姜奕嫻

（南通市通州區(qū)水務(wù)有限公司，江蘇 南通 226300）

新時(shí)代的到來給集團(tuán)公司發(fā)展帶來了重要機(jī)遇，目前我國(guó)已經(jīng)針對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展模式進(jìn)行了優(yōu)化，有效加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，但是隨之而來也給其發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司的重點(diǎn)管理內(nèi)容之一，而由于集團(tuán)公司下屬分布著多個(gè)不同的子公司，實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作難度有所增加，財(cái)務(wù)管理工作涉及到的范圍有所擴(kuò)大，要想能夠適應(yīng)新環(huán)境下工作出現(xiàn)的變化，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)從自身角度出發(fā)分析財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，探索管理問題的具體產(chǎn)生原因，能夠結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理策略，積極引進(jìn)新的管理理念和技術(shù)手段，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的有效性。

一、集團(tuán)公司加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理必要性

1.控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證發(fā)展穩(wěn)定性

集團(tuán)公司由于其獨(dú)特的所有制結(jié)構(gòu)，存在著與一般公司不同的特征，比如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，是通過控股等形式由若干個(gè)公司組成的一種產(chǎn)權(quán)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理過程中需要兼顧多方的利益[1]。而且每個(gè)公司與母公司之間的職能存在兩極化，子公司的發(fā)展情況如果沒有及時(shí)傳輸給集團(tuán)公司，會(huì)使集團(tuán)公司無法了解子公司是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，會(huì)給財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展造成不利影響。通過加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理，能夠有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，為集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。

2.形成協(xié)調(diào)模式，避免出現(xiàn)利益沖突

集團(tuán)公司內(nèi)母公司以及子公司分別屬于獨(dú)立法人實(shí)體，集團(tuán)公司需要尊重子公司法人的獨(dú)立性，而子公司也需要確保其各項(xiàng)活動(dòng)的開展符合集團(tuán)公司的要求，獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促使數(shù)據(jù)形成共享的模式，有利于協(xié)調(diào)子母公司之間的關(guān)系，對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配，發(fā)揮集團(tuán)公司所具備的資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，做到利益最大化。同時(shí)還能夠防止子公司之間出現(xiàn)資源爭(zhēng)奪的問題，規(guī)避了利益沖突，在集團(tuán)公司內(nèi)構(gòu)建和諧的發(fā)展關(guān)系[2]。

3.提升經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)

集團(tuán)公司在發(fā)展過程中其主要目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠得到資金支持。財(cái)務(wù)管理則可以對(duì)資金進(jìn)行合理利用，有效保障了經(jīng)濟(jì)效益的提升，幫助集團(tuán)公司落實(shí)具體的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司可以根據(jù)子公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)，提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，從公司整體戰(zhàn)略層面對(duì)預(yù)算活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行安排，讓財(cái)務(wù)資金可以被應(yīng)用在合適的位置，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

二、集團(tuán)公司加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理有效策略

集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中缺少合適的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理信息透明程度不足，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)較弱，內(nèi)控機(jī)制不合理，預(yù)算管理工作不到位，未形成集中化的管理模式，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，給集團(tuán)公司的發(fā)展造成了制約。面對(duì)這種問題，集團(tuán)公司必須要重視針對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理工作有序開展。

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理工作涉及到的內(nèi)容較多，需要通過合理的機(jī)制體系進(jìn)行引導(dǎo)，才能夠?qū)Ω黜?xiàng)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，提升管理活動(dòng)的系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，提升對(duì)子公司的管理效果[3]。首先，確定管理目標(biāo)。要想能夠讓財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得到有序開展，必須要確定管理目標(biāo)，保證為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展提供引導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)管理效率得到提升。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，分析子公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定階段性管理目標(biāo)，保證管理目標(biāo)能夠和集團(tuán)公司的發(fā)展需求相匹配。集團(tuán)公司整體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)為保障集團(tuán)公司發(fā)展，提升集團(tuán)公司效益，確?，F(xiàn)金流動(dòng)的合理性，讓公司各項(xiàng)活動(dòng)的開展得到資金支持。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理制度可以從制度角度出發(fā)對(duì)管理行為進(jìn)行約束，讓財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)變得更加規(guī)范。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行明確，提出管理工作開展標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員能夠認(rèn)識(shí)到管理工作開展過程中的重點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的功能和作用。例如，不同子公司的財(cái)務(wù)管理工作是存在一定差異的，需要針對(duì)子公司的特點(diǎn)明確具體的管理內(nèi)容，形成針對(duì)性的管理模式，保證管理工作和子公司發(fā)展需求相適應(yīng)。同時(shí)需要在管理制度中增加責(zé)任制度，確定管理人員的具體職責(zé)，讓管理人員能夠認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在，能夠在具體的工作中落實(shí)責(zé)任要求，對(duì)管理人員能夠起到較好的約束作用，提升管理人員責(zé)任意識(shí)[4]。責(zé)任制度的制定需要同時(shí)配合激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行使用，針對(duì)出現(xiàn)責(zé)任問題的管理人員需要立即采取有效措施進(jìn)行懲處，針對(duì)管理工作完成效果較好的人員提供適當(dāng)激勵(lì)，能夠有效調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。

最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。以往在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)通常是由子公司自行針對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管控，要想能夠改變這種管理模式，需要設(shè)定專門的管理組織機(jī)構(gòu)。在集團(tuán)公司內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行劃分，總部門針對(duì)全部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行管理，下屬部門分別負(fù)責(zé)不同子公司的財(cái)務(wù)管理，并安排專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到子公司財(cái)務(wù)管理部門，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)的了解程度。

2.構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系

在信息時(shí)代下，集團(tuán)公司也需要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)應(yīng)用的必要性，將信息技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，形成信息化管理模式，保證可以及時(shí)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理活動(dòng)的開展提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)支持。首先，完成信息系統(tǒng)對(duì)接。在財(cái)務(wù)管理過程中已經(jīng)開始引入了信息技術(shù)，但是子公司之間以及子公司和集團(tuán)公司之間所使用的信息系統(tǒng)存在著不兼容的現(xiàn)象，難以完成數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)孤島問題[5]。因此必須要重點(diǎn)針對(duì)這一問題進(jìn)行解決，對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，優(yōu)化數(shù)據(jù)接口，讓信息系統(tǒng)建設(shè)過程中能夠完成系統(tǒng)對(duì)接，將子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合到同一系統(tǒng)中，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展提供數(shù)據(jù)便利，讓管理人員能夠及時(shí)尋找到所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過信息系統(tǒng)對(duì)接可以讓集團(tuán)公司在線上平臺(tái)了解到子公司財(cái)務(wù)信息的變化情況，有利于提升財(cái)務(wù)信息的透明程度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。為了能夠保證信息系統(tǒng)可以容納子公司的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)利用云計(jì)算技術(shù)通過云平臺(tái)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。

其次，重視建設(shè)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。在信息化建設(shè)過程中不能只是針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，同時(shí)還需要遵循業(yè)財(cái)融合理念，讓業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)能夠和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行緊密融合，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。以往在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)只是針對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，影響了財(cái)務(wù)管理效率。通過建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息一體化體系，可以讓集團(tuán)公司了解子公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況，針對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析了解資金的使用方向，根據(jù)資金使用不合理的情況選擇合理的措施進(jìn)行處理，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行調(diào)整，合理控制資金投入，避免出現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)管理滯后性問題的出現(xiàn)[6]。集團(tuán)公司可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)管理的開展提供數(shù)據(jù)支持，保證集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

最后，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。在集團(tuán)公司發(fā)展過程中受到眾多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理管控，很有可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)幾率，不利于集團(tuán)公司未來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此在信息化系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行優(yōu)化，識(shí)別子公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，將風(fēng)險(xiǎn)事件扼殺在萌芽中。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)讓子公司自主分析風(fēng)險(xiǎn)因素，在識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素后利用信息系統(tǒng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)模型，分析風(fēng)險(xiǎn)事件的嚴(yán)重程度，從而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的影響制定合理的防范措施。集團(tuán)公司需要定期收集子公司所上交的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，了解子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。如果子公司在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要針對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理情況進(jìn)行及時(shí)了解，要求子公司在信息系統(tǒng)上傳送風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，分析本次風(fēng)險(xiǎn)事件的處理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展提供基礎(chǔ)。同時(shí)也能夠讓集團(tuán)公司監(jiān)督子公司落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，避免給集團(tuán)公司的發(fā)展帶來隱患。

3.提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)

要想保證財(cái)務(wù)管理工作的合理性，必須要重視提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠得到穩(wěn)定推進(jìn)[7]。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)管理人員教育力度，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合技能。首先，需要增加優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量，滿足高負(fù)荷工作對(duì)于人力資源的數(shù)量需求。集團(tuán)公司下屬子公司涉及的業(yè)務(wù)有所差異，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)存在著不同的特點(diǎn)，如果要想加強(qiáng)子公司的財(cái)務(wù)管理需要大量的優(yōu)質(zhì)人才。集團(tuán)公司可以通過招聘的方式吸納更多的優(yōu)質(zhì)人才，聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的改革。集團(tuán)公司可以面向高校進(jìn)行校招，能夠和高校內(nèi)的優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)行直接溝通，吸引高素質(zhì)、復(fù)合型且具有創(chuàng)新意識(shí)的人才前往工作。同時(shí)優(yōu)化招聘渠道，利用各類線上招聘軟件發(fā)放招聘信息，拓寬招聘對(duì)象的范圍，讓更多優(yōu)質(zhì)人才能夠前往集團(tuán)公司任職。

其次，重視針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)向其講解財(cái)務(wù)管理的手段和方法，使其可以形成信息化意識(shí)，能夠合理利用信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析[8]。在培訓(xùn)過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)此講解未來財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在集團(tuán)公司發(fā)展過程中所具備戰(zhàn)略性地位，改變以往一直將成本核算作為培訓(xùn)重點(diǎn)的培訓(xùn)模式，將財(cái)務(wù)管理工作放到重要位置，為此來強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)。在完成培訓(xùn)后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技能考核，保證管理人員能夠通過培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識(shí)。為了能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，可以在集團(tuán)公司內(nèi)組織專業(yè)技能考核培訓(xùn)，針對(duì)考取高級(jí)執(zhí)業(yè)資格證明的人員提供獎(jiǎng)勵(lì)，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員考取執(zhí)業(yè)資格證明。

最后，重視加強(qiáng)思想政治教育。財(cái)務(wù)管理工作屬于集團(tuán)公司的特殊工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)針對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，每天需要管理大額度的資金。在金錢的誘惑下很有可能會(huì)讓財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)知，使其出現(xiàn)非法行為，影響了集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作氛圍，也使得集團(tuán)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。因此必須要強(qiáng)化思想政治教育，讓集團(tuán)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員能夠形成正確的職業(yè)信念，可以遵循職業(yè)道德要求。集團(tuán)公司可以開展職業(yè)道德教育，利用行業(yè)內(nèi)的案例進(jìn)行警示，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)行自我約束，營(yíng)造良好的工作氛圍，使其堅(jiān)守自身的職業(yè)信仰。

4.優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制和審計(jì)體系

在財(cái)務(wù)管理過程中內(nèi)控機(jī)制的建立是極其必要的，通過有效的內(nèi)部控制能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的有序性。首先，完善內(nèi)控制度評(píng)價(jià)機(jī)制[9]。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過程中，需要分析內(nèi)控制度的有效性，針對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，分析內(nèi)控制度實(shí)施后所取得的效益，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，充分發(fā)揮內(nèi)控功能和作用。集團(tuán)公司需要對(duì)業(yè)務(wù)效益、成本管控效果以及資金利用率等展開評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果分析內(nèi)控機(jī)制存在的不合理之處，以此來形成系統(tǒng)性的內(nèi)控體系，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有序性。針對(duì)子公司內(nèi)控要求執(zhí)行情況選擇提供資金支持或者為相關(guān)部門提供績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，讓子公司可以積極配合集團(tuán)公司完成內(nèi)控工作。

其次，完善內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)可以針對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)分析財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，了解子公司在財(cái)務(wù)管理過程中是否出現(xiàn)了數(shù)據(jù)不真實(shí)、管理落實(shí)不到位的問題，對(duì)于構(gòu)建良性管理體系有積極作用。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)必須要保證審計(jì)部門處于獨(dú)立狀態(tài)，避免其他部門影響審計(jì)部門的工作開展，減少審計(jì)過程中因人為因素干預(yù)出現(xiàn)審計(jì)結(jié)果不真實(shí)的問題。集團(tuán)公司定期安排審計(jì)部門前往子公司對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行審查，對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行匯總，結(jié)合審計(jì)結(jié)果分析財(cái)務(wù)管理問題。

除此之外，集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)落實(shí)全面預(yù)算管理理念，對(duì)預(yù)算編制體系進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整，確定合適的預(yù)算管理目標(biāo)，為后續(xù)成本管控提供良好保障。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)不能將以往的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)合最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，構(gòu)建合適的預(yù)算編制體系。最后還需要加強(qiáng)資金集中管理力度，針對(duì)資金進(jìn)行集中化管理，由母公司針對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配[10]。

三、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理過程中需要關(guān)注的內(nèi)容較多，由于公司規(guī)模過大在管理過程中極其容易出現(xiàn)忽視某項(xiàng)要素的問題，影響了管理質(zhì)量和管理效率，加之傳統(tǒng)管理理念的影響，使得其財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)了落后的現(xiàn)象。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)確定財(cái)務(wù)管理活動(dòng)目標(biāo)，積極構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制和審計(jì)體系，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展提供重要基礎(chǔ)。同時(shí)保證落實(shí)全面預(yù)算管理理念，加強(qiáng)預(yù)算管理質(zhì)量和資金集中管理力度，確?？梢詾橘Y金進(jìn)行有效的管理和調(diào)整，保證資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，使集團(tuán)公司可以充分掌握子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況。