羅嫻

會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告，財(cái)務(wù)管理是在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)對(duì)資金在經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)中的運(yùn)用。本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，從提高重視度、提高核心素養(yǎng)、健全管理制度、加強(qiáng)學(xué)習(xí)四個(gè)方面，淺談提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的方法和措施。

新形勢下，新會(huì)計(jì)制度改革的深入給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來諸多挑戰(zhàn)，也促使財(cái)務(wù)管理工作擁有更多的發(fā)展和創(chuàng)新機(jī)遇。進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理改革，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平，才能有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、提高重視度

思想主導(dǎo)行動(dòng)，意識(shí)決定行為。提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，從思想上全面且深入認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性、必要性和迫切性。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理包括業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理，作為管理者，要在日常的工作中重視財(cái)務(wù)管理。從某種意義上來說，財(cái)務(wù)即管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的提升是一把手工程，而領(lǐng)導(dǎo)者無疑是第一責(zé)任人，對(duì)此具有不可推卸的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)，是提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的先決條件，對(duì)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平起到?jīng)Q定性的作用。在具體的工作中，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)切入：

其一，氛圍營造。環(huán)境創(chuàng)造人，人創(chuàng)造環(huán)境。想要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要從環(huán)境搭建的大方向做起。環(huán)境的搭建離不開與之相呼應(yīng)的氛圍，而氛圍的營造不能停留在口號(hào)吶喊和形式主義的宣傳之上。毋庸置疑，在現(xiàn)實(shí)生活中，有眾多民營企業(yè)的管理者，不遺余力地想要營造出重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的企業(yè)氛圍，但是，由于缺乏合適的方法，只能停留在口號(hào)層面?？谔?hào)宣傳意義不大，實(shí)質(zhì)是雷聲大雨點(diǎn)小，隨著時(shí)間的流逝，濃郁而積極的氛圍逐漸消散。而反復(fù)多次的口號(hào)宣傳，容易導(dǎo)致職工產(chǎn)生抵觸情緒，氛圍營造來去匆匆，效果反而不佳。因此，營造重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、適合深入開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的企業(yè)氛圍，不能也不應(yīng)只是宣傳，作為領(lǐng)導(dǎo)者，本身的財(cái)務(wù)知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，才是起到關(guān)鍵作用的核心。領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，雖不要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的專家，但基本的專業(yè)知識(shí)和技能，財(cái)會(huì)方面的法律法規(guī)及常識(shí)要了然于胸，從而才能更好地營造出開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作環(huán)境。

其二，管理體系。在企業(yè)管理中，建立以財(cái)務(wù)為核心的管理體系，以財(cái)務(wù)為核心，借助企業(yè)預(yù)算、績效、內(nèi)控成本現(xiàn)金流管理等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的全面掌控和未來發(fā)展的預(yù)測。不可否認(rèn)，在很多企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與實(shí)際情況并不能全面、真實(shí)、及時(shí)地獲悉。由于不能同步企業(yè)情況與財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致管理者只能觀察到或者是把握企業(yè)某一方面的真實(shí)情況，在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)常常是后知后覺，企業(yè)的管理較為被動(dòng)，效率不高。需要注意的是，以財(cái)務(wù)為核心的管理體系，應(yīng)將財(cái)會(huì)與稅務(wù)、法律、市場等結(jié)合起來，構(gòu)建立體化的控制體系。

二、提高核心素養(yǎng)

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，需要具體的工作人員去實(shí)踐、嘗試和執(zhí)行。企業(yè)的規(guī)模大小不一，發(fā)展?fàn)顩r各不相同，所屬行業(yè)更加是千差萬別，但是，無論企業(yè)處于何種狀態(tài)，都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員。大企業(yè)需要更多的職業(yè)化的財(cái)務(wù)工作者，小企業(yè)因自身業(yè)務(wù)量小，一般只需要一兩個(gè)財(cái)務(wù)管理人員即可。大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有著明確的分工，甚至在一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員均有著嚴(yán)格的分工，彼此合作，相互配合，與之對(duì)比，小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者更具有綜合性，因?yàn)槌巳粘５馁~目處理、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)資料梳理之外，小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還需要兼顧業(yè)務(wù)、稅務(wù)等工作。提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，與財(cái)務(wù)人員的能力息息相關(guān)，以下幾點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員不可或缺的核心素養(yǎng)：

其一，高。財(cái)務(wù)管理人員需要站在企業(yè)整體的高度思考和處理問題，要具有管理者的高度和領(lǐng)導(dǎo)者的視野?，F(xiàn)實(shí)生活中，規(guī)模較大的企業(yè)，財(cái)務(wù)總監(jiān)很容易成為總經(jīng)理的人選，究其根源，與財(cái)務(wù)總監(jiān)廣闊的視野大有關(guān)聯(lián)。在一些較小規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部，管理者將企業(yè)管理人員定位在較低的層次，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求是做好賬目核對(duì)、加強(qiáng)成本管理即可，至于其他崗位和企業(yè)的情況事項(xiàng)，則不必涉及。事實(shí)上，這樣狹隘的觀點(diǎn)容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的視野受限，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的運(yùn)營相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的水平也就不能從本質(zhì)上得到提升。

其二，深。毋庸置疑，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，財(cái)會(huì)方面的知識(shí)儲(chǔ)備和工作能力，要達(dá)到相當(dāng)理想的高度，專業(yè)素養(yǎng)良好，否則不但不能服眾，還容易在工作中出現(xiàn)問題、漏洞。擁有一些證書也是必要的，比如說CPA、CTA、ACCA，同時(shí)在復(fù)雜實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中的歷練更加重要，即理論和實(shí)踐雙向并舉，都要過硬。學(xué)無止境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要財(cái)務(wù)管理人員保持終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，在工作中一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐，不斷提升自我。

其三，寬。財(cái)稅成本預(yù)算戰(zhàn)略資本運(yùn)作、金融、外貿(mào)、股權(quán)、法律、市場、人力資源、溝通管理、合作能力等，在這些領(lǐng)域中都要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧，有屬于個(gè)人的見解?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的期待不再是賬房先生，這也就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要不斷完善，成長為復(fù)合型人才，能夠勝任多種工作崗位，并能以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心，有機(jī)將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量監(jiān)控、后期服務(wù)等結(jié)合起來。

其四，信。為人誠信，做事有原則，敬崗愛業(yè)，是一名財(cái)務(wù)管理人員的基本操守。由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，要求財(cái)務(wù)管理人員在行為舉止和職業(yè)道德方面沒有瑕疵。退一步說，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，其他職能崗位出現(xiàn)問題都不會(huì)直接造成企業(yè)的重大損失，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員這方面不能出現(xiàn)任何問題，否則將給企業(yè)帶來難以挽回和補(bǔ)救的重大損害。

其五，新。創(chuàng)新是二十一世紀(jì)的時(shí)代主題。缺乏創(chuàng)新精神就不具備開拓意識(shí)，在日常的工作中循規(guī)蹈矩，蕭規(guī)曹隨，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體效率難以提升?，F(xiàn)代企業(yè)中，傳統(tǒng)記賬式的財(cái)務(wù)管理模式早已被市場所淘汰，企業(yè)發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理人員既要踩剎車，也需要適時(shí)地踩油門，更需要經(jīng)常審時(shí)度勢地?fù)Q擋。作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，給予財(cái)務(wù)管理人員相應(yīng)的權(quán)利，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行大膽的改革創(chuàng)新。創(chuàng)新不是一蹴而就的，任何事物的創(chuàng)新均是由量的積累而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，如果日常管理過于嚴(yán)格，沒有任何細(xì)微的變化，整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏靈活性，則創(chuàng)新也就無從談起。

其六，講。工作實(shí)踐表明，一個(gè)崗位或者一份工作越是重要，對(duì)工作者的基本能力要求越高。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該是一個(gè)出色的銷售工作人員，需要了解行業(yè)，了解市場，了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和運(yùn)轉(zhuǎn)流程等等，至少在銷售方面是半個(gè)專家。銷售工作，表達(dá)能力是關(guān)鍵，要能夠根據(jù)客戶的需求，簡明扼要地進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的介紹，要控制好表達(dá)時(shí)的語速、語調(diào)和語氣。溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力、強(qiáng)有力地推動(dòng)業(yè)務(wù)開展的能力，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備的核心素養(yǎng)之一。

三、健全管理制度

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，要重視從管理制度建設(shè)的角度切入，發(fā)揮制度的優(yōu)勢，以制度來引導(dǎo)人、激勵(lì)人和塑造人。但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及制度的落地情況，在實(shí)踐中并不理想。不可否認(rèn)，在不少中小型企業(yè)的運(yùn)營中，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度不高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏與之配套的制度體系。有的企業(yè)雖然三令五申強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，但執(zhí)行力嚴(yán)重落后，制度形同虛設(shè)，意義不大。由于沒有健全的管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在客觀上缺少標(biāo)準(zhǔn)，“靈活性”大幅度提升，從長遠(yuǎn)的角度分析，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展弊大于利。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的靈活性較大，不全是消極的一面，事實(shí)上，其積極的一面是能有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，省去一些不必要的工作流程，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作更加具有指向性和針對(duì)性，也從側(cè)面推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。然而，消極的一面也隨之而來，如執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一，朝令夕改，甚至在某些情況下違反法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

完善財(cái)務(wù)管理制度十分必要，在具體的工作中，可從備用金管理、現(xiàn)金管理、費(fèi)用管理、采購管理、收入管理、押金管理、報(bào)銷流程、固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理、財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)檔案管理等方面，分門別類地完善管理制度。如費(fèi)用管理方面，包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、福利費(fèi)及其他費(fèi)用，如需提前預(yù)支費(fèi)用，要填寫借款申請(qǐng)單，在報(bào)銷時(shí)，填寫費(fèi)用報(bào)銷單，后附原始憑證，經(jīng)過財(cái)務(wù)人員審核后，交由部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字后才能支付。報(bào)銷需在一個(gè)月內(nèi)完成，如果超時(shí)而沒有正當(dāng)理由，不予報(bào)銷。又如，押金管理方面，企業(yè)收取的押金、定金和保證金等，出納收取費(fèi)用時(shí)，填寫收據(jù)，由付款人、財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理簽字確認(rèn)；在退還押金時(shí)，交還收據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理同意后，才能返還押金。

引入第三方財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理制度。專業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人和具體的工作人員必須要具備崇高的職業(yè)道德，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地。一是如何長遠(yuǎn)、有效地解決企業(yè)的痛點(diǎn)，而不是過多地考慮成本、費(fèi)用等因素，做方案一定要思考周全，避免給企業(yè)留下隱患，比如進(jìn)行稅務(wù)合規(guī)，要考慮周全，不能忽視風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)戰(zhàn)能力，企業(yè)不僅僅需要方案的設(shè)計(jì)，更需要第三方機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)形成長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)制。三是第三方機(jī)構(gòu)不能靠經(jīng)驗(yàn)主義，需要了解熟悉行業(yè)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的落實(shí)。四是專業(yè)素養(yǎng)要足夠深厚，從業(yè)人員要具備資質(zhì)證書，比如說注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等，需要具備解決復(fù)雜財(cái)稅問題的能力。五是溝通方面的能力，要能夠與企業(yè)管理者、決策者和相關(guān)人員有充分而細(xì)節(jié)化的溝通，要以主人翁的意識(shí)服務(wù)于客戶，并有意識(shí)培養(yǎng)、培訓(xùn)所服務(wù)企業(yè)的關(guān)鍵人員，促使他們成長。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)不可以已。社會(huì)發(fā)展日新月異，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各類新思想、新知識(shí)、新技術(shù)與新工藝，如同雨后春筍般涌現(xiàn)而出。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，在日常的工作中要提高警惕，提高危機(jī)意識(shí)。參加工作之前學(xué)習(xí)到的財(cái)會(huì)知識(shí)與技能，在當(dāng)前的工作中未必符合實(shí)踐情況，有的知識(shí)需要更新，有的技能需要提升，顯然，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，需要財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷超越自我，提升自我。在一定程度上，我們也可以將財(cái)會(huì)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，作為提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的重要手段之一。那么，應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)？

其一，多看書，養(yǎng)成每日一讀的良好習(xí)慣。學(xué)習(xí)的方式多種多樣，但是，無論如何，看書始終是最為有效、直接的方法。靜下心來閱讀，可以在短時(shí)間內(nèi)接觸到大量的理論知識(shí)，而通過知識(shí)的積累，能夠極大幫助財(cái)會(huì)工作者調(diào)整個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)。工作實(shí)踐表明，在每個(gè)財(cái)務(wù)公式的后面，都蘊(yùn)含著深刻的財(cái)會(huì)管理思維、管理原理。

其二，多嘗試，多在工作實(shí)踐中應(yīng)用。學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，要積極應(yīng)用于工作實(shí)踐中。在現(xiàn)實(shí)生活中，大部分的財(cái)會(huì)管理人員都是從初級(jí)職位成長起來的，同一個(gè)問題，不同的財(cái)會(huì)管理工作人員，在具體處理時(shí)的方式方法是不同的，甚至存在較大的差異。在實(shí)踐中嘗試著靈活運(yùn)用已經(jīng)掌握的理論知識(shí)，可以化抽象為具體，拓展財(cái)會(huì)工作的角度，提升工作效率。在工作中，如果感到壓力較大，力不從心，可以通過參加考試獲取相應(yīng)的證書，提升個(gè)人的專業(yè)水平。在遇到問題時(shí)，多思考解決問題的方法，而不是輕易地選擇放棄。

其三，多觀察，從觀察中優(yōu)化財(cái)會(huì)工作技能。觀察同事、領(lǐng)導(dǎo)和周邊工作者的工作方法，總結(jié)工作技巧，可以對(duì)個(gè)人的工作開展發(fā)揮出積極的促進(jìn)作用。觀察別人是怎么解決問題的，觀察別人處理問題的切入點(diǎn)，能夠有效地啟發(fā)自我，發(fā)散思維，提升工作效率。在工作實(shí)踐中，擴(kuò)大視角，學(xué)習(xí)采購、營銷、生產(chǎn)、人力資源、行政管理以及其他崗位的運(yùn)行方式，了解其背后的邏輯鏈條。看似與財(cái)會(huì)工作不相干的工作崗位，實(shí)際上與財(cái)會(huì)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，而作為財(cái)會(huì)工作人員，了解不同崗位的屬性、組成和工作方法，對(duì)財(cái)會(huì)工作的綜合技能提升大有裨益。

結(jié) 語

提高重視度，從環(huán)境搭建的角度推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升；強(qiáng)化培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的核心素養(yǎng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理朝向規(guī)范化方向發(fā)展；健全管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)隱患；職業(yè)道德是真理之花，財(cái)務(wù)管理工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此，作為財(cái)務(wù)管理工作人員，要端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，依法依規(guī)開展工作。

（作者單位：東莞市路橋投資建設(shè)有限公司常虎高速公路分公司）