劉娟

（甘肅省通信產(chǎn)業(yè)工程監(jiān)理有限公司，甘肅 白銀 730900）

0 引言

施工監(jiān)理是整個(gè)施工過(guò)程中不可分割的一個(gè)環(huán)節(jié)，在國(guó)內(nèi)，并將其應(yīng)用于施工項(xiàng)目的每一步，使其達(dá)到最大限度的節(jié)能監(jiān)控。 通過(guò)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完工，從而促進(jìn)了監(jiān)理企業(yè)和建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程監(jiān)理概述

在建設(shè)項(xiàng)目的施工中，工程監(jiān)理的工作委托方是甲方， 其工作內(nèi)容除按合同規(guī)定受法律約束外，在選擇監(jiān)理單位時(shí)，也要仔細(xì)檢查其資質(zhì)和人員配備是否合理、可靠，以便對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)控和有效的控制[1]。監(jiān)理人在接到甲方的委托后，在執(zhí)行特定的工作時(shí)， 除按有關(guān)的合同規(guī)定以外，同時(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、施工標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)等相關(guān)資料，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，其重點(diǎn)一般包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的全過(guò)程監(jiān)控，協(xié)助完成合同、建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料，有效協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各方關(guān)系，并在建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用，具體流程如圖1 所示。

圖1 建筑工程監(jiān)理流程

在具體實(shí)施過(guò)程中， 由于工程監(jiān)理是一項(xiàng)有償?shù)姆?wù)活動(dòng)，因此，為了達(dá)到特定的工作目標(biāo)，并在工作中有效地執(zhí)行自己的職責(zé)， 從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 一般而言，施工監(jiān)理工作除了服務(wù)的本質(zhì)特征之外，還有下列特征：首先是項(xiàng)目的適用性，在實(shí)施具體的監(jiān)理工作時(shí)， 必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目的實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)的條件，對(duì)監(jiān)理的技術(shù)手段、方法、人員配備等進(jìn)行嚴(yán)格的考慮。 其次就是科學(xué)性了，因?yàn)楹芏囗?xiàng)目都需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也各不相同。

2 建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用分析

2.1 保證施工質(zhì)量

在建設(shè)工程中， 監(jiān)理應(yīng)從總體上進(jìn)行全面的監(jiān)督，采用科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)方法，了解影響施工進(jìn)度的各種因素，以保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行。 在施工質(zhì)量監(jiān)督中，要確保施工方案的合理、協(xié)調(diào)各方的關(guān)系、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的整體監(jiān)控、竣工后的質(zhì)量監(jiān)督，只有把監(jiān)督工作貫穿于各個(gè)施工階段，才能充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用， 并不斷優(yōu)化和完善監(jiān)督方案，為今后有效地進(jìn)行監(jiān)督工作打下基礎(chǔ)。但應(yīng)特別指出，監(jiān)理單位在實(shí)施復(fù)審方案時(shí)，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)， 防止人為主觀因素的干擾，確保項(xiàng)目規(guī)劃的正確性與科學(xué)性。

2.2 強(qiáng)化施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是工程監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，要求監(jiān)理單位對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，并對(duì)有關(guān)因素進(jìn)行合理的控制，以適應(yīng)公司的內(nèi)部管理要求。 施工進(jìn)度的控制往往涉及許多方面，如對(duì)建筑材料價(jià)格的波動(dòng)、業(yè)主的具體投資規(guī)劃等，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，并及時(shí)采取行之有效的措施。

2.3 加強(qiáng)投資成本控制

建筑工程是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程， 它的造價(jià)很高， 而且在實(shí)際施工中又要投入大量的人力物力，所以要提高工程造價(jià)，使其達(dá)到一個(gè)合理的水平。 同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)與投資總規(guī)劃，制定合理的工程造價(jià)追蹤管理方案，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，以確保工程質(zhì)量不會(huì)受到影響，提高工程造價(jià)的使用效益， 從而為施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.4 減少了施工中的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患

在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中， 工程監(jiān)理具有多方面的功能，其首要任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控，以減少工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。 在具體的工作開(kāi)展中，監(jiān)理人通過(guò)對(duì)工程前期的全面掌握，確定了工程項(xiàng)目的具體工作要點(diǎn)；在施工中，對(duì)每個(gè)工序都進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。 在這種嚴(yán)密的施工全過(guò)程監(jiān)控模式下， 不僅可以使監(jiān)理人員更好地完成具體的控制管理工作， 而且還可以根據(jù)施工單位提供的資料， 將其與施工現(xiàn)場(chǎng)的資料進(jìn)行比較， 并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)， 進(jìn)行全面的分析，以提高工程質(zhì)量的可信度，并避免由于施工過(guò)程中的監(jiān)管不到位或控制不力， 導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的細(xì)節(jié)及安全隱患。

2.5 協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系

在整個(gè)施工過(guò)程中， 大型工程往往包含大量的工程任務(wù)，為了保證工程的按時(shí)完工，減少不必要的時(shí)間耗費(fèi)，往往需要多個(gè)參與方同時(shí)進(jìn)行。 在此背景下，為了保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，防止施工中的疏漏， 監(jiān)理部門(mén)的有關(guān)人員要加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通、交流，以便更好地組織施工工期，使他們的工作配合更加合理，從而有效地提高施工工作的質(zhì)量； 同時(shí)， 在監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)下， 也可以避免因?yàn)轫?xiàng)目分工不明確而導(dǎo)致工作上的問(wèn)題，在各方的權(quán)力和利益上，也能使各個(gè)部門(mén)保持良好的合作和競(jìng)爭(zhēng)， 從而避免出現(xiàn)各種問(wèn)題。 在此過(guò)程中， 監(jiān)理單位要充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行自己的責(zé)任，加強(qiáng)與各方的交流和溝通，以達(dá)到對(duì)矛盾沖突的有效調(diào)控。

2.6 提升施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)

在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中， 監(jiān)理人往往采用多種技術(shù)手段和方法， 但不管采用何種技術(shù)措施， 都需要與施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 在施工期間， 監(jiān)理單位除組織施工人員參加有關(guān)技術(shù)研討會(huì)以外，在工地上加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制的重點(diǎn)介紹，使其能夠逐漸地在施工過(guò)程中提高對(duì)質(zhì)量的管理意識(shí)；在進(jìn)行了具體的質(zhì)量控制工作后，監(jiān)理人還可以在現(xiàn)場(chǎng)， 要切實(shí)貫徹好建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理體系， 才能更好地發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范和約束作用，做好相關(guān)的施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

3 建筑工程中工程監(jiān)理的質(zhì)量控制策略

3.1 構(gòu)建完善的監(jiān)理體系

健全的監(jiān)督制度是確保監(jiān)督工作有效進(jìn)行的先決條件， 使監(jiān)督工作的重心得到全面的統(tǒng)籌，才能最大限度地發(fā)揮其功能，實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的目的。 此外，在監(jiān)督管理中，要不斷完善監(jiān)督體系，從建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化入手，動(dòng)態(tài)地調(diào)整監(jiān)督體系，有利于提高工程質(zhì)量監(jiān)督體系的有效性， 符合工程實(shí)際，也就是說(shuō)，要確保監(jiān)理制度的健全，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能?chē)?yán)格的貫徹監(jiān)督制度，才能更好地保證工程質(zhì)量。

3.2 重視監(jiān)督與管理

施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都很復(fù)雜，影響因素和內(nèi)容也各不相同， 要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理，做到動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升監(jiān)理工作效率和質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控

在工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)是工程質(zhì)量控制中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 要提高工程監(jiān)理工作的品質(zhì)，就需要加強(qiáng)工程建設(shè)工地的監(jiān)督管理。 首先，要提高監(jiān)理人員的服務(wù)觀念和服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要意義和對(duì)施工項(xiàng)目的作用， 把監(jiān)督工作做好。其次，要組織有關(guān)部門(mén)的人員，主動(dòng)參加質(zhì)量監(jiān)督工作，并及時(shí)關(guān)注和處理。在施工全過(guò)程中，要把監(jiān)督工作滲透于每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保施工工地的質(zhì)量監(jiān)控達(dá)到較好的效果，從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目整體的質(zhì)量指標(biāo)。

3.4 做好建材質(zhì)量監(jiān)管

建筑材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量密切相關(guān)， 因此，作為一位合格的施工監(jiān)督管理人才，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，在材料使用之前進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕不符合要求的物料，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。 由于在建筑施工的施工過(guò)程中，施工質(zhì)量起著關(guān)鍵的控制作用，因此，施工單位要充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，做好施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)工作，從根本上保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3.5 確定合理的監(jiān)理目標(biāo)

在工程監(jiān)理工作正式啟動(dòng)之前，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際，合理地安排好工程監(jiān)理工作的實(shí)施，以便更好地滿(mǎn)足工程施工的需要。 在質(zhì)量管理的目的上，應(yīng)按合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量級(jí)別，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)指標(biāo)，并依據(jù)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和圖紙，對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收。 在明確的監(jiān)理工作目標(biāo)時(shí)，也要從各個(gè)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃的選擇等多個(gè)角度出發(fā)，使所確定的指標(biāo)在以后的具體施工中得以實(shí)施，達(dá)到業(yè)主的特定要求。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目管理工作是非常關(guān)鍵和必要的工作，對(duì)提高工程的質(zhì)量和效益起到了很好的促進(jìn)作用。 然而，從目前的施工管理實(shí)踐來(lái)看，許多地方都暴露出了一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題又成為了阻礙我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)迅速發(fā)展的一個(gè)主要方面，因此，必須結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)當(dāng)前的一些問(wèn)題進(jìn)行全面的總結(jié)和剖析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)重視提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，按照某種監(jiān)管的指導(dǎo)思想，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，把自己的監(jiān)理工作落實(shí)到位，為工程質(zhì)量的提高起到了保障的作用。 通過(guò)這種方式，既能使工程監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，又能提高工程施工的品質(zhì)，使施工企業(yè)邁向新的領(lǐng)域和高度。