王 波

（內(nèi)蒙古神東天隆集團股份有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

數(shù)字化時代的高速發(fā)展進程中，各種各樣的信息技術(shù)都將對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理工作帶來一定的沖擊，因此，處于數(shù)字經(jīng)濟時代中，企業(yè)要進行有效的轉(zhuǎn)型是非常重要的，尤其是確保財務管理工作的轉(zhuǎn)型效果更加關(guān)鍵，只有真正實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型才能快速適應數(shù)字經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理的基本需求。因此，本文針對數(shù)字經(jīng)濟時代的特點出發(fā)，談談企業(yè)財務管理的有效轉(zhuǎn)型策略，希望能夠通過確保企業(yè)財務管理工作的有效性更加貼合企業(yè)未來發(fā)展的大方向。

一、數(shù)字經(jīng)濟時代的特點

數(shù)字經(jīng)濟時代，以數(shù)字化信息、計算機為主要載體，又以當代的信息網(wǎng)絡科學技術(shù)為根基，通過利用現(xiàn)代信息與通信手段實現(xiàn)了高效率，進而對我國傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行了合理優(yōu)化。中國數(shù)字經(jīng)濟的主要特點，大致上可總結(jié)為如下方面：數(shù)字內(nèi)容在我國數(shù)字經(jīng)濟時期中已經(jīng)形成了一種新的重要生產(chǎn)要素，從具體方面又可以分為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；建立起云、網(wǎng)、端三位服務于一體的新經(jīng)濟模式，從而使得經(jīng)濟組織形式達到了共享化、平臺化、多元化和微型化?？梢哉f，數(shù)字經(jīng)濟時代的本質(zhì)便在于信息化，數(shù)字經(jīng)濟本身便是一種速度型的經(jīng)濟，有著經(jīng)濟性、快捷性、滲透性以及可持續(xù)性等多種特點。并且，數(shù)字經(jīng)濟也有著狹義和廣義之分，處于數(shù)字信息時代中，資源的共享和整合已經(jīng)成為嶄新的經(jīng)營理念，無論人才、技術(shù)還是資本，這些都可以通過數(shù)字化平臺而得到有效的整合、應用。在數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈、人工智能以及云計算等科學技術(shù)也推動著數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型必要性分析

處于數(shù)字經(jīng)濟時代當中，與以往企業(yè)的管理模式相比，公司不論是在科技環(huán)境或是經(jīng)營環(huán)境上都發(fā)生了巨大的改變，同時，全新的市場經(jīng)濟環(huán)境又對現(xiàn)階段公司的財務工作人員提出了全新的需求，在公司實施財務工作的過程中，財務管理負責人員應當適時而變并不斷追求創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)財務管理工作的根本需求，確保有效的財務管理工作能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來更多動力。與此同時，在企業(yè)當中，財務管理的轉(zhuǎn)型將會以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，在強化數(shù)據(jù)建設的過程中更為合理的應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財務管理中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)進行有效采集、存儲、整合以及分析，從而逐步構(gòu)建起一個健全、完善的數(shù)據(jù)規(guī)劃體系。以此體系出發(fā)，為企業(yè)決定戰(zhàn)略和接下來經(jīng)營方向提供更有效的依據(jù)。這樣也利于幫助企業(yè)形成財務競爭優(yōu)勢，在未來社會中也將成為提升企業(yè)市場競爭力的重要手段之一。

三、 數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型策略

1.以人為本理念展開財務管理工作

不管是處于何種背景下的企業(yè)財務管理工作，其管理的本質(zhì)都在于人才，只有具備足夠的人才，才能保證企業(yè)財務管理工作得到更好的運行，這既是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基本要素，又是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。可以說，在企業(yè)中的每一工作環(huán)節(jié)都離不開人的參與、管理和運用。處于數(shù)字經(jīng)濟時代當中，更應該深入貫徹以人為本理念展開企業(yè)財務管理工作，企業(yè)方面要正確地認識到每個人才的價值，并且，一定要構(gòu)建一個完整的人才激勵機制，以此方式來確保能夠充分調(diào)動起工作人員的積極性，發(fā)掘出工作人員的個人潛能，促使其能夠積極主動地參與到企業(yè)的財務管理工作當中來，輔助企業(yè)做好財務管理工作，幫助企業(yè)規(guī)避財務風險，進一步凸顯企業(yè)財務管理工作的有效性。在數(shù)字經(jīng)濟時代的背景下，以人為本理念是企業(yè)財務管理的靈魂，人才所具備的知識以及技能將是確保企業(yè)擁有競爭力的核心因素，知識也將成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要依據(jù)。因此，企業(yè)方面也要著重注意培養(yǎng)數(shù)字經(jīng)濟技術(shù)水平高的綜合性人才執(zhí)行企業(yè)財務管理工作。在以激勵機制發(fā)掘人才潛能的同時，也要為企業(yè)財務管理工作負責人員提供一定的培訓機會，讓他們能夠不斷地追求提升自己的數(shù)字經(jīng)濟掌握水平，這樣在遇到一些財務風險時也能做到及時規(guī)避、有效應對。

2.正確認識企業(yè)財務管理工作

當前時期，我國企業(yè)對財務管理工作的定位存在一定差異，認知也有所不同。很多企業(yè)都認為，在執(zhí)行財務管理工作的過程中只需要對財務進行處理即可，財務管理工作在企業(yè)的整個運行過程中只是起到輔助作用。還有著部分企業(yè)對財務管理工作進行了相應的調(diào)整，但是所展現(xiàn)出的工作重點也有所差異，只有極少部分的企業(yè)能夠正確認識到企業(yè)財務管理工作的重要性，并且充分體現(xiàn)出了財務管理工作的價值執(zhí)行強度管理。由此可見。對企業(yè)財務管理工作定位不同，工作形式、工作重點也將有所區(qū)別，這樣獲得的工作效果、質(zhì)量自然是各不相同的?？紤]到這樣一點問題，處于數(shù)字經(jīng)濟時代當中一定要對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生更加清晰的認識，對企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作進行重新定位，確保企業(yè)財務管理工作能夠與傳統(tǒng)財務管理工作劃清界限，將企業(yè)的財務管理工作定義為資本運營、財務預測、財務決策、業(yè)務支持、財務分析、風險控制等多種職能，促使企業(yè)財務管理工作能夠在企業(yè)的運行中發(fā)揮出更大的作用。

3.以風險管理為主展開財務管理工作

當前時期，可以說，各個企業(yè)所面臨的風險也在不斷增大，在此過程中，財務管理工作的價值也便凸顯出來，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展?？梢哉f，財務管理的本質(zhì)便是風險管理，而處于數(shù)字經(jīng)濟時代中，財務風險管理模式以及風險管理內(nèi)容都將產(chǎn)生極大的變化。現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理中風險管理模式更加重視信息化、數(shù)據(jù)化以及系統(tǒng)化，而風險管理的內(nèi)容除了要對傳統(tǒng)風險管理內(nèi)容進行嚴格把控以外，還包含著財務數(shù)據(jù)風險管理工作內(nèi)容。在財務風險管理的模式上，首先，以數(shù)據(jù)化為載體，通過運用數(shù)據(jù)和一些先進技術(shù)進行合理結(jié)合，從而給出解決方案，進一步提升財務實時風險識別功能。其次，以信息化為支撐，將制度完全植入到系統(tǒng)當中，通過確保該系統(tǒng)流程的規(guī)范化、標準化管理，進一步提升財務過程風險管控水平。最后，以財務系統(tǒng)框架為指引把握好內(nèi)控的五要素，對風險作出有效的識別評價、分類、預警與處置，同時以企業(yè)內(nèi)存在的經(jīng)營風險與剩余風險為基礎，對假如企業(yè)產(chǎn)生重大影響主體的關(guān)鍵事件必須有效管控風險，并使風險范圍保持在最大風險容量以內(nèi)，防止了企業(yè)由此事件在經(jīng)營與利潤上遭受損失，進而提高企業(yè)財務風險的有效控制效果。當前時期，數(shù)字化高速發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部開展的一系列業(yè)務都依賴于數(shù)據(jù)，也都將以信息技術(shù)為載體所執(zhí)行，而企業(yè)的一切決策也將以數(shù)據(jù)為基準，假如數(shù)據(jù)缺乏真實性，數(shù)據(jù)遭到泄露或者是數(shù)據(jù)不合規(guī)，這些因素都會導致財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)風險。此時，假如財務獲取數(shù)據(jù)信息不對稱也將會為企業(yè)財務風險控制帶來一定的效益影響，因此，企業(yè)方面一定要對數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)安全問題加強重視，并且納入到企業(yè)財務風險管理的內(nèi)容中，確保風險管理能夠貫穿企業(yè)財務管理的整個過程。通過以數(shù)據(jù)為主要支撐、完善內(nèi)部控制制度構(gòu)建一個健全的控制體系，進一步提升風險管理效率以及風險管理能力，促使企業(yè)能夠平穩(wěn)運行。

4.培養(yǎng)財務管理人才

在企業(yè)執(zhí)行財務管理工作的過程中需要人才的支持，這樣才能確保財務管理工作取得更好的成效，尤其是在數(shù)字經(jīng)濟化時代，企業(yè)方面就更需要企業(yè)財務管理人才具有高素質(zhì)、高水平，能夠滿足財務管理工作的一切需求，對風險進行準確的預估與防范?？梢哉f，企業(yè)的財務工作全部依賴財務人才，而財務人才的綜合素質(zhì)也將決定著企業(yè)如何在大數(shù)字經(jīng)營時代當中取得關(guān)鍵的戰(zhàn)略地位，緊抓市場機會并且完全發(fā)掘出其自身的增長潛力。由此可見，在企業(yè)內(nèi)部，財務管理人員作為一名綜合技術(shù)型人才對企業(yè)的決策應該起到重大的支持作用。在企業(yè)運營的過程中，資金是保證企業(yè)順利運營的核心，同時也是促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高水平、復合型的財務管理人才將尤為關(guān)鍵。只有財務管理人員綜合水平高、綜合素養(yǎng)強，在工作中才能面對任何問題都游刃有余。比方說，通過分析企業(yè)應收賬款和存貨余額，財務人才能夠認識到企業(yè)融資的占比重要性；又或者是通過統(tǒng)計庫存周轉(zhuǎn)率可以確定企業(yè)是不是面臨著庫存積壓、賬款無法收回這一類風險。通過確保財務管理人員的綜合水平達到一定標準，財務管理人員在拿到信息時便能夠準確預判，最終也能夠在企業(yè)執(zhí)行一系列決策的過程中提供重要的建議和支持。因此，企業(yè)方面要對該問題著重注意，無論在招聘企業(yè)管理相關(guān)人員時還是對企業(yè)管理工作人員的后期培訓都不容忽視。

5.引入全新資金管理方式，實現(xiàn)高效利用產(chǎn)業(yè)鏈資金效果

基于數(shù)字經(jīng)濟時代下，數(shù)據(jù)化特點是十分明顯的，依靠其流動性、共享性，能夠讓相應的商業(yè)流程突破企業(yè)的邊界，進而產(chǎn)生一定規(guī)模經(jīng)濟。從企業(yè)的角度而言，合理利用先進的大數(shù)據(jù)、人工智能以及云計算等不同類型的技術(shù)，能夠達到動態(tài)化監(jiān)管產(chǎn)業(yè)鏈條中資金流動的情況。由此明確未來企業(yè)資金管理工作的思路，避免受到內(nèi)部資金的集中化控制因素影響，在此過程當中，能夠形成更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈資金管理方式，逐漸朝著產(chǎn)業(yè)鏈管理的方向進行轉(zhuǎn)型，從而完成了財務管理模式轉(zhuǎn)型的任務。有關(guān)財務管理部門需要基于全產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，可以運用新型的資金管理方式。結(jié)合所構(gòu)建的現(xiàn)金池與票據(jù)池，實施科學結(jié)算，對企業(yè)中相關(guān)資源進行精細化管理，并且融入到采購、銷售等工作當中，依靠針對債權(quán)債務的有效管理，提升對閑置資金的利用率。在此過程當中，能夠覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈，其中涵蓋了供應商、消費者，有效借助金融市場，達到高效運用相關(guān)資金的目的。為此，引入全新資金管理方式，實現(xiàn)高效利用產(chǎn)業(yè)鏈資金效果十分關(guān)鍵。

6.發(fā)揮出財務共享作用，體現(xiàn)出財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺功能

當大規(guī)模數(shù)據(jù)資源開始生產(chǎn)以后，形成了全新的變化，企業(yè)中的相關(guān)財務工作者應該形成科學的數(shù)據(jù)價值觀。從未來發(fā)展的角度來說，全部企業(yè)均會向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依靠數(shù)據(jù)推動相關(guān)業(yè)務的創(chuàng)新進程。實際上，我國很多企業(yè)均拓展了數(shù)據(jù)業(yè)務，例如，美團、華為以及海爾等。進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，需要發(fā)揮出平臺化、智能化的優(yōu)勢與作用。將財務共享當成相應的數(shù)字化平臺，能夠凸顯出良好的功效，所以，有必要實施改進和完善工作。通過實現(xiàn)財務共享，能夠加快企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的速度，屬于企業(yè)管理過程當中的重中之重。企業(yè)在運營和管理時，通過財務共享能夠獲取到更多精準、有價值的數(shù)據(jù)信息，有關(guān)財務部門人員運用此項措施，能夠有效集中較為分散的財務工作，能夠達到專業(yè)性與標準性的優(yōu)化效果，由于相關(guān)財務部門和業(yè)務部門之間密切關(guān)聯(lián)，能獲得更多有價值的數(shù)據(jù)信息，有助于量化企業(yè)和利益相關(guān)人員關(guān)聯(lián)的強度與金額，完成對企業(yè)價值的評估任務，與此同時，參考相關(guān)數(shù)據(jù)進行科學分析與決策。開展財務共享工作的過程當中，應該注重增強集約控制服務的質(zhì)量，實現(xiàn)內(nèi)外之間的互聯(lián)，達到多賬套集中管理的效果。針對財務共享來說，其特點包含了共享服務、相關(guān)數(shù)據(jù)以及業(yè)財之間的結(jié)合等，屬于業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要前提，需要發(fā)揮出其應有的功效和作用。加大針對大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的運用力度，能夠獲得良好的成效，并且迅速進行應對，實現(xiàn)對相關(guān)資源的合理配置，提升對資源的利用率，達到動態(tài)管控的成效，加快企業(yè)財務數(shù)字化創(chuàng)新的速度。

7.科學運用業(yè)財一體化模式，獲取更多的經(jīng)濟收益

對于企業(yè)而言，處于數(shù)字化環(huán)境中，為了盡快實現(xiàn)財務管理工作的轉(zhuǎn)型，需要科學運用業(yè)財一體化模式，增強財務管理的成效。具體進行財務管理工作的過程當中，實現(xiàn)和相關(guān)業(yè)務之間的緊密融合，達到共享信息資源的目的，借助高效的手段與方式，科學分析具體的業(yè)務內(nèi)容，然后開展業(yè)務風險評估工作，使有關(guān)業(yè)務部門獲得技術(shù)方面的幫助。在業(yè)務與財務工作有效結(jié)合以后，可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進一步提升市場競爭力，有助于落實具體的發(fā)展規(guī)劃。所以，企業(yè)需要科學運用有關(guān)管理會計設備，增強財務管理工作的成效，加快企業(yè)會計體系化建設的速度，達到業(yè)財一體化發(fā)展的目的。在此過程當中，實現(xiàn)財務和有關(guān)業(yè)務之間的緊密結(jié)合，確保數(shù)據(jù)的同源，能夠把原有的數(shù)據(jù)源有效轉(zhuǎn)化成相應的決策信息，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

面對數(shù)字經(jīng)濟化發(fā)展的形勢，基于促使不同業(yè)務部門之間協(xié)同合作的目的，以便進一步增強業(yè)務部門服務工作的質(zhì)量，需要有關(guān)財務部門做到下述幾點。其一，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的宗旨，將預算管理工作當作重中之重，并且和有關(guān)業(yè)務部門之間進行協(xié)同合作，積極開展業(yè)務預算工作，明確財務預算的思路，由此構(gòu)建出全面預算控制體系，凸顯出預算管理的指導功效。依靠此項工作的順利進行，可以激發(fā)不同業(yè)務方的熱情與積極性，達到業(yè)財結(jié)合的目的，不但實現(xiàn)對不同業(yè)務方利益的有效協(xié)調(diào)，而且還確定了不同業(yè)務方的職責，有助于幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。其二，有效落實責任成本管理工作，進而確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，獲取到更多的經(jīng)濟收益，能夠提升業(yè)務全價值鏈成本管控的效率。并且，聯(lián)合其他不同部門加快成本管理信息化建設的速度，借助先進的信息技術(shù)，能夠增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)針對成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過利用此項措施，能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其三，加大對風險與內(nèi)部管控的力度，應用動態(tài)化分析的方式，使得決策工作得以順利進行。與此同時，科學利用有關(guān)共享平臺，能夠高效運用相關(guān)財務數(shù)據(jù)，合理運用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成預測分析與風險控制的任務，可以增加最終的經(jīng)濟收益。其四，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃置于管理中心，然后運用平衡計分卡實施績效管理，將財務、顧客、經(jīng)營以及學習等作為切入點，借助新型的業(yè)務績效考核方式，能夠使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得以落實，充分發(fā)揮出績效考核工作應有的功效和作用。其五，做好對系統(tǒng)的開發(fā)和共享工作，實現(xiàn)財務系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)之間的對接，在此過程當中，達到共享相關(guān)數(shù)據(jù)資源的效果，并且體現(xiàn)出所獲得數(shù)據(jù)的真實性、準確性優(yōu)勢，使有關(guān)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)之間的密切相關(guān)，有效規(guī)避產(chǎn)生信息孤島的現(xiàn)象，增強對信息系統(tǒng)應用的成效，由此構(gòu)建出業(yè)財一體化模式下的財務管理體系，有效落實數(shù)據(jù)信息共享工作。

四、結(jié)語

綜上所述，處于數(shù)字經(jīng)濟時代當中，企業(yè)管理逐步趨向于自動化、信息化和數(shù)字化，財務管理負責人員不僅要從經(jīng)營的角度去分析企業(yè)，更應該合理運用先進技術(shù)來輔助企業(yè)，更好地去經(jīng)營發(fā)展，逐步增強企業(yè)的經(jīng)營管理能力。并且，還應當從管理的角度去分析企業(yè)商業(yè)模式，了解企業(yè)的業(yè)務流程，從而為企業(yè)提供財務決策上的支持，幫助企業(yè)管理人員作出正確的決策，全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)能夠在行業(yè)中占據(jù)更為寶貴的地位。