楊佳 云南云天化股份有限公司

在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，反復(fù)參考后吸取優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮信息化服務(wù)中心的高效性、可行性優(yōu)勢(shì)。從而高效融合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為財(cái)務(wù)管理體系的完善提供推動(dòng)力，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成進(jìn)一步的戰(zhàn)略升級(jí)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念闡釋

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，屬于極具創(chuàng)新性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步完善。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的幫助下，企業(yè)能夠獲得更多的有效信息，并將處于不同地區(qū)中簡(jiǎn)單、重復(fù)性高的業(yè)務(wù)融入一起，在共享服務(wù)中心中就可以完成業(yè)務(wù)登記、項(xiàng)目核對(duì)以及業(yè)務(wù)報(bào)告等工作，形成了一系列行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范流程。這一模式的應(yīng)用，有效節(jié)約并降低企業(yè)成本，在規(guī)?；?yīng)的幫助下提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)更具科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理。這樣一來，能夠推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部管控效率，從根本上幫助企業(yè)增長(zhǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在未來發(fā)展中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)充、擴(kuò)展，高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大小波動(dòng)。共享服務(wù)提升了財(cái)務(wù)核算職能的集中性，幫助企業(yè)開拓具有創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心特點(diǎn)分析

（一）擁有成熟的運(yùn)營(yíng)體系

一個(gè)科學(xué)、成熟的運(yùn)營(yíng)體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，是推動(dòng)企業(yè)提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系并不是單一的，各個(gè)部門都需要結(jié)合自身發(fā)展情況、工作領(lǐng)域創(chuàng)設(shè)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心同樣具有成熟的運(yùn)營(yíng)體系，用于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、對(duì)接外部平臺(tái)等工作，在運(yùn)營(yíng)體系中包含有績(jī)效管理方式、質(zhì)量管理規(guī)范、管理機(jī)制等部分。

（二）服務(wù)對(duì)象相對(duì)較廣

從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所服務(wù)的范圍十分廣泛，服務(wù)對(duì)象不僅是自己一個(gè)企業(yè)，同時(shí)涵蓋有集團(tuán)所有的財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。在進(jìn)行統(tǒng)籌分類后，利用標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行規(guī)范管理。

（三）流程覆蓋較為全面

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅服務(wù)對(duì)象多，所服務(wù)的業(yè)務(wù)類型也有很多，例如企業(yè)各個(gè)部門的日常報(bào)銷費(fèi)用管理、企業(yè)采購(gòu)付費(fèi)管理、企業(yè)營(yíng)銷收益統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)審核等工作，都離不開財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的幫助。除了需要完成這些基本工作，當(dāng)前有一部分地區(qū)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還有資金、發(fā)票結(jié)算的工作義務(wù)，從而提高業(yè)務(wù)核算、數(shù)據(jù)共享、稅務(wù)管理效率。

（四）財(cái)務(wù)信息化程度相對(duì)較高

運(yùn)營(yíng)比較成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有高度信息化特性，聯(lián)結(jié)了多種與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)平臺(tái)，呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)的信息化程序。例如供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)、企業(yè)合同管理系統(tǒng)、報(bào)賬數(shù)據(jù)系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等，都表現(xiàn)出信息化的財(cái)務(wù)管理模式。

三、構(gòu)建新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)實(shí)意義

（一）助推企業(yè)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

企業(yè)通過前期調(diào)查建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)運(yùn)營(yíng)體系，在統(tǒng)籌數(shù)據(jù)范圍并完成資源整合后，能夠形成具有科學(xué)體系的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。這樣一來，有助于企業(yè)在未來發(fā)展中形成一套更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展模式，進(jìn)而將企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門管理流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一起，共同推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，加速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。

（二）控制企業(yè)成本

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的最初目的是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本，通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)所配備的員工團(tuán)隊(duì)具有的能力水平參差不齊。一線員工的數(shù)量較多，如果知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平差距較大，很容易影響企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施。在制定規(guī)章制度的過程中，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的考察，如果財(cái)務(wù)規(guī)則比較復(fù)雜，可能會(huì)導(dǎo)致很多員工無法理解，最終難以實(shí)施。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立，能夠直接代替企業(yè)中所有同類工作部門，從而減少了員工數(shù)量，但是并不降低工作效率，節(jié)約了大量的企業(yè)成本。同時(shí)也促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的細(xì)致化發(fā)展，有利于其朝向同一目標(biāo)進(jìn)步，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效益。

（三）助推企業(yè)開拓核心任務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以幫助企業(yè)將功能相近業(yè)務(wù)融合到一起，對(duì)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步整合，從而幫助企業(yè)開拓發(fā)展出核心任務(wù)。這樣一來，相近業(yè)務(wù)位于同一條產(chǎn)業(yè)鏈，有利于發(fā)揮出自身所具有的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來發(fā)展打下夯實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在充分地了解到不同客戶的不同業(yè)務(wù)需求后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，提高單位業(yè)務(wù)效率，不斷擴(kuò)展市場(chǎng)范圍，保證顧客有著更高的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。

（四）提升服務(wù)質(zhì)量以及效率

企業(yè)政策、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程以及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要前提，在完成這一前提后，能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作職能，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。因此來看，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)整合業(yè)務(wù)、提高工作效率的關(guān)鍵，同時(shí)還能通過監(jiān)測(cè)職能，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少發(fā)生問題后造成的損失?？梢杂行д瞎緲I(yè)務(wù)，促進(jìn)整體工作質(zhì)量和效率的提升。

四、構(gòu)建新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的思路

（一）挖掘新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本功能

新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有著眾多可服務(wù)對(duì)象，其中主要類群為中小企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織。為了構(gòu)建出適于企業(yè)未來發(fā)展的新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身發(fā)展?fàn)顩r，整理出日常運(yùn)營(yíng)中重復(fù)率較高、容易識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)性較高的業(yè)務(wù)，以這些業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的工作任務(wù)。新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建成體系并不是一成不變的，通?？梢越Y(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)、發(fā)展方向、未來需求等要點(diǎn)劃分為不同模塊，因此要不斷挖掘共享服務(wù)中心的內(nèi)在潛能，從而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供有效幫助。例如財(cái)務(wù)處理、業(yè)務(wù)管理、資金分配、稅務(wù)支出等模塊；財(cái)務(wù)處理和業(yè)務(wù)管理兩個(gè)模塊主要服務(wù)于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作；資金分配模塊完成的是資金結(jié)算工作，這一模塊關(guān)聯(lián)了合作企業(yè)的網(wǎng)上銀行，當(dāng)完成資金交易后，能夠生成與之相關(guān)的結(jié)算證明，方便企業(yè)與銀行完成賬目核對(duì)。稅務(wù)處理模塊處理的是發(fā)票認(rèn)領(lǐng)、認(rèn)證、申報(bào)等工作，這一模塊是有效幫助中小企業(yè)降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與外部系統(tǒng)平臺(tái)的互聯(lián)共通

為進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)主動(dòng)建立與外部系統(tǒng)平臺(tái)的互聯(lián)互通，提升二者的配合效率。在互聯(lián)互通的過程中有四種需要連接的系統(tǒng)，分別是稅控系統(tǒng)、往來交易管理系統(tǒng)、政府管理系統(tǒng)、投資數(shù)據(jù)端口。連接稅控系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接獲取服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)電子發(fā)票，在短時(shí)間內(nèi)就可以完成財(cái)務(wù)審核、認(rèn)證，從而提高企業(yè)的業(yè)務(wù)核對(duì)、財(cái)務(wù)管理、納稅申報(bào)等工作效率；往來交易管理系統(tǒng)能夠有效帶動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在獲取合作企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)情況的同時(shí)，還可以查找到與其他企業(yè)的往來交易進(jìn)度，從而推動(dòng)其他業(yè)務(wù)的開展；與政府管理系統(tǒng)的連接實(shí)現(xiàn)了服務(wù)中心與政府的對(duì)接，中小企業(yè)的發(fā)展需要政府的鼓勵(lì)、支持，這樣一來，能夠有效獲得政府發(fā)布的各類相關(guān)信息；而連接投資數(shù)據(jù)端口能夠幫助銀行或其他投資方了解到中小企業(yè)綜合實(shí)力，并可以在系統(tǒng)平臺(tái)中對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行投資預(yù)估，為中小企業(yè)帶來更多的投資機(jī)遇。

（三）構(gòu)建滿足中小企業(yè)需求的新型開放式系統(tǒng)平臺(tái)

一個(gè)良好的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心離不開高效信息化系統(tǒng)平臺(tái)的幫助，通過研究可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建出的系統(tǒng)平臺(tái)只符合某一企業(yè)的發(fā)展需求，是一種專門化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理模式，并不適合于其它企業(yè)。而中小企業(yè)的知名度、資本能力、運(yùn)營(yíng)能力綜合實(shí)力較低，在發(fā)展初期如果沒有充足的企業(yè)資金，難以保障企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，同樣缺少優(yōu)化升級(jí)的機(jī)會(huì)。而信息化云平臺(tái)的應(yīng)用減輕了中小企業(yè)的資金投入壓力，這一平臺(tái)能夠?qū)⑺芯哂兄貜?fù)性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌到一起，同時(shí)不需要購(gòu)入大型設(shè)備配合使用。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)主動(dòng)構(gòu)建符合中小企業(yè)發(fā)展的新型開放式系統(tǒng)平臺(tái)，擴(kuò)展機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍，提高知名度。

五、新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)情況分析

（一）與現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式的對(duì)比分析

通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，與現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)模式相比，開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更具有綜合性，且依據(jù)發(fā)展過程劃分為基本、市場(chǎng)、高級(jí)市場(chǎng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)四種模式。在最初的基本模式下，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是為了滿足基礎(chǔ)財(cái)務(wù)需求，這種需求只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，因此沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和質(zhì)量對(duì)比。隨著財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)職能提高，開始結(jié)合收費(fèi)的方式獲取績(jī)效，這也實(shí)現(xiàn)了由基礎(chǔ)向市場(chǎng)模式的過渡。市場(chǎng)模式下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)向企業(yè)其他部門收取管理費(fèi)用，而企業(yè)內(nèi)部也有了選擇的權(quán)利，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擴(kuò)大服務(wù)范圍，轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒?jí)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠在遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的前提下成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體，可以通過多種方式來提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來獲得與更多企業(yè)的合作。最后進(jìn)入獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，獲得所有收益的同時(shí)也要承擔(dān)所有的責(zé)任。

（二）選擇獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式

新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心大多選擇獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的模式展開運(yùn)營(yíng)，它的服務(wù)范圍十分廣泛，主要對(duì)象是各個(gè)領(lǐng)域的中小企業(yè)。與此同時(shí)，所服務(wù)對(duì)象之間相互獨(dú)立、互不影響，呈現(xiàn)出完全獨(dú)立的業(yè)務(wù)管理模式。在與服務(wù)對(duì)象合作的過程中，新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該仔細(xì)研究服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，為其提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)規(guī)定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并通過嚴(yán)格制定的運(yùn)營(yíng)體系來規(guī)范工作流程。

六、新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用路徑

（一）服務(wù)對(duì)象方面應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)

新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要服務(wù)對(duì)象是中小企業(yè)，因此相關(guān)合作的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持著與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度，通過不斷創(chuàng)新與升級(jí)實(shí)現(xiàn)信息化，從而能夠以良好的與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心共享資源、相互融合。中小企業(yè)等相關(guān)服務(wù)對(duì)象在與共享服務(wù)中心對(duì)接工作前，不僅要著手于自身當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r建立相關(guān)配合制度，還需要了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)體系，為后期合作打下基礎(chǔ)，構(gòu)建出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范流程。這樣一來，不僅能夠發(fā)展出標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)模式，還能夠科學(xué)管理各個(gè)組織結(jié)構(gòu)，展開企業(yè)內(nèi)部的精簡(jiǎn)化管理，保障各項(xiàng)制度能夠準(zhǔn)確實(shí)施。

在與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心初步合作的過程中，中小企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，與此同時(shí)，在合作中期，中小企業(yè)同樣要秉持著與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化高效配合。這就要求各個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所提供的各種類型的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步發(fā)展出業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相聯(lián)結(jié)的一體化管理模式。值得注意的是，在應(yīng)用新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，通過定期的考察來檢測(cè)是否存在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟失等問題的發(fā)生。

（二）政府管理方面應(yīng)給予必要支持

新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有一定的社會(huì)屬性，是一種包容性較高的會(huì)計(jì)服務(wù)中介。為了取得合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，獲得經(jīng)營(yíng)許可權(quán)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐男姓芾聿块T進(jìn)行申請(qǐng)，申請(qǐng)的過程中要提供符合要求的相關(guān)證明和數(shù)據(jù)。完成相關(guān)工作后，才可以面向社會(huì)尋找相關(guān)的服務(wù)對(duì)象，來建立服務(wù)聯(lián)系。

因此，為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、形成良好的市場(chǎng)機(jī)構(gòu)，各地政府要加強(qiáng)對(duì)構(gòu)建開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)注，通過調(diào)查明確各個(gè)中小企業(yè)對(duì)這一中心的需求，從而為構(gòu)建社會(huì)化新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供有力保障。從研究中可以發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)為了實(shí)現(xiàn)與信息科技的有效融合，建立了具有創(chuàng)新性的科技園區(qū)，在科技園區(qū)中有很多發(fā)展科學(xué)技術(shù)的中小企業(yè)，面對(duì)這些中小企業(yè)，政府應(yīng)當(dāng)全力支持并提供多種有利其發(fā)展的服務(wù)。例如構(gòu)建起會(huì)計(jì)職能的新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，幫助中小企業(yè)節(jié)約成本。與此同時(shí)，政府應(yīng)當(dāng)保持高度重視并監(jiān)督，從而有效幫助中小企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，也為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供安全保障。

（三）服務(wù)機(jī)構(gòu)方面應(yīng)不斷改革優(yōu)化

當(dāng)前，雖然處于信息化時(shí)代，但是大多數(shù)中小企業(yè)并沒有了解新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性，一方面是因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)這一財(cái)務(wù)管理模式缺少關(guān)注，另一方面是因?yàn)殚_放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)構(gòu)缺少宣傳，同樣沒有積極地進(jìn)行自我革新，缺少進(jìn)一步升級(jí)和優(yōu)化。中小企業(yè)只有在認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享的重要內(nèi)涵之后，才能了解到與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相融合后能夠有效提高業(yè)務(wù)效率，進(jìn)而主動(dòng)聯(lián)系新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系。因此，各地區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新，通過一層一層的優(yōu)化與升級(jí)提高機(jī)構(gòu)自身知名度。同時(shí)擴(kuò)展自己的宣傳范圍，向社會(huì)各企業(yè)展現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)共享成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。

在成立新型開放式財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的初步階段，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要主動(dòng)吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從了解具有代表性企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始，學(xué)習(xí)和借鑒其中所應(yīng)用的數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行研究思維的擴(kuò)展，同時(shí)可以應(yīng)用專業(yè)機(jī)構(gòu)研發(fā)的與中小企業(yè)適配度較高的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。在有了良好的平臺(tái)基礎(chǔ)后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)展服務(wù)范圍，從中小企業(yè)提供的會(huì)計(jì)外包服務(wù)開始，向更具有綜合性的中小企業(yè)聯(lián)盟、協(xié)會(huì)等方面普及。用實(shí)力和影響力來取得外界關(guān)注，進(jìn)而吸引到更多的市場(chǎng)物資源，為更多的企業(yè)提供服務(wù)。

七、結(jié)語

信息時(shí)代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中融合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相互融合的良好平臺(tái)，企業(yè)在應(yīng)用這一平臺(tái)管理財(cái)務(wù)工作時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)建一套科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系，為各個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障。這樣一來，能夠從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)代背景下穩(wěn)定發(fā)展。