總體質(zhì)量,建設(shè)高質(zhì)量的水利工程。

        首先,編制施工方案,制定出施工技術(shù)流程。無論是建設(shè)方面還是監(jiān)理單位等,都需要根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范,再結(jié)合工程的主要特點(diǎn)和施工單位的具體情況,制定出高質(zhì)量的施工設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)規(guī)程,在展開施工的過程當(dāng)中,需要遵循技術(shù)規(guī)程當(dāng)中的內(nèi)容、要求進(jìn)行操作,絕對(duì)不可以出現(xiàn)違規(guī)操作等問題。

        其次,實(shí)行工程監(jiān)理制度,監(jiān)理方對(duì)工程的質(zhì)量展開嚴(yán)格的監(jiān)督,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)于那些在工作當(dāng)中出現(xiàn)違反程序的行為,監(jiān)理方有責(zé)任要求其立刻停工或者是返工。

        再則,水利工程管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn),工程管理效益想要大幅度地提高,還需要借助新方法、新技術(shù)的幫助與支持,所以在新時(shí)代的大背景之下,可以將信息技術(shù)加入到水利工程管理過程當(dāng)中,應(yīng)用信息技術(shù)建立項(xiàng)目管理信息庫,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的監(jiān)督與管理,再將匯集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié),為施工管理的決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持和幫助。

        最后,當(dāng)水利工程竣工之后,管理工作人員還要對(duì)施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),這樣做的目的是后期遇到同樣問題時(shí),可以借鑒。另外,對(duì)施工方案進(jìn)行編制,為水利工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持與幫助,而且對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作也要進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)籌,協(xié)調(diào)債權(quán)債務(wù)之間的關(guān)系,由專業(yè)工作人員做好資金支付和回籠等各項(xiàng)工作。核算人員工作能力的高低與工程能否順利有序進(jìn)行、資金能否到位之間有著緊密的聯(lián)系,所以需要大幅提高核算工作人員的工作能力,保證工程的預(yù)算與工程要求相符,在資金管理的過程當(dāng)中,有效地節(jié)約成本的支出,避免浪費(fèi),最終高質(zhì)量地完成水利工程項(xiàng)目,并且對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用。

        3 結(jié)束語

        在水利工程施工管理的過程當(dāng)中,企業(yè)需要站在全方位的角度對(duì)各方面問題進(jìn)行深入的分析與考慮,并加大安全管理的力度,制定出健全、完善的施工管理體系與方法,為水利工程高質(zhì)量的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

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