本刊記者 劉保彬 通訊員 崔花蕾

為深入貫徹落實(shí)中建集團(tuán)、中建七局“六專行動(dòng)”新內(nèi)涵、新要求，中建七局交通公司紀(jì)委抓牢監(jiān)督協(xié)助引導(dǎo)推動(dòng)這條主線，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)各類監(jiān)督系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，推動(dòng)低效無效資產(chǎn)清理專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

壓實(shí)主體責(zé)任 把方向定目標(biāo)

交通公司黨委堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，掌舵領(lǐng)航，組織召開2022年度“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”部署會(huì)，全面落實(shí)中建集團(tuán)及中建七局啟動(dòng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合年度重點(diǎn)工作安排，全面部署推進(jìn)公司“六專行動(dòng)”，要求各級(jí)黨組織精準(zhǔn)把握工作方向，抓細(xì)方案制定、抓實(shí)工作部署、抓嚴(yán)過程督導(dǎo)、抓牢行動(dòng)目標(biāo)，繼續(xù)深化“周盤點(diǎn)、月匯總、季報(bào)告”的工作機(jī)制、簡(jiǎn)報(bào)機(jī)制，以適度留痕倒逼工作做實(shí)，確?！傲鶎Ｐ袆?dòng)”在公司各層級(jí)全鋪開、落到位、出實(shí)效。

做好監(jiān)督責(zé)任 嚴(yán)督導(dǎo)重落實(shí)

交通公司紀(jì)委將“協(xié)助督導(dǎo)推動(dòng)”作為落實(shí)“六專行動(dòng)”工作要求的具體立足點(diǎn)和著力點(diǎn)。緊盯重點(diǎn)事項(xiàng)，協(xié)助公司黨委持續(xù)深化“六專行動(dòng)”工作方案，依據(jù)《2022年財(cái)務(wù)資金工作要點(diǎn)》以及2022年度“雙清”工作總要求，明確目標(biāo)導(dǎo)向，落實(shí)責(zé)任制，督導(dǎo)責(zé)任部門加壓梳理摸排低效無效資產(chǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行管控標(biāo)準(zhǔn)外，擴(kuò)大管控范圍，加快制定完成2022年低效無效資產(chǎn)暨催收清欠工作方案，細(xì)化任務(wù)措施，推動(dòng)“1+4”（1個(gè)核心目標(biāo)、4個(gè)專項(xiàng)保障目標(biāo)）目標(biāo)體系落地落實(shí)。

堅(jiān)持責(zé)任引領(lǐng) 強(qiáng)協(xié)同促合力

強(qiáng)化系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)作用，主動(dòng)協(xié)助各業(yè)務(wù)監(jiān)督主體健全與紀(jì)檢監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)機(jī)制，健全信息溝通、線索移交、成果共享機(jī)制。制定《問題移交清單》，詳細(xì)羅列各業(yè)務(wù)部門需移交問題標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)制度依據(jù)，依規(guī)依紀(jì)依法對(duì)公司重點(diǎn)事項(xiàng)跟進(jìn)監(jiān)督、對(duì)移送的問題線索進(jìn)行處置并反饋。同時(shí)積極謀劃與低效無效資產(chǎn)清理專項(xiàng)行動(dòng)責(zé)任部門協(xié)同監(jiān)督事項(xiàng)，以聯(lián)合開展專項(xiàng)監(jiān)督和專項(xiàng)治理為抓手，加強(qiáng)監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)實(shí)踐探索。

通過列席會(huì)議、定期督導(dǎo)等方式，壓實(shí)再監(jiān)督職責(zé)。在交通公司2022年低效無效資產(chǎn)清理暨催收清欠專項(xiàng)工作會(huì)上，聽取“雙清”工作存在的問題剖析，督導(dǎo)責(zé)任部門落實(shí)做好統(tǒng)籌“常態(tài)管控”和“重點(diǎn)清單”管控，強(qiáng)化分類治理，強(qiáng)化一線督辦，持續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)罰等2022年度“雙清”工作具體要求。

推進(jìn)上下同責(zé) 縱貫通一盤棋

為切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地，強(qiáng)化監(jiān)督在基層治理中的直接保障、完善格局、提升效能作用，規(guī)范基層權(quán)力運(yùn)行，引領(lǐng)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)督員找準(zhǔn)監(jiān)督定位、發(fā)揮監(jiān)督作用，打通監(jiān)督最后一公里，交通公司紀(jì)委研究制定分支機(jī)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)督工作清單、項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)督工作清單，細(xì)化每日、每月、每季度監(jiān)督事項(xiàng)，推動(dòng)形成監(jiān)督責(zé)任層層壓實(shí)、上下貫通工作格局。

注重以正風(fēng)肅紀(jì)反腐釋放出的監(jiān)督推力，保障交通公司黨委各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)。通過在業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)上選取與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的典型案例，以及運(yùn)用月度警示教育等方式方法，督促推動(dòng)責(zé)任部門以案為鑒、以案促改、以案促治，促進(jìn)完善制度，扎緊扎牢制度籠子，深層次解決低效無效資產(chǎn)清理過程中的不作為、慢作為，以及涉嫌存在的違紀(jì)違規(guī)問題。

中建七局交通公司紀(jì)委將持續(xù)立足職能職責(zé)，聚焦“六專行動(dòng)”重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下沉監(jiān)督力量到一線，找準(zhǔn)“小切口”精準(zhǔn)監(jiān)督、靶向施治，推動(dòng)2022年“六專行動(dòng)”取得實(shí)效。