林家憲

（福建源恒工程監(jiān)理有限公司，福建 福州 350000）

0 引言

在如今建筑工程的發(fā)展過程當中， 有效的控制監(jiān)理工作質(zhì)量， 能夠提升現(xiàn)場施工的施工安全性以及整體的工程質(zhì)量。 在執(zhí)行監(jiān)理工作中存在著很多問題， 首當其沖的就是監(jiān)理管理制度以及監(jiān)理工作者自身的專業(yè)水平問題。 如今越來越多的人開始重視建筑的質(zhì)量以及建筑工程結(jié)構(gòu)的多樣化，這導(dǎo)致建筑行業(yè)的建筑工程難度上升，為了有效促進建筑行業(yè)的發(fā)展， 保證建筑工程項目質(zhì)量、造價、進度及安全生產(chǎn)實現(xiàn)目標控制，監(jiān)理在施工現(xiàn)場的管理工作不可或缺。

1 建筑施工現(xiàn)場監(jiān)理管理方面存在的問題

1.1 監(jiān)理制度問題

我國從1988 年就開始了采用監(jiān)理管理建筑工程，從面促使我國建筑行業(yè)專業(yè)化方向發(fā)展，但現(xiàn)如今的監(jiān)理制度仍然不夠完善。由于建筑工程施工監(jiān)理的工作的特殊性， 現(xiàn)如今建筑工程施工過程中，很多的監(jiān)理人員存在不到崗的情況，甚至現(xiàn)場的監(jiān)理工作人員冒名頂替、代簽字等現(xiàn)象，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤混亂。 同時，由于現(xiàn)階段監(jiān)理管理工作要求并不高，從事監(jiān)理工作的門檻低，一般經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就可以上崗，所以，施工現(xiàn)場的監(jiān)理團隊自身的專業(yè)能力并不高。 這導(dǎo)致了建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理人員綜素質(zhì)無法整體得到提高，工作態(tài)度和思想意識的差，最終使整個監(jiān)理行業(yè)工作的混亂，無法正常有序的開展監(jiān)理工作。 監(jiān)理單位也未履行企業(yè)應(yīng)盡的職責，企業(yè)的技術(shù)負責人到工程項目檢查時也就是走過場，檢查過程中報告文件弄虛作假， 沒有達到項目檢查的應(yīng)有的效果，企業(yè)也沒有針對現(xiàn)場檢查到存在施工質(zhì)量和安全隱患進行跟蹤反饋。 企業(yè)的監(jiān)理管理制度最終在項目上無法得到實施，建筑工程項目上的監(jiān)理管理制完全取決于現(xiàn)場總監(jiān)理工程師個人的能力[1]。 這些問題的發(fā)生就導(dǎo)致建筑工程的施工安全或工期延誤，對工程的質(zhì)量也造成一定的影響。

1.2 監(jiān)理素質(zhì)和施工現(xiàn)場管理問題

就從現(xiàn)如今的監(jiān)理管理行業(yè)來看，大多數(shù)監(jiān)理工作者的工作態(tài)度以及專業(yè)性都遠遠沒有達到實質(zhì)上的要求，缺乏真正想干事實事的專業(yè)的監(jiān)理人才，同時由于現(xiàn)階段的監(jiān)理人員的薪資較低，監(jiān)理人員工作態(tài)度不端正，無上進心。 甚至有的監(jiān)理工作者還缺乏職業(yè)道德，不認真對待監(jiān)理工作的相應(yīng)崗位， 部分監(jiān)理人員在工作過程中還收受賄賂，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作如同虛設(shè)，無法充分發(fā)揮好監(jiān)理職能的效益。

1.3 監(jiān)理經(jīng)費不足問題

目前，建筑工程監(jiān)理在建筑市場行業(yè)中的競爭非常激烈。建設(shè)單位在建筑工程招標過程中為了能降低投資成本，一般會對建筑工程監(jiān)理服務(wù)費標準進行一定的下浮或打折，中標監(jiān)理企業(yè)會造成監(jiān)理在項目管理過程中經(jīng)費不足。監(jiān)理企業(yè)考慮在保證建筑工程項目的一定利潤，也會壓縮建筑工程項目的費用開支，最有效的方法就是減少現(xiàn)場監(jiān)理工程人員，這樣就使建筑工程項目配備的監(jiān)理工作人員不夠，不能夠滿足施工現(xiàn)場管理的要求，監(jiān)理管理工作不能得到相應(yīng)的控制。同時也會給現(xiàn)場的監(jiān)理人員帶來消極的工作態(tài)度，這也就導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量和安全得不到控制的原因。

2 有效的控制施工現(xiàn)場監(jiān)理管理工作的措施

當前我國的建筑項目工程的規(guī)模越來越大，建筑的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，在施工管理過程中更需要專業(yè)監(jiān)理人員采用有效的方法來提升工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)[2]。

2.1 明確認知監(jiān)理的職責和監(jiān)理制度管理的工作

監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，按照雙方簽定的監(jiān)理合同執(zhí)行， 在工程建設(shè)過程中實施監(jiān)理工作。 大多數(shù)監(jiān)理管理工作人員在工作的時候，對于自身的工作內(nèi)容不夠了解，這是導(dǎo)致監(jiān)理工作質(zhì)量下降的主要原因之一，首先我們需要對監(jiān)理工作人員進行初步的培訓(xùn)，讓每一個監(jiān)理工作人員對于自身的監(jiān)理工作內(nèi)容進行了解和掌握。減少經(jīng)費不夠以及其他因素的干擾，監(jiān)理單位一方面需要正視建筑工程業(yè)主的要求，另一方面則是需要監(jiān)理單位認真對待每一個建筑工程的監(jiān)理工作，在進行監(jiān)理工作的時候， 需要讓監(jiān)理工作人員拋開個人因素，從客觀角度上對建筑現(xiàn)場施工的施工質(zhì)量以及施工的方式進行監(jiān)督管理。作為監(jiān)理工作人員應(yīng)對整個建筑工程的施工過程進行全面的管理，確保工程質(zhì)量和施工的安全。 無規(guī)矩不成方圓，建筑工程監(jiān)理制度也需要得到完善和實施，由于建筑工程項目的性質(zhì)不同，業(yè)主的要求也不同，因此，建筑工程監(jiān)理的制度無法制定統(tǒng)一的標準和實施。

2.2 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作

2.2.1 工程監(jiān)理在施工過程中的成本管理

在建筑工程成本監(jiān)理過程當中，因為工程項目很難保持理想的建造過程，從預(yù)算的層面進行管理管控， 為了進一步的進行成本資金的有效管理，監(jiān)理人員需要對施工的成本進行分析，對建筑工程各階段的成本支出進行分解，各階段資金的投入與成本計劃對比是否存在偏差，如果產(chǎn)生偏差，則需要對偏差的原因進行分析，制定相應(yīng)的補救措施。 其次，監(jiān)理人員要以施工圖紙和相關(guān)的規(guī)范為依據(jù)進行監(jiān)督管理，在施工過程中減少不必要返工和增加現(xiàn)場的簽證。 在支付審請過程中，監(jiān)理單位應(yīng)按照施工合同約定的方法，以實際已完成的工程量為依據(jù)，辦理支付款審請和結(jié)算審請。

2.2.2 工程監(jiān)理在施工過程中的進度管理

建筑工程的進度控制，不但確保建筑項目按時交付使用，也影響國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，監(jiān)理人員要加強建筑工程施工過程中進度控制，運用科學(xué)的方法和手段，采用現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并結(jié)合計算機相應(yīng)的應(yīng)用軟件對進度計劃進行動態(tài)的控制。對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤和檢查，收集實際施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)應(yīng)當真實、有效，能夠如實的反影施工過程的情況。加強建筑施工過程的中的進度控制的風險管理，充分的考慮施工過程中的風險因素及其對建筑工程的進度影響。當進度計劃偏差時，監(jiān)理工程師可每月或每周定期組織召開進度控制的協(xié)調(diào)會，來解決工程施工過程中的造成進度偏差原因的，利用現(xiàn)有的資源和可行有效的方案進行糾偏，確保進度計劃得以實施。

2.2.3 工程監(jiān)理在施工過程中質(zhì)量的管理

建筑工程的施工質(zhì)量貫穿于工程項目建設(shè)的全過程。監(jiān)理機構(gòu)要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況嚴格管理，制定完善的監(jiān)理工作制度，組織項目部相關(guān)人員編制監(jiān)理規(guī)劃大綱，根據(jù)專項方案編制實施細則。 開工前，質(zhì)量控制的主要工作應(yīng)放在圖紙會審和設(shè)計交底，看透圖紙，了解設(shè)計師的設(shè)計意圖。施工過程中，首先審查現(xiàn)場工作人員從業(yè)資格，管理人員是否都有相應(yīng)的崗位證，特種作業(yè)人員是否持證上崗。 審查現(xiàn)場的機械是否滿足施工的工藝要求。現(xiàn)場監(jiān)理人員工作通過巡視發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題要及時溝通和上報處理， 要求施工單位限期整改。 定期開展施工安全和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場作業(yè)人員的工程質(zhì)量意識，減少施工過程中的錯誤， 嚴格的控制在國家規(guī)定的質(zhì)量標準范圍內(nèi)。在建筑施工完成后，監(jiān)理工作人員要按施工合同要求及國家法律相關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程進行檢測，對不符合和工程標準要求的及時整改和完善。 同時，還應(yīng)收集施工過程中的相關(guān)資料，保證各個專業(yè)工程順利的竣工驗收。

在建筑工程中，材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑工程的質(zhì)量，所以，工程監(jiān)理在施工過程中必須加強施工材料的管理。施工材料進場必須按國家相關(guān)規(guī)定向施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)進行材料報驗，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)審查進場材料的合格證、檢測報告等相關(guān)文件， 并按相關(guān)規(guī)定對性能化的材料進行見取樣。檢驗不合格的工程材料不得在建筑工程施工現(xiàn)場使用。 工程設(shè)備進場后，監(jiān)理人員應(yīng)會同供貨單位、設(shè)備安裝單位等相關(guān)人員進行到場的設(shè)備開箱檢驗，并做好設(shè)備開箱檢記錄。

2.2.4 工程監(jiān)理在施工過程中的安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作也是極為重要，現(xiàn)場安全的管理直接影響建筑工程的經(jīng)濟損失和施工單位的負面的影響。甚至影響我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。因此，建筑工程安全無小事，為保證建筑工程施工作業(yè)人員的安全，項目的監(jiān)理人員要加強現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)在建筑工程施工人員流量極大， 真正具有安全意識的建筑人員卻少之又少，甚至可以說是鳳毛麟角。 因此，施工建筑工人的安全意識是最為重要， 現(xiàn)場應(yīng)加強安全生產(chǎn)的宣傳，給建筑工人做好安全的三級教育，定期組織召開施工現(xiàn)場安全例會，加強現(xiàn)場管理人員和建筑工人安全思想意識。

2.2.5 工程監(jiān)理在施工過程中的竣工驗收和資料歸檔的管理

建筑工程的竣工驗收，標志著建筑工程已全部施工完成，進入施工階段的最后一個環(huán)節(jié)。 在工程質(zhì)量驗收過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)明確各分項工程基本質(zhì)量情況，按國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標準制定分項工程驗批量的抽查辦法和數(shù)量，以及各專業(yè)分部工程驗收的方法。 同時，嚴格遵照建筑工程的強制性條的規(guī)定要求執(zhí)行。在工程驗收過程中監(jiān)理工作人員應(yīng)充分的發(fā)揮出自身管理職能的作用，對涉及工程的質(zhì)量、進度、造價、安全等方面編寫監(jiān)理質(zhì)量評估報告。

2.3 監(jiān)理管理工作的未來發(fā)展

監(jiān)理管理工作的未來發(fā)展方向也是十分重要的，為了更好的提升監(jiān)理管理工作的質(zhì)量，我們需要對建筑工程當中的各種項目信息進行反饋，如建筑工程當中的建筑工程施工工期、施工質(zhì)量、施工進度等等，這些都會影響到監(jiān)理管理工作的正常進行， 為了更好的在未來提升監(jiān)理管理工作質(zhì)量，一方面需要對監(jiān)理的工作重點進行強調(diào)，另一方面需要按照上文當中所說的各種提升策略進行監(jiān)理工作的質(zhì)量提升。監(jiān)理管理工作者需要對工作重點進行優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)建筑工程當中的實際情況進行工作重點的調(diào)整，使建筑工程的質(zhì)量和安全在監(jiān)理工作人員的管理下進一步的提升。

3 結(jié)語

當今時代， 是經(jīng)濟和科技高速發(fā)展的時代，監(jiān)理管理行業(yè)也隨之發(fā)展，不少人都開始對監(jiān)管管理行業(yè)進行關(guān)注。 在監(jiān)理管理工作的進行當中，一方面需要改進監(jiān)理工作人員的工作態(tài)度，避免建筑工程當中發(fā)生對監(jiān)理工作者進行行賄的情況，另一方面則是需要提升監(jiān)理工作人員的工作效率，對監(jiān)理工作進行更加詳細的了解，完善監(jiān)理工作的管理制度，提升監(jiān)理工作的工作質(zhì)量，進一步節(jié)約工程的施工成本。因此，在我國建筑工程行業(yè)中，有必要深入工程監(jiān)理工作促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。