王少華

（建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

設(shè)計(jì)階段是影響房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程建設(shè)工作的主要環(huán)節(jié)之一，如何開(kāi)展建筑設(shè)計(jì)管理，是企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。 建發(fā)匯成新時(shí)代大廈建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有典型性，以該項(xiàng)目為例，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題， 并為其他建筑工程設(shè)計(jì)管理提供借鑒依據(jù)。

1 工程概況

建發(fā)匯成新時(shí)代大廈位于福州海西商務(wù)區(qū)北江濱CBD。 工程占地面積約為13 874 m2，總建筑面積約為11.5 萬(wàn)m2，大廈總高度約為180 m，屬于超高層寫字樓、商業(yè)綜合體。

建筑工程設(shè)計(jì)管理中， 確定建筑物設(shè)計(jì)容積率為5.7，建筑總高度180 m，綠地率為21%，建筑密度為38%。

2 房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

2.1 管理機(jī)制

建發(fā)匯成新時(shí)代大廈設(shè)計(jì)要求較高， 設(shè)計(jì)工作較為繁瑣，需要完成建筑結(jié)構(gòu)、給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)、消防、燃?xì)?、智能化、幕墻、門窗、景觀標(biāo)識(shí)及室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)， 因此需要實(shí)現(xiàn)幾十個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通， 保證各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的一致性和設(shè)計(jì)均符合超高層建筑物的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

這種設(shè)計(jì)復(fù)雜情況增加了設(shè)計(jì)管理的難度，導(dǎo)致原有管理機(jī)制無(wú)法直接套用于該次設(shè)計(jì)管理中，出現(xiàn)組織管理較為混亂的情況。 在實(shí)際過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理人員對(duì)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)分別展開(kāi)審查，但是由于幾十個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)審查進(jìn)度不一致、 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不一致等情況，降低了建筑工程設(shè)計(jì)管理的整體效率，延長(zhǎng)了設(shè)計(jì)管理任務(wù)完成的周期。

2.2 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)

設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性一直以來(lái)都是困擾房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理實(shí)施的難題。該次建筑工程的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)自設(shè)計(jì)院工作過(guò)的設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)應(yīng)屆畢業(yè)生。 該工程的設(shè)計(jì)管理任務(wù)發(fā)出之后，由房地產(chǎn)企業(yè)中具有多次設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)多名人員組成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組成的，人員之間的默契度較低， 在合作時(shí)出現(xiàn)配合不緊密的情況，降低了團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。

目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在縱向上，管理機(jī)制設(shè)計(jì)尚未完善，各部門協(xié)調(diào)工作不能同頻，設(shè)計(jì)管理整體效率比較低；橫向上，設(shè)計(jì)管理的團(tuán)隊(duì)數(shù)量和質(zhì)量與管理需求不對(duì)等，工作效率也較低。 后續(xù)應(yīng)該在縱向維度和橫向維度對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行完善。

3 房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題，現(xiàn)從建筑工程設(shè)計(jì)階段，施工階段以及整合管理的角度對(duì)建發(fā)匯成新時(shí)代大廈建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)。

3.1 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段可以分為方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)階段全過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理人員均需要展開(kāi)管理。建發(fā)匯成新時(shí)代大廈建筑工程的整體規(guī)模較大， 相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段周期較長(zhǎng)，需要分別制定不同設(shè)計(jì)階段的管理計(jì)劃，深入設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)各階段設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與要求的管理，保證設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)方案與圖紙清晰、真實(shí)與準(zhǔn)確，符合超高層建筑物的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證其選擇的工藝技術(shù)符合超高層建筑物的建設(shè)需要[1]。

3.2 施工階段

施工階段的設(shè)計(jì)管理，主要體現(xiàn)在施工階段中落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的管理。 在實(shí)際過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，將整體工程劃分為多個(gè)單元， 先按照施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化不同時(shí)間段的單元，之后對(duì)不同時(shí)間段內(nèi)展開(kāi)的各個(gè)專業(yè)施工工序進(jìn)行劃分。在施工中，需要結(jié)合圖紙，同時(shí)對(duì)下一個(gè)階段的圖紙進(jìn)行再次審查，認(rèn)真完成與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、材質(zhì)確認(rèn)等內(nèi)容。還需要定期駐場(chǎng)，以到訪的形式督造。

3.3 整合管理

整合管理就是指對(duì)建筑設(shè)計(jì)不同專業(yè)之間的整合。 根據(jù)工程實(shí)際情況，建發(fā)匯成新時(shí)代大廈建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容包括11.5 萬(wàn)㎡的建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、超高層建筑物外墻設(shè)計(jì)、 建筑內(nèi)部裝飾裝修設(shè)計(jì)、超高層建筑的消防人防設(shè)計(jì)、智能化樓宇設(shè)計(jì)等。 設(shè)計(jì)人員需要分別整合這些專業(yè)的方案設(shè)計(jì)成果、初步設(shè)計(jì)成果與施工圖設(shè)計(jì)成果。還需在工程實(shí)施的過(guò)程中，參與到業(yè)主、建設(shè)單位、建筑師、機(jī)電顧問(wèn)、智能樓宇顧問(wèn)、幕墻顧問(wèn)、精裝修顧問(wèn)等多個(gè)專業(yè)顧問(wèn)中， 以全局角度協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)需求與特色，從而保證建筑設(shè)計(jì)兼顧質(zhì)量與效能。

4 房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)控制策略

4.1 橫向維度控制

根據(jù)上述的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)，從橫向維度的建筑工程方案設(shè)計(jì)階段、 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段、施工過(guò)程的配合階段提出房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)控制總結(jié)。

4.1.1 建筑工程方案設(shè)計(jì)階段

方案設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)人員能夠?qū)こ趟趨^(qū)域的整體進(jìn)行研究，充分分析項(xiàng)目。 在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，需要審查方案設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況， 分析設(shè)計(jì)的建筑物定位是否符合福州CBD 的大型商業(yè)綜合體要求， 審查建筑物是否能夠很好的融合到周圍道路與規(guī)劃中。

4.1.2 初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段

初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的管理，需要結(jié)合具體的數(shù)據(jù)參數(shù)與現(xiàn)實(shí)情況，分析這兩次設(shè)計(jì)內(nèi)容的可行性，審查施工圖紙中各部分設(shè)計(jì)的合理性、規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合要求的部分，提出整改意見(jiàn)。設(shè)計(jì)管理人員可以結(jié)合福州2018—2022 年的城市中心CBD 規(guī)劃方案確定本建筑物整體設(shè)計(jì)定位是否符合要求；之后根據(jù)福州的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)、氣候勘查數(shù)據(jù)、城市發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù)、CBD 周圍基礎(chǔ)設(shè)施勘查數(shù)據(jù)等，分析設(shè)計(jì)內(nèi)容中工藝選擇、技術(shù)設(shè)計(jì)的可行性。 還需要結(jié)合數(shù)據(jù)資料，分析施工圖紙中各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)是否合理，比如：強(qiáng)弱電的設(shè)計(jì)是否可以滿足智能樓宇的走線需求等，為建筑工程設(shè)計(jì)的最終定版提供保障[2]。

4.1.3 施工過(guò)程的配合階段

設(shè)計(jì)管理人員需要配合建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)過(guò)程，深入到施工階段，以督造的形式實(shí)現(xiàn)管理職能。在管理的關(guān)鍵控制中，設(shè)計(jì)管理人員需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 對(duì)比分析現(xiàn)實(shí)條件與施工圖紙內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中施工階段可能存在的問(wèn)題，及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更建議，協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工作業(yè)，以此配合建筑工程施工的各項(xiàng)管理工作。

4.2 縱向維度控制

從縱向維度的設(shè)計(jì)階段管理體系構(gòu)建，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)各個(gè)部門合作共時(shí)性是房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理的控制策略。

4.2.1 構(gòu)建設(shè)計(jì)階段管理體系

建筑工程的設(shè)計(jì)管理任務(wù)量較大，管理難度較高，需要以系統(tǒng)的管理體系保證工作的有序性。 因此，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)該地塊項(xiàng)目性質(zhì)，深入分析超高層建筑物的市場(chǎng)價(jià)值，以此確定建筑材料的選擇方向、前期資金與后期造價(jià)。之后，根據(jù)建筑物設(shè)計(jì)定位，成立CBD 設(shè)計(jì)管理專項(xiàng)小組，將具有豐富整體設(shè)計(jì)管理與專業(yè)設(shè)計(jì)管理的人員納入小組中，同時(shí)保證各個(gè)專業(yè)都有其專門的設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人員。之后，根據(jù)建筑工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，制定階段性設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，提出管理要求及管理制度，形成完善設(shè)計(jì)管理體系[3]。

4.2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理對(duì)于提升建筑工程質(zhì)量的有效性，主動(dòng)配合工程質(zhì)量管理工作。實(shí)際過(guò)程中，設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵因素是本建筑工程的質(zhì)量控制流程、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建工作。因此，需將各項(xiàng)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)于設(shè)計(jì)活動(dòng)中。 針對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)活動(dòng)、設(shè)計(jì)文件，需要設(shè)計(jì)管理人員結(jié)合業(yè)主需求，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能技術(shù)，實(shí)時(shí)查看設(shè)計(jì)成果，將設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制貫穿于設(shè)計(jì)管理全過(guò)程。

4.2.3 協(xié)調(diào)各個(gè)部門合作共時(shí)性

協(xié)調(diào)各個(gè)部門的合作是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的主要手段之一。 該建筑工程的規(guī)模較大，不僅存在幾十個(gè)專業(yè)，而且各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程都需要細(xì)化分為多個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、業(yè)主單位、專業(yè)顧問(wèn)等多方人員參與。此時(shí)設(shè)計(jì)管理人員必須發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)能力，利用內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)各個(gè)專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)系，將各方人員拉入小環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)管理溝通微信群，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的溝通模板，從而提高溝通的高效性、實(shí)時(shí)性。

5 房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理的意義

設(shè)計(jì)管理的作用就是為復(fù)雜的設(shè)計(jì)提供控制與輔助，一方面對(duì)建設(shè)單位與業(yè)主單位負(fù)責(zé)，另一方面與設(shè)計(jì)人員、施工人員、專業(yè)顧問(wèn)取得密切聯(lián)系，做好現(xiàn)實(shí)條件與設(shè)計(jì)創(chuàng)意之間的均衡。 由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理工作對(duì)于提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)有效性與時(shí)效性、輔助增強(qiáng)建筑工程的建設(shè)效果而言具有重要意義。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 要加強(qiáng)對(duì)工程建筑設(shè)計(jì)的管理，深入研究設(shè)計(jì)管理機(jī)制與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)存不足，同時(shí)加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段、施工階段與整合管理階段的工作力度，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理作用。 今后的設(shè)計(jì)管理實(shí)施過(guò)程中，需要把握工程設(shè)計(jì)要求，深入工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建健全的設(shè)計(jì)階段管理體系，以設(shè)計(jì)管理緩解質(zhì)量控制難題；還需要起到協(xié)調(diào)各部門合作的作用，為建筑工程的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)提供有力保障，為房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)管理體系的完善提供借鑒依據(jù)。