湯愛玲

（佛山市南海佛廣公共汽車有限公司，廣東 佛山 528200）

“十四五”大布局下，我國(guó)將科技創(chuàng)新置于首位，加大科技創(chuàng)新，將以智能化為主線，在多個(gè)方面同步發(fā)力，提高基本公共服務(wù)均等化水平。基于這樣的背景，我國(guó)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)固定資產(chǎn)數(shù)量不斷增加，要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，確保資產(chǎn)使用安全與效益，實(shí)現(xiàn)保值增值。本文結(jié)合固定資產(chǎn)的特征，對(duì)其管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，提出對(duì)應(yīng)的措施。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)理論概述

1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

企業(yè)單項(xiàng)固定資產(chǎn)投資大，前期投資決策的準(zhǔn)確性與合理性尤為重要，一旦出現(xiàn)失誤，必然會(huì)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此分析，企業(yè)固定資產(chǎn)管理具有如下特征：第一，專業(yè)性。固定資產(chǎn)具有專屬性，一般情況下不能以其他資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單替代，相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理對(duì)管理人員專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)等要求頗高，不僅要熟悉交通運(yùn)輸方面與資產(chǎn)管理方面的專業(yè)知識(shí)，而且還要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)，徹底解決實(shí)際問(wèn)題。第二，全員參與性。固定資產(chǎn)散落在各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)部門，資產(chǎn)登記、保管等工作不能僅由專職人員負(fù)責(zé)，而是需要各職能部門的共同參與，全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況，確保管理質(zhì)量與使用效益。第三，固定資產(chǎn)核算難。固定資產(chǎn)數(shù)量多、分類多樣，各部門、各項(xiàng)目的固定資產(chǎn)用途不同，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作更具針對(duì)性，計(jì)算量大，對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)提出明確要求。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的原則

固定資產(chǎn)管理目標(biāo)可簡(jiǎn)單概括為確保資產(chǎn)使用安全、確保資產(chǎn)合理配置、降低成本增加效益等。根據(jù)固定資產(chǎn)管理原則，分析具體原則：第一，全面性原則。即全員參與，固定資產(chǎn)作為勞動(dòng)資料，應(yīng)通過(guò)全體員工的參與與使用進(jìn)行轉(zhuǎn)化，同時(shí)固定資產(chǎn)維護(hù)是全員的工作職責(zé)，各部門、各崗位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；全過(guò)程管理，從投資決策至資產(chǎn)報(bào)廢處置，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定管理方案；全方位管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)控，掌握資產(chǎn)狀態(tài)，達(dá)到降成本、增效益的目的。第二，充分使用原則。即挖掘限制資產(chǎn)的使用功能，盤活資金，積極部署資產(chǎn)購(gòu)置工作，著力于提升資產(chǎn)使用率。第三，經(jīng)濟(jì)性原則。即充分考慮技術(shù)更新導(dǎo)致設(shè)備落后，或者資產(chǎn)受損導(dǎo)致實(shí)際使用效率下降等因素，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，選擇提升資產(chǎn)使用效益的方式。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

固定資產(chǎn)是企業(yè)最主要的資源，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目順利推進(jìn)的物質(zhì)保障。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，有利于全面掌握各類資產(chǎn)的使用情況，制定相應(yīng)的管理方案，為資產(chǎn)購(gòu)置提供參考依據(jù)，合理控制企業(yè)現(xiàn)金流；有利于提升固定資產(chǎn)利用率，對(duì)于部分仍有價(jià)值卻閑置的固定資產(chǎn)，及時(shí)做好調(diào)撥工作，增加資產(chǎn)殘值回收額；有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在了解資產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)上，分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為資產(chǎn)評(píng)估、決策提供依據(jù)，避免造成風(fēng)險(xiǎn)隱患[1]。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.部分固定資產(chǎn)利用率低

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)服務(wù)職能，資產(chǎn)數(shù)量多，用途廣泛，部分固定資產(chǎn)利用率低是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，主要是指部分資產(chǎn)還有使用價(jià)值，但因過(guò)早購(gòu)置新資產(chǎn)，舊資產(chǎn)報(bào)廢處置，造成資產(chǎn)流失，投入成本過(guò)高。有的企業(yè)片面追求資產(chǎn)占有最大化，盲目采購(gòu)，資產(chǎn)更新速度快，淘汰還不到折舊年限的閑置資產(chǎn)，在處置這部分資產(chǎn)的過(guò)程中企業(yè)過(guò)于隨意，未能與實(shí)際相結(jié)合，加大無(wú)形損耗，固定資產(chǎn)利用率低，長(zhǎng)時(shí)間下去可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈異常。

2.固定資產(chǎn)保管責(zé)任落實(shí)不到位

固定資產(chǎn)從購(gòu)置到使用再到報(bào)廢處置，不同環(huán)節(jié)都應(yīng)明確管理責(zé)任。然而實(shí)際上，有的企業(yè)將固定資產(chǎn)入庫(kù)之后，由各部門直接申領(lǐng)，填寫表格，申領(lǐng)之后缺少相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，對(duì)資產(chǎn)后續(xù)使用情況不了解，無(wú)法約束與監(jiān)督資產(chǎn)管理，保管責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失、資產(chǎn)隨意處置等問(wèn)題時(shí)無(wú)法問(wèn)責(zé)到人?，F(xiàn)階段，企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面指派臨時(shí)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象十分常見，未能實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)、專人保管，尤其是一些小額固定資產(chǎn)，保管責(zé)任十分混亂，加上企業(yè)內(nèi)部崗位人員變動(dòng)時(shí)交接工作不到位，導(dǎo)致資產(chǎn)相關(guān)信息難以銜接。此外，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)欠缺，各崗位職責(zé)劃分不明確，固定資產(chǎn)使用監(jiān)督無(wú)人負(fù)責(zé)，資產(chǎn)管理工作始終處于被動(dòng)，不能根據(jù)資產(chǎn)實(shí)際使用情況更新數(shù)據(jù)記錄，導(dǎo)致賬實(shí)不符、存量不清。

3.固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

企業(yè)固定資產(chǎn)包括建筑物、房屋、運(yùn)輸設(shè)備等，各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，制定固定資產(chǎn)目錄。據(jù)調(diào)查分析可知，目前企業(yè)存在固定資產(chǎn)核算不規(guī)范、不健全的問(wèn)題，主要體現(xiàn)為：第一，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，新舊準(zhǔn)則銜接不到位，部分財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，實(shí)際工作中將飲水機(jī)等價(jià)值未達(dá)到固定資產(chǎn)且容易損壞的資產(chǎn)納入管理范圍，或者是已經(jīng)因技術(shù)更新或者長(zhǎng)期使用而無(wú)法使用的資產(chǎn)，并未及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處置，賬面存在，但實(shí)物已經(jīng)丟失或損壞，導(dǎo)致賬實(shí)不符，虛增資產(chǎn)。第二，入賬不及時(shí)，新購(gòu)置的固定資產(chǎn)僅有花費(fèi)未能入賬，為后續(xù)的資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)工作帶來(lái)困難。第三，辦公設(shè)備類固定資產(chǎn)使用頻繁，相對(duì)而言使用人員變動(dòng)大，因長(zhǎng)期不盤點(diǎn)，交接手續(xù)不齊全，導(dǎo)致無(wú)法了解資產(chǎn)狀況，導(dǎo)致資產(chǎn)流失或者重復(fù)購(gòu)置[2]。

4.固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系不完善

企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作十分復(fù)雜，一方面必須嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行，另一方面還要結(jié)合企業(yè)特殊屬性，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)投資科學(xué)化與合理化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。要想提升固定資產(chǎn)管理水平，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，以全面衡量具體實(shí)施情況，調(diào)動(dòng)人員工作積極性。但是目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系并不完善，或者是根本未能設(shè)置評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致相關(guān)人員資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，工作熱情缺失、態(tài)度不端正，無(wú)法保證資產(chǎn)管理工作效果與質(zhì)量，引發(fā)更多的問(wèn)題，如盤點(diǎn)工作流于形式、報(bào)廢管理混亂等。例如，企業(yè)為了滿足資產(chǎn)管理需求，制定考評(píng)制度，但卻沒有重點(diǎn)關(guān)注考評(píng)制度貫徹實(shí)施情況，實(shí)際操作過(guò)程中缺少監(jiān)督，評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，未能體現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)。同樣未能將其納入考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，導(dǎo)致最終評(píng)價(jià)結(jié)果缺少客觀公正性，不能作為參考標(biāo)準(zhǔn)，難以達(dá)到預(yù)期的效果。

5.缺少固定資產(chǎn)生命周期流程管理

企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多，用途廣泛，要想加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)使用安全與效益，應(yīng)當(dāng)從資產(chǎn)購(gòu)置開始，直至資產(chǎn)報(bào)廢處置，實(shí)行全過(guò)程管理，全面掌控資產(chǎn)的使用狀態(tài)。但是實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)還未能實(shí)施固定資產(chǎn)生命周期流程管理，賬實(shí)不符、資產(chǎn)管理混亂、資產(chǎn)使用率等問(wèn)題頻發(fā)。例如，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)鏈條長(zhǎng)，層級(jí)劃分明確，固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，企業(yè)各職能部門相互獨(dú)立，實(shí)際工作中信息與溝通不暢，各自為政、信息孤島現(xiàn)象明顯，各部門強(qiáng)調(diào)完成部門職責(zé)，過(guò)多考慮部門利益，未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與整體效益，重新梳理固定資產(chǎn)管理流程，一定程度上導(dǎo)致管理成本增加，成本控制工作開展受阻。歸根結(jié)底，是因企業(yè)未能進(jìn)行生命周期流程管理，僅由財(cái)務(wù)部門或者資產(chǎn)管理部門參與固定資產(chǎn)管理工作，其他部門配合度不高，無(wú)法發(fā)揮協(xié)同作用，各部門溝通成本增加，關(guān)于固定資產(chǎn)方面的信息傳遞不及時(shí)。固定資產(chǎn)投資采購(gòu)與后續(xù)維修保養(yǎng)均會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用，若是缺少生命周期流程管理，則無(wú)法將各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，無(wú)法平衡各方面的成本支出。甚至有可能造成投資決策失誤，難以解決成本居高不下的問(wèn)題，產(chǎn)生不必要的成本投入，資源配置水準(zhǔn)低下，不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理[3]。

三、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效舉措

企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)管理中引入生命周期管理理論、精益管理理論和流程再造管理理論，完善和創(chuàng)新資產(chǎn)管理體系，有效彌補(bǔ)原有資產(chǎn)管理模式的不足，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，加快固定資產(chǎn)管理信息化、智能化建設(shè)，采取精益管理措施，確保固定資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)整體資產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

1.統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)配置，提高固定資產(chǎn)的利用率

企業(yè)應(yīng)實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)過(guò)程管理，堅(jiān)持分級(jí)管理的原則，優(yōu)化各類資源配置，提高固定資產(chǎn)利用率。第一，明確責(zé)任部門，全面掌握固定資產(chǎn)使用情況，對(duì)于部分閑置資產(chǎn)，分析具體原因或者組織專業(yè)鑒定，可采取有償租賃、技術(shù)改造等方式，提高資產(chǎn)利用率，或者增加新的功能，繼續(xù)投入使用；第二，結(jié)合行業(yè)的特征，提出固定資產(chǎn)優(yōu)化利用方案，優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲政策，激勵(lì)企業(yè)做好盤活工作；第三，已經(jīng)損壞或者因技術(shù)落后無(wú)法使用的資產(chǎn)，經(jīng)審批通過(guò)之后及時(shí)報(bào)廢處置，降低資產(chǎn)損失，提高資產(chǎn)使用效率。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理，落實(shí)固定資產(chǎn)保管責(zé)任

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理，健全內(nèi)控制度體系，落實(shí)固定資產(chǎn)保管責(zé)任[4]。在日常的維護(hù)中，需要配備專人維護(hù)和保養(yǎng)固定資產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行日常的測(cè)試，避免出現(xiàn)因使用人員操作不當(dāng)造成的機(jī)器損害，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)提前報(bào)廢的情況。對(duì)于大型高精尖設(shè)備，需要由專業(yè)人員或者廠家定時(shí)對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性和適用性進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)價(jià)設(shè)備的效益，做好及時(shí)更替固定資產(chǎn)的準(zhǔn)備，不適合的機(jī)器需要及時(shí)的淘汰換代。以某企業(yè)為例，該企業(yè)針對(duì)責(zé)任不清、管理流程混亂等問(wèn)題，建立完善內(nèi)控制度體系：一是規(guī)范固定資產(chǎn)使用流程，從資產(chǎn)計(jì)劃、購(gòu)置、驗(yàn)收直至報(bào)廢處置，劃分不同部門、不同崗位的具體責(zé)任，確定主要負(fù)責(zé)人，監(jiān)控資產(chǎn)流動(dòng)情況，以制度為保障，確保資產(chǎn)安全完整。二是嚴(yán)格辦理入庫(kù)、登記等手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，謹(jǐn)防漏記固定資產(chǎn)，張貼標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，表明使用人與管理人。三是建立領(lǐng)用與移交制度，領(lǐng)用時(shí)登記信息，如發(fā)生人員變動(dòng)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，必要時(shí)交回資產(chǎn)，重新分配。四是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，注重企業(yè)各部門間的信息與溝通順暢，避免出現(xiàn)“信息孤島”，一定程度上實(shí)現(xiàn)共享共用，提高資產(chǎn)使用效益。五是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中貴重資產(chǎn)、有特殊要求的資產(chǎn)，建立專人專管制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程與管控程序。

3.正確解讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算過(guò)程管理

2019年1月1日新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正式施行，對(duì)固定資產(chǎn)核算提出明確要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確解讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以財(cái)政部下達(dá)的政策文件為指導(dǎo)，注重新舊準(zhǔn)則的銜接，加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算過(guò)程管理。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，企業(yè)應(yīng)對(duì)所有固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，以固定資產(chǎn)性質(zhì)與使用情況為準(zhǔn)，確定使用壽命與預(yù)計(jì)凈殘值。固定資產(chǎn)按月計(jì)提折舊，合理選擇折舊方法，且應(yīng)在年終時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)折舊方法、使用壽命等進(jìn)行復(fù)核。企業(yè)必須嚴(yán)格按照新準(zhǔn)則的規(guī)定，統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，保證資產(chǎn)定義正確，貫徹實(shí)施固定資產(chǎn)管理制度，提高核算準(zhǔn)確度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)時(shí)間與內(nèi)容，認(rèn)真核對(duì)賬目，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新，相應(yīng)增減賬簿記錄，確保賬實(shí)相符。同時(shí)，設(shè)置固定資產(chǎn)卡片登記制度，詳細(xì)記載固定資產(chǎn)相關(guān)信息，及時(shí)更新登記賬與卡片，呈現(xiàn)固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況[5]。此外，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為核心，組織專題培訓(xùn)課程，通過(guò)培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算水平，夯實(shí)專業(yè)理論基礎(chǔ)、積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更加勝任新時(shí)期的管理工作，保證資產(chǎn)安全完整。

4.完善固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，穩(wěn)固企業(yè)資產(chǎn)管理

實(shí)踐證明，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)有助于增加資產(chǎn)利用率、穩(wěn)固資產(chǎn)管理、落實(shí)管理責(zé)任。企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多、類型多，要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)使用、規(guī)范管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。第一，合理設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)，堅(jiān)持客觀性、可比性、重要性原則，選取適宜的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，從不同維度出發(fā)提取關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)體系。第二，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，確定KPI，根據(jù)企業(yè)的服務(wù)性特征，強(qiáng)調(diào)考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)涉及各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，主要?jiǎng)澐譃橘Y產(chǎn)構(gòu)建指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)等，基于此細(xì)化考核指標(biāo)，建立考核標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效評(píng)價(jià)表，標(biāo)明考核項(xiàng)目、責(zé)任部門等。第三，成立專門的考核小組，由企業(yè)各部門主要負(fù)責(zé)人組成，優(yōu)化績(jī)效考核流程，即制定考核指標(biāo)、正式考核、分析匯總、提出考核意見、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、再次匯總考核意見、下發(fā)結(jié)果。通過(guò)實(shí)行固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，一方面可調(diào)動(dòng)員工積極性，提升資產(chǎn)管理效率、降低運(yùn)行成本；另一方面可保證資產(chǎn)安全完整，提升管理水平。

5.實(shí)行固定資產(chǎn)生命周期流程管理，創(chuàng)造價(jià)值最大化

企業(yè)應(yīng)革新傳統(tǒng)思維，積極實(shí)行固定資產(chǎn)全生命周期流程管理，從固定資產(chǎn)購(gòu)置到報(bào)廢處置，形成全過(guò)程監(jiān)管、全方位控制的閉環(huán)，確保固定資產(chǎn)的使用安全與效益，創(chuàng)造價(jià)值最大化[6]。企業(yè)資產(chǎn)配置水準(zhǔn)低下、管理成本過(guò)高等一系列問(wèn)題，分析主要原因，基于生命周期管理，制定固定資產(chǎn)管理優(yōu)化方案，目的為加強(qiáng)各部門之間的有效溝通，促進(jìn)良好協(xié)作，縮減冗余環(huán)節(jié)，減少不必要的成本支出，利用生命周期流程管理，平衡資產(chǎn)購(gòu)置、使用年限與維修保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置最優(yōu)。企業(yè)構(gòu)建一體化管理模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，緊密銜接固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理，明確各職能部門的權(quán)限與職責(zé)，分工合作、預(yù)防問(wèn)題；日常工作由財(cái)務(wù)部門牽頭主導(dǎo)，編制固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)置新設(shè)備、入庫(kù)、記賬等各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管與控制，建立協(xié)調(diào)機(jī)制、反饋機(jī)制、制約機(jī)制等，精準(zhǔn)定位固定資產(chǎn)管理方向，明晰全責(zé)，劃分為決策層、管理層與執(zhí)行層，實(shí)現(xiàn)多部門一體化管理；引入大數(shù)據(jù)、AI等先進(jìn)信息技術(shù)，采取信息化手段，對(duì)資產(chǎn)計(jì)劃至資產(chǎn)報(bào)廢整個(gè)生命周期流程加以實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)控資產(chǎn)數(shù)量，同時(shí)掌握資產(chǎn)狀況，通過(guò)系統(tǒng)的管理方法，提升資產(chǎn)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是我國(guó)企業(yè)最為主要的一項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多，為了提高固定資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)流失、資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象，企業(yè)必須正確認(rèn)知固定資產(chǎn)管理，立足于企業(yè)實(shí)際情況，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置，加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算過(guò)程管理，完善固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系等，逐步落實(shí)固定資產(chǎn)管理，提升管理質(zhì)量與水平，確保資產(chǎn)安全完整與使用效益，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。