劉 巖 浙江省建工集團有限責任公司工程師

姚 翠 浙江省建工集團有限責任公司助理工程師

隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷加快，各類建筑工程在人們的生活中已經非常常見，對建筑工程施工技術進行相應的管理是建筑企業(yè)的主要任務。施工企業(yè)需要結合自身建筑工程的特點，運用管理的職能與科學的方法促使建筑施工技術工作的有效開展。同時，在進行建筑施工的過程中，還需要嚴格按照國家的政策法規(guī)及上級主管部門的技術工作指導,以此作為決定性指標，有效連接施工過程中，的各個部分，科學組織各項技術工作。

為更好地將建筑工程施工技術的質量控制在有效范圍內，建筑企業(yè)需要確保施工過程中所有技術使用的合規(guī)范性，能夠達到國家制定的相關標準和要求，從而使得技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證統(tǒng)一[1]。

因此，建筑工程施工技術管理工作的開展及對施工過程中質量的控制對于建筑企業(yè)有著非常重要的意義。建筑企業(yè)在開展相應施工工作的過程中，需要重視施工技術的管理及質量控制，嚴格按照相關設計要求、技術政策以及法規(guī)進行施工，為建筑企業(yè)的施工作業(yè)創(chuàng)造有利的條件。

1 建筑工程施工技術管理的特點及意義

建筑工程施工技術管理是建筑企業(yè)在進行施工作業(yè)過程中的一個主要任務。在進行相應技術管理工作的過程中，需要運用相應的管理職能與科學的方法，為促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展奠定堅實基礎。施工企業(yè)在進行技術管理工作時，首先需要遵循國家頒布的相關政策法律法規(guī)，嚴格按照技術、政策以及設計要求，對施工過程中每一項技術都進行分門別類的管理工作。同時還需要結合建筑工程的類型，不斷規(guī)范制度化管理，確保所有的施工作業(yè)都能在制度保障的基礎上完成，達到技術要求和管理要求，為促進建筑施工企業(yè)的更好發(fā)展提供有效的技術保障。

對施工過程中的技術使用進行相應的管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的流程。施工企業(yè)在進行技術管理的過程中，需要嚴格按照國家相關法律和政策的制定開展相應工作，這樣的工作流程能夠完善和保障各個部門之間工作的協(xié)調性與統(tǒng)一性，確保所有的施工項目都能在穩(wěn)定的環(huán)境下進行，對于促進建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

建筑施工工程一般都存在建設量大和建設周期長的特點，所有的施工作業(yè)都是圍繞建筑物與構筑物進行，在此基礎上就會出現施工技術多樣化及管理難題[2]。為更好地解決這些管理難題，可以直接使用相應的技術管理來進行處理；為減少因施工技術管理工作不當帶來的各種安全隱患問題，則需要建筑企業(yè)不斷加強對于施工技術的管理工作，提升自己的整體管理水平。

2 建筑工程技術管理建設途徑

2.1 項目施工階段技術管理

2.1.1 技術交底管理

項目施工階段的技術交底管理工作是整個施工過程中最為基礎的一項，施工企業(yè)需要對所施工的區(qū)域和相應的施工部分在開工之前進行技術交底。技術交底管理工作對于后續(xù)施工有著非常重要的意義，施工企業(yè)技術管理部門的管理人員需要綜合考量后續(xù)施工中各項技術材料的使用，以達到建筑標準作為最終的技術要求指導[3]。隨著我國建筑工程數量的不斷提升，對于新技術的選擇要求更加嚴格。因此，交底前的管理工作需要對施工過程中技術方法的使用和材料的選擇等進行規(guī)范化要求，使其能夠達到相應的標準。此外，技術交底管理工作開展的過程中還需要確保整個施工能夠按照相應的施工方案和重難點等進行處理，為后續(xù)技術、管理工作及質量控制工作的開展提供有力保障。技術交底的優(yōu)勢包括縮短周期、減少勞動力、減少交叉作業(yè)以及減少養(yǎng)護周期等。

2.1.2 工程質量管理

工程質量的管理工作對于建筑企業(yè)而言有著非常重要的作用，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。因此，在對建筑工程施工質量進行控制的過程中，需要重視工程的質量管理工作。以當前我國發(fā)展勢頭迅猛的房屋建筑工程為例，各種頻繁發(fā)生的高空墜落、觸電、高空拋物等事件對于建筑企業(yè)的質量控制而言是非常大的安全隱患。為減少此類事件的發(fā)生，建筑企業(yè)應當重視高空類安全質量管理和控制，將各項新技術和新方法有效的利用在施工作業(yè)中，并結合建筑企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，成立相應的質量控制小組，解決施工過程中的各類質量問題。同時，還應當將這些問題進行歸納和總結，定期開展質量控制研討會，不斷提升企業(yè)應對質量控制問題的能力[4]。

2.1.3 工程進度管理與成本控制

房屋建筑工程的技術管理和質量控制工作應當以有效結合預定的設計方案和總體建設目標為基礎，監(jiān)督和控制施工作業(yè)的全過程。在對工程進度進行管理的同時，需要詳細了解施工作業(yè)過程中的每一道流程和技術及機械設備等使用情況，確保所有施工技術的使用都能達到設計的要求和標準。同時，還應當確保施工作業(yè)中各個部門之間交流和協(xié)調工作的有序進行，在達到預定交付工期的基礎上提升整體的施工質量。

此外，管理人員應當對施工成本進行控制，按照計劃采購施工材料，但應當杜絕因減少施工成本而出現濫用施工材料現象的發(fā)生。

2.2 項目竣工階段技術管理

2.2.1 合理檢驗與評定

項目竣工階段的技術管理工作是整個工程施工中最為重要的一部分，施工人員在進行建筑工程施工質量管理時，需對建筑施工前、中、后都進行相應的管理，并不斷對其進行細化和完善。首先需要從度量的角度出發(fā)，按照整體施工方案對工程進行取樣抽檢；其次需要進行比較作業(yè)，將施工竣工的部位按照國家規(guī)定的相關質量標準進行比對和檢驗，檢出質量標準中不符合相關規(guī)定的技術使用，并提出相應的整改方案；最后需要對最終的比對結果進行判斷和處理，核驗技術的使用和質量是否能夠達到標準，對于無法達到標準的工程需及時返工。

2.2.2 健全評比制度

評比制度的建立對于建筑企業(yè)的質量發(fā)展而言有著非常重要的作用，是企業(yè)安全施工操作的根本。因此，在對建筑工程施工技術及質量控制管理工作建設的過程中，應當結合建筑企業(yè)的整體發(fā)展特點，制定并完善相應的評比制度。健全評比制度的過程中需要始終堅持以人為本的評比原則，在企業(yè)內部營造良好的管理氛圍。確保所有的制度建立都能在有環(huán)境可施的基礎上進行，始終堅持揚優(yōu)抑劣、賞罰分明的原則，形成良好的施工壞境，以達到不斷提高建筑企業(yè)施工質量的效果[5]。

此外，在竣工階段開展技術管理工作時，還需要針對工程施工過程中出現的技術難點和問題進行分類分析與總結，不斷加強對于此類問題的解決，從而為后續(xù)建筑工程施工技術的選擇提供有力的保障，提升建筑企業(yè)施工技術的發(fā)展。

3 建筑工程施工技術管理有效策略

建筑企業(yè)在對工程施工技術進行管理時，需要按照國家相關法律規(guī)定、技術及政策等相關要求開展管理工作。施工作業(yè)中對每一項技術的使用都需要按照建立制度的標準進行。通過不斷完善制度和技術管理的秩序等，為后續(xù)的施工作業(yè)提供制度保障和技術保障，以確保能夠達到國家相應的技術管理標準。因此，在對建筑工程施工技術管理工作建設時，可以從以下3 個部分進行綜合管理。

首先，所有建筑工程施工技術的使用都需要符合國家規(guī)定的建筑工程施工技術的發(fā)展規(guī)律和要求。對這些技術進行管理時，還需要確保建筑企業(yè)施工中各部門之間信息交流工作的有效開展。施工單位應當重視對于管理制度的建設，從自身整體發(fā)展及項目特點的基礎出發(fā)，建立完善的管理體制，幫助改善施工過程中出現的各類技術和安全問題，為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展方向[6]。除了正常管理制度的建設，企業(yè)的管理階層還需要重視激勵機制的建設工作，通過激勵機制建設的形式，鼓勵更多的基層員工積極主動地參與企業(yè)各項管理工作，為建筑工程施工技術的順利開展營造良好的氛圍。

其次，建筑企業(yè)的技術管理人員應不斷提升自己的管理能力，對施工中每一步工作都做好相應的檢查，做好施工安全危險源的分析與防范，提升自己的管理意識。同時在開展技術管理工作前后都應當加大監(jiān)管力度，確保工程順利穩(wěn)定的進行。此外，為確保建筑施工企業(yè)施工技術管理工作取得較好的發(fā)展成效，企業(yè)的管理人員需要提升從業(yè)人員的整體素質，定期進行培訓。監(jiān)管施工作業(yè)人員的整體素質，保證從業(yè)人員對于施工中的每一步都有良好的認知。在從業(yè)人員上崗前可采取相應的培訓措施，強化各方面專業(yè)知識與技能的學習，樹立正確的技術管理意識和觀念[7]。還可以通過人才引進的形式，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理人才結構，對人才選拔嚴格把關，幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的條件。

最后，建筑施工企業(yè)還需要積極使用先進的設備、技術以及材料等，提高各種先進技術的使用效率。通過檢查自身在建筑施工過程中先進技術及設備等使用不足的情況，對其進行加以改進，增加自動化機械設備的使用頻率，以幫助提升整體施工的效率，為降低企業(yè)的建設成本創(chuàng)作良好的條件，使其能夠達到較好的施工效果。

4 建筑工程施工質量控制有效策略

建筑工程施工中質量控制管理工作的開展對于整個施工流程都是非常重要的部分。建筑工程本身具有時間跨度大和周期長的特點，因此對于全過程質量控制工作的要求更加嚴格。施工單位應當重視建筑工程中每一道工序的施工質量，在確保工程如期交付的基礎上提升整體工程的質量，具體的操作步驟可以從以下幾點進行。

第一，應加強施工過程的質量管理控制工作。建筑工程施工質量控制管理工作是提升建筑企業(yè)核心競爭能力的重要保障。在對施工過程中的質量進行控制時，應當分析自身在原有的質量管理過程中存在的不足，結合自身建筑施工企業(yè)的實際情況進行改進，按照相應的政策制度對其進行控制。施工企業(yè)應當正確認識管理機制建設的重要性，通過制定相應的管理制度和管理措施，以提升施工質量。此外，還需要杜絕因為趕工期而出現的濫用施工技術和施工材料的現象，并逐漸減少此類事件的發(fā)生概率，為企業(yè)營造一個良好的施工氛圍，提升整體施工質量。

第二，施工企業(yè)應當做好相應的材料驗收工作。建立健全材料與半成品材料的實驗、檢驗制度以及工程結構、檢查驗收、竣工驗收制度。通過對以上幾個質量控制步驟進行重點管理，在施工的全過程將其使用在內，不僅能夠達到較好的質量控制標準，同時還能減少因質量不達標而出現的各類安全事故。因此，建筑企業(yè)應重視質量控制管理工作，加大對不合格材料驗收工作中存在問題的懲治力度，對施工的整個流程進行跟蹤檢查，提高質量控制的可行性。幫助建筑施工企業(yè)營造良好的材料驗收使用氛圍，促進建筑施工企業(yè)不斷加強成本控制建設工作，獲得更多的經濟收益[8]。

第三，建筑企業(yè)在進行建筑施工的過程中不可避免會發(fā)生突發(fā)性事件。例如，樓層施工技術的使用與設計方案出入較大、各類管道安裝施工不相符、預留孔位置不相符等，都是施工過程中無法避免的客觀存在。為了更好地解決此類現象的發(fā)生，建筑施工企業(yè)應當具備預警機制，通過做好應急預案的方式，結合不同突發(fā)事件的實際情況制定出相應的預案措施，幫助建筑施工企業(yè)不斷提升應對緊急突發(fā)事件的能力。這樣的控制措施不僅能夠解決施工工期的問題，還能夠為企業(yè)后續(xù)的施工提供更豐富的經驗。

通過以上3 種施工質量控制策略的建設，能夠較好地解決傳統(tǒng)施工管理過程中存在的問題，同時還能幫助建筑施工企業(yè)不斷提升自己的管理能力，在企業(yè)中營造良好的管理氛圍，幫助企業(yè)獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

5 結語

建筑工程施工技術管理及質量控制工作是整個施工作業(yè)的重要部分，對于提升建筑企業(yè)的整體競爭力有著非常重要的作用。因此，在對施工技術和質量控制進行管理時，應當重視項目施工各個階段的管理工作，將各類新技術、新工藝以及新方法使用在施工作業(yè)中，提升整體施工的效率。若在管理過程中發(fā)現問題，則應及時制定相應的應對管理方案，不斷完善制度管理建設，提升施工人員的綜合素養(yǎng)，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。