林光輝，李 杰

（北京城建七建設工程有限公司，北京 100029）

0 引言

如今，建筑業(yè)在發(fā)展的同時，也導致了許多問題的產(chǎn)生，如果不及時解決的話，將會嚴重影響到工程的施工質(zhì)量，對于建筑材料的管理，是保障工程順利進行的重要條件，與此同時，也是工程施工的重要基礎。建筑材料的管理對于整個工程的施工格外關鍵，建筑材料管理的水平將決定施工水平和施工成本，所以，建筑材料的管理將對工程質(zhì)量非常關鍵。本文通過對建筑材料的管理進行理論論述，并在最后部分提出一些管理建議。

1 建筑材料定義

建筑材料是建筑工程中使用的各種材料。合格、優(yōu)質(zhì)的建筑材料能保證建筑的堅固性、耐久性和經(jīng)濟性。建筑材料成本通常占全部工程的總成本金額的有很大的一部分，一般約在占60%的以上。因此，必須特別嚴格的考慮使用各種常見建筑材料需要的所有原材料。建筑材料質(zhì)量的準確選擇程度直接關系到建筑工程產(chǎn)品的技術質(zhì)量安全和設計經(jīng)濟合理性。材料標準原則上是每大類或者同類型的建筑材料產(chǎn)品的總材料質(zhì)量都相同。材料標準是指導建筑材料產(chǎn)品質(zhì)量在建設工程中正確生產(chǎn)供應和推廣使用工作的一種重要設計依據(jù)，它明確規(guī)定采用了所用材料標準的各種規(guī)格、尺寸、成分種類和材料技術規(guī)格[1]。采購原料時，應對這些材料分別進行實地取樣檢查和現(xiàn)場檢驗，以切實確保原料其技術指標復合材料標準。生產(chǎn)銷售企業(yè)更應充分注意安全增產(chǎn)，合理設計節(jié)約使用成本，在保持產(chǎn)品完全符合有關標準技術規(guī)范的前提基礎上，加強散裝建材運輸分類倉儲管理技術和散裝材料倉庫設施管理。

2 建筑材料的基本分類

建筑結(jié)構(gòu)中使用的建筑材料是屬于建筑材料范疇的建筑材料，如水泥、混凝土等。結(jié)構(gòu)材料是保證建筑工程整體質(zhì)量的基礎，直接關系到建筑的整體結(jié)構(gòu)，是建筑整體結(jié)構(gòu)的決定性因素。因此，結(jié)構(gòu)材料是建筑工程中非常重要的基礎材料[2]。

建筑外觀裝修時，應采用油漆、墻面涂料、地板等屬于裝飾材料類別的裝飾材料。它是裝飾材料的完美結(jié)合，有效地保證了現(xiàn)代建筑的審美程度。

具有特殊特性的材料屬于特殊材料的范疇。常用的特種材料有防水涂料、防火卷簾門等，之所以稱之為特種材料，是因為它們具有防火、防水、防盜等重要功能。

3 建筑施工過程做好建筑材料管理的必要性

為了進一步保證現(xiàn)場施工活動的健康順利安全進行，提高現(xiàn)代施工機械企業(yè)發(fā)展的綜合核心競爭力，必須重視管理。首先，在對施工和材料產(chǎn)品的招標采購組織和項目篩選審查過程中，合理的價格是保證采購階段成本控制的關鍵，切削篩選是有效提高施工質(zhì)量的基礎。其次，施工材料進場后，進行結(jié)構(gòu)布置，便于施工人員施工。此外，對不能日曬雨淋的建筑材料要有針對性地加以保護，覆蓋措施的落實直接影響到建筑工程的整體水平。因此，對建筑材料進行有效、有序的管理顯得尤為重要。

建筑材料對確保工程的綜合整體質(zhì)量特性起發(fā)揮著決定性和不可替代性的制約作用。良好的工程建筑材料質(zhì)量不僅是可以進一步提高施工建筑環(huán)境的綜合安全性，而且是可以有效使整個建筑工程更具的功能性。同時，施工生產(chǎn)過程管理中對施工過程材料管理的有效質(zhì)量監(jiān)控，對現(xiàn)場工人自身的質(zhì)量安全都有了一定直接的制約影響。因此，施工設計過程管理工作中特別應重點加強現(xiàn)場對施工過程材料安全的管理。只有首先保證建筑材料質(zhì)量，才能合理考慮其他經(jīng)濟問題。在建筑短期壽命內(nèi)，優(yōu)質(zhì)廉價的新型建筑材料應用可以有效提高在施工中現(xiàn)場操作的環(huán)境安全性[3]。

在建設項目施工項目管理過程實踐中，施工材料品質(zhì)檢測一直是建筑行業(yè)材料產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)督的一條重要有效手段。通過定期對施工建筑材料質(zhì)的跟蹤檢驗，使各個建筑企業(yè)管理者對建筑材料質(zhì)量都有了一個更為清晰直觀的認識，便于經(jīng)營者選擇采用高質(zhì)量、低價格施工的新建筑材料，有效實現(xiàn)降低管理成本，創(chuàng)造企業(yè)更多實實在在的合理利潤。目前，隨著近幾年我國工程科學技術事業(yè)的快速不斷向前發(fā)展中和科學進步，材料性能檢測設備技術正日趨全面成熟，許多專業(yè)施工生產(chǎn)企業(yè)幾乎都配置有其自己獨特的建材檢測技術設備。建筑材料的檢驗工作不僅是可以迅速有效準確地來提高我國建筑企業(yè)施工生產(chǎn)質(zhì)量，降低了施工管理成本，而且更可以大大避免在施工使用過程中引起的安全事故風險和造成對建筑施工企業(yè)聲譽形象的巨大損害。

4 建筑施工過程中建筑材料主要管理問題

4.1 建筑材料管理內(nèi)容有待細化

在建筑工程施工中，配置和使用的建筑材料種類繁多，建筑材料種類、規(guī)格型號不同，施工現(xiàn)場臨時存放的相關質(zhì)量標準參數(shù)和環(huán)境要求也不同。然而，在一些建設項目的建設中，存在著建材管理內(nèi)容不明確、管理模式過于粗放等問題。缺乏對實際管理需求的深入分析和對不同類型建材的重視，導致了各種具體管理問題的產(chǎn)生。例如，在工程施工中，易耗材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料未及時分類管理，各種施工材料未建立專門的質(zhì)量檢驗和驗收流程（包括具體的質(zhì)量要求）。導致部分已驗收的建筑材料實際質(zhì)量低于相關施工要求，少量建筑材料在儲存過程中受潮變形損壞。

4.2 施工人員材料管理意識不到位

材料管理工作是建筑施工的一部分，主要由現(xiàn)場施工人員進行。這些建設者處于一線，熟悉建材的使用和運輸，因此，由這些建設者負責建材管理，不僅可以發(fā)揮建材的效用，而且可以幫助施工企業(yè)管理壓力，降低管理成本。但在實際管理中，建設者對建材的管理現(xiàn)狀并不理想。在中國，從事建筑施工的人不僅包括有科學背景的設計師，還包括許多普通農(nóng)民工。這些一線工人大多是普通農(nóng)民工，教育程度普遍較低，對各種建材管理知識不足，對建材管理與綜合成本之間的密切聯(lián)系認識不足。同時，大多數(shù)施工人員只是聽從管理者的指示，機械地完成了要完成的工作，卻不關心管理工作。只有部分施工管理人員會進行一些施工材料管理工作，其他一線施工人員對此方面缺乏認識，但管理人員缺乏專業(yè)知識，施工材料管理無論是管理方法還是管理形式都顯得過于單一，管理工作中經(jīng)驗明顯不足。

4.3 建筑材料管理缺乏完善的制度與方式

建筑施工中的建材管理是一項非常復雜的工作，主要是由于現(xiàn)代建筑工程的復雜性不斷提高，具體的施工環(huán)節(jié)和應用的建材種類非常復雜，一般的管理方法無法應用于建材管理。如果管理方法過于籠統(tǒng)，不僅不能產(chǎn)生理想的管理效果，而且往往會適得其反，造成不必要的材料浪費。然而，從目前的情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)和施工隊伍在施工物資管理方面或多或少存在問題，相應的管理制度不完善，細節(jié)也沒有得到重視。例如，有些公司在購買建筑材料時沒有對需要提前購買的材料進行分類。某些特殊材料不能組裝在一起，可能導致腐蝕和損壞。然而，當員工管理這些文件時，往往會因為誤解而導致材料損失。其他企業(yè)采購建材，是因為沒有建立良好的材料管理制度，造成重復采購、超購等情況，造成浪費，增加了施工成本。

5 加強建筑施工過程中建筑材料管理的具體策略

5.1 采用科學的管理方法和手段

建筑材料損失占建筑成本的很大一部分，約占總成本的40%。因此，控制建筑材料的損耗，編制建筑材料的使用預算，降低工程總價具有重要意義。采用科學的管理方法和手段是現(xiàn)代建材管理的發(fā)展趨勢。例如，利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)對建筑材料管理進行監(jiān)督，對全面了解材料損失、降低施工成本、減少材料損失等方面有很好的效果。關注市場，不斷把握市場建材價格走勢，確保低價采購建材的質(zhì)量和數(shù)量。在建筑材料的運輸、發(fā)運和倉儲中，采取集中、專用、分類的倉儲方式，建立建筑材料配送制度和責任賠償制度，科學管理，制定方案，加強材料管理。

由于我國市場競爭十分激烈，物資供應商逐漸增多，但價格和建材不均，必須建立健全物資管理制度，成立專門的物資管理隊伍，負責物資的采購、保管、倉儲和檢驗。各班組人員應明確職責，做好各材料環(huán)節(jié)的工作，確保所有材料的質(zhì)量。同時，要保證物資供應的及時性和完整性，合理控制物資采購成本，將物資采購成本降到最低，提高施工經(jīng)濟效益。

在建筑工程施工中，會出現(xiàn)大量的建材流失現(xiàn)象，有效控制建材流失對節(jié)約施工成本具有重要意義，這就要求對建材進行科學管理。例如，綜合統(tǒng)計可用于對物料進行綜合監(jiān)控，有效降低物料損耗。同時要注意市場上物料價格的變化，在保證物料質(zhì)量的前提下，以合理的價格采購物料。施工材料應分類存放，便于材料管理，避免混料。在物資運輸過程中，采用集中運輸方式，有效降低運輸成本，降低施工成本。

5.2 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

成立專門的建材管理部門，負責建材的采購、保管和使用，負責建材驗收、庫房管理、材料損耗核算等工作，確保建材品種、質(zhì)量、數(shù)量符合施工要求。符合施工工藝，減少浪費，防止積壓。提高建材管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

施工建材企業(yè)管理者應注重進一步注重加強通過自身培訓，對國內(nèi)各級別材料和企業(yè)管理部門技術人員的自身專業(yè)知識的進行教育，通過管理咨詢和知識學習與培訓，及時準確地了解企業(yè)的知識管理知識及其他相關專業(yè)管理相關知識，積極吸收借鑒并學習掌握先進建材管理新業(yè)務知識，不斷通過學習和拓展強化其各項業(yè)務能力。建立了一個較專業(yè)配置合理完善的技術隊伍，不斷調(diào)整充實并提高工程專業(yè)能力和建材專業(yè)綜合管理知識水平。

5.3 建立健全材料管理體系

建筑材料集中采購過程的關鍵環(huán)節(jié)則是應嚴格全面控制各種建筑材料采購的過程。因此，在進行材料市場選擇過程和建材采購活動開始準備時，必須全面做好以下所有基礎準備各項工作。一是通過提前介入了解整個材料市場，了解各個生產(chǎn)及經(jīng)營材料企業(yè)自身的材料相關企業(yè)資質(zhì)標準，以及有關售后服務承諾的履行落實執(zhí)行情況，有效監(jiān)督審核相關生產(chǎn)與經(jīng)營管理單位之間的質(zhì)量經(jīng)營工作水平流程和程序。二則是需要對相關生產(chǎn)或經(jīng)營者對生產(chǎn)供應的所有相關采購建材的真實性評估分析，嚴格審核控制相關采購的建材質(zhì)量的相關具體技術質(zhì)量水平。

5.4 建筑施工過程中對建筑材料的存放和使用管理

施工期間的材料儲存管理。為保證物資倉儲管理的有效性，應設立物資倉儲倉庫，并由專人管理，對不同的物資進行分類記錄。詳細記錄材料出廠合格證、入庫單、材料入庫單、材料制造商、材料現(xiàn)場抽檢報告等資料，確保建材數(shù)據(jù)庫的完整性。以便于將來對建筑材料進行驗證。

做好施工期間材料的使用管理。對材料的接收和使用要有詳細地記錄，嚴格執(zhí)行限額選擇制度，分批發(fā)放，避免施工材料的損失或浪費。同時，材料發(fā)放人員嚴格按照材料發(fā)放流程進行發(fā)放，并對具體發(fā)放情況進行詳細記錄。另外，施工中不可避免地會出現(xiàn)一定的材料損失，但必須加強材料損失管理，嚴格控制施工材料的實際損失。綜合計算預測材料消耗量、實際材料消耗量、實際材料運輸損耗和實際材料加工損耗，全面了解材料的使用和損耗情況。如果實際材料消耗量遠遠超過最大設計材料消耗量，施工材料使用過程中應產(chǎn)生浪費，并嚴格檢查材料的運輸、配送、領料等環(huán)節(jié)，明確材料浪費的原因，對不合理環(huán)節(jié)進行修改和調(diào)整。嚴格控制材料損耗，使材料價值最大化。

6 結(jié)語

綜上所述，建筑材料品質(zhì)在住宅工程項目中也占有很重要的地位。建筑材料品種的內(nèi)在質(zhì)量水平，不僅將直接地決定著整個建筑過程的工程整體質(zhì)量，而且將決定影響著最終建筑成本的有效投入。合理和節(jié)約控制建材成本，是促進整個建設施工單位自身綜合質(zhì)量效益持續(xù)提高發(fā)展的核心關鍵。對于一個建筑企業(yè)集團來說，必須做到不斷地加強對建材進行管理，提高企業(yè)的競爭力，在建筑業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展。建筑材料施工管理規(guī)范是制約影響全國建筑工程質(zhì)量管理水平的主要的因素，是制約建筑企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展速度和技術水平不斷發(fā)展進步提升的重要推動力。在依法保證建筑工程質(zhì)量標準的原則指導下，加強建筑施工承包企業(yè)日常施工建設過程的安全建材標準化管理，有利于有效提高各類施工建筑企業(yè)總體的經(jīng)濟效益。

在建筑項目施工全過程中，必須依法切實嚴格推進散裝建筑材料管理，做好建筑材料的控制和監(jiān)督。建筑材料也是組成建筑體系的重要主體，建筑材料產(chǎn)品的施工質(zhì)量又與整體建筑系統(tǒng)的工程整體質(zhì)量目標密切地相關，但也影響著建筑工程的整體成本。施工建筑企業(yè)單位自身還就必須重視對工程質(zhì)量建材規(guī)范與管理，確保管理水平，在建筑行業(yè)與競爭發(fā)展形勢下，在日益的緊張而激烈競爭的我國房地產(chǎn)行業(yè)市場和發(fā)展潮流中更要力爭上游。