王成剛

（大慶石化建設(shè)有限公司，黑龍江 大慶 163714）

目前，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，雖然企業(yè)針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理設(shè)定都是零故障，但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，卻很難做到完全零故障。機(jī)械設(shè)備故障的產(chǎn)生，不僅會(huì)嚴(yán)重地影響設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，還會(huì)影響設(shè)備的使用質(zhì)量和使用壽命，最重要的是，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題，并及時(shí)尋找加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的方法和措施，進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中的穩(wěn)定性和安全性，盡可能地降低故障產(chǎn)生的幾率，從而促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，探討加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的方法和措施的重要意義。

1 機(jī)械設(shè)備管理的作用和意義

1.1 有效避免設(shè)備事故的發(fā)生

設(shè)備事故的發(fā)生，輕則會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，重則會(huì)產(chǎn)生一定的安全事故。進(jìn)而嚴(yán)重威脅到員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。在企業(yè)管理的過(guò)程中，設(shè)法加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理所具備的首要意義就是可以有效避免設(shè)備故障的產(chǎn)生。在設(shè)備實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的過(guò)程中，可以保證設(shè)備的使用安全和人員的使用安全，進(jìn)而避免設(shè)備故障的產(chǎn)生對(duì)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成一定的威脅。

1.2 保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，除了可以有效避免設(shè)備事故的發(fā)生之外，還可以全面保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。倘若機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中產(chǎn)生了一定的問(wèn)題，那么產(chǎn)品的質(zhì)量自然會(huì)受到一定的影響，產(chǎn)量也會(huì)受到影響。因此，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及一些安全隱患和故障隱患，可以很好地避免故障的產(chǎn)生進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

1.3 提高企業(yè)的資金應(yīng)用率

設(shè)備費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中一項(xiàng)很大的費(fèi)用消耗，無(wú)論是針對(duì)于設(shè)備的引進(jìn)、保養(yǎng)，還是維修工作的開(kāi)展，都需要耗費(fèi)大量的費(fèi)用，設(shè)備管理費(fèi)用在企業(yè)固定資產(chǎn)中所占的比例也越來(lái)越高，能達(dá)到50%～60%左右。因此，只有科學(xué)的管理機(jī)械設(shè)備，才能夠全面地保證企業(yè)各項(xiàng)資金的利用率以及資金利用的合理性，進(jìn)而全面保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)非常重要的工作。

2 企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

2.1 重視程度不夠

目前，針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展，所存在的主要問(wèn)題就是重視程度不夠。大部分的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，都將管理的主要精力投放在生產(chǎn)工作的開(kāi)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升上，卻忽略了對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理存在很多問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)并沒(méi)有專門建立機(jī)械管理小組，也缺乏對(duì)于機(jī)械設(shè)備的常規(guī)檢查、維修和保養(yǎng)工作的開(kāi)展，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，存在很多故障隱患以及安全隱患，而設(shè)備的應(yīng)用者以及相關(guān)的工作人員卻并未意識(shí)到這些隱患的存在和產(chǎn)生，只有當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生故障之后，才會(huì)開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的管理工作和維修工作，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理存在眾多的問(wèn)題。因此，重視程度不足是目前企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題之一。

2.2 缺乏規(guī)范的管理制度

除了存在重視程度不夠的問(wèn)題之外，還缺乏規(guī)范的管理制度的建立，制度是實(shí)現(xiàn)行為約束的重要條件，因此，若想全面地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，改善管理問(wèn)題，就一定要建立規(guī)范的管理制度。然而目前就企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)都沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化管理，更缺乏規(guī)范管理制度的建設(shè)。比如說(shuō)，針對(duì)于設(shè)備的管理工作的開(kāi)展，僅僅是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。由于設(shè)備在不斷地更新和發(fā)展，一些陳舊的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代下新設(shè)備的發(fā)展需求，因此僅僅是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的方式來(lái)管理設(shè)備會(huì)存在很多的漏洞與不足。其次，在設(shè)備維修以及保養(yǎng)方面，也存在著很多的問(wèn)題，未能建立規(guī)范的管理措施，也未能形成規(guī)范化的管理發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作開(kāi)展不及時(shí)，嚴(yán)重地影響了維修和保養(yǎng)質(zhì)量，最重要的是，在缺乏管理制度約束的情況下，所有的人員針對(duì)于設(shè)備管理工作的開(kāi)展都缺乏一定的主動(dòng)性，比較被動(dòng)，進(jìn)而嚴(yán)重地影響了設(shè)備管理的質(zhì)量和水平。

2.3 維護(hù)和保養(yǎng)工作不及時(shí)

針對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作的開(kāi)展一定要做到未雨綢繆，并非是在機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定的故障之后才進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，而是應(yīng)該在故障產(chǎn)生之前率先進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)而有效降低故障產(chǎn)生的幾率和可能性。而針對(duì)于這項(xiàng)工作的開(kāi)展，很多的企業(yè)都存在一定的問(wèn)題。針對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作的開(kāi)展不夠及時(shí)，沒(méi)有做到定期、定時(shí)、定人進(jìn)行維護(hù)、檢查和保養(yǎng)。在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，甚至?xí)霈F(xiàn)機(jī)械設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象，這是非常危險(xiǎn)的，同時(shí)所引發(fā)的問(wèn)題也將非常嚴(yán)重。

2.4 缺乏激勵(lì)機(jī)制的建立

目前，大部分企業(yè)針對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展所存在的一個(gè)共性問(wèn)題就是缺乏管理的主動(dòng)性和積極性，而導(dǎo)致這一問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因在于針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展未能建立及時(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，在缺乏激勵(lì)機(jī)制建立的情況下，無(wú)論是管理人員還是普通員工，針對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展，都缺乏一定的動(dòng)力，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理的主觀能動(dòng)性比較差。而在沒(méi)有完成機(jī)械設(shè)備管理工作的情況下，也缺乏懲罰機(jī)制的建立，久而久之，會(huì)讓員工感覺(jué)這項(xiàng)工作無(wú)論是開(kāi)展與否，都沒(méi)有太大的差異，因此便形成了機(jī)械設(shè)備管理忽略模式。

3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的方法和措施

3.1 提升機(jī)械設(shè)備管理重視程度

若想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，首先要做的就是提升全員對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度。通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展、會(huì)議的開(kāi)展以及相關(guān)的制度建立，全面地提升全員對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度，讓大家深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及個(gè)人發(fā)展具備怎樣的重要意義，同時(shí)也讓大家深刻地認(rèn)識(shí)到倘若機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定的故障，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成怎樣的威脅。通過(guò)一系列的工作的開(kāi)展，全面地提升全員對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度，將機(jī)械設(shè)備管理落實(shí)到實(shí)處，而不再是空談或者是喊口號(hào)。

3.2 建立規(guī)范的管理制度

除了要提升全員對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度之外，還要建立規(guī)范的管理制度，同時(shí)針對(duì)于管理制度的建立，一定要十分地細(xì)致和全面。針對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展，不是在設(shè)備故障產(chǎn)生之后，而是要從設(shè)備應(yīng)用的環(huán)節(jié)入手。

首先，在使用機(jī)械設(shè)備之前一定要開(kāi)展培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，讓使用者準(zhǔn)確地了解機(jī)械設(shè)備的使用范圍、使用條件以及具體的操作流程。只有保證了使用的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，才能保證運(yùn)行的流暢性，降低故障的產(chǎn)生幾率。在保證了機(jī)械設(shè)備的正確應(yīng)用之后，在應(yīng)用的過(guò)程中也要建立各種各樣規(guī)范的管理制度。比如，各部門人員在啟用機(jī)械設(shè)備之前，要率先對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，切勿出現(xiàn)讓機(jī)械設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象。

其次，在應(yīng)用的過(guò)程中，也一定要按照相關(guān)的規(guī)范來(lái)執(zhí)行，切勿出現(xiàn)讓機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作的現(xiàn)象。倘若出現(xiàn)這一類問(wèn)題，則要及時(shí)尋找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，開(kāi)展懲罰措施。

除此之外，還要每天定時(shí)定課對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，倘若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要第一時(shí)間進(jìn)行上報(bào)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的改善和解決，將故障以及事故的產(chǎn)生幾率盡可能降為零。除此之外，一定要建立嚴(yán)格的責(zé)任制管理制度，針對(duì)于每一項(xiàng)工作的開(kāi)展，都要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。如此一來(lái)，在產(chǎn)生問(wèn)題之后，才能第一時(shí)間尋找到負(fù)責(zé)任的主體。通過(guò)責(zé)任制管理制度的建立，全面提升大家對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度，同時(shí)也全面保證各項(xiàng)操作工作的規(guī)范性和合理性。

3.3 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)小組

除了要做到以上幾點(diǎn)之外，一定要建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)小組，由專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，社會(huì)維護(hù)保養(yǎng)小組的人員每天要定時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，且針對(duì)于不同使用頻率的設(shè)備，檢查的頻率也是各不相同。對(duì)于使用頻率比較高且工作量比較大的設(shè)備，一定要縮短檢查和維護(hù)的時(shí)間，加大檢查和維護(hù)的頻次，全面保證設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作的及時(shí)性和有效性，進(jìn)而保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。在檢查的過(guò)程中，不僅要檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，還要檢查工作人員對(duì)于設(shè)備的應(yīng)用情況，切勿出現(xiàn)讓設(shè)備超負(fù)荷工作的現(xiàn)象。同時(shí)，還要檢查各部門工作人員對(duì)于設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性，從而全面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作。另外，在檢查的過(guò)程中，倘若發(fā)現(xiàn)有任何的問(wèn)題，要及時(shí)停止對(duì)于該設(shè)備的繼續(xù)應(yīng)用，并及時(shí)開(kāi)展維修工作，切勿出現(xiàn)讓設(shè)備帶病工作的現(xiàn)象，全面保證設(shè)備的使用安全。

3.4 建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)激勵(lì)制度的建設(shè)

若想進(jìn)一步提升全體人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度和機(jī)械設(shè)備管理的積極性與主動(dòng)性，一定要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，并且要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的建設(shè)。首先，針對(duì)于培訓(xùn)工作的開(kāi)展，要落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。為了保證工作人員可以正確的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備投入使用之前，要對(duì)所有的員工進(jìn)行操作培訓(xùn)。通過(guò)理論與實(shí)踐雙結(jié)合的方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，讓所有的員工了解機(jī)械設(shè)備的使用范圍，使用條件以及具體的使用方法和操作方法。而在培訓(xùn)工作結(jié)束之后，要進(jìn)一步進(jìn)行考核，在考核的過(guò)程中落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于那些能夠順利通過(guò)考核的員工，其不僅可以獲取工作的資格，還可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于那些未能通過(guò)培訓(xùn)的員工，要考慮其工作資格，并且要給予一定的懲罰措施。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度的建立，全面提升員工對(duì)于機(jī)械設(shè)備操作學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也提升員工對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)的資本管理當(dāng)中，設(shè)備是重要的一個(gè)組成部分，它也是代表技術(shù)進(jìn)步的主要載體，是作為企業(yè)實(shí)力水平的一個(gè)重要標(biāo)，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中，一定要重視機(jī)械設(shè)備的管理工作的開(kāi)展。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，不僅要引進(jìn)，還要應(yīng)用科學(xué)的管理方式對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理。目前，雖然很多企業(yè)都會(huì)引進(jìn)機(jī)械設(shè)備，但是大部分企業(yè)針對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展卻存在著諸多的問(wèn)題。本文結(jié)合這些問(wèn)題，進(jìn)一步為大家闡述了加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方法和措施，分別從機(jī)械設(shè)備管理重視程度、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范的建設(shè)、專業(yè)的檢查小組的建立以及獎(jiǎng)罰措施的建立等角度入手，詳細(xì)地為大家闡述了改善機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題，提升機(jī)械設(shè)備管理水平的方法和舉措，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的幫助。