劉鑄民

［昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資開發(fā)（集團）有限公司，云南 昆明 650501］

0 引言

近年來，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，對于實際開展的工程來說，管理水平與最終工程質(zhì)量以及建筑應(yīng)用壽命之間存在著非常密切的聯(lián)系。隨著當(dāng)前我國工程數(shù)量的不斷增多，工程質(zhì)量控制的重要性顯得越來越突出，所以，做好工程管理工作，明確其中的管理要點，可以推動工程建設(shè)的高質(zhì)量開展?；诖?，針對工程建設(shè)管理中的管理要點進行深入探究意義重大。

1 工程案例

經(jīng)開204 號路工程是城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的一條城市主干道路，該道路與金馬快速路順接，線位走向正東依次經(jīng)過昆明鐵路機械學(xué)院、昆明消防指揮學(xué)院，工程線路總長度為6.35km。該項目已開展標(biāo)段主要內(nèi)容包括道路橋梁、市政管線及景觀綠化等。在項目開展期間，遇到了大型溶洞群、DN1600 供水管道改遷等問題，經(jīng)過多次論證會協(xié)商之后，對設(shè)計方案給予更進一步優(yōu)化，最終實施的經(jīng)開204 號路工程順利竣工驗收。

2 工程建設(shè)項目管理內(nèi)容和評價原則

2.1 工程建設(shè)項目內(nèi)容

當(dāng)前階段的建筑工程管理具體來說就是相關(guān)項目管理單位和業(yè)主采用合同簽訂的方式，針對工程建設(shè)開展管理工作[1]。在具體落實期間，相關(guān)管理單位要根據(jù)合同包含的內(nèi)容對項目進行管理，通過項目業(yè)主的委托授權(quán)，項目代建管理單位與施工單位及相關(guān)參建單位之間要簽訂相應(yīng)的合同，同時保證能夠嚴(yán)格履行合同約定。本次開展的工程建設(shè)內(nèi)容包括道路橋梁（路線、路基、路面、橋涵工程設(shè)計）、市政管線（電力、雨水、污水設(shè)計）、市政附屬（路燈照明、公交?？空荆?、交通設(shè)施、綠化景觀等。

2.2 工程建設(shè)項目評價原則

評價工作在項目管理工作中占據(jù)非常重要的地位，因此需要保證評價工作開展的效果，有利于使管理工作的作用得到更進一步的發(fā)揮。對于工程項目評價原則來說，其主要包括以下3 個方面；①全面性原則。其主要指在實際開展工程建設(shè)管理工作過程中應(yīng)該根據(jù)具體情況，做好全方位的考慮，以此來保證后續(xù)所開展管理工作的整體性以及客觀性，在此基礎(chǔ)上針對項目的各個環(huán)節(jié)開展分析以及評價工作。②客觀性原則。具體來說就是在進行管理工作的過程中應(yīng)該將項目的發(fā)展情況作為主要依據(jù)，進而應(yīng)用更具客觀性的管理手段，為后續(xù)項目管理評價工作的可靠性提供有效的保障。③現(xiàn)實性原則。在實際開展項目建設(shè)工作期間，針對相關(guān)管理人員采用的管理手段應(yīng)該開展更具現(xiàn)實性的評價工作，目的是為了保證管理人員所應(yīng)用方法的可行性，同時也有利于提高管理工作時效性。

3 當(dāng)前階段工程建設(shè)項目管理發(fā)展情況

3.1 工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

近年來，我國的城市化進程推進速度越來越快，在這樣的背景下，工程項目規(guī)模也得到更進一步的擴大，人們在工程項目的質(zhì)量方面給予的重視程度越來越高。在具體落實工程建設(shè)期間，較為容易受到相關(guān)因素的影響，對項目順利開展造成制約，例如工期長、風(fēng)險高投資大等[2]。針對此種情況，在實際開展工程項目過程中，應(yīng)該做好管理方面工作，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效把控，同時也有利于提供工程建設(shè)效率，最大程度降低各方面因素對建設(shè)產(chǎn)生的不利影響。

3.2 工程建設(shè)項目管理問題

具體落實到工程建設(shè)工作，其中的各個環(huán)節(jié)通常會受到相關(guān)因素影響，例如施工操作人員、使用材料以及建設(shè)應(yīng)用的管理體系等。該項目施工過程中，遇大型溶洞群、DN1600 供水管道改遷等復(fù)雜技術(shù)問題。針對溶洞群的處理進行專項勘察，據(jù)此專門下發(fā)巖溶治理設(shè)計方案，新增一座30m 跨橋梁。對于項目涉及的各類類型橋梁施工，均按照危大工程要求管理，編制專項方案并組織論證，嚴(yán)格管理程序及措施。所以，如果哪一方面因素沒有得到有效控制，就很有可能會對項目開展的整體效果產(chǎn)生不利影響。質(zhì)量管理為工程建設(shè)中非常重要的一項內(nèi)容，其和施工材料與技術(shù)之間都存在相應(yīng)聯(lián)系，所以質(zhì)量管理工作水平直接性影響建設(shè)進度及工程質(zhì)量。就目前的實際情況來看，當(dāng)前建設(shè)管理在質(zhì)量管理方面的不足主要表現(xiàn)為：首先，缺乏健全的質(zhì)量管理體系，由于缺少相關(guān)體系支持，工程建設(shè)的開展往往無法根據(jù)實際情況落實更具針對性的管理工作；其次，所應(yīng)用的項目質(zhì)量控制手段不具備足夠的有效性，究其原因，主要是因為相關(guān)管理人員在質(zhì)量管理方面沒有給予足夠的重視，未根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量給予有效控制，導(dǎo)致工程建設(shè)留下了一定的安全隱患。從實際角度來說，工程建設(shè)具有較強的復(fù)雜性及綜合性，所以在工程管理方面所提出的要求較為嚴(yán)格。傳統(tǒng)的工程管理模式以及相關(guān)體系早就不能夠有效滿足當(dāng)下的實際需求，若仍然不加強建設(shè)管理手段的創(chuàng)新及優(yōu)化，除會對管理工作效果產(chǎn)生不利影響，同樣會對項目的正常推進造成阻礙。若實際的工程管理體系不夠完善，就很有可能限制所應(yīng)用管理手段效果的充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致其無法有效滿足當(dāng)前時代發(fā)展背景下的需求，抑制有關(guān)工作高效開展。另外，實際的管理應(yīng)該對相關(guān)管理人員提出更高要求，為保證最終工程質(zhì)量，就要求相關(guān)管理人員自身具備足夠?qū)I(yè)水平。就目前實際情況來看，存在一部分工程項目不具備足夠的高素質(zhì)管理人員，在實際開展管理過程中，一些細(xì)節(jié)要點不能夠給予有效把控，不利于項目管理效果的充分發(fā)揮。

4 工程建設(shè)項目管理中的要點

4.1 合同管理

在實際開展工程管理過程中，合同管理為其中非常重要的一項內(nèi)容，其通常涵蓋以下3 個方面：①對于項目合同的編制需要注重合同內(nèi)容的完善[3]。當(dāng)前，我國所開展的項目施工經(jīng)常會遇到管理制度不合理及隊伍規(guī)模不協(xié)調(diào)等情況，此問題的存在很有可能會出現(xiàn)違反合同規(guī)定的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。所以實際開展工程建設(shè)工作，首先需明確承包方，同時在合同編制過程中規(guī)定承包方的職責(zé)和義務(wù)，以此實現(xiàn)對承包方的約束，有效避免出現(xiàn)違反規(guī)定的情況。②加強合同中關(guān)于索賠方面內(nèi)容的優(yōu)化及完善，實際的工程建設(shè)期間經(jīng)常會發(fā)生有關(guān)合同索賠方面的問題，針對此種情況，做好合同索賠管理有利于解決兩方之間產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛，有利于推動項目的順利開展。基于此，雙方應(yīng)在合同簽署過程中做好合同相關(guān)索賠內(nèi)容的分析，加強對施工期間容易引發(fā)索賠的各方面因素控制，最大程度避免索賠事件的發(fā)生。另外，若索賠問題已經(jīng)發(fā)生，需做好相關(guān)調(diào)查工作，對問題各方面情況有一個更為深入的了解，在此基礎(chǔ)上履行索賠責(zé)任[4]。③建立信用評價體系和風(fēng)險預(yù)報制度，并且不斷加強對體系和制度的動態(tài)調(diào)整與完善，有利于更進一步提高項目開展期間相關(guān)管理單位的風(fēng)險防范水平。對于信用評價體系來說，其作用主要表現(xiàn)在能夠有效反映雙方對項目提出的要求，也彰顯出管理單位自身的能力水平，在項目中建立雙方的信任關(guān)系。而風(fēng)險預(yù)報制度的充分貫徹和落實，有利于管理單位及時了解合同含有的風(fēng)險內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上采取針對性措施，最大程度降低對項目開展產(chǎn)生的不利影響。

4.2 成本管理

成本管理為工程管理的要點之一，主要針對項目每個環(huán)節(jié)的造價工作。首先為項目決策環(huán)節(jié)，在實際開展工程建設(shè)前，應(yīng)對建設(shè)過程中需要應(yīng)用的設(shè)備、材料及技術(shù)進行規(guī)劃，制定相應(yīng)方案，將此作為依據(jù)，針對該階段開展成本造價管理。要想能夠保證造價管理工作開展的科學(xué)性以及合理性，應(yīng)對目前市場發(fā)展情況開展全方位調(diào)查，在此基礎(chǔ)上制定完善的施工方案及預(yù)算方案。其次，項目設(shè)計管理環(huán)節(jié)，設(shè)計水平與最終施工質(zhì)量存在非常密切的聯(lián)系，同時也間接決定了施工開展效率和成本投入。所以，相關(guān)設(shè)計單位在開展工作過程中，應(yīng)該圍繞項目的經(jīng)濟性及功能性設(shè)計，充分滿足國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，最大程度減少建安成本投入。需要注意的是，對于設(shè)計單位的選擇應(yīng)該充分落實競爭機制，避免圖紙設(shè)計產(chǎn)生任何問題及漏洞，最大程度降低圖紙對工程產(chǎn)生不利影響。最后，面向施工環(huán)節(jié)的造價管理，需要結(jié)合施工技術(shù)、方案及進度等相關(guān)因素考慮。若在開展期間出現(xiàn)相應(yīng)技術(shù)問題，需及時和設(shè)計展開溝通協(xié)調(diào)，同時在后續(xù)開展的管理工作中加強對技術(shù)問題的審查。除此，加大力度對施工全過程涉及的每個環(huán)節(jié)成本投入進行審查，充分了解建設(shè)資金應(yīng)用效率及方向，最大程度防止出現(xiàn)錯報和漏報現(xiàn)象。

4.3 材料管理

材料管理為實際開展工程管理過程中的一項重要內(nèi)容，也是管理要點，保證材料管理工作開展的效果為順利推動建設(shè)的重要前提，基于此，相關(guān)管理單位應(yīng)做好施工采購及材料應(yīng)用等方面把控工作，保證所用材料質(zhì)量及規(guī)格等能充分滿足實際需求。為保證采購材料質(zhì)量的優(yōu)良性，需謹(jǐn)慎選擇供貨商，在此通過招標(biāo)方式進行材料供貨商的選擇，優(yōu)先選擇資質(zhì)和手續(xù)齊全的供貨商[5]。在保證材料品質(zhì)的基礎(chǔ)上，管理單位能夠和供應(yīng)商之間建立合作關(guān)系，并進行合同簽訂，嚴(yán)格根據(jù)合同相關(guān)內(nèi)容進行材料采購及供應(yīng)。在施工材料進入現(xiàn)場之前，應(yīng)對材料給予全面檢驗，例如外觀、質(zhì)量及材料的檢驗報告等，保證材料在各方面都滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)前提下，才對其進行應(yīng)用。另外，需做好材料的防護工作，尤其針對易受損材料，比如對于鋼筋及水泥等應(yīng)采用相應(yīng)防水措施，禁止將其存放到潮濕的環(huán)境中，目的為了防止由于生銹、腐蝕等情況出現(xiàn)導(dǎo)致性能和質(zhì)量降低，也影響施工建設(shè)的正常應(yīng)用。

4.4 技術(shù)管理

技術(shù)管理直接性影響著工程技術(shù)的落實，在實際開展建設(shè)過程中需要對此給予足夠重視，其主要涵蓋了以下幾點：首先，保證設(shè)計管理效果的前提是對設(shè)計圖紙及設(shè)計方案有一個明確的掌握，在充分了解使用功能、設(shè)計意圖的前提下進行圖紙會審，從而做好技術(shù)交底工作，與此同時對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題及時給予解決；其次，在實際制定施工進度相關(guān)計劃過程中，應(yīng)該將現(xiàn)場具體情況作為主要依據(jù)，結(jié)合合同有關(guān)內(nèi)容開展全面分析，在此基礎(chǔ)上更進一步優(yōu)化各項資源配置；另外，應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定多個施工方案，對各個施工方案進行評估及對比，選擇最具可行性及合理性的方案，并將其有效應(yīng)用到建設(shè)過程中，同時需在此期間建立健全的安全管理體系，為參與施工的技術(shù)操作人員自身安全提供有效的保障。

4.5 設(shè)備管理

機械設(shè)備管理為工程管理工作中的一大要點，在進行設(shè)備選擇之前應(yīng)做好現(xiàn)場各方面情況的調(diào)查工作，針對項目地區(qū)的氣候和水分情況進行深入分析，保證最終選擇的機械設(shè)備具有足夠的可使用性，能夠充分滿足實際需求。其次，針對設(shè)備應(yīng)用方面，除要求其能夠充分符合工程建設(shè)要求，同樣需充分考慮設(shè)備開展施工質(zhì)量和設(shè)備應(yīng)用的安全性，所以項目管理的相關(guān)部門應(yīng)在設(shè)備管理方面給予足夠重視，在此方面工作的開展給予足夠力度，并制定相應(yīng)管理制度，安排專業(yè)人員定期對設(shè)備進行維護及保養(yǎng)，同時每次開展保養(yǎng)及維護工作都需將具體情況正確完整記錄下來，以此作為后續(xù)設(shè)備維護保養(yǎng)的依據(jù)，保證設(shè)備在建設(shè)應(yīng)用過程中的持續(xù)穩(wěn)定運行，這對于加快項目建設(shè)進程的推進速度來說也是非常有利的[6]。

4.6 質(zhì)量管理

實際開展的項目質(zhì)量管理工作具有較強的復(fù)雜性，并且涉及的程序較多，貫穿于開展施工的全過程。對于質(zhì)量管理來說，此項工作開展的主要內(nèi)容就是通過合理落實質(zhì)量管理措施對項目開展全過程的每一個環(huán)節(jié)給予嚴(yán)格把關(guān)，保證在質(zhì)量方面能夠充分滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目結(jié)構(gòu)分解是目前應(yīng)用最為廣泛的質(zhì)量管理方法，具體就是對項目整體根據(jù)相應(yīng)的階段模式進行劃分，使其能夠分成多個環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)建設(shè)目標(biāo)逐層開展管理工作。對于項目結(jié)構(gòu)的分解，應(yīng)邀請相關(guān)專業(yè)人員參與到其中，以對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，最大程度降低對項目的整體性及合理性產(chǎn)生不利影響，使每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理都能夠發(fā)揮良好的效果。

通過工程各參建方的努力，在科學(xué)組織、精心施工下經(jīng)開204 號路（第三標(biāo)段）最終得以順利竣工驗收，被評為項目所在市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。同時實現(xiàn)了與呈黃快速路、昆嵩高速互聯(lián)互通，打通經(jīng)開區(qū)北部黃土坡清水片區(qū)的主要交通骨架，在昆明融合發(fā)展進程中具有重要意義。

5 結(jié)語

總而言之，項目管理工作在保障建筑工程最終質(zhì)量方面所發(fā)揮的作用不容小覷，高效的項目管理有利于提高風(fēng)險應(yīng)對能力。所以，在實際開展工程項目管理工作的過程中，需要明確管理要點，加強對各方面影響因素的把控，為工程項目的高水平建設(shè)提供充分的保障。