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        石油工程設(shè)計公司向EPC全功能工程公司轉(zhuǎn)型

        2022-12-31 04:18:18
        中國石化 2022年3期
        關(guān)鍵詞:項目管理工程

        □ 劉 軍

        石油工程設(shè)計有限公司是上游設(shè)計科研單位,主要從事油氣田地面工程、長輸管道工程、海洋工程、新能源等領(lǐng)域的工程建設(shè)全過程服務(wù)。近年來,結(jié)合工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢,針對同質(zhì)化競爭嚴重、項目盈利能力不足、運營管理效率偏低等問題,公司以對標一流管理提升行動為抓手,通過“推進三個重構(gòu)、提升三項能力、強化三大保障”系統(tǒng)配套措施,實現(xiàn)了由單一功能設(shè)計院向EPC全功能工程公司轉(zhuǎn)型,企業(yè)發(fā)展效益和質(zhì)量顯著提升。

        聚焦體制機制抓“塑形”,推進“三個重構(gòu)”

        強化頂層設(shè)計,重構(gòu)組織架構(gòu)。按照“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切聚焦項目干”思路,調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化權(quán)責分工,將項目管理由職能式向矩陣式轉(zhuǎn)變。由公司決策層“管總”,成立項目管理專業(yè)機構(gòu),壓扁管理層級,項目全部公司直管。由專業(yè)技術(shù)機構(gòu)“主建”,將基層所室職能由項目執(zhí)行機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源和技術(shù)支持中心。由項目部“主戰(zhàn)”,組建區(qū)域項目管理部、總承包項目部,將管控重心和資源配置全部聚焦到單項目全過程經(jīng)營上。

        聚焦項目管理,重構(gòu)管理體系。圍繞項目經(jīng)理負責制,構(gòu)建配套項目管理體系,推動制度流程再造,實現(xiàn)項目管理規(guī)范化。按照項目決策、生產(chǎn)運行、預(yù)算核算、分級分析、經(jīng)營考核、責任追究“六大體系”建設(shè)要求,規(guī)范項目“全過程”管理,編制發(fā)布了132個項目管理體系文件,有效指導(dǎo)了勘察設(shè)計、總承包、工程監(jiān)理等各類項目運行,項目全過程精益化管理水平穩(wěn)步提升。

        突出價值貢獻,重構(gòu)激勵機制。推進薪酬差異化,突出向創(chuàng)效單位、項目一線、關(guān)鍵崗位傾斜,項目績效額度在績效獎金中的權(quán)重超過70%。實施考核契約化,完善以項目部為主體的內(nèi)部市場化運營機制,公司與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書,項目關(guān)鍵崗位人員全部繳納風(fēng)險抵押金,收入分配水平與項目經(jīng)營質(zhì)量聯(lián)動。加強激勵項目化,打破行政隸屬關(guān)系限制,由項目部自主制定內(nèi)部考核激勵機制,激發(fā)了員工積極性。2020年全員勞動生產(chǎn)率40萬元/人,在石油工程公司地面工程專業(yè)排名第一。

        聚焦核心實力抓“蓄能”,提升“三項能力”

        “三個優(yōu)化”提升市場開拓能力。優(yōu)化市場布局,形成“核心市場——關(guān)鍵市場——一般市場”三類市場分級管控模式,將有限資源向規(guī)模大、效益好的市場聚焦。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),積極拓展新能源、數(shù)字化智能化等藍海市場,推動業(yè)務(wù)向價值鏈高端邁進。優(yōu)化服務(wù)能力,建立“市場部門+區(qū)域項目部+技術(shù)專家”的市場開發(fā)團隊,貼近業(yè)主需求開展技術(shù)服務(wù)。公司市場已覆蓋集團公司上下游板塊、國內(nèi)28個省市自治區(qū),承攬了日照港——京博輸油管道工程、山東管網(wǎng)南干線等多個大型總承包項目,連續(xù)5年新簽合同額超過20億元,2021年新簽合同額突破30億元。海外市場覆蓋17個國家,成功開發(fā)并持續(xù)鞏固了伊拉克市場,以聯(lián)合體形式中標了合同額6.22億美元的烏干達Tilenga項目。

        “三個強化”提升項目創(chuàng)效能力。強化設(shè)計龍頭,聚焦項目毛利率、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標,加強與采購、施工等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌銜接,推動設(shè)計優(yōu)化,實現(xiàn)效益最大化。強化成本考核,構(gòu)建人工時定額估算指標庫、設(shè)備材料價格數(shù)據(jù)庫和施工價格數(shù)據(jù)庫,加強單項目經(jīng)營情況分析和關(guān)鍵指標過程考核,實現(xiàn)成本“算準”、目標“定準”、結(jié)果“核準”,項目盈利能力穩(wěn)步提升。強化信息支撐,建立一體化信息平臺、項目管理集成平臺,自主開發(fā)數(shù)字化集成設(shè)計系統(tǒng),建立自有云平臺,提升項目效率和質(zhì)量。青寧輸氣管道工程等多個大型總承包項目一次投產(chǎn)成功。“十三五”期間公司榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎5項、省部級勘察設(shè)計一等獎9項。

        “三項建設(shè)”提升技術(shù)創(chuàng)新能力。建機制激活力,完善科研管理制度體系,制定科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化激勵辦法,在績效獎金中設(shè)置固定比例技術(shù)績效,直接獎勵到技術(shù)攻關(guān)組,調(diào)動科技創(chuàng)新積極性。建平臺搭載體,積極建設(shè)“研發(fā)平臺+試驗平臺+交流平臺”創(chuàng)新支持體系,擁有4個省部級研發(fā)平臺、1個博士后工作站分站,成為集團公司CCUS重點實驗室和石油工程公司新能源技術(shù)研發(fā)中心的依托單位,構(gòu)建了高端創(chuàng)新創(chuàng)效載體。建隊伍促攻關(guān),成立科技成果轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)團隊,探索“快速研發(fā)、快速轉(zhuǎn)化、快速迭代”模式,年均科技成果轉(zhuǎn)化收入超過3000萬元,被評為石油工程公司創(chuàng)新創(chuàng)效示范團隊。公司形成了10大領(lǐng)域70余項特色技術(shù),“十三五”期間獲得國家科技進步獎1項,省部級科技進步一等獎1項、技術(shù)發(fā)明一等獎1項。

        聚焦穩(wěn)定發(fā)展抓“固本”,強化“三大保障”

        “黨建引領(lǐng)”強保障。注重在項目中發(fā)揮黨組織作用,將國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。建強基本組織,依托項目部成立臨時黨支部,通過黨建共建等方式,與項目參建方暢通聯(lián)系、增進互信。完善基本制度,完善項目黨支部議事決策制度,實施項目“五大公開”,確保“六外”業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范受控。帶好基本隊伍,以“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”等為載體,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。潛江-韶關(guān)輸氣管道工程EPC項目黨支部形成“兩抓四聯(lián)五專班”工作法,入選集團公司黨支部優(yōu)秀工作法。

        “人才支撐”強保障。加強項目管理隊伍建設(shè),通過畢業(yè)生引進、系統(tǒng)內(nèi)招聘、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式,構(gòu)建了150人的項目管理人才隊伍。暢通項目管理人才吸納和成長通道,建立“項目管理”序列,與其他序列實現(xiàn)橫向暢通;推行干部“去行政化”,構(gòu)建了項目經(jīng)理任職資格庫。加強項目管理人才培養(yǎng),聘請項目管理實戰(zhàn)專家到現(xiàn)場授課,加大項目實崗鍛煉、交流輪崗力度,提升項目管理隊伍整體能力和素質(zhì)。目前具有注冊一級建造師證書、PMP證書的員工近200人。

        “從嚴管理”強保障。以嚴格管理出精品、樹品牌。嚴抓安全,結(jié)合項目管理轉(zhuǎn)型,完善HSE管理體系,落實專業(yè)HSE分委會責任,配齊配強各項目部安全管理力量,重點加強分包商和現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控。嚴控質(zhì)量,完善質(zhì)量管理體系,將各類項目全面納入,成立質(zhì)量監(jiān)督站,實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。嚴管合同,成立合同部,總承包項目部全程配置合同工程師,持續(xù)推進項目合同標準化建設(shè)。

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