曹小林
當前,我國企業(yè)出海已從商品出海轉為品牌出海階段。正如技術創(chuàng)新要形成專利一樣,商品最終要塑造出品牌,才能形成“壁壘”和“護城河”,并真正產(chǎn)生價值。
與海爾等企業(yè)一開始便堅持自主品牌出海不同,不少企業(yè)以貼牌代工作為出海捷徑,其中包括一些當下國內(nèi)知名品牌。以家電業(yè)為例,據(jù)不完全統(tǒng)計,全球500強家電企業(yè)有近95%都與中國的家電行業(yè)建立過貼牌生產(chǎn)合作關系。
在全球產(chǎn)業(yè)分工協(xié)同背景下,貼牌代工出海能充分發(fā)揮企業(yè)在生產(chǎn)要素配置上的優(yōu)勢,以大規(guī)模制造提升企業(yè)生產(chǎn)能力,從而拉動企業(yè)規(guī)模的增長。在“入世”前后,這一模式極為盛行,在特定發(fā)展時期和條件下發(fā)揮了重要作用,中國也因此被譽為“世界工廠”,并在2010年成為全球第一大制造業(yè)國。
但這種無自主品牌的出海方式弊端也不容忽視。
擁有自主技術是品牌塑造的重要內(nèi)容,然而代工模式下,企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新動力不足,缺乏足夠的對抗行業(yè)周期的能力,實際上付出了更大的“機會成本”。高科技產(chǎn)品約占我國出口產(chǎn)品的三分之一,2007年我國就已成為第一大高科技出口國,超過了發(fā)達國家??墒牵蟛糠指呖萍籍a(chǎn)品的出口實際上都屬于加工貿(mào)易,使用包含對方核心技術的進口零部件組裝為成品后再出口,像蘋果手機、索尼游戲機等。
代工只能獲得微薄的利潤,且一旦海外訂單出現(xiàn)變動,企業(yè)的經(jīng)營便會承壓。此次疫情的沖擊便是明證。企業(yè)沒有品牌也就缺乏定價權,需要配合品牌方的策略,前途與命運被捏在別人手中。如鴻海、和碩等貼牌代工企業(yè)的利潤率長期在1%左右徘徊不前。
浙江工商大學中非經(jīng)貿(mào)研究院院長趙浩興認為,傳統(tǒng)外貿(mào)時代已經(jīng)終結,今天的外貿(mào)企業(yè)、制造企業(yè)做傳統(tǒng)的OEM生意已經(jīng)不賺錢了,必須構建品牌出海的系統(tǒng)化思維,花大力氣聚焦品牌建設。
越來越多的企業(yè)認識到這一點,并有意識地培育自主品牌,一眾代工企業(yè)紛紛轉型。
科沃斯便是其中成功轉型的例子,其前身是蘇州泰怡凱電器,初期主營業(yè)務是為飛利浦、松下等世界知名品牌代工吸塵器。不過此后業(yè)務量和利潤雙雙下滑,其清潔類小家電業(yè)務在2015年至2017年間的毛利率均不到16%,遠低于自主品牌45%以上的水平。創(chuàng)始人錢東奇不甘心只做代工廠,創(chuàng)立了自主品牌“科沃斯”。
科沃斯加大研發(fā)投入,不斷豐富產(chǎn)品類型并進行技術升級。先以“地寶、沁寶、窗寶、親寶”品牌產(chǎn)品進入家庭服務機器人市場,然后滲透到清潔小家電領域。2018年,科沃斯登陸上交所,成為家庭服務機器人第一股。奧維云網(wǎng)的報告顯示,2022年上半年掃地機器人線上品牌銷售額占比,科沃斯為39.8%,位居第一。目前,科沃斯已進入德國、美國、日本、捷克、馬來西亞等多國市場。
自主創(chuàng)牌雖然在前期要投入研發(fā)、運營等費用,短期內(nèi)難有明顯收益,但能實現(xiàn)技術積累、增加用戶黏性,為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎。這需要企業(yè)有決心和耐心。
打造國際名牌是一項系統(tǒng)性工程,難以一蹴而就,也無法畢其功于一役。除了注冊商標創(chuàng)立品牌促進知曉和辨識,通過高技術、優(yōu)質產(chǎn)品和服務贏得口碑,企業(yè)還需要進行品牌傳播與運營,勇于創(chuàng)新、樂于貢獻,最終取得消費者的信任和好感,促成消費者購買產(chǎn)品及維護品牌的行動。
品牌在終極上指向人的思想和精神層面,這與文化息息相關。品牌出海,在根本上要實現(xiàn)文化的交融才能成功。中華文化博大精深,但海外主流市場主要奉行西方文化,中國品牌要尋求海外發(fā)展,就要克服文化差異。
而“體育無國界”,各種國際體育賽事不僅傳播快、范圍廣、流量大,更重要的是可以突破文化界限,拉近品牌與消費者之間的距離。因此,體育賽事無疑是品牌傳播“搭船出海”的理想載體。這也是為何中國品牌熱衷于在全球體育賽事頻頻“露臉”的重要原因。
據(jù)德國《時代》周報報道,僅2021年初,全球體育場館幾乎隨處可見中國品牌,在上一屆夏季歐洲足球錦標賽中,12個官方賽事贊助商有三分之一來自中國??梢?,贊助全球體育賽事已成為中國品牌出海的熱門選擇。
激戰(zhàn)正酣的卡塔爾世界杯被稱為“史上最‘壕的世界杯”,已經(jīng)耗資1.6萬億元。中國企業(yè)為本屆世界杯贊助14億美元,折合人民幣約100億元,超過了美國的11億美元。本屆世界杯上,國際足聯(lián)官方指定的中國贊助商共有四家,分別是海信、蒙牛、vivo和萬達。
其中,海信表現(xiàn)搶眼,頻頻亮相全球各大頂級賽事,先后贊助歐洲杯、世界杯等。海信贊助了2016歐洲杯、2018世界杯、2020歐洲杯和2022卡塔爾世界杯,是目前唯一連續(xù)四屆贊助世界級足球賽事的中國企業(yè)。
值得一提的是,海信在出海過程中,不僅融入當?shù)匚幕?,還重視品牌在輸出民族文化中的重要作用。海信中央空調(diào)運用具有民族特色的工業(yè)設計凸顯中華文化的內(nèi)涵,將“天圓地方”的文化哲思與現(xiàn)代工業(yè)創(chuàng)新相融合,帶來了令人耳目一新的行業(yè)認知。
海信集團總裁賈少謙表示,這種將贊助世界頂級賽事進行到底的堅持,表達了海信堅持做自主品牌并成為世界級品牌的堅定決心。
海信的體育營銷策略取得了成效。據(jù)益普索2019年至2021年對全球18個國家家電消費者的連續(xù)調(diào)研,海信品牌認知度每年保持10%以上的同比增幅。同時,海信海外市場保持快速增長。2021年,海信海外收入731億元,同比增長33%,占整體營收比為42%。其中尤為值得注意的是,其海外自主品牌的收入占比已突破80%,出海成績的含金量較高。
賽事贊助之外,品牌出海傳播還有另一大利器,那就是社交媒體營銷。當前,海外社交媒體已成為全球消費者了解中國品牌的重要渠道。Censuswide進行的調(diào)查結果顯示,社交媒體成為千禧一代和Z世代消費者發(fā)現(xiàn)國際品牌的首選渠道。
2021年,有47%的美國受訪者表示他們通常是從社交媒體上了解中國品牌,這得益于中國品牌在Instagram、TikTok、YouTube、Facebook、Twitter等海外社交媒體上的深耕,中國品牌的曝光度連年上升。這一比例在法國為40%,在德國為39%。與主流的歐美市場相比,在以巴西、菲律賓和尼日利亞為代表的新興市場中,中國品牌在社交媒體上的曝光率則更高。
今年年初,在歐美很火的YouTube美妝博主J姐發(fā)布了2022年第一條美妝測評視頻,在視頻中,J姐對花西子的部分產(chǎn)品進行了測評,最終高光、蜜粉和同心鎖口紅三款產(chǎn)品獲得了J姐的認證和推薦。受此帶動,隨后花西子海外官網(wǎng)的訪問量和產(chǎn)品銷量劇增,其中被J姐認證的產(chǎn)品銷量漲幅最大。此外,花西子還通過多位粉絲數(shù)眾多的KOL的推薦,引發(fā)了海外消費者的購買熱潮,并提升了目標受眾對品牌的認可度。
使用社交媒體進行內(nèi)容營銷和口碑營銷還能夠幫助企業(yè)增加消費者對品牌的信任感。全球超過35億人在使用社交媒體,且使用時間長,人們在社交媒體上對企業(yè)和產(chǎn)品等的談論,正是品牌建立美譽度和信任感的過程。通過社交媒體,人們可以將自己喜歡的內(nèi)容、意見和態(tài)度輕松地分享給自己的親友,這擴大了品牌的影響范圍。此外,品牌還可以與有引導力的KOL進行合作,以此來增加品牌影響力。
依托海外社交媒體平臺,茅臺打造了“文化茅臺”的海外營銷策略。貴州茅臺進出口公司總經(jīng)理安懷倫介紹,茅臺摒棄過去早期簡單的店面坐攤式營銷,轉而發(fā)揮Facebook、網(wǎng)站、微信等社交平臺作用,與顧客近距離互動溝通。
在海外社交媒體上,茅臺的形象并不局限于餐桌,而是融入“茅粉”生活的各方面。茅臺將自己的形象卡通化,建立親切活潑的人設。跟著茅臺,“茅粉”們冬看雪、夏賞花、游歷各國。這使茅臺與消費者建立了超越商業(yè)關系、更親近的社交關系,展示了“中國制造”的高端品質及深刻文化內(nèi)涵,成功圈粉千萬“歪果仁”。
中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員陳湛勻表示,社交媒體遍布人們生活的方方面面,時刻包圍著人們的生活,企業(yè)可以通過社交媒體將產(chǎn)品和服務推送到人們生活的周圍,拉近企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系和溝通。
企業(yè)出海,品牌為帆,它影響著航船的方向與速度,可謂至關重要。雖然我國品牌出海取得了巨大成就,但依然面臨諸多挑戰(zhàn)。毋庸諱言,雖上升較快,但與德、美、日等國家的品牌相比,全球消費者對中國品牌的信任度還不高。按國際通常規(guī)律,在母國之外創(chuàng)造一個品牌,至少需要8年到9年的培育期。面對時間長、成本高等困難,眾多中國企業(yè)品牌出海還有很長的路要走。這需要企業(yè)耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑、扛得住低谷,保持得住戰(zhàn)略定力。