林 虹

（廣州達意隆包裝機械股份有限公司，廣東 廣州 510530）

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，針對目前的發(fā)展環(huán)境企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，就需要對財務管理模式進行創(chuàng)新，以充分發(fā)揮財務共享的作用，對于財務管理中存在的問題結合現(xiàn)代化的信息技術進行改進，以推進企業(yè)財務管理的改革，有效提升企業(yè)的競爭力。大數(shù)據(jù)技術的不斷提升，使我國各企業(yè)財務管理模式受到影響。在2019年10月我國主席習近平提出了要加強發(fā)展區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)共享，其主要目的就是為了促進數(shù)據(jù)共享模式的發(fā)展，加強各部門數(shù)據(jù)的整合力度，為企業(yè)的發(fā)展提供更加方便的數(shù)據(jù)共享。在信息技術廣泛傳播的環(huán)境中，金融整體的共享服務中心被用來建立系統(tǒng)之間的有效接口，并打破各個系統(tǒng)的獨立存在現(xiàn)象。數(shù)據(jù)的共享服務的主要目的就是為了讓數(shù)據(jù)能夠在短時間內得到有效利用提升數(shù)據(jù)的利用率，企業(yè)運用更少的成本為信息使用者提供所需信息，在此期間還會給予使用者更好的服務體驗。為了提升數(shù)據(jù)共享，還需要建立共享服務中心為了促進數(shù)據(jù)共享的整體協(xié)調性，以加強對數(shù)據(jù)資源的利用率。

財務共享服務模式的出現(xiàn)主要是為了解決信息使用者的需要，但是共享服務模式的建立在發(fā)展過程中也會出現(xiàn)各種各樣的問題。具體來說，財務數(shù)據(jù)遠程處理較為困難、相關財務信息收集不全面、企業(yè)運營成本較大、沒有向管理會計轉變等問題逐漸凸顯。為了順應時代發(fā)展充分落實我國國家的公共財政體制改革，需要財務相關針對性措施對我國企業(yè)資金的管理進行嚴格管控，有效提升各個企業(yè)的管理能力。與此同時企業(yè)為了自身健康可持續(xù)發(fā)展，還需要對財務管理模式進行改革，加快自身變革速度順應市場經(jīng)濟的變化。因此為了提升改革速度，多運用現(xiàn)代化的先進科技、互聯(lián)網(wǎng)等實現(xiàn)信息技術和財務管理之間的共享，促進共享服務中心的建立。隨著時代的不斷發(fā)展，以往老舊的財務模式逐漸不能適應目前企業(yè)的發(fā)展，國家以及地方相關部門為企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新提升了政策的支持。

一、財務共享的特點

財務共享是一種基于財務業(yè)務流程的新管理模式，它利用先進的信息技術來優(yōu)化組織結構，提高財務管理效率，降低運營成本。從市場角度來看，財務共享為內外部的客戶和運營提供了更加專業(yè)、更加高效的管理服務；在20世紀，得益于互聯(lián)網(wǎng)技術等的快速發(fā)展，中國正在為財務共享開辟新的可能性[1]。以互聯(lián)網(wǎng)技術為支撐的財務數(shù)據(jù)共享模式，為企業(yè)提供了更加準確、完整的財務信息，有效推進了財務管理方式的改革。換句話說，財務共享是現(xiàn)代企業(yè)基于信息技術的一種新的財務管理模式，這種組織形式更加注重專業(yè)化分工以及業(yè)務流程，管理模式也將業(yè)務流程作為核心，有利于管理效率和質量的提升。共享財務資源有很大的優(yōu)勢，包括效率和一致性。尤其是大型企業(yè)的快速發(fā)展要求各個部門能夠快速決策，并對不可預見的事件做出反應，有利于幫助企業(yè)在面對管理、經(jīng)營以及生產等各方面問題作出迅速反應提升其運轉效率。在財務共享的支持下通過集中管理各職能部門的財務，企業(yè)可以有效提高財務管理的效率，節(jié)省人力成本、時間等，確保工作的順利開展，使得企業(yè)的業(yè)務能力提升，在財務共享優(yōu)勢的影響下提高企業(yè)的運營績效[2]。

二、基于財務共享實行財務管理創(chuàng)新的重要性

1.促進業(yè)務流程的優(yōu)化和整合

財務共享下的財務管理改革有效地整合了傳統(tǒng)的業(yè)務流程，并反映了傳統(tǒng)模式與財務管理業(yè)務之間的差異，有效地提升了企業(yè)信息化、智能化的水平。在財務共享模式的影響下，企業(yè)還在財務部門和其他部門之間建立了密切的聯(lián)系，改善了不同部門之間的溝通，使信息的流動更加順暢，提高了業(yè)務工作的質量和效率。財務共享模式分散了財務部門的基本工作量，減少了財務管理員工的工作量。財務管理員工的基本工作量得到了分散，使其能夠集中精力完成其他核心任務，這些任務被納入公司的管理，有助于為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供依據(jù)，提升公司的競爭力。

2.有效提升企業(yè)財務管理工作的效率

財務共享作為一種新的財務管理形式被引入，使企業(yè)的財務運作得到了更好的整合，尤其是在財務會計方面，使用財務共享作為一種新的財務管理形式推動企業(yè)財務管理模式的改革，使得企業(yè)內部控制的有效性得到改善，提高了管理控制的效率。企業(yè)應用財務共享模式的過程中，需要加強對財務數(shù)據(jù)的掌握，對會計核算的相關流程進行簡化，在管理模式不斷創(chuàng)新的過程中實現(xiàn)財務工作水平的提升。此外企業(yè)對財務管理系統(tǒng)實施動態(tài)化更新，因此在創(chuàng)新過程中企業(yè)的工作效率以及管理水平也得到了優(yōu)化、改進。

3.有效降低企業(yè)財務運營成本

在財務共享模式下，財務管理可以得到最大程度的創(chuàng)新，消除不必要的工作流程，減輕財務人員的負擔，降低運營成本。通過引入企業(yè)財務共享，大多數(shù)企業(yè)還實現(xiàn)了對其下屬機構的資產和賬戶的集中管理和集中規(guī)劃，大大降低了勞動成本，提高了財務運作的效率。

三、財務共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀

1.財務共享模式的提出

RobertGunn是最早提出財務共享的一位學者，該學者認為目前解決財務信息集中等問題，需要通過運用現(xiàn)代化的信息技術來解決，以促進新型財務管理模式的建立，為財務管理模式的優(yōu)化升級提供便利，有效解決企業(yè)財務管理中多層管理的制度，以達到實現(xiàn)財務管理一體化。企業(yè)要想有效提升自身財務管理模式的運行能力，就需要對業(yè)務以及財務的實施進行流程化、更規(guī)范化的處理，同時還能有效提升服務的整體效率，一方面能夠建立了全面完善的服務中心，另一方面還能夠為財務管理模式的運行降低運營成本，以順應時代的發(fā)展。

2.財務共享模式的構建

財務共享服務的主要特點就是能夠整合獨立的服務流程，并提供更加高效的服務，有利于形成規(guī)范化、標準化的流程模式，一方面能夠提供更加系統(tǒng)化的服務，有效減少過于繁復的中間環(huán)節(jié)提升企業(yè)的整體服務水平，另一方面還能夠有效節(jié)約大量的時間和資源成本。大量的研究發(fā)現(xiàn)，財務共享服務模式的構建能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來較多的好處，不僅能夠減少企業(yè)的服務成本，還能夠促進企業(yè)內部人員將更多的精力放置在核心業(yè)務上，由此為企業(yè)的發(fā)展提供更多的精力和空間。

3.財務共享模式的組織架構

財務共享模式的建立需要做好充分的設計和準備。前期準備中主要包含了財務共享服務模式結構的設計，明確各個崗位的職能職責有效規(guī)范以及各崗位權限，使各崗位的工作人員能夠了解自身的職責以及工作范圍。財務共享服務中心的建立不僅需要企業(yè)內部人員的相互配合，還需要運用相應的現(xiàn)代化技術，同時還需要結合企業(yè)的戰(zhàn)略部署以及整體規(guī)劃。

四、財務共享下的企業(yè)財務管理現(xiàn)存不足

1.信息不統(tǒng)一

信息不統(tǒng)一以及溝通交流不足，是目前財務共享下企業(yè)財務管理中需要重點改進的問題，企業(yè)各項業(yè)務的開展同財務管理都具有密切聯(lián)系，因此信息溝通順暢是不可或缺的。尤其是在財務共享模式下，企業(yè)的財務管理要進行創(chuàng)新改革就需要加強信息的全面溝通，確保財務信息的統(tǒng)一性，確保企業(yè)財務管理的工作順利進行。然而公司內部缺乏信息整合，意味著內部的信息傳遞機制不能順利運作，造成信息孤島、缺乏信息共享、信息不統(tǒng)一、溝通不暢的現(xiàn)象，此外企業(yè)內部各部門之間溝通不暢，需要手工將財務信息輸入信息系統(tǒng)，這花費大量時間成本和人力資源，與此同時還增加了操作錯誤的風險，導致企業(yè)信息傳輸效率低下[3]。財務數(shù)據(jù)的整合和使用受到諸多因素的影響，導致財務數(shù)據(jù)的不完整，財務部門與企業(yè)各部門之間很難形成規(guī)范、統(tǒng)一、協(xié)調的管理模式，不僅導致了企業(yè)財務信息的完整性、可靠性降低，還導致企業(yè)財務管理工作的實施遇到阻礙。

2.業(yè)財融合不充分

為了探索通過財務共享模式進行財務管理的創(chuàng)新，必須對業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)進行整合，但對企業(yè)通過財務共享模式下財務管理工作中存在的不足進行分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的財務與業(yè)務融合度較低，因此很難成功利用財務共享模式進行財務管理。業(yè)務部門和財務部門之間整合不力，加之部門之間溝通不暢導致財務信息的傳遞出現(xiàn)異常，主要還是由于財務人員更加關注財務預算，而業(yè)務人員則更加關注企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，兩個部門之間無效和不充分的溝通阻礙了它們之間的協(xié)同作用，導致對決策的負面影響和低效和統(tǒng)一的信息支持。企業(yè)內部的業(yè)務和財務部門都是相對獨立的部門，財務管理仍沿用傳統(tǒng)的財務管理模式，容易導致信息集中和不對稱問題，限制了業(yè)務和財務整合的順利實施[4]。這兩個部門之間的溝通不足，在發(fā)展業(yè)務活動中忽視了從財務角度對數(shù)據(jù)的分析和使用，這就造成了企業(yè)在制定決策時缺少保障。

3.專業(yè)型財務人才較少

企業(yè)財務人員的業(yè)務素養(yǎng)以及專業(yè)技能水平都對財務共享模式下財務管理的工作成效產生影響，通過對目前企業(yè)財務管理工作中存在的不足進行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主要缺少專業(yè)型的人才，尤其是在財務管理模式創(chuàng)新改革的過程中，對財務人員的專業(yè)性要求較高。從另一角度來說，企業(yè)缺少復合型財務人員一定程度上也導致了企業(yè)財務管理創(chuàng)新受到了阻礙。財務人員運用傳統(tǒng)的思維模式進行會計核算工作，很難實現(xiàn)財務管理信息化，因此也就不能滿足企業(yè)財務管理創(chuàng)新的需求。

4.財務管理觀念落后

在企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新的過程中，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)財務管理觀念存在落后的現(xiàn)象，創(chuàng)新意識的缺乏、財務管理模式的陳舊和落后、財務共享模式的開發(fā)和推廣的缺乏，使財務管理業(yè)務的轉型變得復雜。在實際的財務管理過程中，由于強調財務報表中的數(shù)字，淡化了財務管理的積極作用，使得財務共享下的財務管理創(chuàng)新難以推動[5]。在實際的財務管理過程中，有一些適合企業(yè)需求的財務管理模式，但進一步的創(chuàng)新需要投資開發(fā)支出，有企業(yè)自身管理觀念的落后，導致企業(yè)為降低成本忽略了對財務管理創(chuàng)新的探索，導致企業(yè)在財務管理創(chuàng)新的工程中始終達不到理想的效果。目前企業(yè)處理自身財務管理的觀念較為落后以外，財務管理目標的定位還比較模糊、不夠明確，同樣是造成企業(yè)財務工作出現(xiàn)異常的原因之一，導致企業(yè)在財務管理模式創(chuàng)新的道路上停滯不前。財務共享的主要優(yōu)勢就是運用較小的投資幫助企業(yè)獲取最大的利潤，促進企業(yè)實現(xiàn)盈利的目標。因此企業(yè)財務管理目標的定位還需要考慮到企業(yè)的利益最大化的需求，使企業(yè)明確企業(yè)財務管理目標對企業(yè)發(fā)展的重要性，有利于企業(yè)圍繞該目標實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，找出企業(yè)落實財務管理目標的途徑，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

五、財務共享下企業(yè)財務管理實施創(chuàng)新的措施

1.加強對財務管理系統(tǒng)的完善

企業(yè)在財務共享下信息存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象，需要通過完善財務管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。企業(yè)應整合業(yè)務和金融系統(tǒng)資源，改善企業(yè)間的溝通，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)信息的共享，有效解決信息孤島的問題，在對企業(yè)財務共享信息服務平臺進行完善構建的過程中，需要企業(yè)加強對資源及系統(tǒng)的整合，提供企業(yè)各部門之間的有效溝通，控制不必要的溝通成本，確保財務管理系統(tǒng)的完善、信息統(tǒng)一、溝通順暢。

在目前財務共享的背景下，對企業(yè)的財務管理制度進行精細化完善，不僅能夠促進企業(yè)財務管理方式的科學合理化，還能夠使企業(yè)的管理職責更加明確。與此同時，企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展還不能離開精細化、陳淑樺、科學化的財務管理制度，完善的財務管理制度能夠有效的促進企業(yè)規(guī)范化、制度化發(fā)展。此外企業(yè)還需要意識到實現(xiàn)財務精細化管理同樣是一項具有較高難度的工作，不同的行業(yè)由于自身生產經(jīng)營的不同在管理的范疇上也不呈現(xiàn)不同，所以企業(yè)需要依照自身發(fā)展的實際情況完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)，有效結合時代的發(fā)展特點實施具有針對性的信息化管理，以達到減少財務人員工作量提升其工作效率的目的，通過運用先進的現(xiàn)代化技術對企業(yè)進行綜合管控，促進企業(yè)財務管理水平的不斷提升，提升企業(yè)發(fā)展的效率。

2.加強業(yè)財?shù)娜诤?/h3>

通過財務共享模式進行財務管理創(chuàng)新，需要將業(yè)務和財務結合起來，充分理解和重視合作，使業(yè)務和財務部門能夠從對方的角度看待問題，為實現(xiàn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新溝通是必要的。領導部門財務人員結合實際了解業(yè)務部門的業(yè)務活動，指導業(yè)務部門人員了解財務業(yè)務，掌握財務知識，加強有效溝通，促進財務部門和業(yè)務部門業(yè)務的有機結合。在編制預算內容時，應強調有效性，強調商業(yè)和金融一體化的順利發(fā)展，強調創(chuàng)造商業(yè)和金融一體化的新發(fā)展模式，強調收集和處理公司財務信息的效率。在業(yè)務和財務整合中，必須確保所有數(shù)據(jù)和信息的準確性，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和信息，盡可能減少人為因素造成的錯誤風險，為企業(yè)的發(fā)展作出正確決策，有效提升財務管理的工作效率[6]。業(yè)務和財務一體化反映了企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展情況，為企業(yè)的經(jīng)濟和財務管理工作提供可靠的依據(jù)。

3.加強人才建設

在財務管理創(chuàng)新中，特別是在企業(yè)財務管理的財務共享模式中，人力資源的開發(fā)和再培訓是必不可少的有效手段，必須加強人力資源開發(fā)，確保企業(yè)內部財務人員正確認識財務管理創(chuàng)新的重要性。財務人員需要認識到轉崗分流的重要性，糾正思想上的錯誤，對自己的工作有清晰的認識，更好地發(fā)揮自己的潛力和才能，參與到財務管理創(chuàng)新的探索中，積極參加培訓和實踐。企業(yè)財務人員已具備相應的資質，然而財務崗位對于財務人員有著多樣化的需求，在財務共享模式下，更加注重對人員的教育和培養(yǎng)，充分發(fā)揮財務人員的潛在能力，使財務人員積極參與到財務管理創(chuàng)新中， 以最短的時間適應工作崗位，不斷提升自身的服務水平和工作能力，不斷地更新自己的知識體系，學習新的工作內容。加上專家和科學家的建議和培訓，他們也在不斷提升自己的技能水平，以促進公司財務管理的整體標準和效率的提高[7]。

4.革新財務管理理念

為了進一步發(fā)揮財務共享的積極作用，促進企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，就需要員工從意識層面作出相應改變，充分認識到財務共享模式的積極作用。為了提高財務管理的質量和效率，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)思維，采用新的管理理念和模式。企業(yè)內部的管理人員需要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力，需要不斷推進財務共享的建設。由管理層和財務人員組成的財務管理團隊，必須打破傳統(tǒng)的財務管理觀念，轉變工作方式，以滿足財務參與模式的需要。在財務參與模式下，企業(yè)財務人員需要將類似的會計工作納入財務管理，參與企業(yè)會計工作的各個方面，全面了解財務管理的職能，并不是單一地對領導權力進行剝奪，有效提升財務管理的創(chuàng)新效率。為了與時俱進，提高意識，財務人員需要迅速更新自己的財務管理方法，參與到財務共享模式的運用中來。針對企業(yè)基層員工同樣需要進行財務共享的普及，推動其參與到財務管理創(chuàng)新活動中來，高度配合財務部門積極完成各項工作，充分發(fā)揮財務共享模式的優(yōu)勢和價值，不斷提升企業(yè)財務管理的水平，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

5.建立完善的財務管理制度

從財務部門的角度來看，制度支持是財務管理創(chuàng)新的一個基本要求。要改變傳統(tǒng)的財務管理體制，就是需要結合現(xiàn)階段財務管理的實際需要，建立創(chuàng)新的財務管理體制。與此同時也需要結合自身的特點進行制定的創(chuàng)新，統(tǒng)一制度標準、制定財務管理制度，對各個環(huán)節(jié)實施管理意提升財務管理創(chuàng)新的效率。明確財務管理的統(tǒng)一目標、責任到人、細分目標，確保每個員工都能意識到自己職能的重要性，履行自己的職責，在財務管理系統(tǒng)中發(fā)揮自己的作用，采取有效措施對制度內容進行完善，以確保企業(yè)財務管理工作順利、高效地展開。此外還需要不斷優(yōu)化企業(yè)的信息化管理水平，盡量減少財務人員簡單、繁復的工作，促進其工作效率及質量的提升。

6.強化風險防范能力

面對財務共享的潛在風險，企業(yè)需要有效防范風險，通過財務管理創(chuàng)新控制風險的發(fā)生，發(fā)展企業(yè)財務管理新模式，完善和優(yōu)化內部財務管理制度，提前做好相關財務風險預警工作，增強企業(yè)應對風險的能力和管理能力[8]。為了防范金融風險，許多企業(yè)都制定了風險防范計劃，但由于風險防范步驟的復雜性，應對能力不足，導致大多數(shù)企業(yè)只能在事后進行補救措施。在財務共享模式下，企業(yè)財務管理部門應簡化財務風險管理步驟，采取有效措施，提高企業(yè)的風險管理能力和風險防范水平，消除潛在風險，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。最大限度地降低風險，增強有效防范和應對風險的能力，確保企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作順利開展。順利實施財務管理，改善財務管理將提高市場競爭力。

六、結語

總之，在財務共享下企業(yè)對財務管理模式進行創(chuàng)新，提升自身競爭力以面對市場挑戰(zhàn)，發(fā)揮財務共享的積極作用，將財務共享貫穿到財務管理中，將財務管理的價值最大化，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在目前大數(shù)據(jù)財務共享服務的背景下，財務管控的主要方式就是財務共享模式，該模式能夠更加有效的解決企業(yè)在實際發(fā)展過程中所遇到的問題以及資源不合理等情況。實施財務共享模式能夠有效降低企業(yè)的人力物力支出，并在其基礎上將企業(yè)內部人員的精力和重心放在財務管理模式的創(chuàng)新上。企業(yè)內部人員在熟悉了相應的管理流程后，對企業(yè)的資金運用狀況實現(xiàn)準確、嚴格把控。順應時代發(fā)展引進更加先進的信息化技術，對企業(yè)內部的財務人員進行定期的績效考評，加強對財務數(shù)據(jù)的整體分析，確保會計核算工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策制定的科學、合理性，有利于企業(yè)財務共享服務管理的不斷完善，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。