尹源

我國(guó)在近年來(lái)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是科學(xué)技術(shù)都得到了飛速發(fā)展，人們對(duì)電能需求量、電能資源供應(yīng)質(zhì)量的要求不斷提高。受自身管理制度等因素的影響，電力企業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，這就要求電力企業(yè)必須從管理制度層面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，依托信息技術(shù)不斷改善自身的結(jié)構(gòu)，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。同時(shí)，在推進(jìn)資源節(jié)約型建設(shè)的背景下，越來(lái)越多的電力企業(yè)確定信息化建設(shè)的管理方針，希望通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來(lái)改善企業(yè)財(cái)務(wù)行為，努力節(jié)約成本，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

伴隨電力企業(yè)的持續(xù)深入改革和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力企業(yè)不斷加大電網(wǎng)投資以滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，技改、基建等工程項(xiàng)目投資金額大，電力企業(yè)的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、科學(xué)化以及全球化的趨勢(shì)，其在學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，其中最重要的就是對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是順應(yīng)時(shí)代的一種新嘗試，所以在實(shí)施過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到一些困難。將信息化系統(tǒng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作上來(lái)，可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息處理的有效性，貫徹落實(shí)資金集約化管理要求，保證財(cái)務(wù)信息的安全可靠，及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息展開(kāi)歸納總結(jié)和分析，進(jìn)而幫助企業(yè)提升決策的科學(xué)性，最終促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理水平的提高。

一、財(cái)務(wù)管理精益化概述

精益化管理思想最早可追溯至20世紀(jì)70年代的豐田公司，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以最小的成本投入換來(lái)最大化的利益價(jià)值，常用于制造企業(yè)?，F(xiàn)階段隨著用電需求的增長(zhǎng)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也相應(yīng)變得愈發(fā)繁重，將精益管理理念滲透于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、服務(wù)、引導(dǎo)等一系列職能，其本身是電力企業(yè)提高管理水平的重要標(biāo)志。具體而言，精益化財(cái)務(wù)管理特征有以下幾點(diǎn)：①全面化。將電力企業(yè)中所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)納入考量范圍，力求全面真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況；②可量化。將信息技術(shù)融于財(cái)務(wù)管理工作中，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；③專業(yè)化。精益化財(cái)務(wù)管理必然需要更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，提高財(cái)務(wù)執(zhí)行的工作效能，融入企業(yè)的日常管理工作中；④流程化。細(xì)化財(cái)務(wù)工作流程，讓企業(yè)每一個(gè)崗位都明確相關(guān)權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全覆蓋。

一言以蔽之，電力企業(yè)需要充分利用信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精益化管理，確保電力財(cái)務(wù)管理與電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展更加匹配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義

（一）提升財(cái)務(wù)管理效率

通過(guò)信息系統(tǒng)建設(shè)，把財(cái)務(wù)報(bào)銷內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目進(jìn)行勾稽關(guān)聯(lián)，信息系統(tǒng)就可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷內(nèi)容按照之前的關(guān)聯(lián)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄，極大地減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作量，有效地提升財(cái)務(wù)工作效率。不僅如此，長(zhǎng)期大量的工作，人工極易犯錯(cuò)，而電腦系統(tǒng)卻很少會(huì)出錯(cuò)，這也極大地提高了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

把內(nèi)部控制理念嵌入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題。例如：財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警功能，在需要預(yù)警的指標(biāo)下面設(shè)置預(yù)警值，只要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)超過(guò)了這個(gè)設(shè)定的指標(biāo)，系統(tǒng)就可以自動(dòng)發(fā)出預(yù)警，便于及時(shí)檢查數(shù)據(jù)中是否存在錯(cuò)誤，或者分析超出預(yù)警線的原因。與此同時(shí)，信息系統(tǒng)的建設(shè)也會(huì)完善內(nèi)部控制體系，因?yàn)樗性谛畔⑾到y(tǒng)中的操作或修改，系統(tǒng)日志都會(huì)一一記錄下來(lái)，方便日后追查，這樣可以有效防止有人為了掩蓋財(cái)務(wù)缺口或者其他原因修改數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)管理更加安全，更加規(guī)范。

（三）直觀反映財(cái)務(wù)信息

由于財(cái)會(huì)記錄是實(shí)時(shí)反映，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，管理者可以隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)或者互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備了解掌握單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，不僅如此，系統(tǒng)還可以定期地給領(lǐng)導(dǎo)推送財(cái)務(wù)信息，以更直觀的圖表形式讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地了解財(cái)務(wù)狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)置身駕駛艙，對(duì)企業(yè)各部門的運(yùn)行狀況了如指掌。同時(shí)可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告，并結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)做出相關(guān)分析，輔助領(lǐng)導(dǎo)做出決策。

（四）防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)面臨著諸如合同風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)等各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，倘若電力企業(yè)忽略財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金殆盡或挪用、浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終蒙受損失。在電力企業(yè)中，信息系統(tǒng)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)及資金流向，對(duì)潛在的或即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行規(guī)避或轉(zhuǎn)移，從而保障資產(chǎn)安全，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，為電力企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展帶來(lái)積極影響。

三、信息化背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部缺乏互聯(lián)互通

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，部門之間缺乏溝通會(huì)影響到財(cái)務(wù)信息的獲取。一是存在信息壁壘。在傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間立場(chǎng)鮮明，前者只負(fù)責(zé)預(yù)算編制、報(bào)銷費(fèi)用、資金支付等，而后者則開(kāi)展供電、聯(lián)系客戶、維護(hù)項(xiàng)目等業(yè)務(wù)工作，兩者之間儼然形成信息孤島，如此一來(lái)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督嚴(yán)重缺乏；二是缺乏信息決策支持。對(duì)于電力企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變雖然在一定程度上改變了財(cái)務(wù)工作流程，但術(shù)業(yè)有專攻，管理層一味注重提高經(jīng)營(yíng)效率，沒(méi)有及時(shí)收到市場(chǎng)反饋的數(shù)據(jù)而依靠主觀臆斷進(jìn)行決策，使得財(cái)務(wù)精益化管理效果適得其反；三是建設(shè)機(jī)制不健全?；鶎与娏ζ髽I(yè)大多依照上級(jí)指示部署開(kāi)展工作，而關(guān)于配套措施的應(yīng)用沒(méi)有按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)質(zhì)量參差不齊。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)精益化管理水平的提升并不是一蹴而就的，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均衡，尤其是西部地區(qū)和東部地區(qū)存在較大的差異，這也就導(dǎo)致各地電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平存在一定的差距。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的東南沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早，信息技術(shù)的普及程度更高，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的技術(shù)更加成熟，而那些西部相對(duì)落后的地區(qū)習(xí)慣于長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，強(qiáng)行推廣可能會(huì)引起抵觸情緒。除此之外，市政的電力企業(yè)在資金投入方面比較充足，所以網(wǎng)絡(luò)信息化水平較高；然而縣級(jí)電力企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)方面的投入比例較低，造成這些地區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息不夠通暢，進(jìn)而影響了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)精益化管理。

（三）缺乏內(nèi)控審核評(píng)價(jià)機(jī)制

俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度作為約束行為習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)，在任何行業(yè)都是不可或缺的，在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也不例外。當(dāng)前部分電力企業(yè)仍舊缺乏比較完善的內(nèi)控審核制度，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法開(kāi)展內(nèi)審、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，致使沒(méi)有與信息化建設(shè)匹配的財(cái)務(wù)制度。此外，即便電力企業(yè)有著相適應(yīng)的制度，但是不夠規(guī)范化、科學(xué)化、統(tǒng)一化，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)不夠明確、分配存在問(wèn)題，缺乏管控制度，財(cái)務(wù)人員工作積極性不高，財(cái)務(wù)精益化管理不能取得良好的結(jié)果。

（四）安全保障環(huán)節(jié)存在漏洞

現(xiàn)代化信息技術(shù)存在的一個(gè)明顯弊端，即系統(tǒng)漏洞問(wèn)題，這種系統(tǒng)漏洞問(wèn)題在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中也普遍存在。電力企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，部分信息數(shù)據(jù)可能通過(guò)財(cái)務(wù)軟件被不同部門的工作人員讀取，從而導(dǎo)致重要信息數(shù)據(jù)外泄。除此之外，由于部分財(cái)務(wù)工作人員缺乏安全防范意識(shí)，不能夠有效地保護(hù)信息數(shù)據(jù)從而增強(qiáng)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分注重這一問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)信息的管控，保護(hù)重要數(shù)據(jù)信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在對(duì)單據(jù)處理的過(guò)程中，會(huì)有專業(yè)的工作人員對(duì)其進(jìn)行核對(duì)和修改，并且留下痕跡。

（五）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才不足

在我國(guó)，電力行業(yè)與其他行業(yè)有一定的差別，其屬于技術(shù)型行業(yè)，這也就意味著電力企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，有關(guān)技術(shù)人員不僅要具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，而且還要了解不同領(lǐng)域的知識(shí)，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)，就目前情況來(lái)看并不理想。之前的財(cái)務(wù)管理以人力為主，要求大多數(shù)從業(yè)人員能夠掌握好基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，了解計(jì)算機(jī)知識(shí)只有少數(shù)，精通的人才則是少之又少，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理從事人員在財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中并不能夠很好地解決所遇到的問(wèn)題，也無(wú)法提出具有創(chuàng)新性發(fā)展的意見(jiàn)或建議，這類人員的財(cái)務(wù)管理能力和理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，這就更增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度，也充分證明了企業(yè)對(duì)專業(yè)復(fù)合人才的迫切需求。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的模式探索

（一）推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的本質(zhì)，就是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理，這就需要用到有效的信息處理軟件，這種軟件都會(huì)設(shè)置統(tǒng)一的編碼，來(lái)對(duì)信息進(jìn)行整合與集中分析，從而發(fā)揮信息的最大價(jià)值。在財(cái)務(wù)軟件的支撐下，盡可能地覆蓋企業(yè)的各種業(yè)務(wù)操作和企業(yè)內(nèi)部管理控制問(wèn)題?，F(xiàn)如今，國(guó)際上信息處理最常用的就是ERP軟件，其在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中發(fā)揮了重要作用，我國(guó)電力企業(yè)可以在了解原理的基礎(chǔ)上積極引進(jìn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)；在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)的資源共享，把業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，從而提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平。

（二）加強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃建設(shè)

實(shí)踐證明，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)關(guān)系到社會(huì)各行各業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，其在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步方面扮演著重要的角色。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，所以企業(yè)需要提前做好規(guī)劃建設(shè)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加大互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與信息技術(shù)的投入，助力財(cái)務(wù)管理提質(zhì)增效。除此之外，要想解決不同地區(qū)、不同地域級(jí)別電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)展不均衡的問(wèn)題，也必須高度重視規(guī)劃建設(shè)。總之，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的研究，將其作為電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

（三）完善內(nèi)部控制制度

由于電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的推行，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，相關(guān)工作人員的權(quán)利和職能也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變動(dòng)，以保證企業(yè)工作有序地進(jìn)行，保證信息化建設(shè)的順利推行。一是需要制定完善的內(nèi)部管控計(jì)劃。電力企業(yè)從上到下樹(shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，避免發(fā)生內(nèi)耗、消極怠工對(duì)財(cái)務(wù)精益化管理造成阻礙等情況；二是建立現(xiàn)代化管理模式。電力企業(yè)依托信息系統(tǒng)聯(lián)合各部門完善內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任到人，同時(shí)充分發(fā)揮內(nèi)審部門作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精益化管理水平的提升；三是及時(shí)評(píng)估調(diào)整內(nèi)控體系。電力企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，摒棄背離企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，切忌照搬其他電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制

在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中務(wù)必要切實(shí)保障信息數(shù)據(jù)的安全性，財(cái)務(wù)信息管理數(shù)據(jù)信息較為龐大，如果發(fā)生丟失或者是泄漏等問(wèn)題，有可能給電力企業(yè)造成致命性的打擊，必須通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系來(lái)切實(shí)保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中不但要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制等，還需要對(duì)防火墻等數(shù)據(jù)安全技術(shù)手段進(jìn)行有效應(yīng)用，最重要的數(shù)據(jù)庫(kù)安裝強(qiáng)大的保護(hù)傘，最大程度保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的安全。另外，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員信息管理系統(tǒng)的操作行為進(jìn)行有效規(guī)范和約束，使其嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作，以免因誤操作而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失或泄露。

（五）加大人才培養(yǎng)力度

在電力企業(yè)中，每個(gè)工作領(lǐng)域都有專項(xiàng)的技術(shù)人才，如材料生產(chǎn)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的人才，計(jì)算機(jī)設(shè)備調(diào)試和控制的人才等，但這些人才都缺乏綜合性的能力。當(dāng)前電力企業(yè)需要的是財(cái)務(wù)管理、電力生產(chǎn)和計(jì)算機(jī)信息化處理的復(fù)合型人才，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很關(guān)鍵的作用。因此，人才的培養(yǎng)尤為重要，首先是計(jì)算機(jī)信息化管理人員，除了對(duì)企業(yè)信息整合處理，更要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，學(xué)習(xí)和具備出色的信息管理技能，能夠制定突發(fā)狀況下的應(yīng)急預(yù)案，慢慢積累各種經(jīng)驗(yàn)。另外，除了本職工作外，還需要和其他崗位的技術(shù)人員聯(lián)系和交流，做到融為一體環(huán)環(huán)相扣，這樣信息化管理的效率水平才能大大提高，當(dāng)然這需要每一個(gè)部門乃至每一個(gè)員工齊心協(xié)力才能完成?？偠灾髽I(yè)各部門對(duì)人才的培養(yǎng)要重視起來(lái)，因?yàn)檫@是培養(yǎng)一支高水平、綜合實(shí)力強(qiáng)勁的隊(duì)伍關(guān)鍵所在。

結(jié) 語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的改革速度不斷加快，在日新月異的市場(chǎng)變化與時(shí)代進(jìn)步面前，越來(lái)越多的電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理精益化應(yīng)用的重要意義。建立健全的企業(yè)信息化管理機(jī)制，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精益化的實(shí)行，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與效益的最大化增長(zhǎng)。一方面，電力企業(yè)要對(duì)企業(yè)信息化管理引起重視，適應(yīng)時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路，追求財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理發(fā)展，積極引進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的集成共享。另一方面，電力企業(yè)也要重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，全面了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)變化制定出相應(yīng)的信息化管理規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)精益化通過(guò)信息系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司綜合服務(wù)中心）