張玉梅

(江蘇城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學(xué)院，江蘇 常州 213147)

0 前 言

建筑施工管理是一項系統(tǒng)化的工作，涉及的內(nèi)容多樣，不僅要做好施工前的管理工作，包括施工人員、技術(shù)、材料及設(shè)備的準(zhǔn)備工作，而且要做好施工過程的全程管理，包括施工現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量管理等，更需要做好竣工階段的管理工作[1]。因此，要不斷提高建筑施工管理的整體性與標(biāo)準(zhǔn)化，更好地以較高的管理水平保障建筑工程整體質(zhì)量。

1 建筑施工管理的重要性

建筑施工管理在要素中多樣，不僅需要做好施工技術(shù)人員的管理，而且需要做好施工用建筑材料、設(shè)備的管理，施工流程、施工質(zhì)量的管理，更需要做好工程驗收的管理[2]?？梢哉f，建筑施工管理是貫穿于建筑工程施工全過程的管理性工作，為有效保障建筑工程質(zhì)量，還要做好建筑施工管理工作，提高建筑施工管理水平，規(guī)避多種施工質(zhì)量風(fēng)險因素，提高工程質(zhì)量水平。以建筑施工管理的重要性進行分析，主要體現(xiàn)為：①建筑施工管理能夠保障施工現(xiàn)場的秩序與安全性,施工現(xiàn)場在人員流動、建筑用材料及設(shè)備運轉(zhuǎn)中，常呈現(xiàn)混亂狀態(tài)，這不僅造成施工現(xiàn)場安全質(zhì)量風(fēng)險，而且可能造成儀器設(shè)備或材料的錯誤運轉(zhuǎn)與使用，是造成建筑工程質(zhì)量風(fēng)險的因素之一，但通過建筑施工管理措施的應(yīng)用，能夠在施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌管理，保持施工現(xiàn)場有序性，恢復(fù)施工現(xiàn)場秩序，從而更好地展開各環(huán)節(jié)工作，提高工程質(zhì)量的管理水平；②建筑施工管理能夠減少工程安全隱患,建筑施工管理是以全程監(jiān)管為方式展開管理工作，對于各個環(huán)節(jié)、程序的施工情況需要進行充分掌握，特別是對施工工序與流程進行全面管理，這就能夠在施工后及時展開工程質(zhì)量安全風(fēng)險的檢測，既評估工程質(zhì)量是否達標(biāo)，又減少潛在的安全風(fēng)險，提高工程質(zhì)量保障；③建筑施工管理能夠控制工期與工程成本,建筑工程施工現(xiàn)場受到多種因素的影響，常出現(xiàn)工期延誤、工程成本不合理支出等情況，這與施工現(xiàn)場管理工作落實不到位相關(guān)，在建筑施工管理的全過程落實下，能夠嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場依據(jù)施工計劃展開施工工作，進而有效控制工期，也避免因工期臨近出現(xiàn)“粗制濫造”的情況，較好地保障建筑工程施工質(zhì)量。

可以說，將建筑施工管理應(yīng)用于建筑工程施工全過程，對提高工程質(zhì)量具有重要價值，也能夠減少施工隱患，保障工程安全性。

2 建筑施工管理中存在的問題

建筑施工管理作為一項系統(tǒng)化工作，在實際落實中還存在一定問題，造成建筑施工管理水平難以保障，對施工質(zhì)量的監(jiān)管更難以達到實際需求效果，也一定程度上影響了建筑工程質(zhì)量[3]。具體來說，建筑施工管理中存在的主要問題如下。

2.1 施工前管理工作不到位

施工前管理是對施工準(zhǔn)備階段進行管理的措施，而施工前準(zhǔn)備階段包括多種要素，包括技術(shù)、設(shè)備及材料準(zhǔn)備等，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響實際施工的工期效益，也影響工程整體施工質(zhì)量[4]。當(dāng)前在施工前管理工作中，主要有以下方面存在管理不到位的情況：①對于施工人員技術(shù)能力的管理不到位,建筑工程根據(jù)施工要求的不同，在技術(shù)人員的技術(shù)能力、技術(shù)要求上也不同，而實際施工前，由于缺乏對技術(shù)人員的管理，可能造成技術(shù)不對口，或技術(shù)不達標(biāo)的情況，特別是在未進行施工人員培訓(xùn)的情況下，更可能造成施工操作問題，影響施工質(zhì)量；②對于工程設(shè)備的管理不到位,工程設(shè)備的應(yīng)用根據(jù)實際需求不同，可能在不同的階段進行設(shè)備調(diào)配，因此,施工前準(zhǔn)備階段難以對全部設(shè)備進行性能檢測，可能造成未檢測性能的設(shè)備在后期應(yīng)用中出現(xiàn)運行質(zhì)量問題,也存在由于未進行設(shè)備性能檢測，造成施工安全問題的情況，這都直接反映出施工前管理工作不到位；③對于建筑用材料的質(zhì)量管理不到位，建筑工程的原材料不僅是工程效益的直接影響因素，而且是工程質(zhì)量的直接影響因素，在原材料的采購、檢驗與管理中，都存在風(fēng)險因素，影響原材料的后續(xù)使用，所以需要于施工前做好原材料的管理工作，但實際上常出現(xiàn)原材料在使用后方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量未達到使用標(biāo)準(zhǔn)、原材料數(shù)量不足等情況，反映出施工管理工作中對于原材料的管理存在較多的不足，未能做好原材料質(zhì)量、數(shù)量的管理與控制。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)管工作不到位

施工現(xiàn)場監(jiān)管是一項較繁雜的工作，不僅需要做好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，而且要做好施工質(zhì)量管理，所以在施工現(xiàn)場監(jiān)管中，需要管理人員發(fā)揮管理職能，做好人、物、技術(shù)及工序的管理。但當(dāng)前在施工現(xiàn)場監(jiān)管中，常存在管理流于形式的情況，監(jiān)理人員僅完成事后管理，對于事前、事中管理的重視性不足，造成了施工管理工作質(zhì)量難以保障[5]。例如在某施工工序進行過程中，未結(jié)合工程施工流程進行施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，待該工序完成后方發(fā)現(xiàn)工程安全隱患或質(zhì)量問題，則需要進行返工，不僅延誤施工工期，而且造成工程成本的不合理支出。另外，施工現(xiàn)場管理中，對于材料配備管理的工作也未達到實際要求，可能出現(xiàn)建筑用材錯誤配送或使用的情況，也存在部分用材不恰當(dāng)保存造成質(zhì)量問題的情況，這都直接影響施工效益與工程質(zhì)量。其次，在施工現(xiàn)場安全管理中存在一定不足，由于施工現(xiàn)場人員流動大，未合理規(guī)劃人員、物料流轉(zhuǎn)途徑，可能造成人身安全隱患，也存在安全檢查不到位的情況，對于施工現(xiàn)場安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)并處理，因而造成工程質(zhì)量風(fēng)險。

分析建筑施工管理在各個環(huán)節(jié)存在的不足及問題可知，當(dāng)前在建筑施工管理中不僅存在管理人員主觀問題，而且存在施工管理制度等客觀問題。

當(dāng)前，在建筑施工管理中，基于管理人員專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)問題而造成的施工管理水平及質(zhì)量問題需要引起重視，考慮到建筑工程項目不斷增多，而工程管理人員數(shù)量不足、專業(yè)能力不強等問題，還需要從人才角度加以改進。另外，基于管理制度引發(fā)的問題也需要得到重視，多個環(huán)節(jié)下出現(xiàn)管理問題，說明在建筑施工管理工作的制度體系上還存在不足，既不能以有效的制度約束提高管理人員的管理意識與管理手段，又難以達到科學(xué)管理、全面統(tǒng)籌的效果，因此在管理制度上也需要進一步優(yōu)化改進。

3 優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的措施

建筑施工管理作為一項重要的工作，直接影響工程質(zhì)量，而當(dāng)前建筑施工管理中存在一定問題，影響著施工質(zhì)量、施工安全性，也不利于建筑工程質(zhì)量的保障[6]。為此，還需要優(yōu)化建筑施工管理措施，從管理理念、管理制度、管理人員、管理程序等多個角度入手，有效提高施工管理水平。

3.1 優(yōu)化建筑施工管理理念

建筑施工管理的落實受到每一位管理人員自身管理理念的影響，對于建筑施工管理有更清晰、深刻認(rèn)識的管理人員，在管理理念上能夠不斷更新，以現(xiàn)代化管理思維不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理質(zhì)量。因此，在建筑施工管理中，為提高管理水平，還需要優(yōu)化管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放化的管理思維，將建筑工程施工管理工作進行精細(xì)化處理，從而以精細(xì)化管理理念落實各環(huán)節(jié)、各程序的管理。同時，在建筑施工管理在理念上的更新可以與技術(shù)更新相適宜，當(dāng)前建筑工程施工管理中應(yīng)用到更多智能化、信息化的設(shè)備，施工管理理念也需要適當(dāng)更新，提高對于新設(shè)備與新技術(shù)的接收度，從而更好地以新時代的管理理念提高施工管理水平。

3.2 完善建筑施工管理制度

建筑施工管理是具有系統(tǒng)性、規(guī)范性的工作，因此，在施工管理中，需要有標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度給予約束，這樣才能夠避免因制度缺漏而造成的管理漏洞，減少管理問題。當(dāng)前在建筑施工管理制度體系中，沿用過去的制度條款是無法滿足實際施工管理要求的，這不僅是因為施工環(huán)節(jié)、工程要求的改變，而且受到施工技術(shù)與管理理念改變的影響。因此，在施工管理中，還需要以完善管理制度的方式給予基礎(chǔ)保障。一方面，建筑施工管理制度的完善需要根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)制度準(zhǔn)則進行優(yōu)化，補齊制度條款，為施工管理提供各環(huán)節(jié)制度保障；另一方面，實際施工中需要根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、條件進行制度條款的適當(dāng)改進與補充，以更加滿足施工現(xiàn)場實際需求的制度條款展開現(xiàn)場管理，能夠更好地達到管理效果，提高管理水平。

3.3 提高管理人員專業(yè)能力

建筑施工管理中，管理人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)對施工現(xiàn)場管理的影響較大，專業(yè)能力不足的管理人員無法進行全面管理，還可能造成管理漏洞，留下施工安全質(zhì)量隱患，因此在施工管理中，還需要加強人才培養(yǎng)，提高施工管理人員的專業(yè)能力。一方面，需要以人才引進的方式，引進更多專業(yè)性人才，建立高專業(yè)性的建筑施工管理團隊，對建筑工程施工管理提供更多有效的建議；另一方面，需要加強人才培訓(xùn)與考核，提高管理人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，同時，可通過獎懲制度的同步實施，給予管理人員更多激勵，促進管理人員不斷提高自身能力，增強其崗位工作職責(zé)意識，更好地展開施工管理工作。

3.4 優(yōu)化建筑施工管理程序

建筑施工管理是有一定程序性要求的，例如在工程施工前準(zhǔn)備階段、施工操作階段與竣工驗收階段，不同階段的管理需求不同，管理程序及標(biāo)準(zhǔn)也不同。明確施工管理程序及措施能夠為施工管理提供更加準(zhǔn)確的流程，從而避免混亂化管理，例如在施工材料的管理中，施工前準(zhǔn)備階段需要做好原材料采購管理、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、原材料儲存管理等，而在施工階段，則需要做好原材料流轉(zhuǎn)及運送管理、原材料數(shù)量及質(zhì)量管理等。對于施工技術(shù)的管理，在施工前準(zhǔn)備階段核查技術(shù)人員的證書以確保每位施工技術(shù)人員具備專業(yè)能力，在施工過程中，以施工操作中技術(shù)應(yīng)用情況進行管理評估，保障施工技術(shù)達到實際標(biāo)準(zhǔn)及要求。所以在施工管理中，通過優(yōu)化管理程序的方式，能夠較好地提高管理水平，也有利于減少工程質(zhì)量問題及安全隱患。

4 結(jié) 語

建筑施工管理中，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都有可能造成施工質(zhì)量問題或留下工程質(zhì)量隱患，影響建筑工程質(zhì)量。所以需要提高對于建筑施工管理的重視性，改進建筑施工管理中存在的不足，從優(yōu)化建筑施工管理理念、完善施工管理制度、加強管理人員培訓(xùn)、優(yōu)化建筑施工管理程序等措施入手，提高建筑施工管理水平，減少施工質(zhì)量問題，進而提高建筑工程質(zhì)量。

[ID:013303]