袁慧姣

（浙江紋理文化傳播有限公司，浙江 寧波 315000）

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用于企業(yè)管理的一種重要方法，能夠幫助企業(yè)很好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)水平處于飛速發(fā)展變化之中，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)會，同時也帶來更多的財務(wù)風(fēng)險。在這樣一個大的時代背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，會面臨來自各方的風(fēng)險，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只有加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險問題的正確認(rèn)知并給予有效管理，才能讓企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，還存在較多的問題，這些問題都會對企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展起到阻礙的作用。

一、我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時存在的不足

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管理能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保障資金安全地運行，但在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險實際管理中，企業(yè)的管理仍存在較大的問題，比如對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識不夠，財務(wù)風(fēng)險管理不規(guī)范，財務(wù)風(fēng)險管理水平較低，甚至管理過程混亂無序等[1]。

1.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中缺乏風(fēng)險管理意識

在我國企業(yè)的發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)在管理的過程中都缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理的意識，管理意識的不足直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理水平不高，同時增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。就目前狀況來看，很多企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險的管理上缺乏相應(yīng)的管理意識，甚至存有僥幸心理，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理水平的提升，以及該企業(yè)的健康發(fā)展。在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的過程中，大部分企業(yè)將更多的精力放在了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中，對財務(wù)風(fēng)險管理的意識較薄弱，同時缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致部分企業(yè)在進(jìn)行追求利益最大化的同時，忽視了對財務(wù)風(fēng)險的管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險管理問題沒有加以重視，導(dǎo)致在企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，各部門對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理缺乏相應(yīng)的管理意識。在企業(yè)管理過程當(dāng)中，一些項目投資沒有得到充分的論證，部分管理者將更多的精力集中在投資以及其資金的利用上面，對于風(fēng)險管理的意識較薄弱，同時在實際工作當(dāng)中很少關(guān)注到對于風(fēng)險的防范，預(yù)防意識較差[2]。

2.財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善的問題，比如在企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，具有較高的隨意性，缺乏規(guī)范。目前國內(nèi)的很多企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險管理上管理制度不完善，缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理存在制度的漏洞。完善的制度體系是對管理工作的基礎(chǔ)保障，但在其財務(wù)風(fēng)險管理工作中，由于體系制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)無法對各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和控制，沒有完善的體系作支撐，導(dǎo)致其管理工作沒有理論依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)在采購生產(chǎn)以及銷售之間缺乏協(xié)調(diào)的運作機(jī)制，同時導(dǎo)致各部門之間信息沒有共享，造成資金使用率較低，甚至出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險[3]。財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全，在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，相關(guān)的采購人員對于采購的標(biāo)準(zhǔn)以及采購過程中，對于財務(wù)風(fēng)險意識不夠，導(dǎo)致在采購過程中會出現(xiàn)資金浪費，甚至在采購中滋生出財務(wù)風(fēng)險的可能，同時在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中，由于財務(wù)風(fēng)險管理體系的不健全，導(dǎo)致其生產(chǎn)的過程沒有相應(yīng)的防范意識，缺乏相應(yīng)的制度作引導(dǎo)，增加了企業(yè)在生產(chǎn)上的財務(wù)風(fēng)險[4]。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全，管理不規(guī)范，缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部控制，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中沒有形成嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險的管控中難度加大，增加了財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)風(fēng)險管理水平較低

當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，對財務(wù)風(fēng)險管理的水平較低，我國大部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時缺乏足夠的經(jīng)驗，同時沒有相應(yīng)的制度做理論依據(jù)，使得企業(yè)在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險以及對風(fēng)險預(yù)防的過程中，缺乏解決問題的實際能力[5]。在企業(yè)內(nèi)部，其財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全，人員安排不到位，從而出現(xiàn)管理水平顯著不足，其中主要體現(xiàn)于多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，均缺乏足夠的能力解決實際的財務(wù)風(fēng)險。

4.管理過程混亂無序

在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作中，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的意識不夠，同時其管理的制度體系不健全，管理水平較低，導(dǎo)致在實際的管理過程當(dāng)中混亂無序。在我國大部分企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的現(xiàn)金管理以及資產(chǎn)管理都比較隨意，沒有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)以及用以衡量其管理效果的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在實際的財務(wù)風(fēng)險管理過程中，大部分的管理人員對于企業(yè)的資金管理以及資產(chǎn)管理都不夠重視，管理過程混亂無序[6]。

二、導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)問題的原因

企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理中，會出現(xiàn)管理意識低下、管理制度不完善等問題，主要是由兩方面原因造成的，一種是外部原因，一種是內(nèi)部原因。

1.外部原因

造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的外部原因主要包括當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等大的方面。企業(yè)處在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，將對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動造成較大影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化瞬息萬變，很可能隨時出現(xiàn)利率調(diào)整、外匯變動等情況，如果企業(yè)不能及時依據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，而對自身的財務(wù)風(fēng)險管理方式作出調(diào)整，將無法適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，無法積極應(yīng)對由于外部環(huán)境變化而帶來的財務(wù)風(fēng)險問題。

2.內(nèi)部原因

內(nèi)部原因是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險管理的重要原因，也是決定性因素。企業(yè)自身如果切實做好財務(wù)風(fēng)險管理，即使外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生突然性改變，也可以采取積極有效措施，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。企業(yè)的內(nèi)部原因眾多，主要有以下幾點。

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未對財務(wù)風(fēng)險管理具有正確認(rèn)知

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識到進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的積極意義，使得整個企業(yè)內(nèi)部都缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理的重視。由于對風(fēng)險問題未給予足夠的重視，使企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，更易出現(xiàn)風(fēng)險問題。同時，企業(yè)片面追求快速發(fā)展，為實現(xiàn)快速發(fā)展，過度負(fù)債經(jīng)營，而未意識到負(fù)債過多，將加劇財務(wù)風(fēng)險。總體上來說，企業(yè)中普遍存在對財務(wù)風(fēng)險管理意識不足的問題，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的概率。

（2）企業(yè)對建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度不夠重視

企業(yè)對建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度不夠重視是導(dǎo)致企業(yè)無法開展有效財務(wù)管理活動的重要原因。對于財務(wù)管理風(fēng)險意識不足，在制度的建立上，企業(yè)重視程度不夠，使得在企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理中沒有相應(yīng)的制度作為管理的依據(jù)，使得企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險的管理中缺乏規(guī)范化、制度化，將會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平大打折扣，無法起到應(yīng)有的作用。同時，多數(shù)企業(yè)均未設(shè)立財務(wù)預(yù)警制度，造成企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督與控制工作無法同時進(jìn)行，使得企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時無法做到及時應(yīng)對。

（3）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的建立缺乏有效性

企業(yè)要進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理，需要制定有效的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，普遍缺乏有效的管理機(jī)制加以配合，因此對企業(yè)的風(fēng)險管理水平造成不良影響。

（4）財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中最為重要的力量，財務(wù)管理人員的管理能力也是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素。財務(wù)風(fēng)險管理人員是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的主要實施者，其素質(zhì)水平的高低將直接影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力。當(dāng)前，我國企業(yè)的財務(wù)管理人員，素質(zhì)并不具有統(tǒng)一性，仍舊呈現(xiàn)參差不齊的特點，因此對企業(yè)的財務(wù)管理水平造成較大影響。

（5）現(xiàn)金資產(chǎn)管理存在隱患

企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金管理時，仍舊存在管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)現(xiàn)金的出賬及入賬情況，還缺乏詳細(xì)的記錄。不規(guī)范的現(xiàn)金管理行為，將會影響企業(yè)正常有序地開展財務(wù)管理活動。在對固定資產(chǎn)的管理中，也存在較為明顯的管理混亂的問題，影響企業(yè)的財務(wù)管理活動。

三、解決措施

1.提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的意識

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險思想意識。首先其管理層人員應(yīng)加強(qiáng)對于財務(wù)知識的學(xué)習(xí)、了解，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)健康發(fā)展的意義，同時了解其財務(wù)風(fēng)險的類型、起因，在學(xué)習(xí)了解的過程當(dāng)中強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險意識，增加財務(wù)管理層的重視程度，避免在進(jìn)行管理決策過程當(dāng)中出現(xiàn)的隨意性[7]。在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對于管理層財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)，同時對于相關(guān)的財務(wù)人員也應(yīng)加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險意識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使相關(guān)管理人員能學(xué)習(xí)到更多有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的意識，樹立及增強(qiáng)防范意識，能更好地對各類財務(wù)風(fēng)險作判斷分析，同時能在具體的工作當(dāng)中規(guī)避預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)[8]。這是解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的重要前提，只有對此類問題給予足夠重視，才能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層及員工加深對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，才能采取積極有效的解決措施來面對此類問題。

2.建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度

在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作當(dāng)中，應(yīng)建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體制，在具體工作當(dāng)中，應(yīng)加強(qiáng)對于企業(yè)在經(jīng)營過程中潛在的風(fēng)險進(jìn)行實時的監(jiān)控，同時應(yīng)針對潛在的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險管理人員應(yīng)進(jìn)行分析并尋找出解決的方案，完善財務(wù)風(fēng)險管理制度，首先應(yīng)加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，對財務(wù)風(fēng)險管理部門，應(yīng)加強(qiáng)其管理團(tuán)隊的建設(shè)，在進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)設(shè)立主要的管理負(fù)責(zé)人，并針對其部門的所有事項進(jìn)行有責(zé)管理，同時對其相應(yīng)的管理制度進(jìn)行完善，將具體的管理工作落實到具體的管理人員身上，也可將相應(yīng)的管理工作與管理人員的績效考核掛鉤，不僅能夠完善相應(yīng)的管理制度，還能增加相關(guān)管理人員的工作積極性。在對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的工作當(dāng)中，應(yīng)對企業(yè)的采購生產(chǎn)以及銷售等各部門存在的相應(yīng)資產(chǎn)問題進(jìn)行評估，風(fēng)險管理部門之間針對各部門可能存在的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行分類化管理，并實施責(zé)任制管理方式，在進(jìn)行風(fēng)險管理過程當(dāng)中，細(xì)化管理指標(biāo)，同時將要達(dá)到的效果與實際達(dá)到的效果作對比，并在一段時間內(nèi)對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，將制度進(jìn)行不斷的完善，更好地提高企業(yè)的收益，保障企業(yè)財務(wù)的安全[9]。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的完善是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的基本制度保障，建立健全完善的管理制度，保障企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能夠有制度可以依據(jù)，才能起到規(guī)范管理流程的作用，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理規(guī)范化及制度化。

3.建立相關(guān)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制

企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險的管控中，應(yīng)當(dāng)不斷完善相關(guān)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作當(dāng)中，應(yīng)針對企業(yè)在運營的不同階段以及相應(yīng)的部門進(jìn)行有針對性的風(fēng)險防控機(jī)制的健全，在這個過程當(dāng)中對可能存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行分部門、分過程評估。在建立相關(guān)體系上，應(yīng)加強(qiáng)對于不同部門不同的經(jīng)營和生產(chǎn)過程，進(jìn)行具體的評估方式，同時其評估的參考值也應(yīng)針對其部門以及運營生產(chǎn)過程的不同進(jìn)行有針對性的設(shè)置。比如企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理部門應(yīng)對生產(chǎn)過程中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，找出可能存在的財務(wù)風(fēng)險，從而最大程度地為企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時能更有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[10]。同時，企業(yè)可通過建立風(fēng)險基金及建立資金使用的監(jiān)督機(jī)制等來完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，為面對資金風(fēng)險問題做好足夠的準(zhǔn)備。保證企業(yè)能夠應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力。

4.加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員及普通員工素質(zhì)，是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的重要措施。同時提高財務(wù)風(fēng)險管理人員的素質(zhì)，在對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險管理人員的招聘過程當(dāng)中，將財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)納入到考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，為企業(yè)尋找更具有高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理人員；在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理人員提供更具有針對性的專業(yè)培訓(xùn)讓財務(wù)風(fēng)險管理人員在培訓(xùn)中認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的含義以及可能出現(xiàn)的類型，增加財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時能提高財務(wù)風(fēng)險管理人員的管理水平，在通過不斷的培訓(xùn)中，可以加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，提高管理人員素質(zhì)；同時能夠通過不斷的培訓(xùn)，營造一個積極的氛圍，增加財務(wù)風(fēng)險管理人員的責(zé)任感。要定期開展培訓(xùn)，并對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識的考核，并將考核結(jié)果納入到管理人員的績效考核上，給財務(wù)風(fēng)險管理人員樹立一定的危機(jī)意識，能在危機(jī)感下，不斷的提高自身的素養(yǎng)。企業(yè)可對管理人員及普通員工都進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，切實提高管理人員的管理水平，提升員工的綜合素養(yǎng)，使員工有足夠的能力來配合企業(yè)管理人員共同做好財務(wù)風(fēng)險的防控工作。

四、結(jié)語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的運營中，企業(yè)會面臨來自各方的風(fēng)險，企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防控、管理制度的完善，能更好地讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，同時在財務(wù)風(fēng)險管理工作當(dāng)中應(yīng)不斷地完善，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理的制度，完善的制度是企業(yè)運營過程中的保障。加強(qiáng)制度的建立能為財務(wù)風(fēng)險管理提供更有力的理論依據(jù)，使得管理流程走向規(guī)范，同時要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險防控的機(jī)制，對企業(yè)發(fā)展中可能存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行防控，能有效地降低企業(yè)的損失，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的能力，同時加強(qiáng)對于人員素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工能有足夠的能力來配合企業(yè)管理人員，共同做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作。