安 柯

(四川省鐵路建設(shè)有限公司，四川 成都 610000)

1 西部山區(qū)高速公路施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

通過(guò)實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，西部山區(qū)高速公路施工項(xiàng)目管理中存在的許多問(wèn)題有以下方面：①人員素養(yǎng)，管理人員是高速公路工程施工順利進(jìn)行的重要前提，其綜合素養(yǎng)與施工質(zhì)量具有直接關(guān)系[1]，但目前參與到西部山區(qū)高速公路施工項(xiàng)目中的管理人員未對(duì)管理工作重要性形成正確認(rèn)知，且無(wú)法對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)利用，致使項(xiàng)目管理科學(xué)性降低，并對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響；②信息化水平，受到多方面因素的影響，部分管理人員未對(duì)信息化技術(shù)手段進(jìn)行利用，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理信息化水平較低，并致使項(xiàng)目管理質(zhì)量無(wú)法提高，該問(wèn)題在西部山區(qū)高速公路施工項(xiàng)目管理中具有極高的發(fā)生幾率；③管理工作缺少針對(duì)性，部分管理人員在工作過(guò)程中未對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，致使其出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)工程整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響，造成該現(xiàn)象的主要原因是管理人員對(duì)施工細(xì)節(jié)問(wèn)題的重視性較低；④施工安全，西部山區(qū)高速公路施工項(xiàng)目極易受到外部環(huán)境因素的影響，從而出現(xiàn)安全事故；⑤部分施工企業(yè)未對(duì)合同及成本管理工作形成正確認(rèn)知，導(dǎo)致工程基本效益受到影響。

2 施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)

施工項(xiàng)目管理人員是工程管理工作順利進(jìn)行的先決條件，若人員綜合素養(yǎng)欠佳，將對(duì)管理工作科學(xué)性及施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中必須對(duì)管理人員專業(yè)能力及責(zé)任意識(shí)給予重視，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。首先，為防止公路施工項(xiàng)目管理企業(yè)人才短缺，企業(yè)必須積極完善自身招聘制度，招聘具備良好綜合素養(yǎng)的專業(yè)型人才。在招聘工作結(jié)束后，應(yīng)對(duì)專業(yè)人才各方面能力進(jìn)行深入分析，并根據(jù)實(shí)際情況為其提供相應(yīng)的實(shí)踐機(jī)會(huì)和系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高專業(yè)人才專業(yè)能力水平且在較短的時(shí)間內(nèi)使新員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，該點(diǎn)對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。由此可見(jiàn)，采取該項(xiàng)措施具有極強(qiáng)的必要性[2]。其次，在吸收專業(yè)人才的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)人才。在實(shí)際培養(yǎng)過(guò)程中，必須提供能夠獲取項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，豐富其知識(shí)儲(chǔ)備，減少制度方面對(duì)人員的約束，促使其能夠在學(xué)習(xí)過(guò)程中形成創(chuàng)新性思維，并大膽提出具備可靠性的方法及意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)積極吸取人員提出的意見(jiàn)，并以此對(duì)項(xiàng)目管理方法等方面進(jìn)行革新，從而提高西部山區(qū)高速公路施工項(xiàng)目管理水平。最后，為鞏固人才吸收的知識(shí)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)定期組織人員進(jìn)行內(nèi)部交流，促使其能夠充分掌握現(xiàn)有的管理知識(shí)及理論。此后，應(yīng)組織管理人員前往其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此實(shí)現(xiàn)在鞏固人員管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富其知識(shí)儲(chǔ)備。該點(diǎn)對(duì)提高施工項(xiàng)目管理質(zhì)量具有重要作用。

2.2 信息化管理

在現(xiàn)代科技技術(shù)水平不斷提高的背景下，各類先進(jìn)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域中。因此，為提高西部山區(qū)高速公路施工項(xiàng)目管理水平及施工質(zhì)量，管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，積極引入信息化技術(shù)手段，并通過(guò)該項(xiàng)技術(shù)對(duì)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建。針對(duì)該平臺(tái)而言，其能夠?qū)Ω咚俟肥┕ろ?xiàng)目各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，能夠充分提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及合規(guī)性等，并能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層在制定決策時(shí)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析。此外，在科學(xué)利用該平臺(tái)的情況下，管理人員將實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理，并將數(shù)據(jù)信息與其他部門(mén)進(jìn)行共享，從而為管理水平及效率提供保障。在此基礎(chǔ)上，西部山區(qū)高速公路工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等將顯著提高。由此可見(jiàn)，引入信息化技術(shù)具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2.3 全過(guò)程管理

為提高西部山區(qū)高速公路工程施工質(zhì)量，必須采取全過(guò)程管理措施。針對(duì)全過(guò)程管理而言，其主要包括以下內(nèi)容：正式進(jìn)行施工前必須嚴(yán)格做好準(zhǔn)備工作，集公司力量做好項(xiàng)目總體規(guī)劃，群策群力制定科學(xué)合理的項(xiàng)目總體規(guī)劃，總體規(guī)劃要詳細(xì)的計(jì)劃排各類生產(chǎn)要素的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做到安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、成本五個(gè)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。管理人員必須對(duì)工程合同文件進(jìn)行深入分析，充分明確雙方要求及西部山區(qū)高速公路工程建設(shè)目標(biāo)。為提高工程管理效果，必須對(duì)管理人員專業(yè)能力水平及責(zé)任意識(shí)進(jìn)行綜合考量，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠充分掌握先進(jìn)施工技術(shù)，且能夠?qū)こ谈黜?xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，及時(shí)解決其存在的問(wèn)題。在上述工作結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)崗位責(zé)任制度進(jìn)行制定，并確保其能夠有效落實(shí)。在施工準(zhǔn)備工作中，負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格做好對(duì)接工作，并圍繞施工方法及工序流程等方面進(jìn)行探討，深入分析施工設(shè)計(jì)圖紙，明確其存在的問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，以此為后續(xù)施工奠定良好基礎(chǔ)。

在西部山區(qū)高速公路工程實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員必須嚴(yán)格依照工序流程進(jìn)行施工作業(yè)[3]。首先，在施工準(zhǔn)備工作結(jié)束后，必須對(duì)工程各環(huán)節(jié)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并在各環(huán)節(jié)施工作業(yè)完成后做好檢查工作，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問(wèn)題，管理人員必須立即與該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)該環(huán)節(jié)采取返工處理，以此避免對(duì)建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。其次，應(yīng)預(yù)測(cè)可能對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，從而為高速公路工程整體質(zhì)量提供保障。最后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)高速公路項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建與完善，并通過(guò)該機(jī)構(gòu)促使高速公路工程施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)制度化管理。

為進(jìn)一步提高西部山區(qū)高速公路施工項(xiàng)目管理水平，必須正確認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作的重要性，并嚴(yán)格做好該項(xiàng)工作。首先，為滿足工程建設(shè)基本需求，施工企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)施工技術(shù)及方法進(jìn)行革新。該項(xiàng)措施能夠提高工程整體施工質(zhì)量。其次，由于西部山區(qū)高速公路工程施工周期較長(zhǎng)，且各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)具有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，故必須對(duì)施工速度進(jìn)行嚴(yán)格把控，并在保障施工效率的基礎(chǔ)上，提高施工質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目工程整體管理水平將顯著提高。最后，管理人員必須對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進(jìn)行深入分析，并促使其相互制約，從而實(shí)現(xiàn)為西部山區(qū)高速公路工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

2.4 施工安全

施工安全是西部山區(qū)高速公路施工項(xiàng)目管理的重要項(xiàng)目，若施工安全管理工作科學(xué)性欠佳，將對(duì)工程社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益及施工人員生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，項(xiàng)目管理人員必須正確認(rèn)識(shí)到施工安全管理工作的重要性。其主要包括以下內(nèi)容：①對(duì)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度能夠有效落實(shí)，并要求各層次工作人員簽署承諾書(shū)，采用“清單式”管理確保其能夠有效履行自身職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，施工及管理人員將形成良好的責(zé)任意識(shí)；②必須對(duì)現(xiàn)有安全管理工作進(jìn)行深入研究，明確其存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取改善措施，確保其具備良好的可靠性，從而對(duì)施工行為進(jìn)行規(guī)范[4]，此外，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)安全管理人員輪值表進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，最大化做好施工安全管理工作；③管理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行全面檢查，并依照隱患治理機(jī)制對(duì)安全隱患進(jìn)行有效處理；④必須對(duì)施工安全防護(hù)措施進(jìn)行檢測(cè)，確保其質(zhì)量等方面能夠滿足工程規(guī)范要求。

2.5 合同管理

合同管理工作在高速公路施工項(xiàng)目管理中具有重要地位，其能夠?qū)こ袒拘б娈a(chǎn)生直接影響。因此，必須對(duì)合同管理形成正確認(rèn)知。首先，在簽訂合同的過(guò)程中，必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面分析，充分明確雙方義務(wù)。若發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容合理性欠佳，合同簽訂雙方必須及時(shí)進(jìn)行溝通，以此對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決。此后，必須對(duì)合同管理制度進(jìn)行完善，不斷鞏固合同管理基礎(chǔ)。其次，為充分體現(xiàn)合同核心價(jià)值，應(yīng)全面加強(qiáng)參建單位合同執(zhí)行力度。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，必須對(duì)合同管理小組進(jìn)行建立，要求其定期對(duì)參建單位履約情況進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果督促參建單位進(jìn)行整改。若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員無(wú)法有效履約，為避免對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，應(yīng)及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行溝通，要求其立即更換項(xiàng)目管理人員。在采取合同管理措施的情況下，西部山區(qū)高速公路施工項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行將得到保障。

2.6 成本控制

施工成本控制工作不僅與工程經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系，而且在提高成本利用效率的情況下，施工質(zhì)量將顯著提高。因此，在西部山區(qū)高速公路施工項(xiàng)目管理中必須對(duì)施工成本控制給予重視。首先，在簽訂合同后公司需根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目情況編制標(biāo)后成本測(cè)算，確定項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，使項(xiàng)目管理做到有的放矢。其次，項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目收益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，并于標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的超預(yù)算成本情況，根據(jù)情況制定糾偏措施整改，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有復(fù)核、有糾偏。最后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)利用，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路施工項(xiàng)目資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上，工程經(jīng)濟(jì)效益及質(zhì)量將得到保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

西部山區(qū)高速公路工程與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接關(guān)系。因此，為提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須對(duì)項(xiàng)目管理工作給予重視，充分明確其存在的問(wèn)題，并采取具備科學(xué)性的解決措施，從而達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平的目的?；诖?，西部山區(qū)高速公路工程建設(shè)質(zhì)量將得到保障。

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