高達(dá)彬

建筑工程項(xiàng)目是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接影響到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制。不難發(fā)現(xiàn)，近些年來，由于工程質(zhì)量差引發(fā)的建筑安全事故、建筑工程返修等問題很多，造成了許多不必要的損失，比如材料資源浪費(fèi)，也讓使用者遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，威脅到生命安全。所以，社會各界應(yīng)該提高重視程度，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好發(fā)展態(tài)勢。在本文中結(jié)合東風(fēng)農(nóng)場金觀小區(qū)項(xiàng)目實(shí)例，結(jié)合我單位各項(xiàng)工作具體情況，對建筑工程質(zhì)量控制以及成本管理提出了建議，保證項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提高成本管理水平，使項(xiàng)目各方面都達(dá)到最好的效果。

一、工程概況

東風(fēng)農(nóng)場金觀小區(qū)項(xiàng)目屬于危舊房改造的保障性住房安居工程，總投資9300萬元。項(xiàng)目位于東風(fēng)農(nóng)場景觀大道右側(cè),東面為城鎮(zhèn)規(guī)劃道路及部分民宅，西面、北面、南面為東風(fēng)農(nóng)場管理委員會用地。該區(qū)域規(guī)劃用地分為A、B兩個(gè)地塊，地形地貌相對平坦，總用地面積42717平方米，新建保障性職工住房24棟共530套,建筑面積61595.74平方米，汽車停車位243個(gè)。

基礎(chǔ)設(shè)施條件：場區(qū)河流除貫穿壩區(qū)的南木阿河外，支流有南背來河、南木思河、南木卡河、南木肯河與南奔異河。水資源豐富，兼有灌溉、發(fā)電之利。項(xiàng)目位于景洪市境內(nèi)。各分場和生產(chǎn)隊(duì)均有鄉(xiāng)村公路相通，有利于建筑施工材料的運(yùn)輸，項(xiàng)目施工交通便利。

各生產(chǎn)隊(duì)供電系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)和人畜飲水管網(wǎng)均已建成，職工生活設(shè)施基本具備。項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)公共設(shè)施條件較好；建筑材料供應(yīng)方便，質(zhì)量完全能滿足本工程要求；同時(shí)具有相應(yīng)建設(shè)技術(shù)要求的施工隊(duì)伍，完全能滿足本項(xiàng)目施工要求。

二、東風(fēng)農(nóng)場金觀小區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

我單位在工程施工中對工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，嚴(yán)格質(zhì)量把控，堅(jiān)持做到合格率100%，優(yōu)良率90%以上的目標(biāo)，具體實(shí)施中有以下控制措施：

1.按照ISO9002質(zhì)量體系要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了健全的質(zhì)量管理體系，完善了質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下，實(shí)行全面質(zhì)量管理。

2.根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織精明強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，明確分工，加強(qiáng)協(xié)作，注重上道工序與下道工序間的密切配合。

3.各單項(xiàng)工程、各工種均實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，質(zhì)量指標(biāo)直接與施工人員經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量指標(biāo)均列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

4.注重全員質(zhì)量把控意識，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，強(qiáng)化“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化項(xiàng)目中全員的質(zhì)量意識，施工前有針對性地組織技術(shù)培訓(xùn)，在考核合格的前提下，施工人員才能進(jìn)場，提高了施工人員技術(shù)水平，促進(jìn)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理方法、管理手段以及先進(jìn)的檢測技術(shù)、工具等，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格做好施工技術(shù)交底，讓施工現(xiàn)場全員對質(zhì)量問題都做到心中有數(shù)，熟悉本工程的技術(shù)要求，做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范作業(yè)。

6.加強(qiáng)試驗(yàn)檢測工作，嚴(yán)格檢驗(yàn)各種工程材料，嚴(yán)格按照施工配料，確保各部位強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

7.做好質(zhì)量檢查工作，項(xiàng)目部和各隊(duì)都安排了專職質(zhì)量檢查工程師，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，對每一道工序均進(jìn)行全面嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量上級管理制度，隱藏工程在業(yè)主及監(jiān)理人員檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。

8.根據(jù)工程特性，提供先進(jìn)的施工機(jī)械和試驗(yàn)儀器，為工程創(chuàng)優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。

9.搞好樣板工程的試點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，用樣板領(lǐng)路，全面推廣，達(dá)到創(chuàng)全優(yōu)工程的目標(biāo)。

施工階段中遇到的質(zhì)量問題及處理辦法：

我單位在施工階段中嚴(yán)格落實(shí)自檢制度，由施工隊(duì)操工人自檢和工班自檢，隊(duì)級質(zhì)檢員檢驗(yàn)，在保證檢查合格后，再上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師再進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師。上下工序之間還要進(jìn)行交接檢驗(yàn)，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的質(zhì)量隱患必須及時(shí)處理，堅(jiān)決不留給下道工序。

同時(shí)，為保障工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行每月一次質(zhì)量大檢查。并進(jìn)行質(zhì)量評定，作為當(dāng)月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。在質(zhì)量大檢查過程中主要是工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作落實(shí)情況、各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況以及效果等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，第一時(shí)間提出改進(jìn)方案，限期改正，在整改結(jié)束以后再進(jìn)行復(fù)查。在完成質(zhì)量大檢查工作以后，根據(jù)具體的檢查情況進(jìn)行總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)各隊(duì)人員的質(zhì)量把控積極性和主動(dòng)性。

三、東風(fēng)農(nóng)場金觀小區(qū)項(xiàng)目成本管理措施

加強(qiáng)成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，也關(guān)乎到建設(shè)單位、施工單位等的切身利益，也是減少項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛的關(guān)鍵，為此，我單位針對東風(fēng)農(nóng)場金觀小區(qū)項(xiàng)目成本管理實(shí)施了如下措施：

1.按照總值可控、動(dòng)態(tài)管理的原則，將成本管理貫穿到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并在編制和控制目標(biāo)成本時(shí)，建立了責(zé)任制度，明確各部門和各崗位人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的成本把控，并對項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，確保各項(xiàng)支出的合理性。同時(shí)，構(gòu)建成本管理體系與具體的規(guī)章制度，保證成本管理工作的有效開展。

2.項(xiàng)目部對成本的動(dòng)態(tài)情況及時(shí)掌握，并對人工、材料費(fèi)用、機(jī)械消耗量以及單價(jià)等實(shí)施價(jià)格上限的方式使成本得到有效控制，并及時(shí)對偏差問題進(jìn)行糾察和分析，確保動(dòng)態(tài)的控制目標(biāo)成本。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理概念的培訓(xùn)，提升成本管理意識，深化制度流程，使項(xiàng)目成本管理措施落實(shí)到施工中，提高施工成本把控與監(jiān)督力度。

4.對建筑市場價(jià)格情況進(jìn)行全方位調(diào)研，并對市場走勢進(jìn)行預(yù)測、分析、判斷，從而為項(xiàng)目施工過程中的材料、機(jī)械、人工費(fèi)用等進(jìn)行合理的管理與控制。

5.跟蹤和落實(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況以及存在的問題，了解項(xiàng)目成本實(shí)際構(gòu)成并編制成本報(bào)表，總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，并做出調(diào)整。

6.加強(qiáng)合同管理，保證合同條款中無漏洞和無法律死角，約束和規(guī)范雙方行為，使成本得到有效控制。比如在本項(xiàng)目的土石方合同中，受到地質(zhì)條件和外界環(huán)境的影響，施工過程中成本增加，但是本項(xiàng)目合同約定是綜合報(bào)價(jià)形式，所以即便土石方單位多次要求更改合同條款最終也沒有突破此項(xiàng)條款，保證了合同的權(quán)威性和有效性，也避免了我單位不必要的成本支出，使成本得到有效的管理與控制。

7.嚴(yán)格控制間接費(fèi)用支出，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了年度間接費(fèi)用的預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)上一年度項(xiàng)目的費(fèi)用控制情況以及各部門月度費(fèi)用控制情況進(jìn)行分析，建立了預(yù)警機(jī)制，確保間接費(fèi)在預(yù)算的范圍內(nèi)，提高施工過程的成本監(jiān)督。

8.加強(qiáng)人員計(jì)劃安全管理，使項(xiàng)目施工階段中做到了責(zé)任到人、分工到位、各崗位和各部門職責(zé)和義務(wù)落到實(shí)處，使人員的管理費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

9.建立完善的控制制度體系，以部門及崗位分工為依據(jù)實(shí)施成本責(zé)任的分配，將成本控制目標(biāo)分解，使所有崗位及人員都有明確的成本控制目標(biāo)任務(wù)，使成本控制過程更加規(guī)范，大大提高了成本控制效果，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量與成本是相互關(guān)系的，統(tǒng)一又對立，要想提高項(xiàng)目質(zhì)量，就需要增加施工成本支出，反之工程質(zhì)量又無法保障。為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本達(dá)到最佳的控制效果，必須在項(xiàng)目施工之前建立完善的、切實(shí)可行的方案，完善質(zhì)量與成本管理體系，以規(guī)章制度約束，保證實(shí)現(xiàn)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和成本目標(biāo)。在本文中對東風(fēng)農(nóng)場金觀小區(qū)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與成本管理措施進(jìn)行了分析，實(shí)踐表明，通過優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)工作，提高質(zhì)量與成本意識，設(shè)定合理的質(zhì)量與成本目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任制度，明確各部門權(quán)責(zé)，尤其發(fā)揮項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，保證質(zhì)量與成本控制的有效性。