李 輝

（冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生活后勤服務(wù)分公司，河北 邢臺(tái) 054000）

國(guó)有企業(yè)作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定影響，國(guó)有企業(yè)人力資源管理在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中有著顯著價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，除了要物質(zhì)保障外，還離不開人力資源的支持。一個(gè)國(guó)家要想穩(wěn)定發(fā)展，需要豐富物質(zhì)資源，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，企業(yè)發(fā)展也是如此。只有實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展，改善人民生活質(zhì)量，提高人民生活水平。在此過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理，合理使用激勵(lì)機(jī)制，挖掘員工潛力，提高員工工作熱情，為國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。

一、激勵(lì)機(jī)制概念與特點(diǎn)

1.概念

對(duì)于激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，屬于一個(gè)內(nèi)部系統(tǒng)，通過(guò)采用各種方式對(duì)組織中成員進(jìn)行有效激勵(lì)而衍生的一種機(jī)制，在激勵(lì)機(jī)制的作用下，可以在系統(tǒng)中讓組織成員對(duì)自身能力有全面的了解，把組織成員科學(xué)分配，形成一個(gè)完整的機(jī)制[1]。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，組織上層應(yīng)根據(jù)機(jī)制內(nèi)容對(duì)組織內(nèi)部人員進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)其工作潛力，采用合理的激勵(lì)方式對(duì)其工作科學(xué)引導(dǎo)，規(guī)范工作行為，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，為社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)。

2.特點(diǎn)

在激勵(lì)機(jī)制中，主要特點(diǎn)在于由物質(zhì)激勵(lì)發(fā)展成精神激勵(lì)，在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中，激勵(lì)內(nèi)涵由淺至深，由最初的物質(zhì)調(diào)整到精神層面。并且，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行方式在于科學(xué)設(shè)定激勵(lì)目標(biāo)，這也是激勵(lì)機(jī)制中比較重要的內(nèi)容。在使用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，比較強(qiáng)調(diào)機(jī)制的實(shí)效性，讓激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)行中，引導(dǎo)被激勵(lì)人員在特定時(shí)間和場(chǎng)所內(nèi)順利完成相關(guān)工作，時(shí)效性也是激勵(lì)機(jī)制中主要特點(diǎn)。以某國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其為一家石油企業(yè)，在企業(yè)管理過(guò)程中，通過(guò)引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，可以增加企業(yè)內(nèi)部人員數(shù)量，引導(dǎo)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。該石油企業(yè)在石油開采、生產(chǎn)、銷售等方面有著卓越貢獻(xiàn)，和企業(yè)內(nèi)部人員數(shù)量多有著一定關(guān)聯(lián)性。但是隨著時(shí)代快速發(fā)展，石油行業(yè)改革深入，該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該根據(jù)激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有效激勵(lì)和管理，在某種程度上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，為企業(yè)更好發(fā)展提供支持[2]。

二、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值

1.提供豐富的待遇，為企業(yè)挽留更多的優(yōu)秀人才

在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是重要組成部分，在人力資源管理中起到了關(guān)鍵性作用。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展和人才招聘上，吸引人才的核心內(nèi)容在于工資待遇、福利、發(fā)展規(guī)劃等，這些因素在吸引力上有著明顯差異，可以利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)挖掘。人力資源作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中重要內(nèi)容，通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，讓人才自我衡量，認(rèn)識(shí)自我、完善自我。激勵(lì)機(jī)制能夠更好地滿足人才需求，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，為企業(yè)發(fā)展挽留更多的優(yōu)秀人才。

2.強(qiáng)化員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，給企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境

國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為內(nèi)部員工提供正確引導(dǎo)，挖掘員工潛力，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性。對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員，管理人員應(yīng)該鼓勵(lì)員工不懼艱險(xiǎn)與困難，勇敢向前，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)員工，管理人員應(yīng)要求端正工作態(tài)度，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，將個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值全面發(fā)揮，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，激發(fā)員工工作興趣與熱情。規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)具體展現(xiàn)在道德品質(zhì)、獎(jiǎng)罰措施等，從員工實(shí)際需求角度出發(fā)，引導(dǎo)員工努力工作，為企業(yè)發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)。

3.調(diào)動(dòng)員工工作積極性，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)的管理人員，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的核心目標(biāo)在于鼓勵(lì)員工，激發(fā)員工，提高員工工作積極性，為了完成工作目標(biāo)而努力，讓員工以飽滿的熱情工作，提高工作效率和質(zhì)量。由此可知，激勵(lì)機(jī)制起到了引導(dǎo)作用，可以挖掘員工工作潛力，給企業(yè)健康發(fā)展提供良好條件。總之，國(guó)有企業(yè)在管理中實(shí)施有效激勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制，可以幫助員工規(guī)范化工作，提高工作效率和水平，為國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展提供支持[3]。

4.有利于開發(fā)個(gè)人潛力，提高人力資源的質(zhì)量

人的潛力一般發(fā)揮25%左右，通過(guò)采取一系列對(duì)策和方法，能夠激發(fā)到75%左右。這兩種方式針對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，一個(gè)是基層要素，另一個(gè)是高層面的要求，不管是哪種方式，對(duì)企業(yè)發(fā)展都是無(wú)法適用的。在激勵(lì)下，人能夠發(fā)揮自然環(huán)境下最大潛力，總體上為60%左右。在心理層面上，一個(gè)人在做一項(xiàng)既定目標(biāo)的事情，通常展現(xiàn)出較強(qiáng)的可塑性，這是人類的本性，是人發(fā)揮主觀能動(dòng)力的具體表現(xiàn)，而其他低級(jí)動(dòng)物，不具備這種本能。激勵(lì)機(jī)制能夠開發(fā)人員的潛力，個(gè)人潛力一旦被挖掘，能夠促進(jìn)工作效率和水平的提高，改善企業(yè)人力資源整體質(zhì)量，有利于國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。

三、激勵(lì)機(jī)制要點(diǎn)

1.員工晉升激勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)前企業(yè)中，崗位分類以管理、銷售、技術(shù)為主，不同崗位都設(shè)有對(duì)應(yīng)的晉升通道。以能源開發(fā)類企業(yè)為例，技術(shù)人員占比相對(duì)較高，在組織結(jié)構(gòu)上，技術(shù)人員面臨的晉升競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。不同崗位人員的晉升路徑不同，如銷售類崗位：銷售人員－銷售主管－銷售經(jīng)理－銷售總監(jiān)；管理類崗位（人力資源管理）：人力資源管理人員－人力資源管理主管－人力資源管理經(jīng)理－人力資源管理總監(jiān)；技術(shù)類崗位：研發(fā)人員－技術(shù)人員－技術(shù)總監(jiān)。在企業(yè)中，內(nèi)部員工晉升選拔標(biāo)準(zhǔn)在于：第一，學(xué)歷、職稱，也就是調(diào)查員工學(xué)歷、畢業(yè)學(xué)校以及其在工作過(guò)程中獲得的各種職業(yè)資格證書；第二，工作績(jī)效，指的是入職以后在不同崗位的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)；第三，道德素養(yǎng)，由員工的主管負(fù)責(zé)人、民意測(cè)評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，一同得出評(píng)價(jià)結(jié)果[4]。

2.員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)在對(duì)內(nèi)部人員培訓(xùn)時(shí)，采用的培訓(xùn)方式為內(nèi)訓(xùn)，外訓(xùn)在其中起到了輔助作用，由企業(yè)決策層結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，其他職能部門將培訓(xùn)方案落實(shí)到位。以某國(guó)有企業(yè)為例，該企業(yè)在年初，安排人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定員工培訓(xùn)總體方案，明確培訓(xùn)要求和內(nèi)容，之后統(tǒng)籌培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，向?qū)?yīng)的職能部門分發(fā)統(tǒng)計(jì)表格，各個(gè)部門全面落實(shí)企業(yè)總體方針，參考本部門具體情況和工作要求，制定本部門的員工培訓(xùn)方案，由該部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審核通過(guò)以后簽字確認(rèn)并向上級(jí)匯報(bào)。在培訓(xùn)方案中，包含了培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法等內(nèi)容，由部門人員確認(rèn)，人力資源管理部門根據(jù)各個(gè)部門制定的培訓(xùn)方案定期追蹤和檢查。在選擇培訓(xùn)方式過(guò)程中，該企業(yè)秉持著以內(nèi)訓(xùn)為重點(diǎn)，外訓(xùn)為輔助的要求，安排所有職能部門優(yōu)先在企業(yè)內(nèi)部，選拔專業(yè)的培訓(xùn)人員，通過(guò)課堂教學(xué)的形式進(jìn)行培訓(xùn)。在選擇培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)程中，該企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容中包含了企業(yè)文化、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息交流、技術(shù)創(chuàng)新。部分情況下也整合內(nèi)部資源，通過(guò)開發(fā)或者購(gòu)置網(wǎng)絡(luò)課程，安排員工學(xué)習(xí)。該企業(yè)在外訓(xùn)上以素拓為主，每年都會(huì)要求專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織帶領(lǐng)所有人員接受素質(zhì)拓展訓(xùn)練，以增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力。

3.員工薪酬激勵(lì)機(jī)制

從目前情況來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)在薪酬機(jī)制上已經(jīng)運(yùn)行較長(zhǎng)的時(shí)間，工作內(nèi)容相對(duì)比較完善，覆蓋了企業(yè)薪酬管理各個(gè)環(huán)節(jié)。在具體實(shí)施中，在薪酬管理上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定詳細(xì)的薪酬管理計(jì)劃，保證管理計(jì)劃的公平性和可行性，選擇高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)薪酬保密機(jī)制，引導(dǎo)各個(gè)部門及人員全面落實(shí)。在建立薪酬機(jī)制過(guò)程中，企業(yè)需要綜合分析本組織具體情況和市場(chǎng)發(fā)展，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給情況，定期對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，薪酬水平浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該參考國(guó)家相關(guān)政策和法律標(biāo)準(zhǔn)，修改后的方案需要交由上級(jí)部門進(jìn)行審核，審核通過(guò)以后才能在企業(yè)中實(shí)施。要想發(fā)揮差異化薪酬機(jī)制價(jià)值，企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理級(jí)別之上的內(nèi)部員工在薪酬構(gòu)成上應(yīng)該由人力資源管理部門進(jìn)行審核，匯報(bào)給經(jīng)理層進(jìn)行審批。各個(gè)部門主管級(jí)別之下的內(nèi)部員工，由本部門和企業(yè)綜合管理部門按照企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過(guò)召開集體會(huì)議進(jìn)行確定，主管級(jí)薪酬構(gòu)成應(yīng)由企業(yè)備案。對(duì)于處于試用期階段的員工，可以參考相同類型崗位正式員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定與實(shí)施。在薪酬支付上，企業(yè)應(yīng)該參考各個(gè)部門績(jī)效考核情況，制定員工薪酬構(gòu)成表格，由人力資源管理部門進(jìn)行審核，通過(guò)以后由經(jīng)理層審批。經(jīng)理層審批通過(guò)以后簽字確認(rèn)，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式定期向員工發(fā)放工資。如果存在兼任狀況，可以參考一些高級(jí)別的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如果涉及了調(diào)薪，應(yīng)該分析整體調(diào)薪與個(gè)別調(diào)薪，整體調(diào)薪應(yīng)該參考企業(yè)總體績(jī)效、國(guó)家相關(guān)政策、CPI 數(shù)據(jù)變動(dòng)等，制定調(diào)薪方案由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門審批，如果審批通過(guò)，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施；個(gè)別調(diào)薪則需要思考個(gè)別工作崗位、個(gè)別人員工作情況，根據(jù)勞動(dòng)市場(chǎng)供求情況，由本部門提交申請(qǐng)，在經(jīng)過(guò)人力資源部門審核以后，回報(bào)上經(jīng)理層進(jìn)行商議[5]。一旦通過(guò)審核，需要抄送董事會(huì)備案。

四、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

1.激勵(lì)機(jī)制重視度不高

在當(dāng)前市場(chǎng)快速發(fā)展中，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)以人才競(jìng)爭(zhēng)為主，人才價(jià)值逐漸凸顯。因此，在國(guó)有企業(yè)中，人力競(jìng)爭(zhēng)力成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要因素。國(guó)有企業(yè)為了吸引并挽留更多優(yōu)秀人才，最主要的方式在于合理使用激勵(lì)機(jī)制。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，部分國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制價(jià)值了解不全面，沒(méi)有意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的作用，使得激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中沒(méi)有充分使用，阻礙其效能發(fā)揮。

2.激勵(lì)方式單一

國(guó)有企業(yè)采用的激勵(lì)方式主要為物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)缺乏。國(guó)有企業(yè)人員在薪酬待遇上比較高，自身具備的文化素質(zhì)條件和工作能力比較強(qiáng)，企業(yè)在使用激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中通常會(huì)缺少對(duì)該方面內(nèi)容的思考。如果一味強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，雖然員工物質(zhì)需求可以得到滿足，但是在加薪到一定程度以后，員工對(duì)精神方面的需求更加渴望，特別是在個(gè)人工作能力方面，希望可以得到企業(yè)的認(rèn)可。如果企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，則會(huì)讓員工對(duì)工作喪失興趣，工作積極性下降，精神狀態(tài)懈怠，工作效率降低。

3.獎(jiǎng)勵(lì)方式不科學(xué)

在國(guó)有企業(yè)中，內(nèi)部人員數(shù)量比較多，在完成一項(xiàng)工作過(guò)程中，付出的能力和精力各不相同，獲得的成果也會(huì)有所差異。對(duì)于這種狀況，如果企業(yè)一味地注重公平性，采用平均性獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)一些付出努力更高的員工來(lái)說(shuō)是缺乏公平性的。員工付出應(yīng)該和回報(bào)成正比，例如有崗位高低之分和薪酬多少區(qū)別一樣，對(duì)于不同努力付出的員工，如果企業(yè)沒(méi)有提供對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)時(shí)間如此將會(huì)打擊員工工作主動(dòng)性和積極性，這種平均性的獎(jiǎng)勵(lì)在實(shí)質(zhì)上比較粗放，無(wú)法充分發(fā)揮激勵(lì)價(jià)值，容易挫傷員工心理[6]。

4.激勵(lì)過(guò)程中缺乏有效溝通

溝通是企業(yè)人員管理的主要方式，人力資源合作在于有效溝通、達(dá)成共識(shí)，之后集中力量，一同努力。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)也應(yīng)如此，有效溝通與交流可以增強(qiáng)員工的歸屬感和向心力，激發(fā)更多的潛力。但是在實(shí)際中，部分國(guó)有企業(yè)的管理人員姿態(tài)比較高，對(duì)于被激勵(lì)人員，這種激勵(lì)方式傳達(dá)會(huì)喪失一定效能，員工在心中不會(huì)感受到激勵(lì)價(jià)值，甚至沒(méi)有感受到管理層人員的認(rèn)可與關(guān)懷。如果缺乏有效溝通，只是例行公事進(jìn)行激勵(lì)，將會(huì)讓員工產(chǎn)生一種沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的錯(cuò)覺(jué)，使得員工流失，影響企業(yè)發(fā)展。

5.缺少完善的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在人力資源激勵(lì)機(jī)制上存在一些漏洞，部分國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制定缺乏合理性和有效性，激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有和企業(yè)部門工作目標(biāo)相互結(jié)合，激勵(lì)指標(biāo)缺乏引導(dǎo)性。在不同部門中，各個(gè)層級(jí)無(wú)法使用對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，總體基本相同，缺乏層次感。并且，國(guó)有企業(yè)對(duì)于各個(gè)崗位及類型員工缺少深入分析，采用的激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性，為不同層級(jí)的人員提供相應(yīng)的激勵(lì)方式，使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制可行性不強(qiáng)，實(shí)效性下降，嚴(yán)重影響其激勵(lì)價(jià)值的發(fā)揮，激勵(lì)效果不理想，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不能激發(fā)員工工作潛力。

五、國(guó)有企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用措施

1.加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視

國(guó)有企業(yè)在對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化過(guò)程中，管理人員和人力資源管理人員應(yīng)給予激勵(lì)機(jī)制高度重視，在對(duì)激勵(lì)機(jī)制價(jià)值有全面認(rèn)識(shí)的情況下，才能把激勵(lì)機(jī)制價(jià)值充分發(fā)揮，將其作為提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效方式，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展。在實(shí)際中，除了要求企業(yè)管理層級(jí)人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制有深入認(rèn)知之外，還要求企業(yè)每位員工都能樹立正確的思想意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，向員工傳遞正確的激勵(lì)思想，把靈活的激勵(lì)思想融入日常工作中。企業(yè)管理人員在接受培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)樹立自主學(xué)習(xí)意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)激勵(lì)機(jī)制的了解，對(duì)激勵(lì)機(jī)制有較高的認(rèn)識(shí)與關(guān)注，主動(dòng)學(xué)習(xí)和激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的知識(shí)，提高自身工作能力，將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位，發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。在整體推動(dòng)過(guò)程中，需要及時(shí)更新企業(yè)管理人員的思想理念，爭(zhēng)取得到管理人員的重視，從而給激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)管理中順利應(yīng)用提供良好條件。

2.完善員工薪酬機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該結(jié)合人力資源管理要求，對(duì)現(xiàn)有薪酬機(jī)制進(jìn)行改革與優(yōu)化。在激勵(lì)機(jī)制作用下，廣泛采用的激勵(lì)方式在于物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)作為現(xiàn)階段企業(yè)普遍采用的方式，已經(jīng)和員工薪酬充分結(jié)合。基于此，國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工規(guī)范性工作，提高工作效率，在對(duì)員工激勵(lì)時(shí)，應(yīng)完善員工薪酬機(jī)制。國(guó)有企業(yè)通過(guò)采用高薪酬方式，為企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，但是在實(shí)施薪酬機(jī)制過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠隀C(jī)制要求，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行招聘和挽留[7]。企業(yè)需要設(shè)定較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)績(jī)，參考大部分企業(yè)實(shí)際工資標(biāo)新來(lái)設(shè)定，如果只是對(duì)個(gè)別人員采用高薪制度，容易讓激勵(lì)機(jī)制失衡，使得企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生各種不穩(wěn)定因素，制約企業(yè)更好發(fā)展。所以，企業(yè)在建立薪酬機(jī)制過(guò)程中，需要適當(dāng)提高企業(yè)形象和影響力，通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)為企業(yè)挽留更多的優(yōu)秀人才，給國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展提供保障。

3.優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理

激勵(lì)機(jī)制下對(duì)員工提供的激勵(lì)有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和績(jī)效來(lái)確定。通過(guò)績(jī)效考核衡量員工實(shí)際付出和獲得的報(bào)酬，讓薪酬更具合理性。所以，國(guó)有企業(yè)通過(guò)使用激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理。一方面，加強(qiáng)績(jī)效管理，保證績(jī)效管理的規(guī)范性和有效性，讓績(jī)效管理的價(jià)值充分展現(xiàn)，揭露員工實(shí)際付出和工作所得，保證薪酬的公正性與公平性。另一方面，在優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中，還要根據(jù)績(jī)效管理要求實(shí)施階梯性績(jī)效管理。通過(guò)采用金字塔型的階梯績(jī)效管理模式，可以更清楚地反映出員工工作情況和能力，可以對(duì)員工工作過(guò)程追蹤與調(diào)查，真正做到所勞即所得。在優(yōu)化績(jī)效管理的同時(shí)，對(duì)于一些績(jī)效結(jié)果差的員工，企業(yè)可以定期組織安排其接受教育與培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效提高國(guó)有企業(yè)整體工作水平。

4.利用多種激勵(lì)機(jī)制方式

從目前情況來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制較為單一，要想改變這種局面，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)各種激勵(lì)方式。除了當(dāng)前廣泛采用的物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等方式外，也可以把知識(shí)激勵(lì)融入其中，例如，在實(shí)際工作中，對(duì)于一些表現(xiàn)好的員工，可以在知識(shí)層面上進(jìn)行激勵(lì)，如帶薪安排外出學(xué)習(xí)等。員工長(zhǎng)時(shí)間從事一項(xiàng)工作，容易產(chǎn)生懈怠、疲勞的感受，激勵(lì)機(jī)制中也可以融入調(diào)換崗位的激勵(lì)方式，這樣不但可以緩解員工由于長(zhǎng)期處于一個(gè)工作崗位的緊張感與疲憊感，同時(shí)也能讓員工對(duì)其他崗位工作內(nèi)容有一定了解，提高員工內(nèi)部流動(dòng)性，增加企業(yè)發(fā)展靈活性。

5.獎(jiǎng)懲并用，引入淘汰機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制并不僅僅是一種獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是一種懲罰。對(duì)于員工而言，獎(jiǎng)勵(lì)屬于一種正強(qiáng)化力量，而懲罰則是一種負(fù)強(qiáng)化過(guò)程。企業(yè)員工在實(shí)際工作中，不可能永遠(yuǎn)都做得到位、優(yōu)秀，可能也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，企業(yè)不可只對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏懲罰機(jī)制，對(duì)于一些表現(xiàn)比較差的人員而言更是肆無(wú)忌憚。對(duì)于一些表現(xiàn)差的員工，通過(guò)適當(dāng)懲罰，或者使用淘汰機(jī)制，能夠激發(fā)員工斗志，挖掘員工工作潛力。

6.建立公平的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的作用已經(jīng)眾所皆知，如何才能將激勵(lì)價(jià)值充分發(fā)揮、靈活運(yùn)用，是企業(yè)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。一方面，企業(yè)應(yīng)建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，從激勵(lì)機(jī)制含義、作用等角度入手，激勵(lì)機(jī)制的核心目標(biāo)在于調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造力。所以，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)落實(shí)到具體位置。在實(shí)際中，企業(yè)管理人員應(yīng)主動(dòng)與員工交流，根據(jù)員工實(shí)際需求，制定詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃。另一方面，在建立機(jī)制過(guò)程中，可以從上下多方面入手，根據(jù)員工實(shí)際想法和工作需求，之后將員工提出的整改意見進(jìn)行整合，交由管理層人員審核，通過(guò)企業(yè)所有人員的商討，確定最終的激勵(lì)方案。通過(guò)這種民主的激勵(lì)方式，可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、公正的環(huán)境，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度的認(rèn)同感。

7.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

人才對(duì)企業(yè)要求不只展現(xiàn)在薪酬上，同時(shí)也涉及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)工作氛圍等。在國(guó)有企業(yè)中，其外在形象、工作氛圍、員工發(fā)展一同組成了企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是得到員工的高度認(rèn)可，將其轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。例如，某能源企業(yè)在建立企業(yè)文化過(guò)程中，表現(xiàn)得較為出色。首先，該企業(yè)在核心價(jià)值理念確定上，應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，獲得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，找到企業(yè)與其他企業(yè)之間的差異和優(yōu)勢(shì)，把員工工作潛力和動(dòng)力充分激發(fā)，從而形成良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工向心力與凝聚力，讓員工在工作中更加主動(dòng)與積極[8]。最后，定期組織安排員工接受培訓(xùn)，適當(dāng)提高培訓(xùn)力度，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，并對(duì)培訓(xùn)以后的員工進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)員工參與表現(xiàn)，讓員工更主動(dòng)參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，可以把培訓(xùn)與員工利益充分結(jié)合，這樣員工在培訓(xùn)中的積極性不斷提升，通過(guò)這種方式，可以讓一些沒(méi)有進(jìn)入到企業(yè)中的員工充分了解國(guó)有企業(yè)發(fā)展前景，為企業(yè)挽留更多的優(yōu)秀人才。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值更加明顯，除了能夠調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性之外，也能激發(fā)員工工作潛力，提高員工工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，快速完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，應(yīng)該保證激勵(lì)的有效性和公正性，通過(guò)采取各種激勵(lì)方式，制定詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃，完善激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制價(jià)值全面發(fā)揮。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，人力資源管理經(jīng)歷全面改革，國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制更加完善，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，帶動(dòng)國(guó)家的健康發(fā)展。