吳斌 中國(guó)江西國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司

引言

針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作而言，主要分為企業(yè)監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)管和政府監(jiān)管三個(gè)方面，在新時(shí)代的發(fā)展背景中，為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督效果，既需要明確企業(yè)監(jiān)督在實(shí)際會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任，也需要強(qiáng)調(diào)社會(huì)、政府監(jiān)督的價(jià)值，進(jìn)而發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的價(jià)值。結(jié)合目前企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問題，具體在監(jiān)督缺乏法律約束、會(huì)計(jì)人員缺乏綜合能力和監(jiān)督主體缺乏監(jiān)督力度等方面影響下，會(huì)限制會(huì)計(jì)監(jiān)督功能的發(fā)揮，同時(shí)基于新時(shí)期下財(cái)政改革不斷深化的背景和會(huì)計(jì)信息的特殊性，有必要進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的強(qiáng)化措施分析。

一、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的必要性

（一）基于會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)管的現(xiàn)狀

在會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)監(jiān)管中，受到時(shí)代中經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的影響，存在著會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)監(jiān)管與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題，需要對(duì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的完善和規(guī)范。具體到企業(yè)的會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)管工作中，受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的影響，需要在新時(shí)期下進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的加強(qiáng)，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。不過實(shí)際的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作存在著會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏法律約束的現(xiàn)狀，且部分企業(yè)還存在會(huì)計(jì)人員缺乏綜合能力與監(jiān)督主體缺乏監(jiān)督力度的現(xiàn)狀，在影響企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管價(jià)值的發(fā)揮下，有必要在新時(shí)期下進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管的強(qiáng)化。

（二）基于財(cái)政改革的不斷深化

從國(guó)家的財(cái)政體制改革上看，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展在提高會(huì)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量時(shí)，我國(guó)在公共財(cái)政框架的構(gòu)建速度上逐漸加快，結(jié)合以往的分稅制、收支兩條線管理、綜合財(cái)政預(yù)算、部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付和農(nóng)村稅費(fèi)改革等財(cái)政改革措施的落實(shí)，可以促進(jìn)財(cái)政平衡，滿足社會(huì)發(fā)展需要。因此，在新時(shí)期國(guó)家持續(xù)開展財(cái)政改革中，要結(jié)合財(cái)政改革和會(huì)計(jì)體系的關(guān)系，通過有效的會(huì)計(jì)制度體系優(yōu)化支持財(cái)政改革工作的落實(shí)。具體到會(huì)計(jì)制度體系而言，包括會(huì)計(jì)管理體制、會(huì)計(jì)監(jiān)管等方面優(yōu)化，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)政府會(huì)計(jì)、社會(huì)會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)能相互配合監(jiān)管下，能提高會(huì)計(jì)監(jiān)管的質(zhì)量。

（三）基于會(huì)計(jì)信息的特殊性

針對(duì)會(huì)計(jì)信息的特性而言，在利用會(huì)計(jì)信息支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作時(shí)，需要其具有較高的時(shí)效性和真實(shí)性，進(jìn)而合理為企業(yè)決策和改革工作奠定基礎(chǔ)。結(jié)合會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，既可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響中，助力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的合理制定，也能在行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響中，反映行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)高低，因此會(huì)計(jì)信息有著重要價(jià)值。需要基于當(dāng)前新時(shí)代下各類數(shù)據(jù)的爆炸性增長(zhǎng)背景，需要借助有效的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作加強(qiáng)，對(duì)各類數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲(chǔ)進(jìn)行關(guān)注，進(jìn)而發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在企業(yè)投資、融資和資源配置上的價(jià)值，促使會(huì)計(jì)監(jiān)管的價(jià)值滿足企業(yè)發(fā)展需要。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的問題

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏法律約束

目前部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管時(shí)，不能有效落實(shí)對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，不利于借助合理的制度規(guī)范對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作進(jìn)行合理的引導(dǎo)和支持，一定程度會(huì)降低企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管質(zhì)量。具體到《會(huì)計(jì)法》而言，是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管中的重要法律法規(guī)，不過在實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的影響下，雖然《會(huì)計(jì)法》一直進(jìn)行改革和優(yōu)化，不過其更新和完善的速度仍不能滿足企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此在部分會(huì)計(jì)規(guī)范細(xì)則不明確和不完善下，不利于發(fā)揮制度在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管中的規(guī)范作用，同時(shí)企業(yè)內(nèi)外的會(huì)計(jì)監(jiān)督主體也無法有效行使其監(jiān)督職能，不利于加大企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。

（二）會(huì)計(jì)人員缺乏綜合能力

結(jié)合企業(yè)人才而言，從本質(zhì)上講企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，需要企業(yè)關(guān)注內(nèi)部人才的數(shù)量和組成比例，在充分發(fā)揮人才的價(jià)值后，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管中所存在的較多問題，其中很多問題與相關(guān)會(huì)計(jì)人員的能力、素養(yǎng)及操作有關(guān)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)部分會(huì)計(jì)相關(guān)人員的專業(yè)能力不足，不利于提高對(duì)應(yīng)的監(jiān)管工作質(zhì)量，一定程度會(huì)限制會(huì)計(jì)監(jiān)管的質(zhì)量；第二，企業(yè)部分會(huì)計(jì)相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)不高，在高壓的工作環(huán)境中便缺乏工作積極性和責(zé)任心，不利于提高會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的效率；第三，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，忽略了對(duì)人才價(jià)值的關(guān)注，在僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)效益時(shí)，無法落實(shí)有效的培訓(xùn)和招聘工作，進(jìn)而在長(zhǎng)期的發(fā)展中會(huì)使企業(yè)受到人才短缺的影響，具體在員工監(jiān)督意識(shí)淡薄、缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自我管制能力較低下，無法提高會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果。

（三）監(jiān)督主體缺乏監(jiān)督力度

在目前的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管中，存在著一些監(jiān)督主體缺乏監(jiān)督力度的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，主要有以下幾方面原因?qū)е拢旱谝唬髽I(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督主體其實(shí)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的管理人員，不過在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行聘任時(shí)，容易受到人力資源管理部門在薪資和工作內(nèi)容上的制定不足影響，會(huì)使對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理人員不能有效了解自身的工作內(nèi)容，進(jìn)而不能有效發(fā)揮出對(duì)應(yīng)的監(jiān)管職能，最終在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)主體監(jiān)督力度缺失下，不利于滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)管需要；第二，監(jiān)督主體的力度缺乏也與外部的監(jiān)督主體有關(guān)，具體到外部監(jiān)督而言，可以包含社會(huì)監(jiān)督與政府監(jiān)督，在落實(shí)具體的監(jiān)管職責(zé)時(shí)需要結(jié)合《會(huì)計(jì)法》中的相關(guān)規(guī)定，將財(cái)政部門、稅收部門、審計(jì)部門和金融部門作為執(zhí)法部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況進(jìn)行監(jiān)管。不過在政府各監(jiān)督部門間的權(quán)利和責(zé)任劃分較為模糊下，不能提高政府對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度，且在缺乏溝通下也會(huì)使監(jiān)管力度大打折扣。

三、新時(shí)期會(huì)計(jì)監(jiān)管問題的解決措施

（一）落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)管的相關(guān)法規(guī)

部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理并不能結(jié)合新時(shí)期下的《會(huì)計(jì)法》要求，對(duì)自身管理工作進(jìn)行規(guī)范和目標(biāo)確定，因此實(shí)際的會(huì)計(jì)監(jiān)管存在一定的形式化問題和低效問題。為提高企業(yè)在新時(shí)期下的會(huì)計(jì)監(jiān)管效果，需要嚴(yán)格落實(shí)好新的《會(huì)計(jì)法》，并要求會(huì)計(jì)監(jiān)管部門嚴(yán)格落實(shí)制度方面的落實(shí)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)的監(jiān)管效果。具體需要做好以下幾點(diǎn)：

第一，需要結(jié)合《會(huì)計(jì)法》中會(huì)計(jì)監(jiān)管崗位的職責(zé)要求，明確會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員的工作職責(zé)和義務(wù)，在促使會(huì)計(jì)人員可以認(rèn)識(shí)到自身的職業(yè)道德和工作內(nèi)容與流程后，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果；

第二，在合理落實(shí)對(duì)應(yīng)的監(jiān)督法規(guī)和制度時(shí)，還需要財(cái)政會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以做好模范帶頭作用，在自覺學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》并合理落實(shí)到實(shí)踐工作后，可以帶動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解，進(jìn)而更好地支持和配合會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作；

第三，需要落實(shí)信息反饋工作，在進(jìn)行《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，必然存在一定知識(shí)難點(diǎn)問題和落實(shí)問題，需要在完善會(huì)計(jì)監(jiān)管的制度后，也要進(jìn)行落實(shí)信息反饋工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)在學(xué)習(xí)和落實(shí)中出現(xiàn)的問題，提高會(huì)計(jì)的監(jiān)管效果。

（二）強(qiáng)調(diào)素質(zhì)人才的有效培養(yǎng)

新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作存在質(zhì)量問題，需要結(jié)合會(huì)計(jì)人才在會(huì)計(jì)監(jiān)管中的價(jià)值，進(jìn)行培訓(xùn)工作。具體需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

第一，需要對(duì)培訓(xùn)的方式進(jìn)行明確。結(jié)合線上培訓(xùn)和線下培訓(xùn)方式所具有的不同價(jià)值，結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)的需要進(jìn)行培訓(xùn)方式的選擇。結(jié)合線上的培訓(xùn)而言，既可以應(yīng)用直播培訓(xùn)的方式，也可以應(yīng)用視頻授課的形式，可以降低時(shí)間和空間對(duì)培訓(xùn)的影響。結(jié)合線下的培訓(xùn)而言，可以借助專家的專題講座來進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，可以具有更高的培訓(xùn)氛圍，滿足培訓(xùn)的需要；

第二，需要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行完善。基于新時(shí)期下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的要求和監(jiān)管工作對(duì)人才的需求，進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的補(bǔ)充和完善，同時(shí)也可以結(jié)合實(shí)際企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管所出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的完善，且培訓(xùn)還要關(guān)注對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、操作技術(shù)和綜合素養(yǎng)方面進(jìn)行培養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)人員的能力具有綜合性；

第三，需要對(duì)培訓(xùn)的輔助手段進(jìn)行明確。部分企業(yè)在開展員工的培訓(xùn)工作時(shí)，存在著較多的問題，主要在工作壓力大下缺乏足夠的培訓(xùn)積極性，因此可以借助一定的激勵(lì)制度和考核制度，確保對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行輔助，進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)積極性，最終提高培訓(xùn)的效果。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督主體的監(jiān)督力度

為了加強(qiáng)監(jiān)督主體的監(jiān)督力度，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的價(jià)值，具體需要做好以下幾點(diǎn)：

第一，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的制度進(jìn)行完善，需要結(jié)合實(shí)際的會(huì)計(jì)監(jiān)管問題進(jìn)行制度的完善，同時(shí)也需要參考其他企業(yè)的優(yōu)秀監(jiān)管制度，提高制度的全面性和合理性。同時(shí)需要從會(huì)計(jì)監(jiān)管環(huán)節(jié)出發(fā)，將管理制度的完善不斷向著其他管理環(huán)節(jié)延伸，進(jìn)而形成一個(gè)內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，不斷降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

第二，要求對(duì)外部監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善。具體要積極構(gòu)建基于政府監(jiān)管的責(zé)任約束機(jī)制和社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)而在政府的外部監(jiān)督中，可以降低財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門中出現(xiàn)的監(jiān)督工作重復(fù)和交叉問題。此外，外部的監(jiān)管機(jī)制也能預(yù)防會(huì)計(jì)監(jiān)管人員出現(xiàn)以權(quán)謀私的問題；

第三，在加強(qiáng)監(jiān)督主體的監(jiān)督力度時(shí)，還需要提高各監(jiān)督部門的溝通效果。同時(shí)在監(jiān)督主體落實(shí)對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作時(shí)，還需要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管內(nèi)容的明確和工作流程的確定，進(jìn)而在堅(jiān)持綜合監(jiān)督的工作下，發(fā)揮監(jiān)督主體的作用。

四、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的措施

（一）積極完善內(nèi)部激勵(lì)制度

結(jié)合新時(shí)期企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作而言，既需要對(duì)相關(guān)信息技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，也需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善。不過以往的制度應(yīng)用不僅存在不全面的問題，也存在制度落實(shí)過于強(qiáng)硬的問題，因此不利于充分體現(xiàn)制度的引導(dǎo)和規(guī)范價(jià)值，且不能提高會(huì)計(jì)員工的工作積極性，不利于滿足企業(yè)的發(fā)展需要。因此需要對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行完善，具體進(jìn)行以下幾點(diǎn)：

第一，要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度的落實(shí)對(duì)象為會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的相關(guān)人員，因此在制度的制定中需要提前進(jìn)行員工對(duì)激勵(lì)措施想法的調(diào)研，在明確員工的資金需求、成長(zhǎng)需求、晉升需求等方面需求下，合理對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行制定，確保制度的落實(shí)具有合理性；

第二，需要在激勵(lì)制度的制定中，做好針對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管相關(guān)人員的考核工作，確保通過激勵(lì)制度既可以提高員工的積極性，使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性的價(jià)值，也能對(duì)工作懈怠的員工進(jìn)行督促和教育，使其認(rèn)識(shí)到自身崗位所具有的職責(zé)和義務(wù)，進(jìn)而專心投入企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管中，不斷提升監(jiān)管效果。

（二）不斷拓寬會(huì)計(jì)監(jiān)管領(lǐng)域

為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管效果，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管領(lǐng)域進(jìn)行拓寬，一般企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管包含會(huì)計(jì)服務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)管理等方面，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中進(jìn)一步延伸會(huì)計(jì)監(jiān)管的觸角和拓寬監(jiān)管領(lǐng)域。下面進(jìn)行具體分析：

第一，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)事務(wù)的管理工作。具體需要結(jié)合《會(huì)計(jì)法》中的相關(guān)內(nèi)容，積極對(duì)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格進(jìn)行管理，同時(shí)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作秩序并積極做好會(huì)計(jì)服務(wù)與會(huì)計(jì)咨詢工作；

第二，需要在拓寬會(huì)計(jì)監(jiān)管領(lǐng)域時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)改革的新模式進(jìn)行探索，在持續(xù)深化會(huì)計(jì)委派、代理記賬和零戶統(tǒng)管等改革工作下，結(jié)合財(cái)政改革與機(jī)構(gòu)改革要求，對(duì)行業(yè)財(cái)會(huì)集中核算、民營(yíng)企業(yè)建賬監(jiān)管、村級(jí)賬務(wù)集中委托代理等新會(huì)計(jì)監(jiān)管模式進(jìn)行分析，為企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管提供參考經(jīng)驗(yàn)；

第三，還需要積極展開會(huì)計(jì)控制與重點(diǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)委派工作，同時(shí)在監(jiān)管方式上企業(yè)既要合理選擇內(nèi)部監(jiān)管，也要適應(yīng)社會(huì)監(jiān)管和政府監(jiān)管。

（三）合理應(yīng)用新時(shí)代的監(jiān)督思想

在新時(shí)期的發(fā)展下，不僅帶給企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督一定的技術(shù)支持，也具有較多的監(jiān)督新思想和新理念，需要通過有效的學(xué)習(xí)不斷提高內(nèi)部相關(guān)人員的會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，進(jìn)而更好地提高會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)服務(wù)和會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作質(zhì)量。具體的學(xué)習(xí)策略需要落實(shí)以下幾點(diǎn)：

第一，需要通過有效的宣傳對(duì)新時(shí)期下的會(huì)計(jì)監(jiān)管新思想進(jìn)行宣傳。首先，可以利用線上的形式進(jìn)行新思想的宣傳。例如抖音的視頻宣傳和微信公眾號(hào)的文章推送宣傳，進(jìn)而借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)有效宣傳。其次，可以利用線下的形式進(jìn)行新思想的宣傳。例如，廠區(qū)內(nèi)宣傳欄上的會(huì)計(jì)監(jiān)管案例分析和實(shí)際的整體會(huì)議等。在有效的宣傳下能提高相關(guān)人員的會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，提高會(huì)計(jì)監(jiān)管效果；

第二，需要落實(shí)一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高會(huì)計(jì)工作相關(guān)人員的學(xué)習(xí)積極性，在進(jìn)行員工素養(yǎng)和能力的培訓(xùn)中，不斷提高對(duì)新思想的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)而優(yōu)化會(huì)計(jì)管理人員的監(jiān)管思想；

第三，在實(shí)際學(xué)習(xí)中還可以選擇外出學(xué)習(xí)的形式，在對(duì)同行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管思想進(jìn)行學(xué)習(xí)后，可以在取長(zhǎng)補(bǔ)短中完善自身的會(huì)計(jì)監(jiān)管思想不足，進(jìn)而在會(huì)計(jì)人員有效完成數(shù)據(jù)信息的收集和分析下，體現(xiàn)新時(shí)期下學(xué)習(xí)新監(jiān)管思想的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)監(jiān)管在企業(yè)發(fā)展中具有重要價(jià)值，既可以通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管降低資金支出的風(fēng)險(xiǎn)性，也能通過會(huì)計(jì)監(jiān)管相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)改革和戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支持，要在新時(shí)期下不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，使其價(jià)值得到充分發(fā)揮。不過在企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)管問題的影響下，需要企業(yè)先借助會(huì)計(jì)監(jiān)管相關(guān)法規(guī)的落實(shí)、素質(zhì)人才有效培養(yǎng)的強(qiáng)調(diào)和監(jiān)督主體監(jiān)督力度的加強(qiáng)等措施對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解決，然后基于新時(shí)期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管的需要，逐步落實(shí)完善的內(nèi)部激勵(lì)制度、拓寬會(huì)計(jì)的監(jiān)管領(lǐng)域和學(xué)習(xí)新時(shí)代的監(jiān)督思想，進(jìn)而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)管價(jià)值，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。