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引言

市場經濟飛速發(fā)展環(huán)境下，高新技術企業(yè)對于財務管理工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)財務管理模式暴露出的問題也越來越多，如資源浪費嚴重、管理水平低下等，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對此，可以通過業(yè)財融合的方式對企業(yè)管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。對比常規(guī)企業(yè)，高新技術企業(yè)存在比較明顯的“偏科”現(xiàn)象，一味關注核心技術的發(fā)展，在一定程度上忽視了企業(yè)的經營管理，需要通過業(yè)財融合對財務管理工作進行規(guī)范。

一、高新技術企業(yè)的特點

高新技術企業(yè)指借助先進的科學技術或者發(fā)明創(chuàng)造，在新領域中運營發(fā)展，或者在傳統(tǒng)領域中創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)。依照《高新技術企業(yè)認定管理辦法》提出的概念，高新技術企業(yè)是在國家相關規(guī)范要求范圍內，可以持續(xù)進行研究開發(fā)，對技術成果進行轉化，形成自主知識產權并以此為基礎實施經營活動的企業(yè)。

高新技術企業(yè)的特點體現(xiàn)在幾個方面：第一，高新技術企業(yè)通常是先做出相應的研究成果，然后圍繞成果生產商品，這也使得相當一部分高新技術企業(yè)都成了高新技術產業(yè)的開拓者。第二，高新技術企業(yè)本身多是中小型企業(yè)，經營管理的靈活性較強，而且在起步階段的規(guī)模小，風險有限，受到了許多風險投資機構的青睞。第三，高新技術企業(yè)存在的一個核心前提是技術創(chuàng)新，在欠缺有效技術創(chuàng)新的情況下，高新技術企業(yè)也就失去了自身賴以生存的基礎。基于此，高新技術企業(yè)一般都出現(xiàn)在科技發(fā)達的地區(qū)和國家。第四，高新技術企業(yè)具有高速成長的特征，只要能夠開發(fā)出滿足市場需求的技術和產品，企業(yè)就能夠憑借產品的高技術特性，迅速占領市場，獲取巨大的經濟效益。第五，高新技術企業(yè)存在極高的風險性，在對新技術新產品進行研發(fā)的過程中，難免出現(xiàn)失敗的風險，相關統(tǒng)計數(shù)據顯示，高新技術企業(yè)在發(fā)展中，成功發(fā)展壯大的比例僅為20%-30%[1]。

二、高新技術企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）優(yōu)化決策制定

高新技術企業(yè)在實施財務管理工作的過程中，如果一味沿用常規(guī)的財務管理模式，則會導致財務管理的滯后性，從而導致企業(yè)錯失發(fā)展機遇，降低企業(yè)產品的競爭力。業(yè)財融合可以幫助企業(yè)對財務管理的滯后性進行解決，財務人員能夠通過業(yè)務分析的方式，對財務管理工作中可能出現(xiàn)的問題進行預測，采取有效的應對措施，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展時間和空間。另外，業(yè)財融合能夠強化高新技術企業(yè)內部部門之間的信息溝通和交流，進一步提升決策制定的效率，保障決策的有效性，同時也能夠對市場信息的覆蓋范圍進行拓展，合理規(guī)劃各類資金使用，提高資金使用效益，實現(xiàn)資金的高效利用。

（二）推動業(yè)務實施

高新技術企業(yè)在發(fā)展中，需要面對的業(yè)務類型眾多，包括項目的研發(fā)、委托的處理以及產品的生產銷售等，需要企業(yè)立足自身的發(fā)展情況，做好業(yè)務性質的合理區(qū)分，選擇最佳的業(yè)務實施方式。在對業(yè)務進行分類的過程中，業(yè)財融合理念的融入，可以對業(yè)務活動的實施情況進行規(guī)范，業(yè)務活動可以將財務管理的相關內容考慮在內，以財務管理為支撐推動基礎業(yè)務的順利實施，保障業(yè)務實施的經濟性。

（三）提高經濟效益

對于高新技術企業(yè)而言，實施經營管理活動的主要目標，是實現(xiàn)自身價值的最大化。業(yè)財融合能夠對企業(yè)價值鏈進行相應的預測和分析，對照企業(yè)業(yè)務活動的實施情況，實現(xiàn)相應的價值管理。高新技術企業(yè)在進行新技術、新產品的研發(fā)工作時，可以通過業(yè)財融合對生產研發(fā)的具體過程進行優(yōu)化，實現(xiàn)經濟效益的提高。以業(yè)財融合模式為支撐，企業(yè)管理層能夠準確獲取企業(yè)的財務業(yè)務動態(tài)信息，管理層的經營決策也會因為信息本身良好的實效性，變得更加敏銳。相關部門可以通過數(shù)據分析的方式，準確了解企業(yè)業(yè)務活動的實施情況，實現(xiàn)彼此之間的協(xié)調與配合。舉例說明，財務部門在掌握業(yè)務數(shù)據的情況下，可以在經費支出、稅務籌劃中，實現(xiàn)對于費用的合理安排，避免資金閑置或者浪費的問題。有效的業(yè)財融合可以對企業(yè)的財務管理和業(yè)務活動進行優(yōu)化，促進企業(yè)經濟效益的提高。

（四）提高風控水平

風險管理對于高新技術企業(yè)而言至關重要，因為高新技術企業(yè)在經營發(fā)展中，面臨著巨大的風險和挑戰(zhàn)，一旦無法突破現(xiàn)有的技術壁壘，則企業(yè)會喪失自身在市場中的競爭力，產生許多無謂的資金損耗。新時期，伴隨著市場發(fā)展環(huán)境的變化，高新技術企業(yè)面臨的風險類型變得越發(fā)多樣化，通過業(yè)財融合理念的引入，可以使得財務部門參與到企業(yè)業(yè)務活動的實施過程中，從實際情況出發(fā)對業(yè)務部門的工作進行規(guī)范，協(xié)助業(yè)務部門完善風險管理工作，降低經營風險、財務風險等發(fā)生的概率。另外，有效的業(yè)財融合還能夠全方位提高企業(yè)的風險防控能力，推動企業(yè)業(yè)務管理和財務管理目標的順利實現(xiàn)[2]。

三、高新技術企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)新路徑

（一）強化部門溝通

對于高新技術企業(yè)而言，在推進業(yè)財融合的過程中，應該強化不同部門之間的溝通與交流，這樣才能保證相關工作的順利實施。財務報表是由財務人員制定的，這也使得財務人員能夠準確掌握各部門的財務數(shù)據，能夠從宏觀角度落實管理工作，業(yè)務人員的活動很多時候都被局限在部門內，因此更傾向于從部門利益出發(fā)，這樣很容易出現(xiàn)意見沖突的情況。加強部門之間的溝通交流，可以對上述問題進行有效解決，通過信息的傳遞和共享，財務部門和業(yè)務部門都能夠處理好部門利益和企業(yè)整體利益的關系，共同打造出相應的決策體系，強化員工對于企業(yè)文化的認同感，確保員工能夠積極參與到部門工作中。另外，高新技術企業(yè)能夠通過部門合作的方式，強化不同部門之間的關系，加深其對于彼此的理解和認知，實現(xiàn)企業(yè)工作效率的提高。

（二）關注數(shù)據融合

從保證業(yè)財融合實施效果的角度出發(fā)，財務部門和業(yè)務部門應該加強相互之間的數(shù)據信息交流，推動財務數(shù)據和業(yè)務數(shù)據的有機結合，對照融合后的數(shù)據制定資金計劃，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。在實際操作中，要求財務人員具備良好的專業(yè)素質，將自身的專業(yè)性和能動性發(fā)揮出來，輔助業(yè)務人員學習基本的財務管理知識，引導其從財務工作的角度，明確業(yè)務系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)需要注意的問題，確保能夠將業(yè)務系統(tǒng)的作用和優(yōu)勢切實發(fā)揮出來，在保障工作質量的同時，實現(xiàn)工作效率的提高。需要明確，財務部門與業(yè)務部門在開展數(shù)據信息處理的過程中，會面對不同的數(shù)據量，要求部門從自身的現(xiàn)實需求著眼，做好相關信息的補充完善[3]。

（三）重視人才培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)對于高新技術企業(yè)業(yè)財融合工作的貫徹落實意義重大。一方面，企業(yè)應該加強外部人才招聘，適當擴大人才招聘的范圍，可以開展跨專業(yè)招聘，進一步拓展人才的來源渠道，吸引更多優(yōu)秀人才的加入。人力資源部門在制定人才招聘計劃的過程中，需要預先做好市場調研工作，確定好相應的人才招聘標準，在實現(xiàn)選擇多樣化的同時，對人才的素質進行控制。另一方面，企業(yè)應該設置完善的人才培養(yǎng)體系機制，加強復合型人才培養(yǎng)，對企業(yè)的發(fā)展理念進行宣傳，提升工作人員的責任意識和職業(yè)道德，確保其能夠認真做好業(yè)財融合工作。另外，企業(yè)需要對相應的員工激勵機制進行完善，推動機制的透明化，要求機制能夠得到有效的貫徹落實，以此激發(fā)員工對工作的積極性和能動性。

（四）深化成本管控

高新技術企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，應該切實做好成本管控工作。成本管理及審核人員需要加強與業(yè)務部門之間的溝通交流，確認相關協(xié)議是否發(fā)生了變化，對新協(xié)議的簽訂情況進行明確，通過新舊標準的對比分析，明確變化產生的原因，及時對系統(tǒng)信息進行更新。在落實賬目處理的過程中，需要結合最新的標準，深入分析應該被歸入到當期成本中的預提數(shù)，將其與上一期的數(shù)據信息進行對比，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據差異較大，則需要對照具體的業(yè)務進行全面分析，找出原因所在。在保障當期支付成本費用口徑一致的情況下，可以和前期計提數(shù)進行比對，確定好實際成本支出和預提數(shù)的差距，調整相應的計提標準，確保后期預提數(shù)能夠盡可能接近實際情況。

（五）引入信息系統(tǒng)

通過引入信息化系統(tǒng)的方式，高新技術企業(yè)能夠實現(xiàn)數(shù)據信息在不同部門之間的高效傳遞，打破信息壁壘和信息孤島問題，打造出集中化的管理模式，實現(xiàn)協(xié)同辦公，為業(yè)財融合的順利實現(xiàn)提供良好支撐。企業(yè)在開展業(yè)務經營活動的過程中，可以借助ERP系統(tǒng)的銷售模塊，進入到系統(tǒng)內部，對業(yè)務經營情況進行分析，做好經營策略的調整優(yōu)化，將資金流、業(yè)務流和信息流的價值切實發(fā)揮出來。同時，企業(yè)應該建立起相應的數(shù)據共享平臺，推動各部門數(shù)據信息的共建共享，實現(xiàn)對于業(yè)務范圍的拓展，保證業(yè)財融合實施的效果[4]。

（六）推動流程優(yōu)化

高新技術企業(yè)實施業(yè)財融合的一個重要基礎，是規(guī)范化的業(yè)務流程，這也是實現(xiàn)信息共享的關鍵所在。因此，企業(yè)在業(yè)財融合環(huán)節(jié)，應該重視業(yè)務流程的優(yōu)化以及信息的共享。一方面，在推動業(yè)務流程優(yōu)化的過程中，企業(yè)應該對照各個業(yè)務板塊的內容，疏通業(yè)務經營和財務管理活動的相關環(huán)節(jié)，加速不同部門中數(shù)據信息的同源化進程，實現(xiàn)數(shù)據共享能力的提高。企業(yè)方面需要安排專人做好財務管理的調整，將現(xiàn)有的財務會計轉變?yōu)楣芾頃?，切實提高企業(yè)的經營管理能力。另一方面，在開展數(shù)據信息共享的過程中，可以借助大數(shù)據、互聯(lián)網、云計算等技術，設置能夠符合企業(yè)發(fā)展需求的信息平臺，從業(yè)務流程和相關環(huán)節(jié)著眼，對相關數(shù)據信息進行完善，為企業(yè)各項活動的順利實施提供良好的數(shù)據信息支持。

（七）完善激勵機制

從激發(fā)企業(yè)員工參與業(yè)財融合積極性的角度，企業(yè)可以設置相應的激勵機制，強調物質激勵和精神激勵并舉，物質激勵包括了薪酬激勵、獎金激勵、物品激勵等，在配合階段性目標的情況下，能夠將激勵的作用充分體現(xiàn)出來。例如，可以對照業(yè)財融合在不同階段的不同表現(xiàn)，劃分好相應的工作目標，如果目標能夠順利達成，則可以給予相應的物質激勵，反之則需要找出原因，對于在工作中存在消極怠惰的部門和個人做出懲罰。精神激勵可以針對每個階段表現(xiàn)最優(yōu)秀的部門和員工，通過表彰、發(fā)獎杯等方式，激發(fā)員工的好勝心，發(fā)揮出員工的能動性和創(chuàng)造性。

（八）做好績效考核

業(yè)財融合不可能一蹴而就，其本身具有長期性、系統(tǒng)性和復雜性的特點，因此，高新技術企業(yè)應該定期或者不定期開展業(yè)財融合實施進度的評價，對階段性目標的完成情況進行分析，明確需要作出改進的地方，依照相應的分析結果落實好績效考核。從實踐角度出發(fā)，高新技術企業(yè)需要構建起完善的績效考核評估機制，合理設置考核指標體系，保證指標的全面性、客觀性以及可量化性，確保指標能夠將企業(yè)業(yè)務活動的實施情況直觀體現(xiàn)出來。通過這樣的方式，可以確保業(yè)務人員在實施經營活動的過程中，能夠樹立起相應的資金管理意識，也可以幫助財務人員更好地對企業(yè)經營活動中的各種風險因素進行評價及防范，促進企業(yè)核心能力的提高[5]。

（九）關注財務共享

財務共享能夠幫助高新技術企業(yè)對內部的各種資源進行整合，通過更加靈活的服務以及更加低廉的成本，為內部合作提供更加專業(yè)的財務服務，促進企業(yè)價值的提高。在對財務共享服務中心進行建設前，企業(yè)需要確定好其對于業(yè)財融合的積極影響，明確員工需要完成的工作，然后依照其具體職能，確定好財務共享服務中心的位置以及人才分配方向。企業(yè)可以借助先進的信息系統(tǒng)，做好信息管理與共享工作，推動業(yè)務數(shù)據和財務數(shù)據的深度融合，將財務方面的金融語言轉化為業(yè)務語言。應該為業(yè)務數(shù)據和財務數(shù)據設置統(tǒng)一的編碼規(guī)則，推動數(shù)據信息的標準化和規(guī)范化，構建起完善的數(shù)據倉庫，同時借助數(shù)據挖掘技術、可視化技術等，對企業(yè)運營中的財務信息和業(yè)務信息進行收集整理。以共享服務中心為支撐，企業(yè)可以對各項工作進行統(tǒng)一安排，在節(jié)約人力、物力資源的同時，推動業(yè)財融合工作的有效落實。

結語

總而言之，對于高新技術企業(yè)而言，業(yè)務活動的實施必然伴隨著財務活動的展開，兩者雖然各自獨立，但是也存在著十分密切的關聯(lián)。新常態(tài)下，面對越發(fā)復雜的市場環(huán)境以及越發(fā)激烈的市場競爭，高新技術企業(yè)想要實現(xiàn)自身的價值的最大化，占據更多市場份額，需要制定出科學的戰(zhàn)略目標，做好自身的轉型發(fā)展，提高經營管理活動的科學化水平?？梢詫φ兆陨憩F(xiàn)有的經營發(fā)展目標，重新設計能夠迎合業(yè)財融合需求的目標，革新財務管理模式，借助有效的業(yè)財融合工作，實現(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。