很多人認為內向者不能當領導，這種想法是錯誤的。有很多內向者活躍在政治、體育等領域，也有很多內向者成了優(yōu)秀的企業(yè)家。

《安靜：內向性格的競爭力》的作者蘇珊·凱恩曾說，內向者中不乏提出優(yōu)秀的想法和擁有領導力的人，他們都發(fā)揮了很大的作用。她列舉了巴菲特、比爾·蓋茨和艾伯特·戈爾等著名的內向者。例如，比爾·蓋茨被稱為一個內向的領導者，他不合群，也不會輕易受他人意見的影響。

外向型性格的領導者會干脆利落地下達指示，而內向型性格的人或許不擅長用這種領導方式領導他人，但這并非是成為領導者的阻礙。雖然不擅長當眾說話，但是內向者善于進行“一對一”的溝通，所以我們可以一次只和一個人交流。如果你不喜歡下達任務或提出觀點，那么你可以征求大家的意見，然后進行總結。

Facebook（臉譜網(wǎng)）的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格也是一個內向者，他是一名優(yōu)秀的演講者，也有很多精彩的語錄，但他并不擅長接受采訪和進行公司內部的溝通。即便Facebook已經(jīng)成長為一家大公司，組織內部溝通不足仍然是一個問題。然而，扎克伯格后來成功地展示了他的領導才能，他花時間與管理層的每一位成員交談，討論了公司當前的目標以及公司應該優(yōu)先考慮的問題。

領導者的工作不僅僅是站在集團的高層侃侃而談。相反，在新型企業(yè)中，領導者應該與每個人都充分交流，分享自己對未來的規(guī)劃。在這一點上，內向型性格的領導有其獨特的優(yōu)勢。

（摘自人民郵電出版社《內向優(yōu)勢：性格內向者的潛在競爭力》）