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        市政工程總承包方風(fēng)險識別與應(yīng)對措施

        2023-01-06 23:20:23溫躍華
        江蘇建材 2022年2期
        關(guān)鍵詞:承包方措施建設(shè)

        溫躍華

        (長治市市政管理處,山西 長治 046000)

        0 引言

        在PPP 模式中, 雙方合理分工, 共同分擔(dān)風(fēng)險、共享利益,能有效解決項目資金緊缺、效果低下等問題。 如今,中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài),只依靠政府投資的大型項目數(shù)量日漸減少, 在大部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,PPP 模式被應(yīng)用其中,不僅能高效收集社會資金, 還有利于項目建設(shè)與管理水平的提升,優(yōu)勢十分顯著。

        1 PPP 模式特征

        PPP 模式是政府與社會資本在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及公共服務(wù)領(lǐng)域上達成的合作關(guān)系, 具有管理復(fù)雜、涉及主體眾多、投資金額巨大等特征。 在這之中,政府與社會資本之間是合作伙伴關(guān)系,同時共享利益、共擔(dān)風(fēng)險。 ①合作伙伴主要體現(xiàn)在兩者的契約關(guān)系、政商關(guān)系上;②共享利益即是不將投資收益最大化作為主要追求, 更注重利潤空間的合理性; ③共擔(dān)風(fēng)險即是對風(fēng)險有良好控制力的一方多進行承擔(dān),同時和回報相匹配,但風(fēng)險承擔(dān)有一定上限。

        2 PPP 模式下市政工程總承包方的風(fēng)險識別

        2.1 案例介紹

        由A 公司承建的Y 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目總面積達43 km2, 主要建設(shè)內(nèi)容包括道路、 燃氣管道、綠化、涵洞、電力通信排管等。

        2.2 風(fēng)險識別

        重點對初選的風(fēng)險因素進行再次識別,即基于多項相關(guān)工程實例從中概括總結(jié)出影響最低和出現(xiàn)概率最低的幾項, 最后再根據(jù)風(fēng)險的多層次性,對整體風(fēng)險進行逐層分解,以實現(xiàn)對風(fēng)險因素的完全識別和分析,給應(yīng)對措施制定奠定基礎(chǔ)。

        采用AHP 分析法, 對構(gòu)成Y 項目總承包方風(fēng)險的各種因素進行權(quán)重分析,其分析流程為:依靠風(fēng)險層次模型,引入專家打分系統(tǒng),利用特定的風(fēng)險層級標度尺,對同層次風(fēng)險因素的比重進行對比,進而構(gòu)建風(fēng)險因素判斷矩陣A, 再對該矩陣的特征值A(chǔ)w=λmax w 進行計算,得出特征向量(w)之后,就可以按照重要性,對同風(fēng)險層次的各種因素進行權(quán)重排序,通過這種方式進行思維一致性檢測。

        將各種風(fēng)險因素代入風(fēng)險層次評估模型,得到二級指標Fi的權(quán)重為ai(i=1,2,3,4,5,6),該模型中的權(quán)重矩陣為A=(a1,a2,……,an),該矩陣中的所有項均滿足ai≥0 這一約束條件,。 三級指標體系中,F(xiàn)ij的權(quán)重aij (i=1,2,3,4,6;j=1,2,…,ni),并且滿足aij≥0,以及該項目中,邀請相關(guān)領(lǐng)域的10 位專家, 針對PPP 模式下,Y項目總承包方各層級的風(fēng)險因素進行評估, 在通過了一致性檢驗之后, 得到了各層次風(fēng)險因素權(quán)重數(shù)據(jù)。

        3 PPP 模式下市政工程總承包方的風(fēng)險應(yīng)對措施

        3.1 金融風(fēng)險應(yīng)對措施

        在A 公司中, 絕大多數(shù)投資資金都是來自融資貸款,倘若難以及時獲得貸款,就會延誤工期,增加成本。 為減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險,還需注意這幾點:①最初依照工程需求落實資金預(yù)算, 同時為保證項目建設(shè)資金及時到位, 還需和相關(guān)投資財團簽訂協(xié)議,對各自的責(zé)任加以規(guī)定。 ②A 公司可以直接轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)和國有的大型市政企業(yè)進行合作,以強化還款能力和信用評級,在獲得大量貸款的同時,進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 ③A 公司應(yīng)與金融機構(gòu)之間加強合作,通過自身的綜合實力,基于資產(chǎn)證券化、引入投資者等方式,再利用保險、基金等融資渠道,從資本市場中得到充分的資金支持。

        3.2 建設(shè)風(fēng)險應(yīng)對措施

        (1)施工類

        ①實現(xiàn)標準化工作與管理, 制定標準化指導(dǎo)書,以滿足設(shè)計要求的質(zhì)量標準。 ②建立質(zhì)量責(zé)任制和獎懲機制,明確所有管理方、領(lǐng)導(dǎo)和工人的職責(zé)。 同時加強對分包單位的監(jiān)管,要求其制定有效的質(zhì)保措施并嚴格執(zhí)行。 ③應(yīng)用成熟的施工技術(shù),確保技術(shù)和施工方案都是經(jīng)過專家認證的, 以從源頭上實現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險控制。

        (2)采購類

        ①A 公司應(yīng)盡可能與資質(zhì)佳、規(guī)模大、管理嚴格的供應(yīng)商進行合作, 同時嚴格檢驗進場材料與配件,實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避。 ②作業(yè)過程中組織開展抽檢工作,以確保不會出現(xiàn)材料問題引起的質(zhì)量風(fēng)險。③在和供應(yīng)商之間簽訂合作合同時,應(yīng)將材料到場時間、費用波動等問題進行明確,一旦出現(xiàn)對自身不利的情況,則可以應(yīng)用合同條款予以索賠,降低風(fēng)險。

        (3)工期滯后類

        ①保證工期確定的合理性。 ②選擇信用好、能力強的分包商,重點對分包商的資金狀況、信用程度以及業(yè)績情況進行審查。 ③與建設(shè)方之間簽訂合作協(xié)議,約定由建設(shè)方不能及時提供施工所需條件或設(shè)計方不能及時提供完整圖紙引起的損失由其自行承擔(dān),實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

        (4)勘查設(shè)計類

        ①A 公司在正式介入項目之前,應(yīng)盡可能解決與政府和設(shè)計方之間信息不對稱問題,多方形成統(tǒng)一的建設(shè)方案。 ②及時與建設(shè)方、設(shè)計方等簽訂協(xié)議,使部分風(fēng)險能夠?qū)崿F(xiàn)有效轉(zhuǎn)移,約定好由勘查設(shè)計文件失誤引起的工程變更,設(shè)計方必須及時加以補救,并由建設(shè)方承擔(dān)損失。 對于非設(shè)計失誤等引起的工程變更問題, 則需要A 公司及時使用先進有效的技術(shù)措施加以管理,防止工期滯后導(dǎo)致費用增長。

        (5)征地拆遷類

        征地拆遷工作一旦滯后就會給整個工程進度帶來影響,為此整個過程中必須與多方保持良好關(guān)系,一旦發(fā)生惡意阻工等現(xiàn)象,可以及時向政府相關(guān)部門求助解決。

        3.3 建設(shè)方風(fēng)險應(yīng)對措施

        (1)信用類

        ①前期在簽訂合同時, 直接約定好各方的義務(wù)和權(quán)利,明確具體的違規(guī)懲處措施,切實維護自身合法權(quán)益。②落實合作方甄別篩選工作,全面考查合作方的信用程度及履約能力, 同時定期調(diào)查對方的履約情況,及時加以督促,降低風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

        (2)管理類

        ①和投資方、當(dāng)?shù)卣燃訌妳f(xié)調(diào)溝通,及時消除信息不對稱以及理解偏差等問題。 ②把由建設(shè)方導(dǎo)致的我方出現(xiàn)的損失,明確直接由其承擔(dān)。③和建設(shè)方以及當(dāng)?shù)卣幚砗藐P(guān)系,督促建設(shè)方迅速辦理有關(guān)手續(xù)等。

        (3)項目回購類

        ①和當(dāng)?shù)卣约巴顿Y方之間進行協(xié)商,確?;刭徔钅芗皶r到位,并督促政府把回購款納入政府財政預(yù)算之中。 ②和政府之間簽訂土地抵押合同,確定土地出讓條款, 確保A 公司能通過土地拍賣變現(xiàn)彌補損失。③爭取短期內(nèi)可向金融機構(gòu)申請貸款的機會,確保流動資金缺口能及時得到補齊。

        3.4 其他風(fēng)險應(yīng)對措施

        (1)自然類

        ①必須制定好應(yīng)急處理方案,定期組織人員及設(shè)備實施應(yīng)急演練,確保在出現(xiàn)自然風(fēng)險滯后時能及時反應(yīng)處理,降低損失。 ②對于一些會釀成巨大損失的自然風(fēng)險, 還需提前和保險公司進行合作,實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

        (2)不可抗類

        ①對于洪水、地震這類不可抗風(fēng)險,由于不能確定責(zé)任主體, 所以A 公司還應(yīng)提前購買商業(yè)保險,實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。②A 公司可以與當(dāng)?shù)卣?、投資方等簽訂合約,約定一旦發(fā)生不可抗力事件,則由其給予一定補助,給予相關(guān)政策優(yōu)惠,實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

        4 結(jié)語

        PPP 模式的應(yīng)用能促進社會資本和政府資源的優(yōu)勢互補,實現(xiàn)兩者共贏。但在實際落實中,風(fēng)險識別和應(yīng)對則直接關(guān)系著各方利益的平衡分配,更關(guān)系著項目成敗。因此,對于工程總承包方來說,必須對項目風(fēng)險采取有效的管理措施,以給預(yù)期收益實現(xiàn)帶來重要保障。

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