聯(lián)通數(shù)字科技有限公司 李濤

關(guān)鍵字：國企；人力資源；績效考核；問題；策略

時代進(jìn)步和發(fā)展使得國有企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須不斷提高職工自身素質(zhì)，完善國有企業(yè)內(nèi)部管理機制，才能有效保證國有企業(yè)各項工作有效開展，從而才能提升國有企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。加強國有企業(yè)人力資源管理，可以有效提升企業(yè)職工自身素養(yǎng)，而績效考核作為國有企業(yè)人力資源管理中的重要工作，定期對企業(yè)職工開展考核工作，可以加強國有企業(yè)各項工作制度管理，從而有效提升國有企業(yè)工作質(zhì)量。通過績效考核可以使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解員工工作現(xiàn)狀，同時也能作為對企業(yè)員工的一種激勵政策，及時對于績效考核優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以借助績效考核的結(jié)果進(jìn)行工作的調(diào)整和安排，從而提升國有企業(yè)工作效率，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的工作人才。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強對績效考核制度的優(yōu)化，保證績效考核制度符合企業(yè)需要，同時對人才起到一定的篩選和培養(yǎng)作用，不斷促進(jìn)國有企業(yè)工作質(zhì)量的提高。只有對績效考核相關(guān)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，符合員工發(fā)展需要，才能真正發(fā)揮國有企業(yè)人力資源管理的作用。

一、國企人力資源管理中績效考核存在的問題

（一）績效考核制度不夠健全

在現(xiàn)階段許多國有企業(yè)的人力資源管理中，缺少相關(guān)制度的保障和支持，從而導(dǎo)致人力資源管理過程缺少針對性，無法有效提高人力資源管理效率和水平，缺乏明確的人力資源管理制度，導(dǎo)致各方面工作效率和水平難以得到提高。國有企業(yè)人力資源管理考核制度的不健全，容易降低國有企業(yè)工作的質(zhì)量和效果，難以有效提升國有企業(yè)發(fā)展效率。在開展績效考核工作時，各方面的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核流程都難以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的考核要求進(jìn)行，導(dǎo)致績效考核工作質(zhì)量不高，無法對員工起到規(guī)范和引導(dǎo)作用。與此同時，在國有企業(yè)人力資源績效考核過程中，缺乏專業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，各種考核難以有效落實，導(dǎo)致整個考核過程無法按規(guī)定的步驟完成，這就會導(dǎo)致國有企業(yè)員工對于績效考核不夠重視，不再將績效考核作為評估自身能力以及決定個人未來發(fā)展方向的參考數(shù)據(jù)，這就會影響國有企業(yè)績效考核的效果，也會影響國有企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）不能有效地利用績效考核的結(jié)果

在現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理過程中，通過績效考核合理地進(jìn)行人員的分配是重要的人力資源管理方式，但是在績效考核工作實施和開展過程中必須按照嚴(yán)格的制度進(jìn)行落實。對于績效考核的結(jié)果，需要專業(yè)人員以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析和利用，相關(guān)數(shù)據(jù)要有科學(xué)性和真實性，這就要在績效考核前期相關(guān)制度的制定上嚴(yán)格按照各項制度要求進(jìn)行完善，保證各項工作制度可以有效得到落實?？冃Э己丝梢苑譃槟曛谢蚰杲K考核，防止只有年末考核一種形式，無法綜合對員工一年來的工作質(zhì)量和效果進(jìn)行綜合評估，相關(guān)考核數(shù)據(jù)也不具備全面性，無法有效利用績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行員工評估，會導(dǎo)致績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)不再具有參考性。必須要結(jié)合績效考核的結(jié)果，以及員工的日常表現(xiàn)，才有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于每一位員工有充分的了解和認(rèn)識，有助于領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行各項決策時，選擇優(yōu)秀且適合的人才從事某一項工作，從而可以有效提升工作效果和質(zhì)量，進(jìn)一步保證工作效率得到提高，促進(jìn)工作質(zhì)量和水平的提升。

（三）考核人員存在徇私舞弊現(xiàn)象

在國有企業(yè)績效考核工作的開展過程中，受到各種利益的影響，難免會發(fā)生徇私舞弊的現(xiàn)象。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，這樣的行為會影響績效考核的真實性，容易給國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供錯誤的數(shù)據(jù)，影響管理人員進(jìn)行企業(yè)未來工作的決策，從而影響國有企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行績效考核相關(guān)制度的制定時，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分考慮各方面的因素，包括對績效考核過程中可能會出現(xiàn)的利益關(guān)系，通過相關(guān)制度進(jìn)行權(quán)益的牽制，防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，保證國有企業(yè)人力資源管理過程中績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性和有效性，不斷提升績效考核管理水平，提高企業(yè)用人效率，進(jìn)一步促進(jìn)各方面工作的有效落實。在現(xiàn)階段國有企業(yè)績效考核過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人也要注重對于不同管理制度和獎懲制度的融合，及時進(jìn)行優(yōu)秀員工的獎勵，激發(fā)優(yōu)秀員工的工作熱情。在現(xiàn)階段績效考核過程中，可以安排相關(guān)監(jiān)督部門及時進(jìn)行考核過程以及考核數(shù)據(jù)的監(jiān)控，保證績效考核能夠嚴(yán)格按照原有的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防止在績效考核過程中出現(xiàn)各種問題，不斷提升績效考核效率。

（四）績效考核透明度不高

要保證績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實性和有效性，必須要提升績效考核過程的透明度，及時進(jìn)行績效考核流程和環(huán)節(jié)的公開，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)員工報告績效考核結(jié)果和評比標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理過程中，績效考核數(shù)據(jù)以及工作環(huán)節(jié)無法公開，績效考核數(shù)據(jù)缺少透明度，難免會導(dǎo)致在績效考核過程中出現(xiàn)各種問題，無法有效保證績效考核效果和水平的提高，導(dǎo)致各項工作缺少一定的透明度，各項工作環(huán)節(jié)無法有效開展。通過提升績效考核工作透明度，能提高員工對于績效考核工作的重視度，不斷努力進(jìn)行各種工作的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)員工工作效率。通過這種方式，可以保持國有企業(yè)工作活力，使得國有企業(yè)在競爭日益激烈的社會市場環(huán)境中增強自己的競爭力，在現(xiàn)代社會市場中得以生存和發(fā)展。提高績效考核的透明度，可以有效促進(jìn)國有企業(yè)各項工作在陽光下進(jìn)行，防止出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，有助于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人快速篩選出優(yōu)秀人才，合理進(jìn)行崗位和人才的分配，這對于提升國有企業(yè)工作效率來說具有極大的幫助作用。

二、國企人力資源管理中績效考核革新策略

（一）完善國企人力資源績效考核制度

要提升國有企業(yè)人力資源管理效率，要從績效考核制度的建立和完善入手，綜合考慮各方面因素，合理制定國有企業(yè)人力資源績效考核機制，保證國有企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)上符合企業(yè)發(fā)展的特點以及企業(yè)員工未來的發(fā)展需要，有針對性地進(jìn)行國有企業(yè)人力資源績效考核制度的建立，這樣才能有效保證績效考核制度符合企業(yè)未來的發(fā)展方向，不斷為國有企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才，保證國有企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)人力資源管理過程中，必須不斷提高企業(yè)人力資源績效考核管理效率?；趪衅髽I(yè)主營業(yè)務(wù)以及國有企業(yè)各種創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的發(fā)展對于人才的需求，合理進(jìn)行績效考核制度的建立，保證國有企業(yè)人力資源績效考核制度能夠不斷為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，進(jìn)一步保證各項工作的有效落實，提升國有企業(yè)管理效率和水平，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展?？冃Э己酥贫葮?biāo)準(zhǔn)要分不同的部門進(jìn)行分類設(shè)置，根據(jù)每一個部門所要培養(yǎng)員工的目標(biāo)和要求，明確國企人力資源績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使得績效考核制度能夠?qū)Σ煌块T的員工起到一定的引導(dǎo)作用，從而進(jìn)一步提升國有企業(yè)員工的工作熱情。充分考慮每一名員工發(fā)展的不同特點，合理進(jìn)行國有企業(yè)績效考核制度的制定，促使國有企業(yè)績效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)符合每一位員工的發(fā)展需要，同時也符合國有企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門對人才的需求。

（二）加強國企人力資源績效考核透明度

加強國有企業(yè)人力資源考核，必須提升績效考核的公開性和透明度。不僅在前期績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度的建立上要及時進(jìn)行公開公示，同時要建立國有企業(yè)績效考核網(wǎng)絡(luò)平臺，鼓勵企業(yè)員工及時對相關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行評價，對于不符合企業(yè)員工未來發(fā)展的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，需要及時按照相應(yīng)的國有企業(yè)人力資源績效考核調(diào)整制度進(jìn)行糾正和優(yōu)化。借助網(wǎng)絡(luò)平臺可以有效實現(xiàn)績效考核的透明、公開，不斷滿足企業(yè)員工的需求，從而能夠更好地保證企業(yè)員工工作質(zhì)量的提升。在開展人力資源績效考核時，對考核人員以及被考核人員要及時進(jìn)行審查，通過相關(guān)的監(jiān)督制度保證績效考核工作的公平公正性，同時也要促進(jìn)績效考核工作能夠按照預(yù)計計劃有效實施，這樣才能保證績效考核工作效率的提升?？冃Э己酥械母鞣N數(shù)據(jù)以及評估結(jié)果需要及時按照績效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實，及時通過企業(yè)公示臺以及網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行公示，對于有異議的績效考核結(jié)果，要及時由審查人員進(jìn)行相關(guān)工作的復(fù)核。在國有企業(yè)人力資源績效考核過程中，需要不斷提高績效考核管理效率和水平，促使績效考核工作制度符合社會發(fā)展的方向，更好地推動國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）提升國企領(lǐng)導(dǎo)管理人員管理素養(yǎng)

要提升國有企業(yè)人力資源管理水平，首先需要增強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，能夠與時俱進(jìn)，與現(xiàn)階段社會發(fā)展方向相符合，提升國有企業(yè)人力資源管理效率，進(jìn)一步保證國有企業(yè)人力資源管理水平。對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，首先需要注重自身管理素養(yǎng)的提升，通過線上和線下學(xué)習(xí)及時更新自身的管理理念，提升企業(yè)人力資源管理效率。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身素質(zhì)得以提升，就會不斷在日常管理過程中提高自己的管理水平，合理進(jìn)行人力資源管理制度的制定，也會有效進(jìn)行國有企業(yè)人力資源績效考核結(jié)果的科學(xué)利用，通過這種方式有效提升國有企業(yè)人力資源管理效率，保證工作水平的提升。通過提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人自身管理水平，使國有企業(yè)在發(fā)展過程中各方面的工作和制度有效落實，從而才能有效提升國有企業(yè)工作效率和質(zhì)量。

（四）科學(xué)構(gòu)建績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系

在國有企業(yè)人力資源管理過程中，科學(xué)的績效考核制度可以有效提升企業(yè)員工工作質(zhì)量和水平，保證各項工作的有效落實。構(gòu)建績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系要結(jié)合不同部門的業(yè)務(wù)種類，結(jié)合國有企業(yè)員工個人的發(fā)展方向和不斷創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，通過這種方式可以有效提升國有企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的建立水平，滿足國有企業(yè)人才培養(yǎng)需求，不斷為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供更多可供參考的績效考核結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行績效考核評估時，也可以根據(jù)不同部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)作出科學(xué)判斷，通過這種方式提升績效考核水平和質(zhì)量，進(jìn)一步推動國有企業(yè)績效考核水平的提升。人力資源等管理部門也要注重企業(yè)文化的宣傳，讓企業(yè)員工在頭腦中形成一定的觀念認(rèn)識，從而保證企業(yè)員工工作效率的提高，通過這種方式可以有效促進(jìn)國有企業(yè)文化更新，不斷提升國有企業(yè)員工自身水平，有效促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。融合企業(yè)文化有助于國有企業(yè)績效考核制度的不斷完善，充分發(fā)揮績效考核的優(yōu)勢，實現(xiàn)績效考核定量與應(yīng)用的相互結(jié)合，有效促進(jìn)國有企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，能夠高效篩選企業(yè)優(yōu)秀員工，促使管理人員合理進(jìn)行企業(yè)績效考核結(jié)果的有效利用，提升國有企業(yè)績效考核制度的效用。

（五）合理借助績效考核進(jìn)行人崗分配

要保證國有企業(yè)人力資源管理過程中績效考核效率的提高，不僅要在前期進(jìn)行績效考核制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，也要注重在績效考核過程中以及考核結(jié)束后及時進(jìn)行監(jiān)督，保證考核數(shù)據(jù)的真實性和科學(xué)性，從而才能使得績效考核工作具有實際意義。最后，要充分發(fā)揮績效考核的實際意義，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要加強對績效考核工作效率的管理，提升績效考核管理水平，結(jié)合不同員工的績效考核結(jié)果以及對員工的實際工作狀態(tài)進(jìn)行評估，有效實現(xiàn)職工工作內(nèi)容以及個人能力的有效融合，通過這種方式可以保證國有企業(yè)各項工作制度的有效落實，提升績效考核管理水平。與此同時，在國有企業(yè)績效考核制度過程中，必須不斷加強企業(yè)日常管理，及時進(jìn)行優(yōu)秀員工的激勵，制定相應(yīng)的獎勵政策，將員工的績效結(jié)果與工資掛鉤，作為激勵員工努力工作的一種方式，保證企業(yè)員工在個人崗位上不斷提升自身工作積極性，做好自己的本職工作，同時要鼓勵創(chuàng)新，發(fā)揮員工自身的創(chuàng)新精神。在進(jìn)行人崗匹配過程中，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重加強對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的規(guī)劃，作出科學(xué)合理的決策，結(jié)合不同業(yè)務(wù)的未來發(fā)展方向，綜合考慮績效考核過程中每一位員工的實際表現(xiàn)，結(jié)合不同員工的自身優(yōu)勢和特長，合理進(jìn)行人崗匹配，不斷推動國有企業(yè)更好地發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)人力資源管理過程中的績效考核是一種人才篩選制度，也可以作為企業(yè)內(nèi)部的一種動態(tài)監(jiān)督制度，及時對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和管理，及時考察企業(yè)員工自身的工作效率和水平，對職工的工作行為和相關(guān)思想進(jìn)行教育。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也可以借助績效考核結(jié)果開展日常管理，合理進(jìn)行人崗匹配，充分發(fā)揮每一位員工的個人特長，從而推動國有企業(yè)發(fā)展。通過建立明確的績效考核制度體系，可以使國有企業(yè)員工明確自己的工作目標(biāo)和方向，及時進(jìn)行個人工作的規(guī)范，保證員工在工作中能夠及時進(jìn)行自我調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步提升員工的工作質(zhì)量和水平，從而保證企業(yè)員工的工作效果。借助績效考核結(jié)果建立各種激勵機制，激發(fā)國有企業(yè)員工的工作動力，從而能夠有效推動企業(yè)各方面工作的開展，不斷為國有企業(yè)發(fā)展注入活力。